【正文】 領導、調(diào)度室安排的工作按時完成的，在完成后立即匯報。不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。三、班中匯報制度跟班安監(jiān)員工作在我礦安全生產(chǎn)第一線，肩負著我礦安全生產(chǎn)及工程建設質(zhì)量監(jiān)督的重任，為完善跟班安監(jiān)員的工作職責，現(xiàn)將安監(jiān)員班中匯報內(nèi)容明確如下：安監(jiān)員在工作中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和影響工程進度及質(zhì)量的異常情況應及時向跟班礦領導和調(diào)度室匯報常規(guī)匯報內(nèi)容班前匯報（接班后半小時內(nèi)）：掘進工作面總進尺，上班工程質(zhì)量及支護情況上班遺留需解決的問題工作面地質(zhì)變化情況（巖煤質(zhì)變化、頂?shù)装遄兓闆r等）瓦斯?jié)舛龋òü馔邔φ战Y(jié)果）本班工作任務班中匯報（本班上班3小時以后）：上班遺留問題解決情況上半班工作任務完成情況及下半班預計工隊勞動組織、運行是否正常本班運行中需要協(xié)調(diào)解決的問題探水情況（位置、眼數(shù)、深度）班后匯報（離開工作崗位前）：全班任務完成情況（進尺、工程質(zhì)量等）分析本班運行情況（工隊勞動組織、各科室工作配合等）有哪些欠缺需改進影響本班安全生產(chǎn)的因素有哪些并提出對策本班火工品領取使用及退回情況遺留下班待解決的問題注：如跟班安監(jiān)員在規(guī)定時間未及時匯報，調(diào)度室值班員要打電話詢問原因并在匯報表中注明。生產(chǎn)調(diào)度例會制度為了全面貫徹礦領導的決策、決定和指令，強化生產(chǎn)調(diào)度管理、落實管理責任，更好地發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度例會在全礦安全、生產(chǎn)工作中的組織和協(xié)調(diào)指揮作用，特制定生產(chǎn)調(diào)度例會制度。一、生產(chǎn)調(diào)度例會于每周四上午7:30分召開,參加會議人員必須提前5分鐘到會,如遇特殊情況，經(jīng)請示礦領導后，由調(diào)度中心另行通知。二、會議由礦長主持，調(diào)度中心組織，參加人為各副礦長、總工程師、副總工程師、生產(chǎn)組、安全組、通風隊、機電隊、財務組、保衛(wèi)組、營銷組、后勤組。三、會議內(nèi)容：傳達上級安全生產(chǎn)指令和礦安全生產(chǎn)安排。各隊、組負責人匯報上周安全生產(chǎn)情況，具體內(nèi)容：（1）上周的安全、生產(chǎn)、基本建設及重點采掘隊的指標完成情況，影響生產(chǎn)因素分析。（2）礦領導布置的各項工作的落實情況，對本周的安全、生產(chǎn)、基本建設的初步安排意見。（3）需要礦領導協(xié)調(diào)的事項。對生產(chǎn)運行中存在的問題進行協(xié)調(diào)，形成意見或建議。四、會議要求會議要堅持高效運行、求真務實、重點突出的原則。匯報人員要準備齊全匯報資料，要實事求是，簡明扼要，重點突出。匯報資料會后要交礦調(diào)度中心備案。各部門負責人依次提出和布置本周或近期的生產(chǎn)存在問題和具體工作要求，由礦領導進行統(tǒng)一平衡解決，對于各科室提出的問題，有關(guān)科室要作為工作重點限時解決。安排的工作未落實的可在調(diào)度會上通報或提出處罰意見。所有參加調(diào)度會議的人員不得遲到、早退及無故缺席，不參加的每人每次罰款50元，并在例會上通報批評。各部門負責人因工作需要不能參加會議的，應向調(diào)度中心主任請假并安排其它人員參加。罰款由調(diào)度中心當場兌現(xiàn)并作記錄登記。