【正文】 況，生產(chǎn)班組要求生產(chǎn)科解決問題的落實(shí)情況，臨時工程的準(zhǔn)備及落實(shí)情況等工作。三、 “監(jiān)控系統(tǒng)”即瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)值班人員，要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常情況匯報制度。接班調(diào)度員要認(rèn)真聽取交班調(diào)度員所交的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志及時掌握情況，對不清楚的情況要當(dāng)面問清，并要在交接班記錄本上簽字。交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級通知通報的貫徹執(zhí)行情況。六、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時組織有關(guān)科室進(jìn)行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等，匯報分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度碰頭會議上匯報值班期間的安全生產(chǎn)情況時，一并匯報事故情況。每日早八點(diǎn)交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，以備查閱。（八）、組織學(xué)習(xí)生產(chǎn)、安全及調(diào)度業(yè)務(wù)知識，不斷提高調(diào)度人員綜合素質(zhì)和工作水平。（二）、掌握產(chǎn)、運(yùn)、銷、存情況，建立完整的原始記錄，認(rèn)真填寫調(diào)度臺帳，編制調(diào)度日報。東源柳樹青煤業(yè)有限公司調(diào)度管理制度匯編編 制: 趙 克 有編制日期：2013年1月2日執(zhí)行日期：2013年1月5日匯 編 說 明煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)中一門重要的管理科學(xué)。（三）、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報工作。（九）、發(fā)現(xiàn)問題到現(xiàn)場，深入基層調(diào)查研究，熟悉掌握生產(chǎn)實(shí)際情況，提高調(diào)度工作質(zhì)量。二、礦值班人員必須按時參加當(dāng)日班前會和下午五點(diǎn)調(diào)度碰頭會，并根據(jù)安全生產(chǎn)存在的問題進(jìn)行安排，安排工作必須有針對性，并對井下安全匯報反映內(nèi)容，進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并及時安排復(fù)查，以利于安全生產(chǎn)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報調(diào)度室考核七、值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負(fù)責(zé)人請假，有其它同志代替（同級別人員），但必須向調(diào)度主任說明。交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容。調(diào)度匯報制度為了全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)工作，規(guī)范調(diào)度工作，發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)作用，詳細(xì)了解生產(chǎn)運(yùn)行情況，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確信息，現(xiàn)對調(diào)度室日常匯報工作作如下規(guī)定：一、執(zhí)行日匯報制度。主要包括瓦斯超限，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能正常上傳等情況必須立即向調(diào)度室匯報。二、輔助生產(chǎn)班組的匯報制度逢有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報（包括日常檢修）：如停風(fēng)、水、電、風(fēng)機(jī)，絞車運(yùn)輸提升，換繩及維護(hù)等，機(jī)電月檢各項(xiàng)檢修進(jìn)度及驗(yàn)收結(jié)果等各項(xiàng)工作。不能按時完成的要及時匯報進(jìn)展情況以及沒有按時完成的原因。（3）需要礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。各部門負(fù)責(zé)人因工作需要不能參加會議的，應(yīng)向調(diào)度中心主任請假并安排其它人員參加。二、調(diào)度日報、旬報和文字分析，保存2年以上。四、各種記錄要做到字跡工整、數(shù)字準(zhǔn)確，無涂改，不亂寫亂畫。二、考勤方式實(shí)行指紋考勤?？记趩T不得隨意更改考勤機(jī)內(nèi)存數(shù)據(jù)。生產(chǎn)科提供的產(chǎn)量進(jìn)尺表、單項(xiàng)工程驗(yàn)收表、柱梁驗(yàn)收表。