【正文】 準 化 深 入 現(xiàn) 場 經(jīng) 常 化 調(diào) 度 裝 備 現(xiàn) 代 化 事 故 匯 報 程 序 化 工 作 語 言 文 明 化 工 作 環(huán) 境 優(yōu) 美 化 調(diào)度室內(nèi)部值班制度 為了密切配合礦領導搞好值班，調(diào)度室實行內(nèi)部值班制度。 調(diào)度室值 班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，處理生產(chǎn)問題。 調(diào)度會議室管理制度 為了進一步加強調(diào)度會議室的管理 ,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境 ,特制定如下管理制度： 調(diào)度會議 室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內(nèi)嚴禁抽煙。 會議室內(nèi)嚴禁非工作及閑雜人員進入。 調(diào)度會議期間，任何人要把手機打到震動或關機。 保密制度： （ 1）調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。 （ 4）轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時收回歸檔。 嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。重大隱患及時向領導和安全部門匯報。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質(zhì)量檢查，按領導要求參與有關安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作 重大隱患及時撤人制度 為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預防機制，完善分級 管理制度，強化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)《中華人民共 和國安全生產(chǎn)法》等有關法律、行政法規(guī)，制定本制度： 一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。當發(fā)生火災、瓦斯超限 或主扇無計劃停風時，應切斷作業(yè)地點的電源，并佩帶自救器撤離。 將搶救過程和結果匯總報局調(diào)。 “請進來、走出去”原則：結合礦井實際，利用廠家服務工程師在礦現(xiàn)場進行培訓、使調(diào)度員不斷掌握現(xiàn)代知識。 通過政治學習來提高思想覺悟，培養(yǎng)人人爭做優(yōu)秀調(diào)度員的意識，做到在崗一分鐘，奉獻六十秒。 每月請工程技術人員給調(diào)度員進行培訓，主要學習采、 掘、機電、運輸、通風等方面的專業(yè)知識。 每個季度進行一次模擬考試，主要考核調(diào)度員對各專業(yè)及現(xiàn)場的熟悉和理解程度，按照考試成績有針對性的進行培訓。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。 若出現(xiàn)交班人員 遺漏 本班問題 沒有 交代給下個 班 或接班人員沒有查看交 接班記錄 或沒有領會交班人員所交代的問題 造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度給予 罰責 。 （一）、超 前調(diào)度 內(nèi)容： （ 1）、《綱要》項目超前管理內(nèi)容 ， 包括：技術、文字資料的前期準備工作；與廠家、相關政府部門和相關單位、集團公司相關部門的溝通和相關問題的落實；項目資金落實、大型設備、裝備到貨情況和 其它 需要超前管理項目等內(nèi)容； （ 2）、大超前會議運行情況； （ 3）、掘進隊組要建立掘進超前探測臺帳，由隊組安排專人進行跟蹤落實； （ 4）地測部門通過超前探測所揭露的地質(zhì)條件變化情況； （ 5）根據(jù)相鄰采掘工作面地質(zhì)條件或現(xiàn)有地質(zhì)資料預測到的可能發(fā)生的地質(zhì)條件變化； 6）生產(chǎn)工作面有計劃斷電、切換風機及較大的停產(chǎn)檢 修項目； （ 7）機電設備有計劃斷電試驗； （ 8）各類巷道有計劃開口、到位、貫通； （ 9）其它有計劃工作或超前項目。 管理要求： （ 1）、逐日變化調(diào)度，各隊組要在“三個調(diào)度”臺帳中填寫清楚每日每班變化項目進展情況，職能科室要填寫清楚每日變化項目進展情況。 企管科負責按照調(diào)度室提供實證每月進行考核。 各隊組、科室 要根據(jù)礦調(diào)度“三個調(diào)度”管理要求，建立本單位 的“三個調(diào)度”運行管理辦法，形成以調(diào)度為中心，各職能科室、隊組參與、配合的立體化調(diào)度管理體系，打造各部門形成合力的 “三個調(diào)度”聯(lián)鎖管理機制。完成項 目過程中如有變化情況、需要超前管理的項目就按“三個調(diào)度”管理分類報送程序分別納入其中，《綱要》中的“十個重點工程”項目所涉及單位于每周五 17 時將項目進展情況報送礦調(diào)度室調(diào)度臺，必須寫清以下內(nèi)容： 項目完成、進展、變化情況、實施過程中存在的問題（包括當前存在的問題及采取的措施、方案和后續(xù)存在的問題及采取的措施、方案）處理結果、工程項目完成進展量、項目資金使用量、實施單位、單位負責人簽字、報送人等， 并進行登記，礦調(diào)度室于每月 2 日、 12 日、 22 日將項目進展情況匯總結果報送集團公司調(diào)度，并于集團公司調(diào)度會議進行通報。 各單位要落實專人負責“三項調(diào)度”管理和“綱要”項目 實施情況 進行 考核，真正使各項施工項目實現(xiàn)網(wǎng)絡化調(diào)度、閉合管理。 