【正文】 準(zhǔn) 化 深 入 現(xiàn) 場 經(jīng) 常 化 調(diào) 度 裝 備 現(xiàn) 代 化 事 故 匯 報 程 序 化 工 作 語 言 文 明 化 工 作 環(huán) 境 優(yōu) 美 化 調(diào)度室內(nèi)部值班制度 為了密切配合礦領(lǐng)導(dǎo)搞好值班，調(diào)度室實行內(nèi)部值班制度。 調(diào)度室值 班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，處理生產(chǎn)問題。 調(diào)度會議室管理制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度會議室的管理 ,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境 ,特制定如下管理制度： 調(diào)度會議 室為無煙會議室，抽煙是違紀(jì)行為，會議室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙。 會議室內(nèi)嚴(yán)禁非工作及閑雜人員進(jìn)入。 調(diào)度會議期間，任何人要把手機(jī)打到震動或關(guān)機(jī)。 保密制度： （ 1）調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。 （ 4）轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時收回歸檔。 嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。重大隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作 重大隱患及時撤人制度 為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預(yù)防機(jī)制，完善分級 管理制度，強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)《中華人民共 和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度： 一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限 或主扇無計劃停風(fēng)時，應(yīng)切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶自救器撤離。 將搶救過程和結(jié)果匯總報局調(diào)。 “請進(jìn)來、走出去”原則：結(jié)合礦井實際，利用廠家服務(wù)工程師在礦現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)、使調(diào)度員不斷掌握現(xiàn)代知識。 通過政治學(xué)習(xí)來提高思想覺悟，培養(yǎng)人人爭做優(yōu)秀調(diào)度員的意識，做到在崗一分鐘，奉獻(xiàn)六十秒。 每月請工程技術(shù)人員給調(diào)度員進(jìn)行培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)采、 掘、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等方面的專業(yè)知識。 每個季度進(jìn)行一次模擬考試，主要考核調(diào)度員對各專業(yè)及現(xiàn)場的熟悉和理解程度，按照考試成績有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。 若出現(xiàn)交班人員 遺漏 本班問題 沒有 交代給下個 班 或接班人員沒有查看交 接班記錄 或沒有領(lǐng)會交班人員所交代的問題 造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予 罰責(zé) 。 （一）、超 前調(diào)度 內(nèi)容： （ 1）、《綱要》項目超前管理內(nèi)容 ， 包括：技術(shù)、文字資料的前期準(zhǔn)備工作；與廠家、相關(guān)政府部門和相關(guān)單位、集團(tuán)公司相關(guān)部門的溝通和相關(guān)問題的落實；項目資金落實、大型設(shè)備、裝備到貨情況和 其它 需要超前管理項目等內(nèi)容； （ 2）、大超前會議運(yùn)行情況； （ 3）、掘進(jìn)隊組要建立掘進(jìn)超前探測臺帳，由隊組安排專人進(jìn)行跟蹤落實； （ 4）地測部門通過超前探測所揭露的地質(zhì)條件變化情況； （ 5）根據(jù)相鄰采掘工作面地質(zhì)條件或現(xiàn)有地質(zhì)資料預(yù)測到的可能發(fā)生的地質(zhì)條件變化； 6）生產(chǎn)工作面有計劃斷電、切換風(fēng)機(jī)及較大的停產(chǎn)檢 修項目； （ 7）機(jī)電設(shè)備有計劃斷電試驗； （ 8）各類巷道有計劃開口、到位、貫通； （ 9）其它有計劃工作或超前項目。 管理要求： （ 1）、逐日變化調(diào)度，各隊組要在“三個調(diào)度”臺帳中填寫清楚每日每班變化項目進(jìn)展情況，職能科室要填寫清楚每日變化項目進(jìn)展情況。 企管科負(fù)責(zé)按照調(diào)度室提供實證每月進(jìn)行考核。 各隊組、科室 要根據(jù)礦調(diào)度“三個調(diào)度”管理要求，建立本單位 的“三個調(diào)度”運(yùn)行管理辦法，形成以調(diào)度為中心，各職能科室、隊組參與、配合的立體化調(diào)度管理體系，打造各部門形成合力的 “三個調(diào)度”聯(lián)鎖管理機(jī)制。完成項 目過程中如有變化情況、需要超前管理的項目就按“三個調(diào)度”管理分類報送程序分別納入其中，《綱要》中的“十個重點工程”項目所涉及單位于每周五 17 時將項目進(jìn)展情況報送礦調(diào)度室調(diào)度臺，必須寫清以下內(nèi)容： 項目完成、進(jìn)展、變化情況、實施過程中存在的問題（包括當(dāng)前存在的問題及采取的措施、方案和后續(xù)存在的問題及采取的措施、方案）處理結(jié)果、工程項目完成進(jìn)展量、項目資金使用量、實施單位、單位負(fù)責(zé)人簽字、報送人等， 并進(jìn)行登記，礦調(diào)度室于每月 2 日、 12 日、 22 日將項目進(jìn)展情況匯總結(jié)果報送集團(tuán)公司調(diào)度，并于集團(tuán)公司調(diào)度會議進(jìn)行通報。 各單位要落實專人負(fù)責(zé)“三項調(diào)度”管理和“綱要”項目 實施情況 進(jìn)行 考核，真正使各項施工項目實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化調(diào)度、閉合管理。 