【正文】 礦調(diào)查組有權(quán)向發(fā)生事故的部門、區(qū)隊了解有關(guān)情況和資料，任何部門、區(qū)隊或個人不得拒絕，不得阻礙、干涉調(diào)查組的正常工作。調(diào)度接到事故報告后，必須立即匯報安監(jiān)站、總工和礦長。凡因維護巷道不及時造成冒頂影響生產(chǎn)時，給予巷道維護單位300—1000元處罰。四、根據(jù)事故分析結(jié)果，視影響正常生產(chǎn)的性質(zhì)及嚴重程度進行相應(yīng)的責任追究。如果處理時間超過1小時以上時，應(yīng)通知采掘工作面有所準備。當通風值班人員匯報井下某處有害氣體超限需要處理時，值班調(diào)度員立即通知現(xiàn)場人員撤離，并向總工程師匯報，按總工程師指示辦理。在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當巡視人員匯報井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時，要問清地點，現(xiàn)狀，需要誰去處理等，立即通知有關(guān)單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。八、非設(shè)備故障停機時，皮帶、溜子必須做到空載停機。停產(chǎn)檢修制度為加強我礦安全生產(chǎn)管理，杜絕無計劃停風、停電等現(xiàn)象，特制定本制度。三、施工員必須是在采掘一線從事直接的勞動生產(chǎn)不少于十年之上，具有初中以上文化程度，作風正派，不怕惹人，敢于抵制一切違規(guī)違紀行為的人員擔任。沒查出偷偷下井者，若造成事故，按事故分析結(jié)果追究處理。每一入井人員必須戴安全帽、帶礦燈和自救器、持安全資格證，方可入井。（2）定位考勤系統(tǒng)的維護單位是監(jiān)控室，維護單位應(yīng)建立定期檢查保養(yǎng)制度，并根據(jù)井下施工單位工作地點的變動及時調(diào)整監(jiān)測探頭，確保系統(tǒng)監(jiān)測到位、運行正常。（3）定位考勤卡第一次由礦統(tǒng)一免費發(fā)放，使用壽命滿后由礦統(tǒng)一更換，其他情況均由持卡人照價賠償（目前定價300元/卡）。（2）煤業(yè)公司以上領(lǐng)導來礦下井檢查指導工作，由機電科干部浴室員工負責發(fā)放、收回、登記定位考勤卡，同時將發(fā)放卡號和人員名單及時報調(diào)度室一份進行核實。造成檔案丟失的調(diào)離工作崗位。五、歸檔要求按時間順序做好收集、整理、分類、歸檔等工作，做到整齊存放，便于查看。帶班領(lǐng)導當班填寫的安全隱患沒有及時登記并填寫隱患整改通知單下發(fā)到責任單位的對責任人罰款50元。帶班領(lǐng)導升井后，要到井口信息站將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題、處理情況及處理意見等有關(guān)情況認真填寫在《礦領(lǐng)導下井帶班記錄表》上。四、升井后到調(diào)度室填寫安全隱患登記本，向調(diào)度室匯報當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)，當班處理的安全隱患數(shù)，交由下班處理的安全隱患數(shù)。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進行交接， 接班人有權(quán)拒絕接班并及時向調(diào)度領(lǐng)導進行匯報處理。舉報電話：5887728 5887738礦領(lǐng)導井下交接班制度一、領(lǐng)導干部必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在調(diào)度會或班前會上布 置完成生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須電話通知調(diào)度室指 定地點等待接班人接班，交待好井下詳細的情況后方準離開。礦領(lǐng)導在帶班下井過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時，要立即停產(chǎn)撤人，及時按照有關(guān)規(guī)定進行報告和治理，并進行掛牌、督辦，在整改結(jié)束后，礦長要組織相關(guān)人員進行隱患整改效果評價，確保整改到位。五、嚴格執(zhí)行井下交接班制度。