【正文】 一次不匯報(bào)，各專業(yè)科長要在調(diào)度會上說明原因，匯報(bào)內(nèi)容不全面、不及時(shí)、填寫不規(guī)范的 按規(guī)定給予相關(guān)罰款 。 變化時(shí)間預(yù)測要準(zhǔn)確，每天要對后日本專業(yè)變化情況做出預(yù)測，時(shí)間要準(zhǔn)確到每一小班，內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確。 二 、安全生產(chǎn)變化情況預(yù)測上報(bào)工作 各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室科長是本專業(yè)變化調(diào)度管理的第一責(zé)任者，必須要責(zé) 成 專人負(fù)責(zé)本專業(yè)每天的安全生產(chǎn)后日（第三天）變化情況預(yù)測上報(bào)工作，每天要詳細(xì)收集本專業(yè)各作業(yè)地點(diǎn)主要環(huán)節(jié)的動態(tài)運(yùn)行情況，對后日變化做出準(zhǔn)確預(yù)測，并經(jīng)科長簽字確認(rèn)后在當(dāng)天下 午 17： 00 以前上報(bào)生產(chǎn)中心技術(shù)科。 五、《 梨樹灣煤 煤礦調(diào)度室“三匯報(bào)”制度》 （一）主要內(nèi)容 問題匯報(bào)主要包括：礦井生產(chǎn)當(dāng)日產(chǎn)量、重點(diǎn)工程項(xiàng)目完成情況、生產(chǎn)過程中存在問題和采取的措施等相關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容； 事故匯報(bào)主要包括：當(dāng)日安全生產(chǎn)較大或重大事故匯報(bào)、影響生產(chǎn)主要系統(tǒng)正常運(yùn)行事故匯報(bào)、礦井大面積停風(fēng)停電匯報(bào)、特重大事故匯報(bào)直接進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行處理； 變化匯報(bào)主要包括：次日變化匯報(bào)、礦井安全生產(chǎn)日變化情況匯報(bào)、一周變化匯報(bào)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目變化匯報(bào)等相關(guān)礦井變化情況。 二、《傳真電文管理制度補(bǔ)充規(guī)定》 （一）管理要求 調(diào)度室要指派專人收 集、記錄、管理上傳、下閱所有傳真電文，詳細(xì)填寫電文的來源、主要內(nèi)容、收集時(shí)間、上傳下達(dá)時(shí)間以及姓名； 調(diào)度室要建立健全傳真電文管理專題臺帳，要求臺帳簡單明了能夠合理反映傳真電文的真實(shí)運(yùn)行情況； 要求保管員能夠熟練掌握每個(gè)傳真電文內(nèi)容，了解相關(guān)情況，能夠及時(shí)上傳下達(dá)； 所以傳真電文必須經(jīng)調(diào)度主任簽字認(rèn)可，方可執(zhí)行，下閱電文執(zhí)行誰查閱誰簽字原則，并進(jìn)行記錄； 在執(zhí)行過程中，傳真電文管理員必須每月進(jìn)行自查，查明電文的現(xiàn)狀，便于查閱； 在管理過程中，班組長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，要做到及時(shí)發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)解決。 所有聘用專家負(fù)責(zé)提供、管理、保存災(zāi)害防救工作的技術(shù)資料文件，以備急用。 二、 職責(zé) 災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組全面負(fù)責(zé)全礦災(zāi)害防救工作的領(lǐng)導(dǎo)和提供技術(shù)保障工作。 礦長、總工、副礦長、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后 20 分鐘內(nèi)到 達(dá) 調(diào)度室 。 三、人員傷亡故快速反應(yīng) 機(jī)制 （一）人員傷亡故的快速反應(yīng) 調(diào)度員接到 人員傷亡事故 匯報(bào)后，要詳細(xì)落實(shí)清事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事件 性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。 二級是指較大突發(fā)事故事件，主責(zé)部門報(bào)請礦應(yīng)急指揮中心主任啟動應(yīng)急預(yù)案，主任應(yīng)趕赴現(xiàn)場，成立現(xiàn)場指揮部，由其擔(dān)任總指揮，負(fù)責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作，突發(fā)事故事件主責(zé)部門負(fù)責(zé)人任執(zhí)行總指揮，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。 礦長、總工、副 礦長、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后 20 分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。 兩名調(diào)度員按以下程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 事故影響時(shí)間超過 30 分鐘，生產(chǎn)隊(duì)長或隊(duì)干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場； 事故影響時(shí)間超過 1 小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的分管副科長、技術(shù)員必須到現(xiàn)場； 事故影響時(shí)間超過 2 小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的科長必須到現(xiàn)場； 事故影響時(shí)間超過 4 小時(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場。 