【正文】 領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時(shí)完成的，在完成后立即匯報(bào)。不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況以及沒有按時(shí)完成的原因。三、班中匯報(bào)制度跟班安監(jiān)員工作在我礦安全生產(chǎn)第一線，肩負(fù)著我礦安全生產(chǎn)及工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的重任，為完善跟班安監(jiān)員的工作職責(zé)，現(xiàn)將安監(jiān)員班中匯報(bào)內(nèi)容明確如下：安監(jiān)員在工作中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和影響工程進(jìn)度及質(zhì)量的異常情況應(yīng)及時(shí)向跟班礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報(bào)常規(guī)匯報(bào)內(nèi)容班前匯報(bào)（接班后半小時(shí)內(nèi)）：掘進(jìn)工作面總進(jìn)尺，上班工程質(zhì)量及支護(hù)情況上班遺留需解決的問題工作面地質(zhì)變化情況（巖煤質(zhì)變化、頂?shù)装遄兓闆r等）瓦斯?jié)舛龋òü馔邔?duì)照結(jié)果）本班工作任務(wù)班中匯報(bào)（本班上班3小時(shí)以后）：上班遺留問題解決情況上半班工作任務(wù)完成情況及下半班預(yù)計(jì)工隊(duì)勞動(dòng)組織、運(yùn)行是否正常本班運(yùn)行中需要協(xié)調(diào)解決的問題探水情況（位置、眼數(shù)、深度）班后匯報(bào)（離開工作崗位前）：全班任務(wù)完成情況（進(jìn)尺、工程質(zhì)量等）分析本班運(yùn)行情況（工隊(duì)勞動(dòng)組織、各科室工作配合等）有哪些欠缺需改進(jìn)影響本班安全生產(chǎn)的因素有哪些并提出對(duì)策本班火工品領(lǐng)取使用及退回情況遺留下班待解決的問題注：如跟班安監(jiān)員在規(guī)定時(shí)間未及時(shí)匯報(bào)，調(diào)度室值班員要打電話詢問原因并在匯報(bào)表中注明。生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度為了全面貫徹礦領(lǐng)導(dǎo)的決策、決定和指令，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度管理、落實(shí)管理責(zé)任，更好地發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)在全礦安全、生產(chǎn)工作中的組織和協(xié)調(diào)指揮作用，特制定生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度。一、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)于每周四上午7:30分召開,參加會(huì)議人員必須提前5分鐘到會(huì),如遇特殊情況，經(jīng)請示礦領(lǐng)導(dǎo)后，由調(diào)度中心另行通知。二、會(huì)議由礦長主持，調(diào)度中心組織，參加人為各副礦長、總工程師、副總工程師、生產(chǎn)組、安全組、通風(fēng)隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、財(cái)務(wù)組、保衛(wèi)組、營銷組、后勤組。三、會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指令和礦安全生產(chǎn)安排。各隊(duì)、組負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周安全生產(chǎn)情況，具體內(nèi)容：（1）上周的安全、生產(chǎn)、基本建設(shè)及重點(diǎn)采掘隊(duì)的指標(biāo)完成情況，影響生產(chǎn)因素分析。（2）礦領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，對(duì)本周的安全、生產(chǎn)、基本建設(shè)的初步安排意見。（3）需要礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，形成意見或建議。四、會(huì)議要求會(huì)議要堅(jiān)持高效運(yùn)行、求真務(wù)實(shí)、重點(diǎn)突出的原則。匯報(bào)人員要準(zhǔn)備齊全匯報(bào)資料，要實(shí)事求是，簡明扼要，重點(diǎn)突出。匯報(bào)資料會(huì)后要交礦調(diào)度中心備案。各部門負(fù)責(zé)人依次提出和布置本周或近期的生產(chǎn)存在問題和具體工作要求，由礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)一平衡解決，對(duì)于各科室提出的問題，有關(guān)科室要作為工作重點(diǎn)限時(shí)解決。安排的工作未落實(shí)的可在調(diào)度會(huì)上通報(bào)或提出處罰意見。所有參加調(diào)度會(huì)議的人員不得遲到、早退及無故缺席，不參加的每人每次罰款50元，并在例會(huì)上通報(bào)批評(píng)。