【正文】 備、安裝和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況。 經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握和熟悉生產(chǎn)動態(tài)，及時組織重點調(diào)度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題。 做好原紿記錄，建立生產(chǎn)活動分析報表，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成好壞的原因，隨時提供參考意見。 落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事故，要認(rèn)真組織追查，加強(qiáng)考核工作。 自覺執(zhí)行各項制度，協(xié)助主任對本室工作人員堅持崗位，執(zhí)行制度，處理問題情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。 搞好室內(nèi)外規(guī)定范圍內(nèi)的衛(wèi)生工作。 調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化“十化”管理標(biāo)準(zhǔn) 調(diào) 度 工 作 程 序 化 工 作 作 風(fēng) 嚴(yán) 謹(jǐn) 化 調(diào) 度 指 揮 規(guī) 范 化 基 礎(chǔ) 管 理 制 度 化 調(diào) 度 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) 化 深 入 現(xiàn) 場 經(jīng) 常 化 調(diào) 度 裝 備 現(xiàn) 代 化 事 故 匯 報 程 序 化 工 作 語 言 文 明 化 工 作 環(huán) 境 優(yōu) 美 化 調(diào)度室內(nèi)部值班制度 為了密切配合礦領(lǐng)導(dǎo)搞好值班，調(diào)度室實行內(nèi)部值班制度。 調(diào)度室內(nèi)部值班由主任、副主任及管理人員實行二十四小時值班。 調(diào)度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴(yán)格履行值班職責(zé)，并協(xié)助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項工作。 調(diào)度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救。 調(diào)度室值 班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，處理生產(chǎn)問題。 調(diào)度室值班人員，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮，違章調(diào)度。 調(diào)度室值班人員，要實行嚴(yán)格的交接班制度，并做好值班記錄。 調(diào)度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。 調(diào)度會議室管理制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度會議室的管理 ,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境 ,特制定如下管理制度： 調(diào)度會議 室為無煙會議室，抽煙是違紀(jì)行為，會議室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙。 會議室內(nèi)嚴(yán)禁任何人隨 意吐痰 。 會議室內(nèi)要保持 文明潔凈，嚴(yán)禁亂扔紙張雜物 。 會議室內(nèi)嚴(yán)禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。 會議室內(nèi)嚴(yán)禁非工作及閑雜人員進(jìn)入。 會議室內(nèi)嚴(yán)禁穿臟污衣鞋進(jìn)入 。 參加會議人員，要自覺愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。 調(diào)度會議期間，嚴(yán)禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會議室， 嚴(yán)重者交由公安部門嚴(yán)肅處理。 調(diào)度會議期間，任何人要把手機(jī)打到震動或關(guān)機(jī)。 調(diào)度室 當(dāng)班調(diào)度員同時也是衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責(zé) ， 有權(quán)對任何人違章違紀(jì)行為進(jìn)行制止檢查和處罰。 調(diào)度室保密制度 為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度： 保密范圍： 凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。 保密對象： 調(diào)度室所有工作人員。 保密制度： （ 1）調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。 （ 2）保密材料要實行分類建檔，編號管理。 （ 3）保管人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。 （ 4）轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時收回歸檔。 （ 5） 調(diào)度室內(nèi)部每季度對保管資料進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題由保管人員負(fù)責(zé)。 （ 6）每月底保管人員要對所有資料進(jìn)行整理、編號。 調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制 及時、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。 嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。 在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地服從安全。 認(rèn)真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報工作，仔細(xì)聽取現(xiàn)場工作人員的匯報，詳細(xì)詢問安全生產(chǎn)情況，同時做好事故匯報記 錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報。 凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)情況，按事故匯報程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動人力、車輛、物資等進(jìn)行搶救。同時，按規(guī)定程序報領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級業(yè)務(wù)部門匯報。 積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作 重大隱患及時撤人制度 為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預(yù)防機(jī)制，完善分級 管理制度，強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)《中華人民共 和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度： 一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現(xiàn)后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。 二、搶險救災(zāi)組織機(jī)構(gòu)： 總指揮：礦長 書記 副總指揮：各 副礦長 副書記 總工程師 工會主席 成員單位：地測科 調(diào)度室 安監(jiān)處、地測科、醫(yī)院、保衛(wèi)科等有關(guān)科室 三、救災(zāi)撤人程序： 當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向調(diào)度室匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災(zāi)路線撤離。 調(diào)度室接到匯報后，通知程序如下： 值班領(lǐng)導(dǎo) 礦長 書記 礦調(diào)度室 總工 副礦長 有關(guān)副總 有關(guān)科室 公司調(diào)度 值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后必須在 10 分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室，并電話通知所有受災(zāi)害威脅地點的全部人 員，撤出人員根據(jù)實際情況，按《梨樹灣 煤礦礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施及處理計劃》中 規(guī)定的避災(zāi)路線撤離，或者按工作面避災(zāi)路線、盤區(qū)避災(zāi)路線撤離。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限 或主扇無計劃停風(fēng)時，應(yīng)切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶自救器撤離。 礦長、書記、礦總工程師、有關(guān)副礦長、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人在接到調(diào)度通知后必須在 10 分鐘內(nèi)到達(dá)，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護(hù)隊的協(xié)助下制定救災(zāi)計劃。 調(diào)度室負(fù)責(zé)保持與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的聯(lián)系，對救災(zāi)發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安監(jiān)處負(fù)責(zé)查清撤退上井人員以及 沒有上井人員名單并匯報救災(zāi)指揮部；運(yùn)輸科負(fù)責(zé)將遇險人員及時運(yùn)送上井；醫(yī)院負(fù)責(zé)受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和住院期間的治療工作，以及有關(guān)科室負(fù)責(zé)電 、物質(zhì)、保衛(wèi)、 通訊、測量等工作。 將搶救過程和結(jié)果匯總報局調(diào)。 調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 為了進(jìn)一步提高調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用，確保礦井各項任務(wù)順利完成，特制定調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。 一、培訓(xùn)原則： 理論與實踐相結(jié)合的原則：結(jié)合礦井實際生產(chǎn)情況，要學(xué)以致用，使所學(xué)的理論知識能夠為 礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。 因地制宜的原則：本學(xué)習(xí)計劃以自學(xué)為主，對專業(yè)性較強(qiáng)的有關(guān)知識， 聘請工程技術(shù)人員和專業(yè)技術(shù)人員作輔導(dǎo)（不包括公司組織的培訓(xùn)）。 “請進(jìn)來、走出去”原則：結(jié)合礦井實際，利用廠家服務(wù)工程師在礦現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)、使調(diào)度員不斷掌握現(xiàn)代知識。利用休息時間，到各礦井和公司進(jìn)行現(xiàn)場參觀 學(xué)習(xí)、提高感性認(rèn)識、提高實踐應(yīng)用水平。 循序漸進(jìn)的原則：運(yùn)用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，扎扎實實的從基礎(chǔ)理論學(xué)起，不貪多求快， 不搞形式主義。 二、培訓(xùn)目標(biāo)： 通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使調(diào)度人員進(jìn)一步掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，掌握了各種規(guī)程，做到按章指揮礦井生產(chǎn)，達(dá)到無“三違”現(xiàn)象發(fā)生的目標(biāo)。 