【正文】 的危害程度、波及范圍、影響力大小、人員及財產(chǎn)損失等情況，啟動不同級別：一級：預(yù)計發(fā)生的緊急事故、事件或災(zāi)情不大，只要啟動事故單位應(yīng)急救援預(yù)案，同時集團(tuán)公司應(yīng)急救援總指揮部要按照“預(yù)警”要求，密切關(guān)注事件發(fā)展態(tài)勢，做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備工作。三級：預(yù)計發(fā)生的緊急事故、事件或災(zāi)情太大，需要立即按照“全體應(yīng)急”要求，啟動公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行全民動員搶險救災(zāi)，并立即向地方政府或上級機(jī)關(guān)匯報請求增援，啟動上一級事故應(yīng)急救預(yù)案。兩名調(diào)度員按附圖三程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。附圖三：梨樹灣煤礦傷亡事故匯報程序：事故現(xiàn)場調(diào)度臺公司調(diào)度室班領(lǐng)礦值導(dǎo)機(jī)電副礦長調(diào)度室主任安監(jiān)處副處長礦 長生產(chǎn)副礦長安全副礦長總工程師礦醫(yī)院值班室礦汽車隊副立井主斜井等沿線做準(zhǔn)備備其他有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)業(yè)務(wù)科室梨樹灣煤礦災(zāi)害防救專家組織方案及管理規(guī)定為了進(jìn)一步貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預(yù)防為主”方針，更好的保護(hù)與維護(hù)廣大職工的人身安全和職業(yè)健康，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定健康發(fā)展，強化我礦礦井災(zāi)害預(yù)防管理，明確各類專家職責(zé)，根據(jù)集團(tuán)公司下了的《本質(zhì)安全型礦井評價標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則》要求，結(jié)合我礦的礦井安全實際，特制定梨樹灣煤礦災(zāi)害防救專家組織方案及管理規(guī)定。災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組全責(zé)對我礦專家的考核、認(rèn)定和組織聘用工作，并發(fā)放專家聘任證書。發(fā)生產(chǎn)礦井災(zāi)害時，所有聘任專家必須協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)組織搞好災(zāi)害防救工作，提升技術(shù)保障，最大限度地減少災(zāi)害損失。（二）考核電文臺帳無記錄或記錄不全時，對管理員進(jìn)行相關(guān)規(guī)定處罰；電文經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱后未簽字認(rèn)可時，對責(zé)任人進(jìn)行處罰；電文收集、上傳未按規(guī)定時間進(jìn)行或在電文運行過程中發(fā)生丟失、損害時，按相關(guān)規(guī)定處罰責(zé)任人。（二）管理要求必須建立“三匯報”管理專題臺帳，并設(shè)專人進(jìn)行管理；匯報過程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進(jìn)行匯報；要求在每日18：00前向公司總調(diào)度匯報，并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可；相關(guān)管理人員必須按照本規(guī)定進(jìn)行匯報，否則對相關(guān)責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行懲罰。生產(chǎn)中心技術(shù)科指派專人對每天的安全生產(chǎn)后日變化情況進(jìn)行匯總，打印出“安全生產(chǎn)次日變化預(yù)測情況統(tǒng)計表”，經(jīng)責(zé)任科室、分管礦長、安全礦長、礦長簽字后交生產(chǎn)調(diào)度，由礦生產(chǎn)調(diào)度指派專人于每天18：00以前將次日變化情況上報公司總調(diào)，并負(fù)責(zé)跟蹤、落實，做到資料收集、跟蹤落實全程閉合管理。沒有變化項目的也必須進(jìn)行匯報，報表內(nèi)容填寫無變化，如果在集團(tuán)公司季度和月大檢查或有變化結(jié)果時，將按照礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。五、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。二、危險源監(jiān)控：每天定時接受氣象臺發(fā)布的氣象信息，并每天在調(diào)度會上通報；遇有大降雨、或雷暴雨天氣時，及時通知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導(dǎo)、“三防”辦公室和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，根據(jù)災(zāi)害危害程度，啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。四、如有“三防”事故發(fā)生，現(xiàn)場人員要立即向礦調(diào)度室匯報，匯報內(nèi)容包括發(fā)生事故的時間、地點、范圍、影響程度、受困人員情況等。圖表。（2）綜合臺賬應(yīng)內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬面整潔，字跡工整。建立以下記錄簿，并存檔管理。