各部門負(fù)責(zé)人因工作需要不能參加會(huì)議的，應(yīng)向調(diào)度中心主任請假并安排其它人員參加。罰款由調(diào)度中心當(dāng)場兌現(xiàn)并作記錄登記。調(diào)度中心主任要做好會(huì)議的組織工作，并做好會(huì)議記錄。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)及已形成的決議、決定等結(jié)論性意見，要記錄準(zhǔn)確，以備檢查、落實(shí)。班前會(huì)議制度一、當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織生產(chǎn)班前會(huì)。二、參加礦班前會(huì)的值班領(lǐng)導(dǎo)為當(dāng)日安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，值班期間對(duì)井下安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。三、每班班前會(huì)在上班時(shí)間提前30分鐘召開，各班根據(jù)工作地點(diǎn)的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下問題：主要隱患及相關(guān)措施上班的不足及本班的改進(jìn)方法各環(huán)節(jié)的人員調(diào)配情況及任務(wù)分配不參加班前會(huì)或者上一班有“三違”行為不聽勸告者嚴(yán)禁入井班前會(huì)必須有專人記錄，隊(duì)干發(fā)言要簡練，切中要害，不說空話，對(duì)員工在安全生產(chǎn)方面要嚴(yán)格要求，會(huì)議時(shí)間一般不少于30分鐘。調(diào)度文檔管理制度一、調(diào)度記錄（包括調(diào)度日志、調(diào)度記錄、逐日生產(chǎn)完成情況登記表），要保存5年以上。二、調(diào)度日報(bào)、旬報(bào)和文字分析，保存2年以上。三、上級(jí)調(diào)度通知、通報(bào)、傳真電文和本單位下達(dá)的調(diào)度通知、通報(bào)和傳真電文原稿，要保存2年以上。四、月度及月度以上的生產(chǎn)簡報(bào)、調(diào)度臺(tái)帳和專題報(bào)告，保存5年以上。五、死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計(jì)，以及年度生產(chǎn)簡報(bào)，作為永久保存資料。六、調(diào)度中心要建立保密制度，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù)，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自對(duì)外公開。調(diào)度臺(tái)管理制度一、調(diào)度員應(yīng)著裝整齊、儀態(tài)大方，要著工作服，展示調(diào)度人員的良好風(fēng)范。二、調(diào)度員需通過培訓(xùn)，持證上崗，能熟練的進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作和各種設(shè)備的操作。三、要經(jīng)常保持調(diào)度臺(tái)面整潔，做到各種記錄臺(tái)賬擺放整齊、無雜物、無灰塵。四、各種記錄要做到字跡工整、數(shù)字準(zhǔn)確，無涂改，不亂寫亂畫。五、調(diào)度員休息室要保持整潔干凈，各種物品擺放整齊有序。六、基層調(diào)度人員和其他人員到調(diào)度室辦事，要熱情接待，舉止得體，語言文明禮貌。七、接電話和打電話要語言文明，問明情況，解釋清楚。員工群眾反映的問題，要及時(shí)進(jìn)行記錄、匯報(bào)。八、要愛護(hù)各種設(shè)備設(shè)施，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，不要私自處理，要交由信息中心進(jìn)行處理。生產(chǎn)考勤制度一、考勤范圍(1)生產(chǎn)部門地面全體人員。(2)下井的科隊(duì)管理人員、井下三八制的崗位人員（含組長）暫時(shí)在本單位簽到簽退，第二天上交調(diào)度室（考勤）。二、考勤方式實(shí)行指紋考勤。三、考勤辦法(1)凡考勤人員一律進(jìn)行簽到、簽退考勤制度，考勤時(shí)間：冬季上午8點(diǎn)前、下午5點(diǎn)30分后；夏季上午8點(diǎn)前、下午6點(diǎn)后。(2)三倒班執(zhí)行：零點(diǎn)班23點(diǎn)前簽到、8點(diǎn)后簽退；八點(diǎn)班7點(diǎn)前簽到、16點(diǎn)后簽退；四點(diǎn)班15點(diǎn)前簽到、0點(diǎn)后簽退；超點(diǎn)按曠工處理。(3)每班只有簽到?jīng)]有簽退按半天計(jì)算；沒有簽到只有簽退按曠工處理。(4)因公外出人員經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，生產(chǎn)礦長審批后方可辦理記工手續(xù)。四、發(fā)放班中餐執(zhí)行原有制度“三八制”執(zhí)行：八點(diǎn)班于9點(diǎn)前，四點(diǎn)班于下午4點(diǎn)前統(tǒng)一報(bào)考勤室。有特殊任務(wù)的單位，需要補(bǔ)發(fā)或增加班中餐，必須有單位申請，經(jīng)生產(chǎn)礦長或值班領(lǐng)導(dǎo)簽字后才可辦理發(fā)放手續(xù)。五、具體要求考勤室要妥善保管各種手續(xù)，做到臺(tái)帳準(zhǔn)確?？记趩T不得隨意更改考勤機(jī)內(nèi)存數(shù)據(jù)。