通過政治學(xué)習(xí)來提高思想覺悟，培養(yǎng)人人爭做優(yōu)秀調(diào)度員的意識，做到在崗一分鐘，奉獻(xiàn)六十秒。 熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)理論知識，掌握調(diào)度的應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容，能夠勝任 調(diào)度本職工作，通過學(xué)習(xí)逐步提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量，在原來調(diào)度工作的基礎(chǔ)上有明顯的提高。 三、培訓(xùn)辦法及紀(jì)律： 每月組織調(diào)度室所有人員進(jìn)行 2 次集中學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)時間不少于 2 小時 。主要學(xué)習(xí)公司及礦的規(guī)章制度，使調(diào)度員熟悉各種規(guī)章制度，做到按章指揮礦井安全生產(chǎn)。 每月請工程技術(shù)人員給調(diào)度員進(jìn)行培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)采、 掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等方面的專業(yè)知識。使調(diào)度員熟悉礦井各系統(tǒng)的知識，做到指揮生產(chǎn)有序合理。 每月組織調(diào)度員深入現(xiàn)場，讓調(diào)度員熟悉現(xiàn)場情況，做到指揮生產(chǎn)不盲目。 調(diào)度室要積極參加礦里的各種 講座和培訓(xùn)，不斷提高各種專業(yè)理論知識，熟悉最新的采掘工藝和技術(shù)要求。 每個季度進(jìn)行一次模擬考試，主要考核調(diào)度員對各專業(yè)及現(xiàn)場的熟悉和理解程度，按照考試成績有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。 學(xué)習(xí)培訓(xùn)時嚴(yán)禁調(diào)度人員曠課、遲到，參加培訓(xùn)人員應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄，并參加考試，對考試成績不合格者，責(zé)令其重新學(xué)習(xí)補(bǔ)考。 調(diào) 度 員 交 接 班 制 度 為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞 ,造成接班人員接班后對 生產(chǎn)狀態(tài) 和 上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。 為避免這種情況，特制定如下制度： 接班人員 要提前 15 分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。 交班人 員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的 問題 和交接班本上的問題認(rèn)真 給接班人員 交代清楚 。 交接班人員要在交接班本上簽名。 接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。 若出現(xiàn)交班人員 遺漏 本班問題 沒有 交代給下個 班 或接班人員沒有查看交 接班記錄 或沒有領(lǐng)會交班人員所交代的問題 造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予 罰責(zé) 。 “三個調(diào)度”管理制度 為了 進(jìn)一步形成高度集中的調(diào)度管理、指揮、控制為中心的生產(chǎn)指揮體系，確?！毒V要》項目和全礦各項工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序地進(jìn)行，特制定 本制度。 一、組織機(jī)構(gòu) 由 調(diào)度管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組各生產(chǎn)、輔助隊組及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員 組成 。 二、“三個調(diào)度”的范圍及分類 “三個調(diào)度”的范圍及分類即： 《綱要》項目按以下分類分別納入“三個調(diào)度”管理； 各項工程或計劃在施工前列為“超前調(diào)度”管理，施工進(jìn)行時間段列入“重點工程”管理，施工過程中發(fā)生的各類事故、條件變化等列入“變化調(diào)度”。 （一）、超 前調(diào)度 內(nèi)容： （ 1）、《綱要》項目超前管理內(nèi)容 ， 包括：技術(shù)、文字資料的前期準(zhǔn)備工作；與廠家、相關(guān)政府部門和相關(guān)單位、集團(tuán)公司相關(guān)部門的溝通和相關(guān)問題的落實；項目資金落實、大型設(shè)備、裝備到貨情況和 其它 需要超前管理項目等內(nèi)容； （ 2）、大超前會議運(yùn)行情況； （ 3）、掘進(jìn)隊組要建立掘進(jìn)超前探測臺帳，由隊組安排專人進(jìn)行跟蹤落實； （ 4）地測部門通過超前探測所揭露的地質(zhì)條件變化情況； （ 5）根據(jù)相鄰采掘工作面地質(zhì)條件或現(xiàn)有地質(zhì)資料預(yù)測到的可能發(fā)生的地質(zhì)條件變化； 6）生產(chǎn)工作面有計劃斷電、切換風(fēng)機(jī)及較大的停產(chǎn)檢 修項目； （ 7）機(jī)電設(shè)備有計劃斷電試驗； （ 8）各類巷道有計劃開口、到位、貫通； （ 9）其它有計劃工作或超前項目。 管理要求： （ 1）、每月 5 日前要組織本隊組、科室生產(chǎn)業(yè)務(wù)月度大超前會議，詳細(xì)分析預(yù)測當(dāng)月大超前管理項目，由隊組安排專人進(jìn)行跟蹤落實，并有詳細(xì)的會議記錄和超 前項目調(diào)度記錄，現(xiàn)執(zhí)行的大超前管理的相關(guān)部門繼續(xù)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行； （ 2）、各掘進(jìn)隊組根據(jù)超前探測進(jìn)度對掘進(jìn)工作面有效距離進(jìn)行控制 ； （ 3）、各職能科室 、隊組 有計劃的超前管理項目 （包括《綱要》項目） 要安排專人提前向礦調(diào)度室匯報（每月 20 日前 以書面形式，用 A4 紙），在填寫報表時，要寫清當(dāng)月超前管理項目名稱、項目完成情況、采取的措施、未完成項目及原因、下月超前管理項目及采取的措施，繪制出項目施工網(wǎng)絡(luò)圖，