【正文】 重大隱患跟蹤落實(shí)； （ 6）大型設(shè)備技術(shù)改造與安裝工程； （ 7）主要大巷開拓延伸或修復(fù)工程； （ 8）雨季“三防”和冬季防寒防凍； （ 9）特殊時(shí)期專項(xiàng)調(diào)度； （ 10）其它臨時(shí)安排的重點(diǎn)工程。 業(yè)務(wù)科室要準(zhǔn)確掌握本專業(yè)重點(diǎn)工程、生產(chǎn)變化、 超前管理 和“綱要”項(xiàng)目實(shí)施情況等 信息，建立專業(yè)信息反饋機(jī)制。 值班人員要愛護(hù)值班設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。 各隊(duì)值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時(shí)對(duì)其隊(duì)長同等處罰，并在調(diào)度會(huì)通報(bào)。 第二章 準(zhǔn)軍事化管理行為規(guī)范、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn) 工作期間，工作人員每天第一次見到調(diào)度主任或外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢(shì)并問請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，問請(qǐng)語為：“您好，歡迎光臨”，問請(qǐng)時(shí)要由當(dāng)班最高職務(wù)者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時(shí)間見到領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員時(shí)，工作人員應(yīng)成立正姿勢(shì)行注目禮，并對(duì)來訪客人提出的問題給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。 關(guān)于掘進(jìn)開拓隊(duì)生產(chǎn)組織及賠償制度 一、目 的： 為了保證掘進(jìn)開拓隊(duì)的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)環(huán)境，最大限度地挖掘和發(fā)揮掘開隊(duì)的綜合生產(chǎn)潛能，提高設(shè)備利用率和開機(jī)率，確保礦井的采掘正常接替，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際特制定本考核辦法 ： 二、處罰或賠償 ： 下道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對(duì)下道工序正常生產(chǎn)造成影響時(shí)，要實(shí)行事故賠償。 因壓風(fēng)系統(tǒng)事故影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照臺(tái)階加價(jià)考核辦法執(zhí)行。嚴(yán)禁自行調(diào)整或更改檢修時(shí)間。 井下生產(chǎn)單位對(duì)生產(chǎn)情況如產(chǎn)量、 斗 數(shù)、進(jìn)尺米數(shù)、工程進(jìn)度等匯報(bào)不真實(shí)，虛報(bào)、謊報(bào)，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)匯報(bào)人給予 處罰。 一、生產(chǎn)事故的快速反應(yīng)機(jī)制 （一）生產(chǎn)事故匯報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定： 井下工作地點(diǎn)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長或跟班隊(duì)干，要在 5 分鐘內(nèi)把事故的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)等情況詳細(xì)逐級(jí)匯報(bào)。 二級(jí)是指較大突發(fā)事故事件，主責(zé)部門報(bào)請(qǐng)礦應(yīng)急指揮中心主任啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，主任應(yīng)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，由其擔(dān)任總指揮，負(fù)責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作，突發(fā)事故事件主責(zé)部門負(fù)責(zé)人任執(zhí)行總指揮，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。 所有聘用專家負(fù)責(zé)提供、管理、保存災(zāi)害防救工作的技術(shù)資料文件，以備急用。 變化時(shí)間預(yù)測(cè)要準(zhǔn)確，每天要對(duì)后日本專業(yè)變化情況做出預(yù)測(cè)，時(shí)間要準(zhǔn)確到每一小班，內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確。 二 、安全生產(chǎn)變化情況預(yù)測(cè)上報(bào)工作 各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室科長是本專業(yè)變化調(diào)度管理的第一責(zé)任者，必須要責(zé) 成 專人負(fù)責(zé)本專業(yè)每天的安全生產(chǎn)后日（第三天）變化情況預(yù)測(cè)上報(bào)工作，每天要詳細(xì)收集本專業(yè)各作業(yè)地點(diǎn)主要環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況，對(duì)后日變化做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，并經(jīng)科長簽字確認(rèn)后在當(dāng)天下 午 17： 00 以前上報(bào)生產(chǎn)中心技術(shù)科。 