調(diào)度中心主任要做好會議的組織工作，并做好會議記錄。對于領導安排的事項及已形成的決議、決定等結(jié)論性意見，要記錄準確，以備檢查、落實。班前會議制度一、當日值班領導必須親自組織生產(chǎn)班前會。二、參加礦班前會的值班領導為當日安全生產(chǎn)的第一負責人，值班期間對井下安全生產(chǎn)工作全面負責。三、每班班前會在上班時間提前30分鐘召開，各班根據(jù)工作地點的特點強調(diào)以下問題：主要隱患及相關(guān)措施上班的不足及本班的改進方法各環(huán)節(jié)的人員調(diào)配情況及任務分配不參加班前會或者上一班有“三違”行為不聽勸告者嚴禁入井班前會必須有專人記錄，隊干發(fā)言要簡練，切中要害，不說空話，對員工在安全生產(chǎn)方面要嚴格要求，會議時間一般不少于30分鐘。調(diào)度文檔管理制度一、調(diào)度記錄（包括調(diào)度日志、調(diào)度記錄、逐日生產(chǎn)完成情況登記表），要保存5年以上。二、調(diào)度日報、旬報和文字分析，保存2年以上。三、上級調(diào)度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調(diào)度通知、通報和傳真電文原稿，要保存2年以上。四、月度及月度以上的生產(chǎn)簡報、調(diào)度臺帳和專題報告，保存5年以上。五、死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計，以及年度生產(chǎn)簡報，作為永久保存資料。六、調(diào)度中心要建立保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù)，不經(jīng)有關(guān)領導批準，不得擅自對外公開。調(diào)度臺管理制度一、調(diào)度員應著裝整齊、儀態(tài)大方，要著工作服，展示調(diào)度人員的良好風范。二、調(diào)度員需通過培訓，持證上崗，能熟練的進行計算機操作和各種設備的操作。三、要經(jīng)常保持調(diào)度臺面整潔，做到各種記錄臺賬擺放整齊、無雜物、無灰塵。四、各種記錄要做到字跡工整、數(shù)字準確，無涂改，不亂寫亂畫。五、調(diào)度員休息室要保持整潔干凈，各種物品擺放整齊有序。六、基層調(diào)度人員和其他人員到調(diào)度室辦事，要熱情接待，舉止得體，語言文明禮貌。七、接電話和打電話要語言文明，問明情況，解釋清楚。員工群眾反映的問題，要及時進行記錄、匯報。八、要愛護各種設備設施，設備出現(xiàn)故障時，不要私自處理，要交由信息中心進行處理。生產(chǎn)考勤制度一、考勤范圍(1)生產(chǎn)部門地面全體人員。(2)下井的科隊管理人員、井下三八制的崗位人員（含組長）暫時在本單位簽到簽退，第二天上交調(diào)度室（考勤）。二、考勤方式實行指紋考勤。三、考勤辦法(1)凡考勤人員一律進行簽到、簽退考勤制度，考勤時間：冬季上午8點前、下午5點30分后；夏季上午8點前、下午6點后。(2)三倒班執(zhí)行：零點班23點前簽到、8點后簽退；八點班7點前簽到、16點后簽退；四點班15點前簽到、0點后簽退；超點按曠工處理。(3)每班只有簽到?jīng)]有簽退按半天計算；沒有簽到只有簽退按曠工處理。(4)因公外出人員經(jīng)分管領導批準，生產(chǎn)礦長審批后方可辦理記工手續(xù)。四、發(fā)放班中餐執(zhí)行原有制度“三八制”執(zhí)行：八點班于9點前，四點班于下午4點前統(tǒng)一報考勤室。有特殊任務的單位，需要補發(fā)或增加班中餐，必須有單位申請，經(jīng)生產(chǎn)礦長或值班領導簽字后才可辦理發(fā)放手續(xù)。五、具體要求考勤室要妥善保管各種手續(xù)，做到臺帳準確?？