三、工資結(jié)算原則：在工資結(jié)算時所結(jié)算項(xiàng)目必須以工資結(jié)算依據(jù)的項(xiàng)目為準(zhǔn)則，進(jìn)行嚴(yán)格的工資結(jié)算，無驗(yàn)收依據(jù)的一律不予結(jié)算。終審內(nèi)容包括：計(jì)劃外工程及當(dāng)月重點(diǎn)工程項(xiàng)目，工資核算是否合理，并對初審意見做出結(jié)論。（六）每月入井次數(shù)規(guī)定：礦長不少于10次；副礦級領(lǐng)導(dǎo)不少于15次；副總工程師不少于15次。（三）業(yè)務(wù)科室管理人員，必須完成每月規(guī)定的入井次數(shù)。（六）各級管理人員必須按規(guī)定填寫相應(yīng)的工作記錄，一次不填寫罰款100元，填寫不合格罰款50元。（三）遇到險情時，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時有序的撤離到安全地點(diǎn)。九、要嚴(yán)格落實(shí)重大安全生產(chǎn)隱患及時報告、治理、督辦、銷號和隱患整改效果評價制度。設(shè)立員工舉報箱和舉報電話，對于弄虛作假、跟班不扎實(shí)，一經(jīng)查實(shí)，將給予重罰。 九、在交接時，如果設(shè)備在運(yùn)行中存在有不安全隱患尚未進(jìn)行處理或沒有處 理完畢，接班后繼續(xù)處理。三、跟班領(lǐng)導(dǎo)在跟班中要把自己所在作業(yè)地點(diǎn)及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采取的措施、整改落實(shí)情況及時如實(shí)的向礦調(diào)度室匯報。一、檔案分類帶班領(lǐng)導(dǎo)下井交接班記錄礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄表隱患整改通知單隱患整改落實(shí)記錄二、帶班人員所有礦領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師三、管理規(guī)定帶班領(lǐng)導(dǎo)下井前必須到井口信息站進(jìn)行簽名登記。帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后不按規(guī)定填寫記錄的的罰款50元/次。1帶班領(lǐng)導(dǎo)下井的各類記錄在調(diào)度室由專人對檔案負(fù)責(zé)保存，不得遺失，保存期不少于一年，否則罰款200元。否則罰款100元。三、人員定位考勤系統(tǒng)的管理定位考勤卡的辦理和信息變更（1）凡屬礦在冊的井下員工及有下井任務(wù)的機(jī)關(guān)科室人員均應(yīng)到調(diào)度考勤室辦理屬于自己持有的定位考勤卡。（2）定位考勤卡損壞后應(yīng)及時到調(diào)度室修理或更換，丟失后應(yīng)及時到調(diào)度室掛失。定位考勤系統(tǒng)使用和維護(hù)（1）定位考勤系統(tǒng)的使用單位是調(diào)度室，使用單位應(yīng)愛護(hù)系統(tǒng)，觀察系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。嚴(yán)禁穿化纖衣服入井。違反禁止入井規(guī)定條款者，當(dāng)場禁止入井，并每人次處罰100元、公開通報批評、停工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。二、施工員一律實(shí)行聘任制，工作不力，施工質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)徇私舞弊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律辭退。嚴(yán)重違章停工權(quán)。七、檢修設(shè)備時必須停電檢修，將設(shè)備開關(guān)打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴(yán)禁送電”的停電警告牌，并嚴(yán)格執(zhí)行《停送電管理制度》；轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修時必須確認(rèn)已牢靠剎住車，方可進(jìn)行檢修，如檢修需要松開制動閘時，檢修人員必須事先閃開設(shè)備的轉(zhuǎn)動部位，防止設(shè)備轉(zhuǎn)動傷人，同時檢修人員要注意防止設(shè)備松開制動閘后發(fā)生跑車現(xiàn)象，以免設(shè)備跑車損壞設(shè)備或傷人；嚴(yán)禁帶電檢修設(shè)備。當(dāng)接到礦燈房匯報有人在交接班后2小時未交燈時，要立即通知所屬班組查明原因，確認(rèn)仍在井下但下落不明后，立即通知值班礦長及分管礦長安排人員下井沿本人升井應(yīng)走的路線尋找。當(dāng)接到匯報某掘進(jìn)工作面要求臨時停工時，應(yīng)令其局扇照常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄樹起警標(biāo)。1當(dāng)井口匯報主要提升設(shè)備或其它配套裝置發(fā)生故障時，要問明發(fā)生的部位和原因，立即通知機(jī)電部門派人前去檢查處理，并向礦長總工程師匯報。三、影響故障的因素在現(xiàn)場處理后，相關(guān)科長應(yīng)組織技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真分析，并向生產(chǎn)礦長出具分析報告。