【正文】 ，確保安全生產(chǎn)順利進行。 二、 夜班調度員下班前將監(jiān)控中心室內的門、窗及墻壁的附屬設施的衛(wèi)生打掃一遍。調度室內部值班員及當日調度人員，負責對調度室當天治安工作，檢查各辦公室門窗是否關好，做好對來調度室可疑人員監(jiān)督，及夜間巡查工作。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。對室內的水、電、通信、取暖、線路、管路等設施按辦公區(qū)責任制管理，即：各辦公室內的設施由本辦公室人員管理，保證正常的工作和生活次序。因特殊情況:如生產(chǎn)銜接 、地質條件變化等不可抗拒因素造成影響時，不在賠償之列。每日向調度上報進尺必須與實際測量相符，查出如有虛報按相關規(guī)定進行處罰。（二）、處罰下一道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對下道工序正常生產(chǎn)造成影響時，要實行事故賠償。事故影響時間超過30分鐘，生產(chǎn)掘進隊長或隊干、技術員必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過1小時，業(yè)務科室的分管副科長、技術員必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過2小時，業(yè)務科室的科長必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過4小時，分管礦領導必須到現(xiàn)場。（四）、“雨季三防”及其它要求對“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，有關單位要及時安排、提前做好準備，做到人員到位、材料到位、設施完好、設備正常。（二）處 罰（共同部分）井上下作業(yè)地點發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當日值班員人員謊報或隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)一次對責任單位按照相關規(guī)定進行處罰，并在次日早上調度會上進行通報，隊長或書記坐亮相臺進行事故分析。因外來檢查，各作業(yè)地點不能生產(chǎn)，調度室通知臨時調整檢修時間時，有關隊組要嚴格執(zhí)行。1對“雨季三防”、等季節(jié)性工作，出現(xiàn)人員、材料不到位，設施不完好，設備不正常者。（當班班組長或跟班隊干也可直接向調度室匯報） 接到有關單位生產(chǎn)事故匯報后，各級領導要按照自己的分管業(yè)務范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調、指揮、監(jiān)督處理。當日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內到達調度臺待命。同時公司應急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現(xiàn)場與礦領導成立現(xiàn)場指揮部，負責參與制定方案，指導、協(xié)調督促有關部門開展工作，負責事件的具體指揮和處置工作。礦山組織領導小組組長：劉朝輝（礦長，組長不在時由值班礦長負責組長職責）成員：田鴻桂（技術副礦長）、姜長友（生產(chǎn)副礦長）、黃德平（安全副礦長）、肖冬（機電副礦長）、郭仁委（通風科科長）、賀崇卿（生產(chǎn)技術科科長）、郎發(fā)明（安全管理科科長）、張松（機電運輸科科長）、熊峰（綜合科科長）、駱岳峰（調度中心主任，監(jiān)控中心負責人）礦山領導小組辦公司設在安全調度中心，駱岳峰同志任工作領導小組辦公室主任，電話：13458124050。一、《梨樹灣煤礦調度室圖紙資料收集、保管制度》（一）管理要求根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和公司總調度要求，結合我礦實際情況，礦調度室于每年年初要將生產(chǎn)礦井所用十二張圖紙準備齊全，并且每月進行整理、檢查、更新，保持所收集圖紙資料是最新，在實際應用中如果還需要其它圖紙，也要準備齊全；調度室要指派專人進行圖紙資料的管理，并建立“圖紙資料專題臺帳，臺帳中要填寫清楚圖紙資料的來源、上交人姓名、接收時間、報送時間、接收人姓名等信息進行嚴格管理；圖紙資料保管員要嚴格遵守《調度室保密制度》的有關規(guī)定，沒有相關領導簽字或允許不得外借或查看；圖紙資料需要上傳和下閱時，要由專人記錄使用的全過程，并有查閱人簽字單；保管員要熟練掌握各種圖紙資料的相關情況，能夠應付相關部門或領導的不定期查閱；（二）考核每年未按規(guī)定時間將圖紙資料準備齊全；外閱或上傳未及時收回；相關單位或領導查閱使用未及時提供和對相關工作造成重大影響時，對保管員分別進行處罰；圖紙資料管理過程中不能將其丟失和損壞；保管員因顧暫不能保管圖紙資料，要由相關領導同意由其他人代管時，要做好交接工作，否則將按第（三）條進行處罰。一、組織機構成立調度、生產(chǎn)管理考核領導小組組 長：劉朝輝副組長：田鴻桂 肖東 黃德平 姜長友 成 員：五科級生產(chǎn)隊相關人員。四、考核各專業(yè)安全生產(chǎn)變化預測預報必須及時、全面、真實、可靠。對“三防”檢查情況于每月的123號向局調匯報（特殊情況及時匯報）。臺賬。大屏幕顯示牌板。改進點：在原來生產(chǎn)實踐和管理制度的基礎上，對其進行進一步改進和完善，更加能夠反映實際情況，應用更加合理的一種工作方式。發(fā)生重大事故（如人身、機電、運輸、水、火、瓦斯、煤塵、頂板等事故），要按照事故匯報程序逐級匯報，并積極協(xié)助領導組織搶救，使事故盡快處理，恢復生產(chǎn)。