一、生產(chǎn)事故的快速反應(yīng)機(jī)制 （一）生產(chǎn)事故匯報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場規(guī)定： 井下工作地點(diǎn)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長或跟班隊(duì)干，要在 5 分鐘內(nèi)把事故的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)等情況詳細(xì)逐級匯報(bào)。 視情況輕重給予責(zé)任單位 進(jìn)行處罰 。 對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。對執(zhí) 行不力的單位 按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 井下生產(chǎn)單位對生產(chǎn)情況如產(chǎn)量、 斗 數(shù)、進(jìn)尺米數(shù)、工程進(jìn)度等匯報(bào)不真實(shí)，虛報(bào)、謊報(bào)，根據(jù)情節(jié)輕重對匯報(bào)人給予 處罰。 發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有到現(xiàn)場或根本就沒有到現(xiàn)場組織處理的 ， 按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理 （以調(diào)度室記錄時(shí)間為主） 生產(chǎn)檢修嚴(yán)格按礦調(diào)度室規(guī)定時(shí)間執(zhí)行，做到開、停準(zhǔn)時(shí)。 四、考 核 （一）獎 勵 掘進(jìn) 、開拓 隊(duì)組完成當(dāng)月 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ， 按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵 。 對調(diào)度室安排的“搶險(xiǎn)救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下的工作，有關(guān)單位必須不折不扣的執(zhí)行調(diào)度室命令，不容半點(diǎn)推逶扯皮。嚴(yán)禁自行調(diào)整或更改檢修時(shí)間。 （二）、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修要求 各生產(chǎn)單位要合理安排檢修時(shí)間，提前做好檢修準(zhǔn)備工作，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成檢修任務(wù)。隊(duì)部值班人員接到匯報(bào)后要在 5 分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)；調(diào)度室接到匯報(bào)后要在 5 分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報(bào)。 因單位工作質(zhì)量和事故對礦井或其它單位正常生產(chǎn)造成影響的，要實(shí)行賠償。 因壓風(fēng)系統(tǒng)事故影響生產(chǎn)時(shí)，對照臺階加價(jià)考核辦法執(zhí)行。 綜掘安裝隊(duì)： 安裝隊(duì)必須 有施工網(wǎng)絡(luò)圖 ，否則不能進(jìn)行作業(yè)。 掘進(jìn)隊(duì)組： 因本單位責(zé)任 事故影響生產(chǎn)時(shí)，對照以上臺階加價(jià)考核辦法賠償。 三、考 核 （一）、獎 勵 掘開隊(duì)超額完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，超額部分由生產(chǎn)科、勞資科按制定的臺階加價(jià)進(jìn)行獎勵。 關(guān)于掘進(jìn)開拓隊(duì)生產(chǎn)組織及賠償制度 一、目 的： 為了保證掘進(jìn)開拓隊(duì)的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)環(huán)境，最大限度地挖掘和發(fā)揮掘開隊(duì)的綜合生產(chǎn)潛能，提高設(shè)備利用率和開機(jī)率，確保礦井的采掘正常接替，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際特制定本考核辦法 ： 二、處罰或賠償 ： 下道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對下道工序正常生產(chǎn)造成影響時(shí)，要實(shí)行事故賠償。 室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準(zhǔn)粘貼或懸掛集團(tuán)公司及礦、調(diào)度室規(guī)定的圖、文、像、表。 辦公室、會議室、調(diào)度指揮室、樓道等公共場所要保 持清潔衛(wèi)生、無雜物，衛(wèi)生間無異味，嚴(yán)禁放置與工作無關(guān)的任何物品。 參加會議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時(shí)按要求參加，遵守調(diào)度室會議的有關(guān)規(guī)定和活動紀(jì)律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區(qū)內(nèi)、樓道內(nèi)行走，靠右側(cè)行走，要二人成列，三人成一縱隊(duì)，保持齊步走的姿勢，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。 