凡因設(shè)備有損壞跡象，而不停機(jī)檢查處理、盲目拚設(shè)備造成損毀設(shè)備，給予責(zé)任人100—500元處罰。）負(fù)傷者或者現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即匯報礦調(diào)度或礦領(lǐng)導(dǎo)。對于死亡、重大死亡和重大非人身傷亡事故，安監(jiān)站要會同上級調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查結(jié)束后，由安監(jiān)站召集礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)查組人員、當(dāng)事人及其部門負(fù)責(zé)人召開事故分析會。礦長接到事故報告后，對于重傷、死亡、重大死亡事故以及重大非人身傷亡事故，必須立即匯報局調(diào)度和局領(lǐng)導(dǎo)。凡因業(yè)務(wù)科室服務(wù)不到位而影響生產(chǎn)，工資下浮5%，并給予相關(guān)科長50—200元處罰調(diào)度室人員培訓(xùn)制度一、組織機(jī)構(gòu)組 長：徐翠平副組長：徐開紅成 員：各班組長及相關(guān)人員參加培訓(xùn)人員：調(diào)度室全體人員二、實(shí)施方案及要求由專人制定出培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃包括培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)具體安排情況、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)形式等內(nèi)容；培訓(xùn)形式采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的形式，內(nèi)部培訓(xùn)包括組織學(xué)習(xí)和課堂教學(xué)以及學(xué)員自學(xué)等，外部培訓(xùn)包括組織人員到兄弟礦或其他外單位參觀學(xué)習(xí)等；教材選擇：應(yīng)選擇與煤礦安全生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識、集團(tuán)公司和礦出臺的相關(guān)文件、規(guī)定等；對參加培訓(xùn)人員的要求：（1）要求調(diào)度室全體人員均參加培訓(xùn)；（2）所有人員必須按照培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定時間進(jìn)行培訓(xùn)；（3）各班班組長必須協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)與正常工作的關(guān)系，不能影響正常生產(chǎn)；（4）參加培訓(xùn)人員不能無顧缺課。凡因未上報配件計(jì)劃耽誤生產(chǎn)的，給予當(dāng)事單位行政負(fù)責(zé)人100—300元處罰。 1當(dāng)接到地面某處出現(xiàn)火災(zāi)等情況時，問清災(zāi)情組織人員進(jìn)行處理或通知有關(guān)部門處理。當(dāng)井下匯報某處發(fā)生火災(zāi)時，值班調(diào)度員要問明原因，并按礦井避災(zāi)路線撤離現(xiàn)場工作人員，再請示礦長，總工程師進(jìn)行處理。當(dāng)有人匯報井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時，立即通知通風(fēng)科派人前去檢查處理，并向總工匯報。九、檢修完畢后必須做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)并確定無誤后，再及時向調(diào)度室匯報檢修完畢，否則對檢修負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。一、檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí)簽字制度，并指定專人負(fù)責(zé)檢修，禁止單人單組進(jìn)行檢修，嚴(yán)格禁止任何單位和個人私自進(jìn)行檢修，否則進(jìn)行責(zé)任追究和處罰。四、工作職責(zé)重點(diǎn)隱患的排查以及“三定表”的督促整改與反饋。違反一般性規(guī)定的，每人次處罰50元，連續(xù)兩次以上停工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。入井前絕對不許喝酒。四、考勤秩序要求（1）各單位要由隊(duì)長或帶班長帶隊(duì)，在井口登記本單位入井總?cè)藬?shù)，由考勤員核實(shí)后方可入井。（4）定位考勤卡使用者應(yīng)通過井口顯示屏或者查詢機(jī)了解自己的卡能否正常使用，也可向考勤員咨詢，避免因卡壞造成個人考勤工數(shù)丟失和礦井井下人數(shù)統(tǒng)計(jì)失真。（3）外單位人員因工作需要臨時入井的，由辦公室派專人提前統(tǒng)一到調(diào)度室辦理臨時定位考勤卡，使用后及時統(tǒng)一交回。煤礦入井人員管理制度為加強(qiáng)入井人員考勤及定位管理，確保精確掌握井下動態(tài)人數(shù)、隨時了解井下人員位置，給領(lǐng)導(dǎo)決