梨樹灣 礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度 一、 目的 為了進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班紀(jì)律 ,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班的責(zé)任心 , 確 保全礦安全生產(chǎn)， 特制定梨樹灣煤 礦“值班管理制度”。 值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班領(lǐng)導(dǎo)必須有人親臨現(xiàn)場組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。 值班人員實行交接班、簽到考勤制度，負(fù)責(zé)填寫當(dāng)日值班記錄，通報值班情況，不得在家值班。 （二）、雙休日領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定 業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)由調(diào)度室分組進(jìn)行雙休日值班。 井上值班，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗情況以書面形式交調(diào)度室，在次日調(diào)度會通報，下井由安監(jiān)處考核在次日調(diào)度會通報。 值班人員當(dāng)日值班時，接聽電話必須是值班隊干，不能有 他人代替 接聽 聽電話。 值班隊干實行嚴(yán)格的交接班制度，做好當(dāng)日各項記錄，不得在家值班。 調(diào)度室衛(wèi)生管理制度 一、 三班調(diào)度員在交接班前，將監(jiān)控中心室內(nèi)（地板、桌、椅、垃圾桶、煙灰缸）清掃一次。 五、 儀器 維修室平時做到關(guān)窗戶、鎖門、滅燈，由當(dāng)班調(diào)度員根據(jù)人員進(jìn)入需要開門、開窗、開燈。 領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對全體成員進(jìn)行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，干群一致，互相尊重；發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾 ；嚴(yán)格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，培養(yǎng)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業(yè)，爭做優(yōu)秀員工。點名時要答“到”，坐立時要 主動起立，點到下一名同志時自行坐下。 工作中提倡使用普通話、文明用語： 問候語：你好！辛苦了！很忙吧！ 接待語：歡迎光臨！請！請進(jìn)！請進(jìn)！ 辭別語：再見！歡迎再來！ 致答語：謝謝！沒關(guān)系！請別介意！很愿意為你服務(wù)！ 致謙語：對不起！請原諒！ 祈使語：請問！請幫幫忙！ 工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。 加強(qiáng)防火和消防知識教育，制定放火措施，對消防器材及倉庫各種物品，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。 1不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱 垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。 因生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室工作失職對掘進(jìn)開拓生產(chǎn)造成影響時，要對責(zé)任單位進(jìn)行處罰。否則按以上制度賠償。 準(zhǔn)確真實地做好各種因素影響生產(chǎn)的記錄臺帳，以查據(jù)，不得弄虛作假，如查出 按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰 。 新安裝工作面移生產(chǎn)后， 48 小時內(nèi)因安裝質(zhì)量問題影響生產(chǎn)時，根據(jù)實際情況向接 受單位賠償。 梨樹灣 煤礦生產(chǎn)組織方案 為了最大限度地抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè) ,強(qiáng)化生產(chǎn)事故管理， 最大限度地減少事故發(fā)生頻率和事故處理時間， 提高設(shè)備利用率和開機(jī)率；嚴(yán)格落實各生產(chǎn)、輔助單位及值班人員的職責(zé)責(zé)任， 保證全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成 ,根據(jù)生產(chǎn)實際 ,特制定本考核辦法： 一、主要考核 指標(biāo) 以礦下達(dá)的月計劃為標(biāo)準(zhǔn) 二、總 則 （一）獎勵 掘進(jìn)、開拓、安裝回收、運(yùn)輸、供電、提升、完成當(dāng)月計劃，進(jìn)行獎勵。 因特殊情況：如生產(chǎn)銜接、外運(yùn)制約、因地質(zhì)條件變化、自然災(zāi)害等不可抗拒因素造成生產(chǎn)影響的，不在賠償之列。（當(dāng)班班組長或跟班隊干也可直接向調(diào)度室匯報） 接到有關(guān)單位 生產(chǎn) 事故匯報后，各級領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。 因外來檢查、生產(chǎn)隊組事故及其它因素影響，需要對檢修時間做出臨時調(diào)整時，有關(guān)隊組接到調(diào)度室通知后，必須堅決執(zhí)行調(diào)度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒絕安排。 井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風(fēng)時，現(xiàn)場有關(guān)隊組或單位、個人，必須及時向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報，并查清原因，采取有效措施進(jìn)行處理。各單位值班人員和現(xiàn)場作業(yè)人員要及時準(zhǔn)確匯報產(chǎn)量、進(jìn)尺、刀數(shù)、工程進(jìn)度等生產(chǎn)情況，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)禁謊報、不報。 供電 隊，全月沒有供電事故， 每月按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵 。 