積極組織各生產(chǎn)、輔助單位協(xié)同配合，及時平衡協(xié)調各部門、環(huán)節(jié)間的扯皮現(xiàn)象，確保生產(chǎn)不間斷地進行。二、《調度室質量標準化質量否決制度》實行百分制考核，上半年標準分50分，下半年標準分50分。調度質量標準化質量否決制度為了確保調度工作更加標準、規(guī)范、有序地進行，進一步提高調度工作的服務質量、工作質量、管理質量，特制定梨樹灣煤煤礦調度室調度質量標準化質量否決制度。 深入現(xiàn)場調查研究，熟悉了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題，要積極督促有關部門盡快解決，并將重大現(xiàn)場情況及處理結果匯報有關領導。認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。一、“三點”管理基本概念：創(chuàng)新點：根據(jù)本礦實際安全生產(chǎn)情況，結合生產(chǎn)調度信息反饋資料，找出生產(chǎn)各環(huán)節(jié)在運行中的變化要點，進行深入細致的分析、科學合理的總結，重點在能夠解決生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中的關鍵問題和能夠改進調度管理制度的不合理處，使調度管理更加順暢的一種生產(chǎn)組織改進方案。建立以下記錄簿，并存檔管理。圖表。二、危險源監(jiān)控：每天定時接受氣象臺發(fā)布的氣象信息，并每天在調度會上通報；遇有大降雨、或雷暴雨天氣時，及時通知“三防”指揮部、值班領導、“三防”辦公室和相關科室負責人，根據(jù)災害危害程度，啟動相應的應急預案。沒有變化項目的也必須進行匯報，報表內容填寫無變化，如果在集團公司季度和月大檢查或有變化結果時，將按照礦有關規(guī)定進行相應處罰。（二）管理要求必須建立“三匯報”管理專題臺帳，并設專人進行管理；匯報過程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進行匯報；要求在每日18：00前向公司總調度匯報，并有相關領導簽字認可；相關管理人員必須按照本規(guī)定進行匯報，否則對相關責任人按規(guī)定進行懲罰。發(fā)生產(chǎn)礦井災害時，所有聘任專家必須協(xié)助礦領導組織搞好災害防救工作，提升技術保障，最大限度地減少災害損失。附圖三：梨樹灣煤礦傷亡事故匯報程序：事故現(xiàn)場調度臺公司調度室班領礦值導機電副礦長調度室主任安監(jiān)處副處長礦 長生產(chǎn)副礦長安全副礦長總工程師礦醫(yī)院值班室礦汽車隊副立井主斜井等沿線做準備備其他有關礦領導有關業(yè)務科室梨樹灣煤礦災害防救專家組織方案及管理規(guī)定為了進一步貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預防為主”方針，更好的保護與維護廣大職工的人身安全和職業(yè)健康，促進我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定健康發(fā)展，強化我礦礦井災害預防管理，明確各類專家職責，根據(jù)集團公司下了的《本質安全型礦井評價標準及實施細則》要求，結合我礦的礦井安全實際，特制定梨樹灣煤礦災害防救專家組織方案及管理規(guī)定。三級：預計發(fā)生的緊急事故、事件或災情太大，需要立即按照“全體應急”要求，啟動公司應急救預案，進行全民動員搶險救災，并立即向地方政府或上級機關匯報請求增援，啟動上一級事故應急救預案。礦長調度主任 總工事件地點 調度員 副礦長值班領導 相關副總相關科室各副礦長、業(yè)務副總、科長在接到事故通知后，迅速到調度室集合，根據(jù)事故性質、范圍、地點啟動相應的事故應急救援預案，進行突發(fā)事件處理。隊部值班人員接到匯報后要在5分鐘內向調度室匯報；調度室接到匯報后要在5分鐘內向相關業(yè)務科室、相關礦領導及礦值班人員匯報。井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風時，現(xiàn)場有關隊組或單位、個人，未及時向調度室及有關部門匯報，并查清原因，采取有效措施進行處理的。生產(chǎn)單位接到調度室“搶險救災”等緊急狀態(tài)下的通知后，要及時安排，雷厲風行。運輸隊在兩個提升系統(tǒng)完成提升量考核情況下，排矸沒有影響，每月按相關規(guī)定進行獎勵。（三）、對“一通三防”的有關要求調度臺發(fā)生瓦斯預報警后，調度室要及時通知相關業(yè)務部門，有關部門必須盡快查清原因，并積極采取有效措施，確保安全生產(chǎn)。嚴禁謊報、隱瞞不報。因防塵隊未按規(guī)定延長管路，影響生產(chǎn)時，對照臺階加價考核辦法。因本單位管理不善，造成影響其它隊組生產(chǎn)時，對照以上臺階加價考核辦法向其它隊組賠償。因本單位工作質量和事故對其它單位正常生產(chǎn)造成影響時，要實行事故賠償。工作區(qū)內衛(wèi)生實施劃區(qū)包干負責制，做到道路平整、暢通、無積水，無蒼蠅滋生地，具體辦法參照調度室衛(wèi)生員管理條例執(zhí)行。工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。根據(jù)本單位實際，制定以下管理辦法：成立治安管理領導小組，組長：劉朝輝，副組長：姜長友、田鴻貴、肖東、黃德平，成員全體調度室職工。三、附則本規(guī)定解釋權歸生產(chǎn)調度室。