（七）調(diào)度室每月將匯總結(jié)果及時報安監(jiān)科，由安監(jiān)科對干部下井次數(shù)不夠或弄虛作假者進行處罰。即：安監(jiān)科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、機電科副科級以上干部不少于16次。二、礦領(lǐng)導入井帶班具體按《礦領(lǐng)導帶班下井制度》執(zhí)行三、連隊干部帶班制度及入井次數(shù)規(guī)定（一）連隊管理人員必須深入生產(chǎn)一線，熟悉連隊生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，現(xiàn)場跟班指揮生產(chǎn)。各級管理人員入井跟班、帶班制度為了認真貫徹落實有關(guān)文件精神，規(guī)范我礦各級管理人員值班、跟班、帶班標準及入井次數(shù)規(guī)定，切實提高礦井安全管理水平，促進礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，特制定本制度。對于計劃外停電4小時以上，工作面遇到不可抗拒的自然災(zāi)害時，可以以計時工資支付，其它事故影響一律不支付工資。機電科提供的機電設(shè)備單項工程驗收表、機電設(shè)備兩級驗收表、自制材料消耗表、電費消耗與專供電收費表。要妥善管理好考勤機。三、考勤辦法(1)凡考勤人員一律進行簽到、簽退考勤制度，考勤時間：冬季上午8點前、下午5點30分后；夏季上午8點前、下午6點后。五、調(diào)度員休息室要保持整潔干凈，各種物品擺放整齊有序。三、上級調(diào)度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調(diào)度通知、通報和傳真電文原稿，要保存2年以上。罰款由調(diào)度中心當場兌現(xiàn)并作記錄登記。對生產(chǎn)運行中存在的問題進行協(xié)調(diào)，形成意見或建議。三、班中匯報制度跟班安監(jiān)員工作在我礦安全生產(chǎn)第一線，肩負著我礦安全生產(chǎn)及工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的重任，為完善跟班安監(jiān)員的工作職責，現(xiàn)將安監(jiān)員班中匯報內(nèi)容明確如下：安監(jiān)員在工作中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和影響工程進度及質(zhì)量的異常情況應(yīng)及時向跟班礦領(lǐng)導和調(diào)度室匯報常規(guī)匯報內(nèi)容班前匯報（接班后半小時內(nèi)）：掘進工作面總進尺，上班工程質(zhì)量及支護情況上班遺留需解決的問題工作面地質(zhì)變化情況（巖煤質(zhì)變化、頂?shù)装遄兓闆r等）瓦斯?jié)舛龋òü馔邔φ战Y(jié)果）本班工作任務(wù)班中匯報（本班上班3小時以后）：上班遺留問題解決情況上半班工作任務(wù)完成情況及下半班預計工隊勞動組織、運行是否正常本班運行中需要協(xié)調(diào)解決的問題探水情況（位置、眼數(shù)、深度）班后匯報（離開工作崗位前）：全班任務(wù)完成情況（進尺、工程質(zhì)量等）分析本班運行情況（工隊勞動組織、各科室工作配合等）有哪些欠缺需改進影響本班安全生產(chǎn)的因素有哪些并提出對策本班火工品領(lǐng)取使用及退回情況遺留下班待解決的問題注：如跟班安監(jiān)員在規(guī)定時間未及時匯報，調(diào)度室值班員要打電話詢問原因并在匯報表中注明。生產(chǎn)班組的匯報制度：實行每班匯報制，特殊情況及中斷生產(chǎn)不能正常運轉(zhuǎn)，掘進迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時匯報。四、重要情況匯報（一）巷道貫通：地測科要認真掌握巷道貫通進度，對巷道貫通要在貫通前2天將情況匯報調(diào)度室。應(yīng)匯報以下內(nèi)容：當日全礦原煤、掘進總進尺、開拓進尺、煤炭銷售量、庫存量、當日領(lǐng)導下井帶班情況、當日人員出勤情況、影響安全生產(chǎn)的因素。交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預計和可能出現(xiàn)的問題。八、當班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人50～100元。三、礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查。