（2）主要設(shè)備和重點安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)工業(yè)視頻監(jiān)控。一、“三點”管理基本概念：創(chuàng)新點：根據(jù)本礦實際安全生產(chǎn)情況，結(jié)合生產(chǎn)調(diào)度信息反饋資料，找出生產(chǎn)各環(huán)節(jié)在運行中的變化要點，進(jìn)行深入細(xì)致的分析、科學(xué)合理的總結(jié)，重點在能夠解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵問題和能夠改進(jìn)調(diào)度管理制度的不合理處，使調(diào)度管理更加順暢的一種生產(chǎn)組織改進(jìn)方案。 調(diào)度室管理職責(zé)在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替、雨季“三防”、礦井檢修、節(jié)假日生產(chǎn)、職工保勤等工作實行重點調(diào)度。 深入現(xiàn)場調(diào)查研究，熟悉了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題，要積極督促有關(guān)部門盡快解決，并將重大現(xiàn)場情況及處理結(jié)果匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。建立、健全各種臺帳，認(rèn)真填寫原始記錄，及時提供調(diào)度日報、生產(chǎn)綜合分析資料，做到內(nèi)容具體，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，論據(jù)充分，真正能準(zhǔn)確、形象地反映全礦生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度為了確保調(diào)度工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序地進(jìn)行，進(jìn)一步提高調(diào)度工作的服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量，特制定梨樹灣煤煤礦調(diào)度室調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度。1月、2月：礦井檢修專題調(diào)度3月、4月：瓦斯檢測監(jiān)控5月、6月：“雨季三防”專題調(diào)度7月、8月：調(diào)度綜合分析、預(yù)測9月、10月：個人檔案11月、12月：各類事故專題調(diào)度三、具體分項否決考核：礦井檢修專題調(diào)度 （標(biāo)準(zhǔn)分9分）（1）法定節(jié)假日及日常大型檢修項目，檢修前要報送停產(chǎn)檢修計劃；（未及時報送計劃扣2分）（2）復(fù)產(chǎn)計劃；（未及時報送計劃扣2分）（3）安全技術(shù)措施；（未及時報送措施扣2分）（4）每小班詳細(xì)具體逐項匯報檢修進(jìn)度、存在問題、設(shè)備試轉(zhuǎn)等情況；（匯報不清或未按要求匯報扣3分）“雨季三防”專題調(diào)度 （標(biāo)準(zhǔn)分9分）（1）“雨季三防”情況設(shè)立專門臺帳；（未設(shè)立專門臺帳扣2分）（2）冬季防寒防凍情況設(shè)立專門臺帳；（未設(shè)立專門臺帳扣2分）（3）按“三防”文件規(guī)定詳細(xì)匯報如下項目：（未按要求匯報或匯報不清每項扣1分） a、重點工程進(jìn)度b、出現(xiàn)的險情c、搶險救災(zāi)情況d、影響礦區(qū)的主要河流e、天氣變化情況等瓦斯檢測監(jiān)控 （標(biāo)準(zhǔn)分8分）（1）調(diào)度臺應(yīng)設(shè)立瓦斯及有害氣體檢測記錄；（未按要求設(shè)立扣2分）（2）斷電實驗情況詳細(xì)記錄；（未按要求設(shè)立扣2分）（3）瓦斯超。二、《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度》實行百分制考核，上半年標(biāo)準(zhǔn)分50分，下半年標(biāo)準(zhǔn)分50分。1根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)需要，有權(quán)調(diào)動人力、物力以及車輛。積極組織各生產(chǎn)、輔助單位協(xié)同配合，及時平衡協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)間的扯皮現(xiàn)象，確保生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行。及時傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、傳真、通知、通報，做到令行禁止。發(fā)生重大事故（如人身、機(jī)電、運輸、水、火、瓦斯、煤塵、頂板等事故），要按照事故匯報程序逐級匯報，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救，使事故盡快處理，恢復(fù)生產(chǎn)。實行24小時值班制度。改進(jìn)點：在原來生產(chǎn)實踐和管理制度的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行進(jìn)一步改進(jìn)和完善，更加能夠反映實際情況，應(yīng)用更加合理的一種工作方式。（4）牌板顯示的數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確，實時集中監(jiān)控。大屏幕顯示牌板。（4）按綜合進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、日月年累計完成進(jìn)尺進(jìn)行分項或統(tǒng)一的建立統(tǒng)計臺賬。臺賬。