隊組值班隊干不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊正式隊干代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗處理。1調度室負責對當日值班人員的考核落實工作，堅持每日對值班人員不定時查崗不少于兩次，并有記錄。值班組要定出一名組長，安排當日有一人必須在調度室值班。對每天調度會通報的生產(chǎn)變化情況進行認真排查，跟蹤落實，重點變化項目必須深入現(xiàn)場檢查指導工作。五、調度運行管理辦法調度室要按照集團公司調度要求，完成“三個調度”管理中規(guī)定的各項任務。管理要求：各隊組、科室當日值班人員對逐日重點調度項目要詳細落實掌握當日施工進度、累計施工進度、剩余工作量、施工中遇到的問題、采取的相應管理措施等內容，隊組、科室每周五17時前以書面形式報礦調度室（調度臺）（詳情見附表2），并進行登記，礦調度人員要認真落實，做好記錄，現(xiàn)正在執(zhí)行的《綱要》項目一周匯報制度的有關單位和部門繼續(xù)按原規(guī)定進行（三）、變化調度內容：（1）礦井主提升、主運輸、主排水、通風、輔助運輸?shù)认到y(tǒng)事故；（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無計劃停風等重大非傷亡事故；（3）采掘工作面發(fā)生的較大機電事故；（4）通風系統(tǒng)臨時性調整或貫通工程；（5）地面儲、裝運及洗選系統(tǒng)的各類事故；（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故；（7）極端天氣變化情況；（8）周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況；（9）其它異常變化情況；（10）、《綱要》項目變化情況，包括：項目完成過程中使用資金時出現(xiàn)的問題和其它所有遇到的問題及采取的相應的措施、方案及處理結果。接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。 調度室要積極參加礦里的各種講座和培訓，不斷提高各種專業(yè)理論知識，熟悉最新的采掘工藝和技術要求。 二、培訓目標： 通過培訓學習，使調度人員進一步掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，掌握了各種規(guī)程，做到按章指揮礦井生產(chǎn)，達到無“三違”現(xiàn)象發(fā)生的目標。調度室負責保持與相關領導、部門和人員的聯(lián)系，對救災發(fā)揮其指揮協(xié)調職能，并作好記錄；安監(jiān)處負責查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸科負責將遇險人員及時運送上井；醫(yī)院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉運和住院期間的治療工作，以及有關科室負責電、物質、保衛(wèi)、 通訊、測量等工作。積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。調度業(yè)務保安責任制及時、準確地傳達領導和上級業(yè)務部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。保密對象：調度室所有工作人員。 會議室內嚴禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。調度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時匯報有關領導和部門，并積極協(xié)助領導組織搶救。經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握和熟悉生產(chǎn)動態(tài)，及時組織重點調度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題。掌握礦井的災害預防、應急預案和安全避災路線，了解重大安全隱患的處理情況。在工作時間不準會私客，未經(jīng)主任批準，任何個人或團體不得進入機房進行操作，不得隨意開機復印外單位的資料和其它文字材料。按規(guī)定編寫旬、月安全生產(chǎn)總結，并及時報上級調度。失誤嚴重并造成影響的，要按規(guī)定處罰。調度室統(tǒng)計員崗位責任制在調度主任領導下，負責調度生產(chǎn)指標、數(shù)據(jù)統(tǒng)計的日常業(yè)務工作。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協(xié)助領導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產(chǎn)。對生產(chǎn)監(jiān)測、（監(jiān)控）系統(tǒng)、計算機等配套裝備負主要技術管理責任。協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務學習、技術培訓等工作。調度室副主任崗位責任制在調度主任的領導下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔負的各項任務。參與月度生產(chǎn)計劃和安全技術措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領導的參謀，協(xié)助領導搞好生產(chǎn)決策。調度室是各級領導組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結煤炭生