要妥善管理好考勤機(jī)。凡簽到的人員超點(diǎn)后一律不予考勤。當(dāng)班考勤員在當(dāng)班簽到考勤結(jié)束后，將享受班中餐的單位職工進(jìn)行核實(shí)、統(tǒng)計(jì)、匯總，準(zhǔn)確填寫發(fā)放單并及時(shí)報(bào)出。每月26日，調(diào)度室干事負(fù)責(zé)收集考勤室上月所有考勤手續(xù)，將各單位職工出勤進(jìn)行匯總，于3日內(nèi)張貼公布，以便讓職工查閱對(duì)照，有誤者3日內(nèi)到考勤室更正，過期不候本人自負(fù)。個(gè)人考勤嚴(yán)格按考勤機(jī)確認(rèn)數(shù)據(jù)登記考勤，特殊情況有生產(chǎn)礦長審批后登記。生產(chǎn)工資結(jié)算制度一、工資結(jié)算依據(jù)：年度目標(biāo)責(zé)任書。調(diào)度室提供的統(tǒng)一勞動(dòng)定額、員工出勤表、工程材料月報(bào)表、機(jī)電設(shè)備月報(bào)表、材料驗(yàn)收表、班中餐消耗表。生產(chǎn)科提供的產(chǎn)量進(jìn)尺表、單項(xiàng)工程驗(yàn)收表、柱梁驗(yàn)收表。機(jī)電科提供的機(jī)電設(shè)備單項(xiàng)工程驗(yàn)收表、機(jī)電設(shè)備兩級(jí)驗(yàn)收表、自制材料消耗表、電費(fèi)消耗與專供電收費(fèi)表。供應(yīng)科提供供應(yīng)材料出庫表、回收庫材料出庫表、物質(zhì)材料考核表、炮泥驗(yàn)收表。安監(jiān)科提供的安全獎(jiǎng)、工程質(zhì)量等級(jí)考核表、“三違”處罰報(bào)表、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核表、安全事故考核表。各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。 以上凡涉及報(bào)表項(xiàng)目，一律由分管領(lǐng)導(dǎo)、科長審核、生產(chǎn)礦長簽字后方可生效。二、工資結(jié)算范圍：調(diào)度室負(fù)責(zé)調(diào)度室、供應(yīng)科、機(jī)電科、安監(jiān)科、通風(fēng)科、施工單位、生產(chǎn)科的工資結(jié)算及安全結(jié)構(gòu)工資、節(jié)假日工資、管理效益工資、浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金、計(jì)劃外工程工資的結(jié)算、機(jī)電科材料考核和工資初審匯總工作。安監(jiān)科負(fù)責(zé)安全獎(jiǎng)結(jié)算。三、工資結(jié)算原則：在工資結(jié)算時(shí)所結(jié)算項(xiàng)目必須以工資結(jié)算依據(jù)的項(xiàng)目為準(zhǔn)則，進(jìn)行嚴(yán)格的工資結(jié)算，無驗(yàn)收依據(jù)的一律不予結(jié)算。對(duì)于計(jì)劃外停電4小時(shí)以上，工作面遇到不可抗拒的自然災(zāi)害時(shí)，可以以計(jì)時(shí)工資支付，其它事故影響一律不支付工資。分管領(lǐng)導(dǎo)在支付地質(zhì)補(bǔ)助等定額外其它工資時(shí)，必須在備注欄內(nèi)注明充分理由。對(duì)于加班加點(diǎn)工作，事先由主管科室提出申請，經(jīng)生產(chǎn)礦長批準(zhǔn)，報(bào)調(diào)度室后執(zhí)行。四、結(jié)算時(shí)間：每月5日前，各職能科室將各類驗(yàn)收表報(bào)送調(diào)度室， 15日前調(diào)度室將工資匯總后報(bào)財(cái)務(wù)科。五、工資審核：初審：每月1112日由調(diào)度室分管主任依照各類報(bào)表、工程定額標(biāo)準(zhǔn)、材料考核辦法等進(jìn)行工資核實(shí)。初審內(nèi)容包括：核實(shí)結(jié)算項(xiàng)目與驗(yàn)收項(xiàng)目是否相符、工程定額執(zhí)行情況、材料考核是否符合規(guī)定、考核項(xiàng)目的結(jié)算是否準(zhǔn)確，最后提出初審詳細(xì)意見。終審：每月1314日由生產(chǎn)礦長對(duì)工資進(jìn)行終審。終審內(nèi)容包括：計(jì)劃外工程及當(dāng)月重點(diǎn)工程項(xiàng)目，工資核算是否合理，并對(duì)初審意見做出結(jié)論。各級(jí)管理人員入井跟班、帶班制度為了認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)文件精神，規(guī)范我礦各級(jí)管理人員值班、跟班、帶班標(biāo)準(zhǔn)及入井次數(shù)規(guī)定，切實(shí)提高礦井安全管理水平，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，特制定本制度。一、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度及入井次數(shù)規(guī)定（一）在礦井生產(chǎn)期間，每天指派2人值班，其中1人必須是礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。（二）值班人員必須堅(jiān)持24小時(shí)值班制，在晚20：00點(diǎn)至次日8：00必須在生產(chǎn)調(diào)度值班室值班，值班人員有外出或特殊情況不能值班時(shí)，必須向生產(chǎn)礦長請假，便于調(diào)整值班人員。（三）值班人員在