調(diào)度室要對處理過程作詳細(xì)記錄，領(lǐng)導(dǎo)們要執(zhí)行應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。對“三防”檢查情況于每月的123號向局調(diào)匯報（特殊情況及時匯報）。公司組織領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：鄭美玄（總經(jīng)理）副組長：李發(fā)祿（常務(wù)副總經(jīng)理，組長不在時承擔(dān)組長職責(zé)）成 員：陸江（總工）、黃繼全（安全副總）、肖聲全（財務(wù)副總）、許德貴（成本管理副總）、劉世兵（采掘副總工）、肖遠(yuǎn)華（機(jī)電副總工）、劉海燕（地測副總工）、徐曉民（通風(fēng)副總工）、蔣學(xué)剛（掘進(jìn)副總工）、彭光軍（綜合部部長）、雷世忠（礦山救護(hù)隊隊長）、劉朝輝（礦長）公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司綜合部，彭光軍同志任工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，電話：8721114。四、考核各專業(yè)安全生產(chǎn)變化預(yù)測預(yù)報必須及時、全面、真實、可靠。各專業(yè)科室所上報的安全生產(chǎn)變化情況采用的表格必須一致，規(guī)范填寫，該表必須由各專業(yè)科長簽字。一、組織機(jī)構(gòu)成立調(diào)度、生產(chǎn)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：劉朝輝副組長：田鴻桂 肖東 黃德平 姜長友 成 員：五科級生產(chǎn)隊相關(guān)人員。（二）處罰在演練過程中，調(diào)度室將對組織不利的單位或個人酌情給予相應(yīng)處罰；對未及時上交計劃和報告的單位，將給予相關(guān)規(guī)定的處罰；對演練過程中出現(xiàn)的問題未及時改正的或采取措施的單位，給予罰款處理；對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給予視情況給予相應(yīng)的處罰。一、《梨樹灣煤礦調(diào)度室圖紙資料收集、保管制度》（一）管理要求根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和公司總調(diào)度要求，結(jié)合我礦實際情況，礦調(diào)度室于每年年初要將生產(chǎn)礦井所用十二張圖紙準(zhǔn)備齊全，并且每月進(jìn)行整理、檢查、更新，保持所收集圖紙資料是最新，在實際應(yīng)用中如果還需要其它圖紙，也要準(zhǔn)備齊全；調(diào)度室要指派專人進(jìn)行圖紙資料的管理，并建立“圖紙資料專題臺帳，臺帳中要填寫清楚圖紙資料的來源、上交人姓名、接收時間、報送時間、接收人姓名等信息進(jìn)行嚴(yán)格管理；圖紙資料保管員要嚴(yán)格遵守《調(diào)度室保密制度》的有關(guān)規(guī)定，沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字或允許不得外借或查看；圖紙資料需要上傳和下閱時，要由專人記錄使用的全過程，并有查閱人簽字單；保管員要熟練掌握各種圖紙資料的相關(guān)情況，能夠應(yīng)付相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的不定期查閱；（二）考核每年未按規(guī)定時間將圖紙資料準(zhǔn)備齊全；外閱或上傳未及時收回；相關(guān)單位或領(lǐng)導(dǎo)查閱使用未及時提供和對相關(guān)工作造成重大影響時，對保管員分別進(jìn)行處罰；圖紙資料管理過程中不能將其丟失和損壞；保管員因顧暫不能保管圖紙資料，要由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意由其他人代管時，要做好交接工作，否則將按第（三）條進(jìn)行處罰。所有聘任專家必須精通分管職責(zé)范圍內(nèi)災(zāi)害防救助工作，定期向災(zāi)害防救領(lǐng)導(dǎo)組匯報分管職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)改進(jìn)管理情況以及存在著的問題，解決處理方案等。礦山組織領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉朝輝（礦長，組長不在時由值班礦長負(fù)責(zé)組長職責(zé)）成員：田鴻桂（技術(shù)副礦長）、姜長友（生產(chǎn)副礦長）、黃德平（安全副礦長）、肖冬（機(jī)電副礦長）、郭仁委（通風(fēng)科科長）、賀崇卿（生產(chǎn)技術(shù)科科長）、郎發(fā)明（安全管理科科長）、張松（機(jī)電運輸科科長）、熊峰（綜合科科長）、駱岳峰（調(diào)度中心主任，監(jiān)控中心負(fù)責(zé)人）礦山領(lǐng)導(dǎo)小組辦公司設(shè)在安全調(diào)度中心，駱岳峰同志任工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，電話：13458124050。當(dāng)日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺待命。同時公司應(yīng)急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現(xiàn)場與礦領(lǐng)導(dǎo)成立現(xiàn)場指揮部，負(fù)責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。二級：預(yù)計發(fā)生的緊急事故、事件或災(zāi)情不能被事故單位應(yīng)急響應(yīng)的所處理或所控制，需要立即按照“現(xiàn)場應(yīng)急”要求，啟動集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行現(xiàn)場搶救。