二、 職責(zé) 災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組全面負(fù)責(zé)全礦災(zāi)害防救工作的領(lǐng)導(dǎo)和提供技術(shù)保障工作。 礦長、總工、副 礦長、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后 20 分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。 視情況輕重給予責(zé)任單位 進(jìn)行處罰 。 發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有到現(xiàn)場(chǎng)或根本就沒有到現(xiàn)場(chǎng)組織處理的 ， 按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理 （以調(diào)度室記錄時(shí)間為主） 生產(chǎn)檢修嚴(yán)格按礦調(diào)度室規(guī)定時(shí)間執(zhí)行，做到開、停準(zhǔn)時(shí)。 （二）、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修要求 各生產(chǎn)單位要合理安排檢修時(shí)間，提前做好檢修準(zhǔn)備工作，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成檢修任務(wù)。 綜掘安裝隊(duì)： 安裝隊(duì)必須 有施工網(wǎng)絡(luò)圖 ，否則不能進(jìn)行作業(yè)。 室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準(zhǔn)粘貼或懸掛集團(tuán)公司及礦、調(diào)度室規(guī)定的圖、文、像、表。 如發(fā)生盜竊事件，財(cái)產(chǎn)受到損失，對(duì)組長進(jìn)行損失的 10%掛鉤，對(duì)付組長進(jìn)行 5%掛鉤。 值班人員不得離開 值班室，因事需要離開值班室時(shí)，必須向調(diào)度值班人員匯報(bào)，并找一名正式隊(duì)干代替。 值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調(diào)度室說明。 《煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要》項(xiàng)目專題調(diào)度 礦調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)《煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要》中的“十個(gè)重點(diǎn)工程 ” 和調(diào)度牽頭項(xiàng)目進(jìn)行專題調(diào)度。 一、組織機(jī)構(gòu) 由 調(diào)度管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員 組成 。 三、培訓(xùn)辦法及紀(jì)律： 每月組織調(diào)度室所有人員進(jìn)行 2 次集中學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不少于 2 小時(shí) 。 二、搶險(xiǎn)救災(zāi)組織機(jī)構(gòu)： 總指揮：礦長 書記 副總指揮：各 副礦長 副書記 總工程師 工會(huì)主席 成員單位：地測(cè)科 調(diào)度室 安監(jiān)處、地測(cè)科、醫(yī)院、保衛(wèi)科等有關(guān)科室 三、救災(zāi)撤人程序： 當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆時(shí)，必須立即停止作業(yè)，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并發(fā)出報(bào)警或通知，按避災(zāi)路線撤離。 （ 3）保管人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。 調(diào)度室值班人員，要實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，并做好值班記錄。 做好各種技術(shù)資料圖紙的收集存檔；協(xié)助分管主任或工程師搞好本室工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作和安全知識(shí)培訓(xùn)工作。 自覺執(zhí)行各項(xiàng)制度，搞好辦公室的衛(wèi)生工作。 按時(shí)填寫、匯總各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并經(jīng)常檢查核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有誤，及時(shí)糾正。 值班調(diào)度員崗位責(zé)任制 在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。 隨時(shí)掌握全礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問題，詳細(xì)了解分管工作的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo) 決策當(dāng)好參謀。調(diào)度室是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。 調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制 在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)。 