【正文】 調(diào)度人員組成及培訓(xùn)：集團公司（礦）調(diào)度人員必須具有中專（高中）以上學(xué)歷，并有計劃地開展年、季度業(yè)務(wù)培訓(xùn)，持證上崗6調(diào)度人員配備符合要求并持證上崗得3分。調(diào)度人員能按上級有關(guān)規(guī)定的入井數(shù)目要求深入井下，掌握情況、解決問題。建立并嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，按“三大規(guī)程”組織指揮安全生產(chǎn)。一、調(diào)度管理45得分：組織指揮生產(chǎn)以作業(yè)計劃為依據(jù)，組織指揮生產(chǎn)，掌握日、旬、月的原煤產(chǎn)量、開掘進尺（露天剝離量）、洗煤、瓦斯抽放完成情況。（二）具體標準見附件《調(diào)度質(zhì)量標準化標準及檢查評分細則》。1對執(zhí)行不力或不執(zhí)行本規(guī)定而造成安全事故的嚴格按照《事故責任追究制制度》追究有關(guān)責任人的責任。檢修前，當調(diào)度員通知受影響單位時，被通知單位要積極配合以最短的時間做好準備并匯報調(diào)度室，調(diào)度員根據(jù)準備情況及時安排下一步工作否則對區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊長、檢修負責人分別罰款50元。 礦值班人員下井檢查，把區(qū)隊長帶班記錄本填寫情況列為檢查內(nèi)容之一。采掘區(qū)隊管理干部下井帶班的有關(guān)規(guī)定 為了抓好安全生產(chǎn)，及時排除現(xiàn)場隱患，杜絕一切事故的發(fā)生，確保完成我礦的各項奮斗目標，特制定本規(guī)定，望各 區(qū)隊認真貫徹執(zhí)行。６、 處罰：調(diào)度室根據(jù)考勤結(jié)果，每有一人延點罰主管隊長20元，跟班隊長30元，每一人提前升井（特殊情況除外），罰主管隊長20元，跟班隊長30元。生產(chǎn)區(qū)隊交接班管理規(guī)定 為更好的深入開展“雙基”建設(shè)，堅持安全生產(chǎn)以人為本的方針，保證職工的作息時間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產(chǎn)，消除延點的不良習慣，確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認真執(zhí)行。 當接到井下打鉆探水巷道遇有透水預(yù)兆的匯報時，應(yīng)按探水安全措施要求處理，并派有關(guān)人員前往檢查處理。 當主扇風機房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一面通知其開動備用扇風機，一面向礦長，總工程師匯報，并通知通風科，機電科、機電科值班人員前去檢查處理。重新規(guī)定完成時間再次申請驗收，驗收不合格罰100元。按照業(yè)務(wù)分工，整改單共分五類，相對應(yīng)專業(yè)組分為五個組：安全組（安監(jiān)處負責），機電運輸組（機電科負責），通風組（通防科負責），工程質(zhì)量組（技術(shù)科負責），材料組（企管科負責）。采掘區(qū)隊出勤管理規(guī)定為保證采掘區(qū)隊人員正常出勤，保證礦井穩(wěn)產(chǎn)，制定本規(guī)定：采掘區(qū)隊職工月出勤要保證在規(guī)定天數(shù)以上，各區(qū)隊必須制定職工考勤管理、工傷管理規(guī)定，并嚴格執(zhí)行輪休制。 皮帶司機如發(fā)現(xiàn)出煤期間，掘進區(qū)隊偷放矸石倉，要立即停下皮帶，查找放矸石單位匯報調(diào)度室安排責任區(qū)隊處理。原煤低位發(fā)熱量低于5600大卡，罰責任區(qū)隊長、煤管科科長分別100元，跟班隊長80元。否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對當班迎頭責任組長、跟班班長、跟班副隊長分別罰款100元，掛罰主管隊長50元，并對現(xiàn)場不負責任的安監(jiān)員罰款50元。貫通后，必須停止采區(qū)內(nèi)的一切工作，立即調(diào)整通風系統(tǒng)，風流穩(wěn)定后，方可恢復(fù)工作。貫通前米炮掘20米，必須停止一個工作面，并完成下列工作：由技術(shù)科地測部門準確測量貫通距離和標高，并下達貫通通知單，在現(xiàn)場準確標出透點位置，并在透點位置懸掛警示牌，通知有關(guān)區(qū)隊；貫通通知單一式五份，送調(diào)度室、安監(jiān)處、通防科、施工區(qū)隊；施工區(qū)隊要編制貫通安全措施，經(jīng)總工程師審批完畢，各有關(guān)單位貫徹執(zhí)行，施工區(qū)隊負責轉(zhuǎn)移或保護透點附近的設(shè)施，排除支護、通風、積水、火災(zāi)等方面可能存在的隱患；同時，通防科要做好調(diào)整通風系統(tǒng)準備工作；技術(shù)科提供貫通圖和貫通進尺表，放在調(diào)度室，區(qū)隊每班由班組長如實匯報當班進尺，技術(shù)科每天對貫通距離進行校對后匯報調(diào)度室，調(diào)度室負責及時填、繪，并及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；礦值班人員、調(diào)度室人員，根據(jù)貫通工程進展情況及時布置好于此相關(guān)的安全措施，確保安全貫通；每天早會上由值班人員通報貫通情況。入井設(shè)備、材料，由區(qū)隊裝好車或運搬憑區(qū)隊材料計劃單裝車，運輸區(qū)隊按照材料（設(shè)備）入井單的要求運送到指定地點，并電話通知調(diào)度室和有關(guān)區(qū)隊卸車。各單位在井下閑置的設(shè)備及物料（不含備用設(shè)備、物料），必須及時裝車并注明單位時間升井或轉(zhuǎn)**地點等字樣。影響生產(chǎn)按第七條處理。一次影響時間超過90180分鐘，罰款200元，并由調(diào)度值班人員進行分析處理。嚴格按區(qū)隊要求裝拌材料，拌裝材料的礦車不得有煤矸雜物，保證裝車材料質(zhì)量要求，并在使用材料區(qū)隊要求時間內(nèi)將材料運到指定位置，由運輸區(qū)隊電機車司機通知用料單位卸車，用車單位接到通知后應(yīng)立即組織人員卸車，否則按20元/輛*小時罰責任人。由調(diào)度室組織有關(guān)人員對采面全面驗收，凡不提交驗收申請，按未按期完成處理，每拖延一天罰責任單位主要負責人50元。按照機電設(shè)備完好標準和設(shè)備安裝標準驗收，由機電科負責（驗收前，安裝單位要先提交自檢報告）。 