第二章 準(zhǔn)軍事化管理行為規(guī)范、動作標(biāo)準(zhǔn) 工作期間，工作人員每天第一次見到調(diào)度主任或外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢并問請領(lǐng)導(dǎo)，問請語為：“您好，歡迎光臨”，問請時(shí)要由當(dāng)班最高職務(wù)者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時(shí)間見到領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員時(shí)，工作人員應(yīng)成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出的問題給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。 如發(fā)生盜竊事件，財(cái)產(chǎn)受到損失，對組長進(jìn)行損失的 10%掛鉤，對付組長進(jìn)行 5%掛鉤。 調(diào)度室治安管理辦法 為了 本單位的治安管理，確保調(diào)度室不發(fā)生盜竊事件，保證調(diào)度室財(cái)產(chǎn)不受損失。 三、 每周日中班上班前對監(jiān)控中心室、儀器維修室、辦公室、調(diào)度會議室內(nèi)、外的衛(wèi)生集中大掃除。 各隊(duì)值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時(shí)對其隊(duì)長同等處罰，并在調(diào)度會通報(bào)。 值班人員不得離開 值班室，因事需要離開值班室時(shí)，必須向調(diào)度值班人員匯報(bào)，并找一名正式隊(duì)干代替。 （ 三）、基層隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定 隊(duì)組值班實(shí)行 24 小時(shí)不間斷值班，值班順序按各隊(duì)排定的值班表執(zhí)行，值班時(shí)間統(tǒng)一為早 7： 40 到次日早 8：00（夏季提前 30 分鐘）。 雙休日值班領(lǐng)導(dǎo) 如與礦領(lǐng)導(dǎo)值班重復(fù)，以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。 值班人員要愛護(hù)值班設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。 值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調(diào)度室說明。 值班人員下井、吃飯實(shí)行組內(nèi)交替制，吃飯時(shí) 間不得超過半小時(shí)；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理。 調(diào)度管理每季度進(jìn)行專項(xiàng)檢查，由調(diào)度室組織相關(guān)人 進(jìn)行檢查， 對照本考核辦法逐項(xiàng)檢查， 根據(jù)季度考核結(jié)果對其下發(fā)三定通知單進(jìn)行改正和完善，對正規(guī)循環(huán)作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題將納入相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎 罰 。 業(yè)務(wù)科室要準(zhǔn)確掌握本專業(yè)重點(diǎn)工程、生產(chǎn)變化、 超前管理 和“綱要”項(xiàng)目實(shí)施情況等 信息，建立專業(yè)信息反饋機(jī)制。 《煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要》項(xiàng)目專題調(diào)度 礦調(diào)度室負(fù)責(zé)對《煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要》中的“十個(gè)重點(diǎn)工程 ” 和調(diào)度牽頭項(xiàng)目進(jìn)行專題調(diào)度。四、實(shí)施范圍 礦調(diào)度室實(shí)施“三項(xiàng)調(diào)度”管理范圍： 各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室； 各采掘隊(duì)組； “綱要”項(xiàng)目涉及單位。 三、職責(zé) 礦調(diào)度室全面負(fù)責(zé)礦屬各有關(guān)單位、部門“超前調(diào)度、重點(diǎn)工程調(diào)度、變化調(diào)度”等管理信息的收集、反饋和跟蹤落實(shí)，并在每日的礦調(diào)度會議上通報(bào)。 （二）、重點(diǎn)調(diào)度 內(nèi)容： （ 1）、《綱要》中的“十個(gè)重點(diǎn)工程 ” 項(xiàng)目； （ 2）綜采工作面安裝、回收； （ 3）綜采工作面初采（采煤進(jìn)度、頂煤垮落、直接頂與老頂垮落、頂板水等情況）； （ 4）綜采工作面收尾（距停采線進(jìn)度、 上網(wǎng)、打柱）； （ 5）重大隱患跟蹤落實(shí)； （ 6）大型設(shè)備技術(shù)改造與安裝工程； （ 7）主要大巷開拓延伸或修復(fù)工程； （ 8）雨季“三防”和冬季防寒防凍； （ 9）特殊時(shí)期專項(xiàng)調(diào)度； （ 10）其它臨時(shí)安排的重點(diǎn)工程。 一、組織機(jī)構(gòu) 由 調(diào)度管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員 組成 。 交接班人員要在交接班本上簽名。 調(diào) 度 員 交 接 班 制 度 為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞 ,造成接班人員接班后對 生產(chǎn)狀態(tài) 和 上個(gè)班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。 