當(dāng)日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺待命。（以調(diào)度室記錄時間為主）二、突發(fā)事件的快速反應(yīng)機(jī)制（一）突發(fā)事件的快速反應(yīng)調(diào)度員接到突發(fā)事件匯報后，要詳細(xì)落實清事件發(fā)生時間、地點、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。（當(dāng)班班組長或跟班隊干也可直接向調(diào)度室匯報） 接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報后，各級領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。梨樹灣煤礦生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機(jī)制為了增強新形勢下梨樹灣煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的主動性、預(yù)見性和時效性，及時提高生產(chǎn)事故、突發(fā)事件、人員傷亡事故的處理、落實、救援能力，提高有關(guān)人員的快速反應(yīng)能力，根據(jù)公司有關(guān)精神要求，特建立梨樹灣煤礦生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機(jī)制。1對“雨季三防”、等季節(jié)性工作，出現(xiàn)人員、材料不到位，設(shè)施不完好，設(shè)備不正常者。調(diào)度臺發(fā)生瓦斯預(yù)報警后，調(diào)度室通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門后，有關(guān)部門未及時查清原因，并未能采取有效措施。因外來檢查，各作業(yè)地點不能生產(chǎn)，調(diào)度室通知臨時調(diào)整檢修時間時，有關(guān)隊組要嚴(yán)格執(zhí)行。對扯皮推逶者；安排不及時者，或未按調(diào)度室要求完成或完成質(zhì)量不過關(guān)，按照相關(guān)規(guī)定給予處罰。（二）處 罰（共同部分）井上下作業(yè)地點發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當(dāng)日值班員人員謊報或隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并在次日早上調(diào)度會上進(jìn)行通報，隊長或書記坐亮相臺進(jìn)行事故分析。各生產(chǎn)隊組對調(diào)度室安排的臨時性工作，必須認(rèn)真執(zhí)行，按時、按質(zhì)、按量完成。（四）、“雨季三防”及其它要求對“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，有關(guān)單位要及時安排、提前做好準(zhǔn)備，做到人員到位、材料到位、設(shè)施完好、設(shè)備正常。生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)單位因特殊情況需要臨時調(diào)整檢修時間時，必須經(jīng)調(diào)度室同意后，方可進(jìn)行。事故影響時間超過30分鐘，生產(chǎn)掘進(jìn)隊長或隊干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過1小時，業(yè)務(wù)科室的分管副科長、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過2小時，業(yè)務(wù)科室的科長必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過4小時，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場。三、重點要求（一）、生產(chǎn)事故匯報及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場要求：井下工作地點及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長或跟班隊干，要在5分鐘內(nèi)把事故的時間、地點、性質(zhì)等情況詳細(xì)逐級匯報。（二）、處罰下一道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對下道工序正常生產(chǎn)造成影響時，要實行事故賠償。供電、供風(fēng)系統(tǒng)：供電隊責(zé)任事故影響生產(chǎn)時，對照臺階加價考核辦法執(zhí)行。每日向調(diào)度上報進(jìn)尺必須與實際測量相符，查出如有虛報按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。管理，精心協(xié)調(diào)，及時掌握和了解井下煤倉的儲煤情況，優(yōu)先保證掘開隊的皮帶運輸，因協(xié)調(diào)不力影響生產(chǎn)的，按以上制度賠償，當(dāng)班調(diào)度員掛鉤20%。因特殊情況:如生產(chǎn)銜接 、地質(zhì)條件變化等不可抗拒因素造成影響時，不在賠償之列。1節(jié)約用水、用電，做到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。對室內(nèi)的水、電、通信、取暖、線路、管路等設(shè)施按辦公區(qū)責(zé)任制管理，即：各辦公室內(nèi)的設(shè)施由本辦公室人員管理，保證正常的工作和生活次序。在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴(yán)禁穿短褲、超短裙；進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