處罰：未安排專人值班或非區(qū)隊管理干部代替的，罰主管隊長50元；未及時向調(diào)度室報到罰值班干部20元；未按第7條及時匯報的，每次罰值班干部20元；班中飲酒罰款50元，通報全礦；無故離崗罰款50元；無人替代罰款50元；不參加區(qū)隊班前會罰值班人員50元；無班前會記錄本，罰主管隊長50元；記錄沒有安全措施罰值班人員20元； 工作面安裝驗收規(guī)定一、 采煤工作面安裝前要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，不定期召開安裝協(xié)調(diào)會議，及時解決安裝過程中存在的問題，認真監(jiān)督檢查安裝質(zhì)量和進展情況，負責對參與安裝工作有關(guān)單位和人員跟蹤考核。 區(qū)隊值班干部必須全面掌握本區(qū)隊安全生產(chǎn)情況，認真填寫安全隱患記錄，對隱患及時落實到人，安排整改，做好值班記錄，如實統(tǒng)計區(qū)隊 出勤情況。２、 班組長、安監(jiān)員必須認真檢查作業(yè)地點的安全隱患，班組長及時安排人員整改，安監(jiān)員嚴格監(jiān)督整改情況，并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產(chǎn)情況及時向調(diào)度室匯報。會議點名制度 生產(chǎn)及輔助單位負責人必須按時參加各類安全生產(chǎn)會議，不得無故遲到或曠會。 井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)（主、副井、供水系統(tǒng)、主扇、壓風系統(tǒng)）發(fā)生的影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故，采掘工作面2小時以上的機電事故，機電礦長、機電科長參加分析，其他人員按通知要求參加，接通知后不按時參加分析，對責任人罰款100元。生產(chǎn)事故考核規(guī)定 發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責，不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對責任者罰款100元，造成嚴重后果的從嚴追究責任。（2） 各單位接調(diào)度室重點調(diào)度指令后，必須由隊長或現(xiàn)場跟班隊長以書面形式向調(diào)度室匯報。（3） 交班前一小時由跟班隊長或班長匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還存在哪些問題，下個班次應(yīng)注意的事項等。 凡參加礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內(nèi)主持召開本單位的班前會，傳達礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實，并根據(jù)本單位的實際情況安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施，并要做詳細記錄，以備查閱。6值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責人請假，有其它同志代替（同級別人員），但必須向調(diào)度主任說明，未說明或未請假者罰款50元。礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度 礦領(lǐng)導(dǎo)值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負責，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。生產(chǎn)調(diào)度值班制度為加強生產(chǎn)組織管理，保證礦井安全生產(chǎn)，特制定以下制度：調(diào)度員實行24小時值班。五、負責監(jiān)督執(zhí)行調(diào)度通信總機、等設(shè)備的有關(guān)制度執(zhí)行。四、及時排除生產(chǎn)過程中危害安全、障礙生產(chǎn)的各項問題和矛盾，做到隨時查問、主動調(diào)度，發(fā)現(xiàn)問題解決問題及時，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。五、按旬統(tǒng)計各采煤隊計劃完成情況按月、季、年匯總建帳。協(xié)助主任組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習、不斷提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、并定期進行業(yè)務(wù)技術(shù)考試。掌握礦井采掘工作面方面存在的問題，及時向有關(guān)單位聯(lián)系，并積極解決。（2）礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、各區(qū)隊跟班隊干姓名、地點、出勤人數(shù)。貫徹上級和本單位領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，并檢查各單位的執(zhí)行情況。負責組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。掌握安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全。　?。?）會議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負責對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報?！　。?）會議先由主管經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)簡單介紹當日商品煤裝車外運及市場流向等情況。　　參加人：副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長、采掘區(qū)隊長?！　〉V領(lǐng)導(dǎo)跟班時要督促“三大規(guī)程”、“各工種崗位責任制”、“各項規(guī)章制度”的貫徹與執(zhí)行?！　、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。不得主觀臆斷，隨意篡改?！　。?）對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。　?。?）調(diào)度指揮中心擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在會議結(jié)束時，應(yīng)與當日調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的工作交接。