记趩T不得隨意更改考勤機內(nèi)存數(shù)據(jù)。要妥善管理好考勤機。凡簽到的人員超點后一律不予考勤。當班考勤員在當班簽到考勤結(jié)束后，將享受班中餐的單位職工進行核實、統(tǒng)計、匯總，準確填寫發(fā)放單并及時報出。每月26日，調(diào)度室干事負責收集考勤室上月所有考勤手續(xù)，將各單位職工出勤進行匯總，于3日內(nèi)張貼公布，以便讓職工查閱對照，有誤者3日內(nèi)到考勤室更正，過期不候本人自負。個人考勤嚴格按考勤機確認數(shù)據(jù)登記考勤，特殊情況有生產(chǎn)礦長審批后登記。生產(chǎn)工資結(jié)算制度一、工資結(jié)算依據(jù)：年度目標責任書。調(diào)度室提供的統(tǒng)一勞動定額、員工出勤表、工程材料月報表、機電設備月報表、材料驗收表、班中餐消耗表。生產(chǎn)科提供的產(chǎn)量進尺表、單項工程驗收表、柱梁驗收表。機電科提供的機電設備單項工程驗收表、機電設備兩級驗收表、自制材料消耗表、電費消耗與專供電收費表。供應科提供供應材料出庫表、回收庫材料出庫表、物質(zhì)材料考核表、炮泥驗收表。安監(jiān)科提供的安全獎、工程質(zhì)量等級考核表、“三違”處罰報表、安全質(zhì)量標準化考核表、安全事故考核表。各崗位工作標準。 以上凡涉及報表項目，一律由分管領導、科長審核、生產(chǎn)礦長簽字后方可生效。二、工資結(jié)算范圍：調(diào)度室負責調(diào)度室、供應科、機電科、安監(jiān)科、通風科、施工單位、生產(chǎn)科的工資結(jié)算及安全結(jié)構(gòu)工資、節(jié)假日工資、管理效益工資、浮動工資、獎金、計劃外工程工資的結(jié)算、機電科材料考核和工資初審匯總工作。安監(jiān)科負責安全獎結(jié)算。三、工資結(jié)算原則：在工資結(jié)算時所結(jié)算項目必須以工資結(jié)算依據(jù)的項目為準則，進行嚴格的工資結(jié)算，無驗收依據(jù)的一律不予結(jié)算。對于計劃外停電4小時以上，工作面遇到不可抗拒的自然災害時，可以以計時工資支付，其它事故影響一律不支付工資。分管領導在支付地質(zhì)補助等定額外其它工資時，必須在備注欄內(nèi)注明充分理由。對于加班加點工作，事先由主管科室提出申請，經(jīng)生產(chǎn)礦長批準，報調(diào)度室后執(zhí)行。四、結(jié)算時間：每月5日前，各職能科室將各類驗收表報送調(diào)度室， 15日前調(diào)度室將工資匯總后報財務科。五、工資審核：初審：每月1112日由調(diào)度室分管主任依照各類報表、工程定額標準、材料考核辦法等進行工資核實。初審內(nèi)容包括：核實結(jié)算項目與驗收項目是否相符、工程定額執(zhí)行情況、材料考核是否符合規(guī)定、考核項目的結(jié)算是否準確，最后提出初審詳細意見。終審：每月1314日由生產(chǎn)礦長對工資進行終審。終審內(nèi)容包括：計劃外工程及當月重點工程項目，工資核算是否合理，并對初審意見做出結(jié)論。各級管理人員入井跟班、帶班制度為了認真貫徹落實有關(guān)文件精神，規(guī)范我礦各級管理人員值班、跟班、帶班標準及入井次數(shù)規(guī)定，切實提高礦井安全管理水平，促進礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，特制定本制度。一、礦級領導值班制度及入井次數(shù)規(guī)定（一）在礦井生產(chǎn)期間，每天指派2人值班，其中1人必須是礦級領導。（二）值班人員必須堅持24小時值班制，在晚20：00點至次日8：00必須在生產(chǎn)調(diào)度值班室值班，值班人員有外出或特殊情況不能值班時，必須向生產(chǎn)礦長請假，便于調(diào)整值班人員。（三）值班人員在