【正文】 一、《調(diào)度室質(zhì)量標準化質(zhì)量否決制度》實行按月按項目否決考核。組織均衡生產(chǎn)。對安全生產(chǎn)中發(fā)生的重大問題，有權下達調(diào)度命令，并督促有關部門采取措施，限期解決。亮點：能夠科學合理地反映礦調(diào)度系統(tǒng)管理特色，具有可持續(xù)發(fā)展和改進的特點并且在實際生產(chǎn)中或制度應用中起到關鍵作用的一項特色工作。調(diào)度值班記錄、領導值班、下井帶班記錄（由帶班領導填寫）、調(diào)度員交接班記錄、安全生產(chǎn)例會記錄、生產(chǎn)安全事故（突發(fā)事故）分析統(tǒng)計記錄。（1）調(diào)度室各種圖表必須及時填繪和修訂，與實際情況相符合，圖表必須歸檔管理。每旬由地測科牽頭檢查河溝清淤、防洪排澇；由機電中心牽頭檢查防雷工程。有變化情況的，在變化條件恢復正常以前，每天必須將變化條件控制及進展情況進行匯報。梨樹灣煤礦“關于進一步加強和完善變化調(diào)度管理”的若干規(guī)定根據(jù)公司相關會議的會議精神，為了更好地開展變化調(diào)度管理方面的工作，及時、準確、全面地掌握我礦各主要環(huán)節(jié)的變化情況以及存在的主要問題，進一步加強安全生產(chǎn)信息的交流和反饋，強化變化條件下的措施跟蹤和落實，更好促進我礦的安全生產(chǎn)，對變化調(diào)度的管理特做如下規(guī)定和考核辦法。 梨樹灣煤礦調(diào)度管理制度補充規(guī)定為全面貫徹落實公司會議精神要求，進一步提升我礦安全生產(chǎn)管理水平、加強生產(chǎn)調(diào)度管理和提高調(diào)度指揮人員業(yè)務水平，特補充以下規(guī)定。一、成立災害防救專家領導組公司組織領導小組組 長：鄭美玄（總經(jīng)理）副組長：李發(fā)祿（常務副總經(jīng)理，組長不在時承擔組長職責）成 員：陸江（總工）、黃繼全（安全副總）、肖聲全（財務副總）、許德貴（成本管理副總）、劉世兵（采掘副總工）、肖遠華（機電副總工）、劉海燕（地測副總工）、徐曉民（通風副總工）、蔣學剛（掘進副總工）、彭光軍（綜合部部長）、雷世忠（礦山救護隊隊長）、劉朝輝（礦長）公司領導小組辦公室設在公司綜合部，彭光軍同志任工作領導小組辦公室主任，電話：8721114。二級是指重大突發(fā)事故事件，啟動公司應急救預案，進行全民動員搶險救災，并立即向地方政府或上級機關匯報請求增援，啟動上一級事故應急救預案。（二）對相關領導到調(diào)度臺的時間要求當日調(diào)度室值班人員必須在3分鐘內(nèi)到達調(diào)度臺，協(xié)作調(diào)度員通知相關人員及做好其它事情。嚴禁謊報、隱瞞不報。按相關規(guī)定進行處罰。如出現(xiàn)安排不及時，搶救不到位，視情節(jié)輕重給責任單位相應的罰款。供電隊，全月沒有供電事故，每月按相關規(guī)定進行獎勵。井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風時，現(xiàn)場有關隊組或單位、個人，必須及時向調(diào)度室及有關部門匯報，并查清原因，采取有效措施進行處理。（當班班組長或跟班隊干也可直接向調(diào)度室匯報） 接到有關單位生產(chǎn)事故匯報后，各級領導要按照自己的分管業(yè)務范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。梨樹灣煤礦生產(chǎn)組織方案為了最大限度地抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè),強化生產(chǎn)事故管理，最大限度地減少事故發(fā)生頻率和事故處理時間，提高設備利用率和開機率；嚴格落實各生產(chǎn)、輔助單位及值班人員的職責責任，保證全年生產(chǎn)任務的圓滿完成,根據(jù)生產(chǎn)實際,特制定本考核辦法： 一、主要考核指標以礦下達的月計劃為標準二、總 則（一）獎勵掘進、開拓、安裝回收、運輸、供電、提升、完成當月計劃，進行獎勵。準確真實地做好各種因素影響生產(chǎn)的記錄臺帳，以查據(jù)，不得弄虛作假，如查出按相關規(guī)定進行處罰。因生產(chǎn)業(yè)務科室工作失職對掘進開拓生產(chǎn)造成影響時，要對責任單位進行處罰。加強防火和消防知識教育，制定放火措施，對消防器材及倉庫各種物品，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。領導小組負責對全體成員進行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。調(diào)度室衛(wèi)生管理制度 一、 三班調(diào)度員在交接班前，將監(jiān)控中心室內(nèi)（地板、桌、椅、垃圾桶、煙灰缸）清掃一次。值班人員當日值班時，接聽電話必須是值班隊干，不能有他人代替接聽聽電話。（二）、雙休日領導值班規(guī)定業(yè)務科室領導由調(diào)度室分組進行雙休日值班。值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班領導必須有人親臨現(xiàn)場組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進行。各單位要落實專人負責“三項調(diào)度”管理和“綱要”項目實施情況進行考核，真正使各項施工項目實現(xiàn)網(wǎng)絡化調(diào)度、閉合管理。各隊組、科室要根據(jù)礦調(diào)度“三個調(diào)度”管理要求，建立本單位的“三個調(diào)度”運行管理辦法，形成以調(diào)度為中心，各職能科室、隊組參與、配合的立體化調(diào)度管理體系，打造各部門形成合力的“三個調(diào)度”聯(lián)鎖管理機制。