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進行調(diào)整和安排。 二、調(diào)度室工作權(quán)限　　在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰?！　∝撠熣偌嘘P(guān)調(diào)度會、生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。切實做到信息暢通、運轉(zhuǎn)有序。因而打造一個信息暢通、反應(yīng)迅速、職責明確、運轉(zhuǎn)有序、處置有力的調(diào)度指揮中心就是我們企業(yè)又好又快、和諧發(fā)展的迫切要求和根本保證。為進一步加強我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面地、科學(xué)地、有預(yù)見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，根據(jù)《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》要求，結(jié)合我礦的長期發(fā)展的實際情況，特制定《上燈井調(diào)度指揮中心管理制度》，并印發(fā)如下：一、調(diào)度指揮中心工作職責范圍認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)?！　“凑兆鳂I(yè)計劃安排，負責組織好日常的生產(chǎn)準備工作，抓好基建項目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。　　有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報?！　∮袡?quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定?！　。?）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標?！　。?）嚴格執(zhí)行交接班制度：　　a、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當班重點工作、任務(wù)和注意事項。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理?！　、嚴格執(zhí)行保密制度。使其真正起到指導(dǎo)安全生產(chǎn)的作用?！　。?）會議由調(diào)度指揮中心主任主持，調(diào)度業(yè)務(wù)人員負責對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料呈報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。隨后調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)對前一天的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)匯報?！　。?）、會議先由調(diào)度指揮中心負責人向與會單位通報當前安全生產(chǎn)形勢及礦領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況；再由選運區(qū)有關(guān)人員通報當月商品煤外運情況和月末煤臺庫存盤點情況；最后由計劃科有關(guān)人員通報生產(chǎn)作業(yè)計劃安排情況。掌握采掘部署工作面的銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。對調(diào)度人員工作進行考核負責向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報工作，提供情況。參加各種生產(chǎn)、開拓、機電運輸會議，督促解決所發(fā)生的問題。（3）非傷亡事故單項記錄，各類事故的匯總次數(shù)，生產(chǎn)影響情況。輪流深入井下了解熟悉生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件的存在問題。負責更換和保管調(diào)度室所需的各種圖紙和技術(shù)資料，保證齊全。六、按月統(tǒng)計采掘工人出勤情況，按旬、月匯總上報。五、認真填寫調(diào)度的日報及各種報表，要求不準出現(xiàn)空白，并做到小班生產(chǎn)分析，全天生產(chǎn)動態(tài)分析，正確作出調(diào)度日報。調(diào)度員交接班制度為加強調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞，造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。調(diào)度員在制班期間必堅守崗位，不得空崗、脫崗。每日早八點交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。7當班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人20～100元。 參加礦班前會人員不準遲到和曠會，礦值班人員要對遲到和曠會者進行處罰，遲到每次罰責任人20元，曠會每次罰責任人50元，并在生產(chǎn)會上通報批評。并在交班時將當班完成情況匯報調(diào)度室。匯報內(nèi)容如下：① 新面安裝時，本班安裝進度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的材料和存在的問題。 發(fā)生主運輸系統(tǒng)（非正常）中斷生產(chǎn)事故30分鐘，機電礦長、機電科長、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位隊長、技術(shù)員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元。 對生產(chǎn)期間輔助單位造成的超過10分鐘的生產(chǎn)事故，每影響10分鐘罰責任區(qū)隊隊長50元，副隊長40元，依次累加。有特殊原因時，要向負責安全生產(chǎn)的礦領(lǐng)導(dǎo)請假，并有副職替代，否則按曠會處理。３、 班組長每小班向調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)不得少于三次（接班、班中、交班）。 值班人員按時召開區(qū)隊班前班后會，班前會簽名并安排好區(qū)隊安全生產(chǎn)工作，班后會分班組清點人員，落實班前會安排的工作完成情況，并且要有詳實齊全的班前會記錄。二、 超前計劃