每月組織調(diào)度員深入現(xiàn)場，讓調(diào)度員熟悉現(xiàn)場情況，做到指揮生產(chǎn)不盲目。 三、培訓(xùn)辦法及紀(jì)律： 每月組織調(diào)度室所有人員進(jìn)行 2 次集中學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不少于 2 小時(shí) 。 循序漸進(jìn)的原則：運(yùn)用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，扎扎實(shí)實(shí)的從基礎(chǔ)理論學(xué)起，不貪多求快， 不搞形式主義。 一、培訓(xùn)原則： 理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則：結(jié)合礦井實(shí)際生產(chǎn)情況，要學(xué)以致用，使所學(xué)的理論知識能夠?yàn)? 礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護(hù)隊(duì)的協(xié)助下制定救災(zāi)計(jì)劃。 二、搶險(xiǎn)救災(zāi)組織機(jī)構(gòu)： 總指揮：礦長 書記 副總指揮：各 副礦長 副書記 總工程師 工會主席 成員單位：地測科 調(diào)度室 安監(jiān)處、地測科、醫(yī)院、保衛(wèi)科等有關(guān)科室 三、救災(zāi)撤人程序： 當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆時(shí)，必須立即停止作業(yè)，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并發(fā)出報(bào)警或通知，按避災(zāi)路線撤離。同時(shí)，按規(guī)定程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級業(yè)務(wù)部門匯報(bào)。 認(rèn)真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報(bào)工作，仔細(xì)聽取現(xiàn)場工作人員的匯報(bào)，詳細(xì)詢問安全生產(chǎn)情況，同時(shí)做好事故匯報(bào)記 錄。 （ 6）每月底保管人員要對所有資料進(jìn)行整理、編號。 （ 3）保管人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。 調(diào)度室保密制度 為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度： 保密范圍： 凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。 參加會議人員，要自覺愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。 會議室內(nèi)要保持 文明潔凈，嚴(yán)禁亂扔紙張雜物 。 調(diào)度室值班人員，要實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，并做好值班記錄。 調(diào)度室值班人員值班期間，除堅(jiān)持日常工作外，要嚴(yán)格履行值班職責(zé)，并協(xié)助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)工作。 自覺執(zhí)行各項(xiàng)制度，協(xié)助主任對本室工作人員堅(jiān)持崗位，執(zhí)行制度，處理問題情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。 隨時(shí)掌握生產(chǎn)變化趨勢，定期進(jìn)行生產(chǎn)分析，不斷了解采掘面準(zhǔn)備、安裝和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況。 做好各種技術(shù)資料圖紙的收集存檔；協(xié)助分管主任或工程師搞好本室工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作和安全知識培訓(xùn)工作。 協(xié)助主任工程師掌握礦井的生產(chǎn)情 況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全技術(shù)措施的審查及季節(jié)性工程和礦井檢修等技術(shù)方面的工作，對當(dāng)月生產(chǎn)情況要預(yù)見性估量，做好向上級匯報(bào)的各種報(bào)表，并及時(shí)傳遞。 努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高工作能力，做到能操作、會使用，能排除一般性故障。 負(fù)責(zé)傳真電文和計(jì)算機(jī)軟件的保管和整理，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意銷毀。 自覺執(zhí)行各項(xiàng)制度，搞好辦公室的衛(wèi)生工作。 做好原始記錄，提供生產(chǎn)活動分析報(bào)表。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁向外提供有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。發(fā)現(xiàn)記錄不清和失誤的，要及時(shí)核對糾正。 按時(shí)填寫、匯總各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并經(jīng)常檢查核對，發(fā)現(xiàn)有誤，及時(shí)糾正。 掌握計(jì)算機(jī)基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報(bào)表要準(zhǔn)確無誤，有問題及時(shí)匯報(bào)