管理要求：（1）、逐日變化調(diào)度，各隊組要在“三個調(diào)度”臺帳中填寫清楚每日每班變化項目進展情況，職能科室要填寫清楚每日變化項目進展情況。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度給予罰責。 每個季度進行一次模擬考試，主要考核調(diào)度員對各專業(yè)及現(xiàn)場的熟悉和理解程度，按照考試成績有針對性的進行培訓。 通過政治學習來提高思想覺悟，培養(yǎng)人人爭做優(yōu)秀調(diào)度員的意識，做到在崗一分鐘，奉獻六十秒。將搶救過程和結(jié)果匯總報局調(diào)。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質(zhì)量檢查，按領導要求參與有關安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作 重大隱患及時撤人制度為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預防機制，完善分級管理制度，強化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關法律、行政法規(guī)，制定本制度：一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。保密制度：（1）調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。會議室內(nèi)嚴禁非工作及閑雜人員進入。調(diào)度室值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，處理生產(chǎn)問題。做好原紿記錄，建立生產(chǎn)活動分析報表，根據(jù)生產(chǎn)任務完成好壞的原因，隨時提供參考意見。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。任何人嚴禁復印國家明令禁止或黃色的文字材料。掌握生產(chǎn)任務完成情況，經(jīng)常分析生產(chǎn)任務完成好壞的原因，隨時提供建設性意見。經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，了解變化趨勢，提供建設性意見。掌握本礦年、季、月的生產(chǎn)計劃指標完成情況及每月生產(chǎn)安排進度和完成情況。按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認真填寫報表、臺帳，做好原始記錄。要協(xié)助有關單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測（監(jiān)控）系統(tǒng)的管理與維修，保證信號暢通無阻，信息反饋準確及時。主任不在時，擔負起全室各項工作的安排、組織、協(xié)調(diào)。按照主任的安排，搞好分管工作，同時要搞好分工合作。負責組織召開每日礦、科、隊參加的調(diào)度會、平衡會，研究部署生產(chǎn)任務和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。 目 錄匯編說明…………………………………………………………………4崗 位 責 任 制 《調(diào)度室主任崗位責任制》…………………………………………5 《調(diào)度室副主任崗位制》……………………………………………6 《調(diào)度室主任工程師崗位責任制》…………………………………7 《調(diào)度室值班調(diào)度員崗位責任制》…………………………………8 《調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責任制》……………………………………10 《調(diào)度室生產(chǎn)管理員崗位責任制》………………………………11 《傳真及計算機管理崗位責任制》………………………………12 《調(diào)度室技術員崗位責任制》……………………………………13 《調(diào)度室大班調(diào)度員崗位責任制》………………………………14管 理 制 度《調(diào)度室標準化十化標準》…………………………………………15《制度內(nèi)部值班管理制度》…………………………………………16《調(diào)度室會議室管理制度》…………………………………………17《調(diào)度室保密制度》…………………………………………………19《調(diào)度室業(yè)務保安責任制》…………………………………………20《重大隱患及時撤人制度》…………………………………………21《調(diào)度業(yè)務學習培訓制度》…………………………………………23《調(diào)度員交接班制度》………………………………………………25《“三個調(diào)度”管理制度》……………………………………………26《梨樹灣礦領導值班制度》………………………………………341《調(diào)度室衛(wèi)生管理制度》…………………………………………371《調(diào)度室治安管理辦法》…………………………………………381《調(diào)度室準軍事化管理制度及標準》……………………………391《關于掘進開拓隊生產(chǎn)組織及賠償制度》………………………431《梨樹灣煤礦生產(chǎn)組織方案》……………………………………461《梨樹灣煤礦生產(chǎn)調(diào)度快速反應機制》 ………………………501《梨樹灣礦災害防救專家組織方案及管理規(guī)定》………………561《》…………………581《傳真電文管理制度補充規(guī)定》…………………………………59《梨樹灣煤礦調(diào)度室應急救援預案管理制度》…………………602《梨樹灣煤礦調(diào)度室“三匯報》…………………………………612《梨樹灣煤礦“關于進一步加強和完善變化調(diào)度管理”的若干規(guī)定》 ……………………………………………………………………622《“雨季三防”制度》………………………………………………652《梨樹灣煤礦調(diào)度文檔管理制度》………………………………672《梨樹灣煤礦三點管理制度》……………………………………692《調(diào)度室職責范圍》………………………………………………712《調(diào)度質(zhì)量標準化質(zhì)量否決制度》………………………………722《安全生產(chǎn)管理人員“三必到”、“三走到” 管理考核制度》……………………………………………………………………753《監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下定時匯報制度》…………………………783《梨樹灣煤礦調(diào)度室變化條件下的特別響應制度》……………79匯 編 說 明煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)中一門重要的管理科學。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。認真組織安排各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務，采取有效措施，保證完成全礦作業(yè)計劃制定的生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標。負責完成領導交辦的臨時性工作。協(xié)助主任抓好本室人員的技術業(yè)務培訓工作。做到文字清潔整齊，數(shù)字準確無誤。按時提供調(diào)度生產(chǎn)日報，按日統(tǒng)計礦、隊非傷亡事故，并按旬、月及時匯總上報。按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴守資料機密。按時完成領導交辦的各項任務。嚴守秘密，不隨意談論電文內(nèi)容，不亂扔復印文件。掌握重點工程的進展情況，并按網(wǎng)絡圖紙要求組織工程施工。落實經(jīng)濟責任制，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事故，要認真組織追查，加強考核工作。調(diào)度室值班人員，要嚴格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴禁違章指揮，違章調(diào)度。會議室內(nèi)嚴禁穿臟污衣鞋進入。（2）保密材料要實行分類建檔，編號管理。在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地服從安全。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現(xiàn)后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。調(diào)度業(yè)務學習培訓制度為了進一步提高調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用，確保礦井各項任務順利完成，特制定調(diào)度業(yè)務學習培訓制度。 熟悉調(diào)度業(yè)務理論知識，掌握調(diào)度的應知應會內(nèi)容，能夠勝任調(diào)度本職工作，通過學習逐步提高業(yè)務水平和工作質(zhì)量，在原來調(diào)度工作的基礎上有明顯的提高。 學習培訓時嚴禁調(diào)度人員曠課、遲到，參加培訓人員應有學習記錄，并參加考試，對考試成績不合格者，責令其重新學習補考?！叭齻€調(diào)度”管理制度為了進一步形成高度集中的調(diào)度管理、指揮、控制為中心的生產(chǎn)指揮體系，確保《綱要》項目和全礦各項工作更加標準、規(guī)范、有序地進行，特制定本制度。生產(chǎn)過程中，進入有計劃的生產(chǎn)變化時段或生產(chǎn)變化工作段時，每班或每日要向礦調(diào)度室匯報（電話匯報），并說明采取了什么措施，直到變化時段結(jié)束，調(diào)度室要有詳細記錄，遇有生產(chǎn)中變化情況時，要及時向礦調(diào)度室、相關業(yè)務科室、相關人員進行匯報，并有匯報記錄；（2）、現(xiàn)正在執(zhí)行的次日變化匯報和一周變化匯報相關業(yè)務科室和隊組繼續(xù)按規(guī)定執(zhí)行；（3）、對未預測到但實際發(fā)生的變化情況各隊組、科室要及時向礦調(diào)度室匯報，隊組、科室、調(diào)度室并按照相關規(guī)程規(guī)定措施進行相應通知和處理，未制定相應的安全技術措施不得施工。各隊組、科室必須建立“三個調(diào)度”臺帳，逐日重點調(diào)度和變化調(diào)度由各隊組當日值班人員負責跟蹤落實和匯報，一周重點調(diào)度和超前調(diào)度各單位配備專人負責統(tǒng)計匯報，各專題臺帳各單位要認真填寫，詳細記錄，及時匯報，準確無誤。六：考核及處罰科隊調(diào)度管理檢查、考核主要包括“三個調(diào)度” 管理 和《綱要》項目管理兩部分內(nèi)容。值班人員一般情況不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時，必須向調(diào)度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時聯(lián)系，杜絕私自離礦。值班當日必須堅持到調(diào)度室上、下午兩次簽到，并堅持半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負責處理本業(yè)務范圍內(nèi)的工作。值班期間，凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班隊干必須及時通知隊長、書記和分管副隊長，并派人到現(xiàn)場積極處理