生產(chǎn) 掘進(jìn)隊 接到調(diào)度室臨時調(diào)整工作的通知后，要及時安 排。如出現(xiàn)安排不及時，搶救不到位，視情節(jié)輕重給責(zé)任單位 相應(yīng)的 罰款。擅自進(jìn)行倒班 的， 按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 1調(diào)度室調(diào)度員要按照相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真填寫各項調(diào)度管理臺帳，詳細(xì)落實每一項工作，特別注意跟蹤落實重點工作的進(jìn)展情況，未按規(guī)定執(zhí)行或執(zhí)行不到位的，將按照生產(chǎn)調(diào)度制度的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。嚴(yán)禁謊報、隱瞞不報。 發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時間內(nèi)沒有到現(xiàn)場組織處理，對責(zé)任人 進(jìn)行相關(guān)處罰 ；對根本就沒有到現(xiàn)場的，處以 規(guī)定 罰款。 （二）對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺的時間要求 當(dāng)日調(diào)度室值班人員必須在 3 分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺，協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它事情。 一級是指一般突發(fā)事故事件，主責(zé)部門報請礦應(yīng)急指揮中心主任啟動應(yīng)急預(yù)案，突發(fā)事故事件主責(zé)部門負(fù)責(zé)人 任總指揮，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。 二級是指重大突發(fā)事故事件，啟動公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行全民動員搶險救災(zāi)，并立即向地 方政府或上級機(jī)關(guān)匯報請求增援，啟動上一級事故應(yīng)急救預(yù)案。 （二）對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺的時間要求 當(dāng)日調(diào)度室值班人員必須在 3 分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺，協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它事情。 一、 成立災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組 公司組織領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長 ：鄭美玄 （總經(jīng)理） 副 組長 ：李發(fā)祿 （常務(wù)副總經(jīng)理，組長不在時承擔(dān)組長職責(zé)） 成 員： 陸江（總工）、黃繼全（安全副總）、肖聲全（財務(wù)副總）、許德貴（成本管理副總）、劉世 兵（采掘副總工）、肖遠(yuǎn)華（機(jī)電副總工）、劉海燕（地測副總工）、徐曉民（通風(fēng)副總工）、蔣學(xué)剛（掘進(jìn)副總工）、彭光軍（綜合部部長）、雷世忠（礦山救護(hù)隊隊長）、劉朝輝（礦長） 公司 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司綜合部，彭光軍同志任工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，電話： 8721114。 三、 具體規(guī)定 所有聘任專家必須認(rèn)真鉆研本分管職責(zé)范圍內(nèi)的災(zāi)害防救工作業(yè)務(wù)，不斷提高災(zāi)害防救工作業(yè)務(wù)水平。 梨樹灣 煤礦調(diào)度 管理 制度 補(bǔ)充規(guī)定 為全面貫徹落實公司 會議精神要求 ，進(jìn)一步提升我礦安全生產(chǎn)管理水平、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理和提高調(diào)度指揮人員業(yè)務(wù)水平，特補(bǔ)充以下規(guī)定。 三 、《 梨樹灣 煤礦調(diào)度室應(yīng)急預(yù)案管理制度》 （一）管理要求 由調(diào)度室牽頭，要求礦屬各單位于每年年初根據(jù)《 梨樹灣 煤礦事故、事件應(yīng)急預(yù)案》的相關(guān)規(guī)定制定并上交本單位專業(yè)范圍應(yīng)急演練計劃和演練報告； 礦調(diào)度室應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行管理，建立專題臺帳并記錄應(yīng)急演練相關(guān)內(nèi)容； 將 應(yīng)急演練計劃和報告收集完畢后，要經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或單位認(rèn)可，否則無效； 管理人員要按照集團(tuán)公司總調(diào)下發(fā)的“應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備情況匯總表”的相關(guān)要求，匯總出參加演練人數(shù)等情況； 在演練結(jié)束后，管理人員要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應(yīng)措施，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。 梨樹灣 煤礦“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善 變化調(diào)度管理”的若干規(guī)定 根據(jù)公司 相關(guān)會議的會議精神 ， 為 了 更好地開展變化調(diào)度管理方面的工作，及時、準(zhǔn)確、全面地掌握我礦各主要環(huán)節(jié)的變化情況以及存在的主要問題，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息的交流和反饋，強(qiáng)化變化條件下的措施跟蹤和落實，更好促進(jìn)我礦 的安全生產(chǎn) ， 對變化調(diào)度的管理特做如下規(guī)定和考核辦法。 三 、安全生產(chǎn)變化情況預(yù)測上報要求 變化內(nèi)容主要指頂板、斷層、陷落柱、瓦斯、巷道貫通、防治水、采掘工作面以及各專業(yè)主要生產(chǎn)系統(tǒng)等方面的變化情況。 有變化情況的，在變化條件恢復(fù)正常以前，每天必須將變化條件控制及進(jìn)展情況進(jìn)行匯報。