（十）、認真執(zhí)行安全詢問制度。準確無誤地傳達領(lǐng)導批示、上級通知，并檢查貫徹執(zhí)行情況。調(diào)度室是各級領(lǐng)導組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。二、調(diào)度室指揮中心職責（一）、認真貫徹安全生產(chǎn)方針，按目標計劃協(xié)調(diào)、組織各隊、組及部門按公司下達指標實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。（七）、負責組織召開調(diào)度例會及生產(chǎn)性專題會議，凡是涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。調(diào)度值班制度一、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負責，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。五、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當天的安全生產(chǎn)情況。交清安全情況及各類事故，重點工程和關(guān)鍵部位的變化情況。三、交接班調(diào)度員要嚴格執(zhí)行“手拉手，口對口，你不來，我不走”的原則，杜絕空崗現(xiàn)象發(fā)生。（三）突發(fā)性事件匯報：對影響礦區(qū)穩(wěn)定的群體性事件以及較大的自然災(zāi)害，都要立即向上級調(diào)度中心匯報，并立即啟動應(yīng)急預案。嚴禁瞞報、遲報、錯報、漏報，對有上述行為，將追究有關(guān)相關(guān)負責人的責任。④各班組如有工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。各隊、組負責人匯報上周安全生產(chǎn)情況，具體內(nèi)容：（1）上周的安全、生產(chǎn)、基本建設(shè)及重點采掘隊的指標完成情況，影響生產(chǎn)因素分析。安排的工作未落實的可在調(diào)度會上通報或提出處罰意見。三、每班班前會在上班時間提前30分鐘召開，各班根據(jù)工作地點的特點強調(diào)以下問題：主要隱患及相關(guān)措施上班的不足及本班的改進方法各環(huán)節(jié)的人員調(diào)配情況及任務(wù)分配不參加班前會或者上一班有“三違”行為不聽勸告者嚴禁入井班前會必須有專人記錄，隊干發(fā)言要簡練，切中要害，不說空話，對員工在安全生產(chǎn)方面要嚴格要求，會議時間一般不少于30分鐘。二、調(diào)度員需通過培訓，持證上崗，能熟練的進行計算機操作和各種設(shè)備的操作。生產(chǎn)考勤制度一、考勤范圍(1)生產(chǎn)部門地面全體人員。有特殊任務(wù)的單位，需要補發(fā)或增加班中餐，必須有單位申請，經(jīng)生產(chǎn)礦長或值班領(lǐng)導簽字后才可辦理發(fā)放手續(xù)。生產(chǎn)工資結(jié)算制度一、工資結(jié)算依據(jù)：年度目標責任書。二、工資結(jié)算范圍：調(diào)度室負責調(diào)度室、供應(yīng)科、機電科、安監(jiān)科、通風科、施工單位、生產(chǎn)科的工資結(jié)算及安全結(jié)構(gòu)工資、節(jié)假日工資、管理效益工資、浮動工資、獎金、計劃外工程工資的結(jié)算、機電科材料考核和工資初審匯總工作。初審內(nèi)容包括：核實結(jié)算項目與驗收項目是否相符、工程定額執(zhí)行情況、材料考核是否符合規(guī)定、考核項目的結(jié)算是否準確，最后提出初審詳細意見。安全生產(chǎn)正常時，在中后夜要到各要害場所查各崗位人員是否按標準上崗。即：采掘連隊長、副隊長不少于20次、技術(shù)員不少于12次；機電、運輸、通風、監(jiān)測隊長、副隊長不少于18次、技術(shù)員不少于12次； 四、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室管理人員跟班制度及入井次數(shù)規(guī)定（一）生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室技術(shù)員以上管理人員，必須嚴格按照規(guī)定入井跟班，不得遲下早上。（四）認真填寫安全檢查卡，一次不填寫罰款100元