對(duì)生產(chǎn)監(jiān)測(cè)、（監(jiān)控）系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)等配套裝備負(fù)主要技術(shù)管理責(zé)任。 調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制 在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度生產(chǎn)指標(biāo)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的日常 業(yè)務(wù)工作。按規(guī)定編寫旬、月安全生產(chǎn)總結(jié)，并及時(shí)報(bào)上級(jí)調(diào)度。 掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案和安全避災(zāi)路線，了解重大安全隱患的處理情況。 調(diào)度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救。 保密對(duì)象： 調(diào)度室所有工作人員。 積極深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。 二、培訓(xùn)目標(biāo)： 通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使調(diào)度人員進(jìn)一步掌握《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》，掌握了各種規(guī)程，做到按章指揮礦井生產(chǎn)，達(dá)到無“三違”現(xiàn)象發(fā)生的目標(biāo)。 接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對(duì)上個(gè)班遺留問題要跟蹤落實(shí)，作好記錄。 五、調(diào)度運(yùn)行管理辦法 調(diào)度室要按照集團(tuán)公司調(diào)度要求，完成“三個(gè)調(diào)度”管理中規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。 值班組要定出一名組長，安排當(dāng)日有一人必須在調(diào)度室 值班。 隊(duì)組值班隊(duì)干不得回家吃飯，吃飯時(shí)找人送飯或找一名本隊(duì)正式隊(duì)干代替，但吃飯時(shí)間不得超過半小時(shí)，否則按脫崗處理。根據(jù)本單位實(shí)際，制定以下管理辦法： 成立治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長 ： 劉朝輝 ， 副 組長： 姜長友 、 田鴻貴 、 肖東 、 黃德平 ，成員全體調(diào)度室職工。 工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生實(shí)施劃區(qū)包干負(fù)責(zé)制，做到道路平整、暢通、無積水，無蒼蠅滋生地，具體辦法參照調(diào)度室衛(wèi)生員管理?xiàng)l例執(zhí)行。 因本單位管理不善，造成影響其它隊(duì)組生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照以上臺(tái)階加價(jià)考核辦法向其它隊(duì)組賠償。 嚴(yán)禁謊報(bào)、隱瞞不報(bào)。 運(yùn)輸 隊(duì)在兩個(gè)提升系統(tǒng)完成提升量考核情況下，排矸沒有 影響，每 月按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 。 井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風(fēng)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)隊(duì)組或單位、個(gè)人，未及時(shí)向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報(bào)，并查清原因，采取有效措施進(jìn)行處理 的 。 礦長 調(diào) 度主任 總工 事件地點(diǎn) 調(diào)度員 副礦長 值班領(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)副總 相關(guān)科室 各副礦長、業(yè)務(wù)副總、科長在接到事故通知后，迅速到調(diào)度室集合，根據(jù)事故性質(zhì)、范圍、地點(diǎn)啟動(dòng)相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行突發(fā)事件 處理。 附圖三： 梨樹灣 煤礦傷亡事故匯報(bào)程序 ： 事故現(xiàn)場(chǎng) 調(diào)度臺(tái) 公司調(diào)度室 班領(lǐng)礦值導(dǎo) 機(jī)電副礦長 調(diào)度室主任 安監(jiān)處副處長 礦 長 生產(chǎn)副礦長 安全副礦長 總工程師 礦醫(yī)院值班室 礦汽車隊(duì) 副立井主斜井等沿線做準(zhǔn)備備 其他有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo) 有關(guān)業(yè)務(wù)科室 梨樹灣 煤礦災(zāi)害防救專家組織 方案及管理規(guī)定 為了進(jìn)一步貫徹執(zhí)行黨的 “安全第一，預(yù)防為主”方針，更好的保護(hù)與維護(hù)廣大職工的人身安全和職業(yè)健康，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定健康發(fā)展，強(qiáng)化我礦礦井災(zāi)害預(yù)防管理，明確各類專家職責(zé)，根據(jù)集團(tuán)公司下了的《本質(zhì)安全型礦井評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則》要求，結(jié)合我礦的礦井安全實(shí)際，特制定 梨樹灣 煤礦災(zāi)害防救專家組織方案及管理規(guī)定。 （二）管理要求 必須建立 “三匯報(bào)”管理專題臺(tái)帳，并設(shè)專人進(jìn)行管理； 匯報(bào)過程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進(jìn)行匯報(bào)； 要求在每日 18： 00 前向公司總調(diào)度匯報(bào)，并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可； 相關(guān)管理人員必須按照本規(guī)定進(jìn)行匯報(bào)，否則對(duì)相關(guān)責(zé)任人 按規(guī)定進(jìn)行懲罰 。 四、考核 各專業(yè)安全生產(chǎn)變化預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)必須及時(shí)、全面、真實(shí)、可靠。 一、《 梨樹灣 煤礦調(diào)度室圖紙資料收集、保管制度》 （一）管理要求 根據(jù)《 煤礦安全規(guī)程》和公司總調(diào)度要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，礦調(diào)度室于每年年初要將生產(chǎn)礦井所用十二張圖紙準(zhǔn)備齊全，并且每月進(jìn)行整理、檢查、更新，保持所收集圖紙資料是最新，在實(shí)際應(yīng)用中如果還需要其它圖紙，也要準(zhǔn)備齊全； 調(diào)度室要指派專人進(jìn)行圖紙資料的管理，并建立“圖紙資料專題臺(tái)帳，臺(tái)帳中要填寫清楚圖紙資料的來源、上交人姓名、接收時(shí)間、報(bào)送時(shí)間、接收人姓名等信息進(jìn)行嚴(yán)格管理； 圖紙資料保管員要嚴(yán)格遵守《調(diào)度室保密制度》的有關(guān)規(guī)定，沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字或允許不得外借或查看； 圖紙資料需要上傳和下閱時(shí)，要由專人記錄使 用的全過程，并有查閱人簽字單； 保管員要熟練掌握各種圖紙資料的相關(guān)情況，能夠應(yīng)付相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的不定期查閱； （二）考核 每年未按規(guī)定時(shí)間將圖紙資料準(zhǔn)備齊全 ； 外閱或上傳未及時(shí)收回； 相關(guān)單位或領(lǐng)導(dǎo)查閱使用未及時(shí)提供和對(duì)相關(guān)工作造成重大影響時(shí)，對(duì)保管員分別進(jìn)行處罰； 圖紙資料管理過程中 不能將其丟失和損壞 ； 保管員因顧暫不能保管圖紙資料，要由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意由其他人代管時(shí)，要做好交接工作，否則將按第（三）條進(jìn)行處罰。同時(shí) 公司應(yīng)急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)與礦領(lǐng)導(dǎo)成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，負(fù)責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。（當(dāng)班班組長或跟班隊(duì)干也可直接向調(diào)度室匯報(bào)） 接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報(bào)后，各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。 因外來檢查，各作業(yè)地點(diǎn)不能生產(chǎn)，調(diào)度室通知臨時(shí)調(diào)整檢修時(shí)間時(shí)，有關(guān)隊(duì)組要嚴(yán)格執(zhí)行。 （四）、“雨季三防”及其它要求 對(duì)“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，有關(guān)單位要及時(shí)安排、提前做好準(zhǔn)備，做到人員到位 、材料到位、設(shè)施完好、設(shè)備正常。 （二）、處罰 下一道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對(duì)下道工序正常生產(chǎn)造成影響時(shí)，要實(shí)行事故賠償。 因特殊情況 :如生產(chǎn)銜接 、地質(zhì)條件變化等不可抗拒因素造成影響時(shí)，不在賠償之列。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成 45 度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。 二、 夜班調(diào)度員下班前將監(jiān)控中心室內(nèi)的門、窗及墻壁的附屬設(shè)施的衛(wèi)生打掃一遍。 值班當(dāng)日必須堅(jiān)持到調(diào)度室上、下午兩次簽到，并堅(jiān)持半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負(fù)責(zé)處理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。 六：考核 及處罰 科隊(duì)調(diào)度管理 檢查、 考核主要包括“三個(gè)調(diào)度” 管理 和《綱要》項(xiàng)目管理兩部分內(nèi)容 。生產(chǎn)過程中，進(jìn)入有計(jì)劃的生產(chǎn)變化時(shí)段或生產(chǎn)變化工作段時(shí)， 每班或每日 要向礦調(diào)度室匯報(bào) （電話匯報(bào)） ，并說明采取了什么措施，直到變化時(shí)段結(jié)束， 調(diào)度室要有詳細(xì)記錄，遇