梨樹灣 礦領導值班制度 一、 目的 為了進一步強化領導值班紀律 ,加強領導值班的責任心 , 確 保全礦安全生產(chǎn)， 特制定梨樹灣煤 礦“值班管理制度”。 值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班領導必須有人親臨現(xiàn)場組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進行。 值班人員實行交接班、簽到考勤制度，負責填寫當日值班記錄，通報值班情況，不得在家值班。 （二）、雙休日領導值班規(guī)定 業(yè)務科室領導由調(diào)度室分組進行雙休日值班。 井上值班，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗情況以書面形式交調(diào)度室，在次日調(diào)度會通報，下井由安監(jiān)處考核在次日調(diào)度會通報。 值班人員當日值班時，接聽電話必須是值班隊干，不能有 他人代替 接聽 聽電話。 值班隊干實行嚴格的交接班制度，做好當日各項記錄，不得在家值班。 調(diào)度室衛(wèi)生管理制度 一、 三班調(diào)度員在交接班前，將監(jiān)控中心室內(nèi)（地板、桌、椅、垃圾桶、煙灰缸）清掃一次。 五、 儀器 維修室平時做到關窗戶、鎖門、滅燈，由當班調(diào)度員根據(jù)人員進入需要開門、開窗、開燈。 領導小組負責對全體成員進行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。在管理工作中應當做到：服從領導，聽從指揮，干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾 ；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結緊張，嚴肅活潑，培養(yǎng)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業(yè)，爭做優(yōu)秀員工。點名時要答“到”，坐立時要 主動起立，點到下一名同志時自行坐下。 工作中提倡使用普通話、文明用語： 問候語：你好！辛苦了！很忙吧！ 接待語：歡迎光臨！請！請進！請進！ 辭別語：再見！歡迎再來！ 致答語：謝謝！沒關系！請別介意！很愿意為你服務！ 致謙語：對不起！請原諒！ 祈使語：請問！請幫幫忙！ 工作期間職工應統(tǒng)一著制式服裝，集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。 加強防火和消防知識教育，制定放火措施，對消防器材及倉庫各種物品，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。 1不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱 垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。 因生產(chǎn)業(yè)務科室工作失職對掘進開拓生產(chǎn)造成影響時，要對責任單位進行處罰。否則按以上制度賠償。 準確真實地做好各種因素影響生產(chǎn)的記錄臺帳，以查據(jù)，不得弄虛作假，如查出 按相關規(guī)定進行處罰 。 新安裝工作面移生產(chǎn)后， 48 小時內(nèi)因安裝質(zhì)量問題影響生產(chǎn)時，根據(jù)實際情況向接 受單位賠償。 梨樹灣 煤礦生產(chǎn)組織方案 為了最大限度地抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè) ,強化生產(chǎn)事故管理， 最大限度地減少事故發(fā)生頻率和事故處理時間， 提高設備利用率和開機率；嚴格落實各生產(chǎn)、輔助單位及值班人員的職責責任， 保證全年生產(chǎn)任務的圓滿完成 ,根據(jù)生產(chǎn)實際 ,特制定本考核辦法： 一、主要考核 指標 以礦下達的月計劃為標準 二、總 則 （一）獎勵 掘進、開拓、安裝回收、運輸、供電、提升、完成當月計劃，進行獎勵。 因特殊情況：如生產(chǎn)銜接、外運制約、因地質(zhì)條件變化、自然災害等不可抗拒因素造成生產(chǎn)影響的，不在賠償之列。（當班班組長或跟班隊干也可直接向調(diào)度室匯報） 接到有關單位 生產(chǎn) 事故匯報后，各級領導要按照自己的分管業(yè)務范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。 因外來檢查、生產(chǎn)隊組事故及其它因素影響，需要對檢修時間做出臨時調(diào)整時，有關隊組接到調(diào)度室通知后，必須堅決執(zhí)行調(diào)度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒絕安排。 井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風時，現(xiàn)場有關隊組或單位、個人，必須及時向調(diào)度室及有關部門匯報，并查清原因，采取有效措施進行處理。各單位值班人員和現(xiàn)場作業(yè)人員要及時準確匯報產(chǎn)量、進尺、刀數(shù)、工程進度等生產(chǎn)情況，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，嚴禁謊報、不報。 供電 隊，全月沒有供電事故， 每月按相關規(guī)定進行獎勵 。 生產(chǎn) 掘進隊 接到調(diào)度室臨時調(diào)整工作的通知后，要及時安 排。如出現(xiàn)安排不及時，搶救不到位，視情節(jié)輕重給責任單位 相應的 罰款。擅自進行倒班 的， 按相關規(guī)定進行處罰。 按相關規(guī)定進行處罰。 1調(diào)度室調(diào)度員要按照相關規(guī)定，認真填寫各項調(diào)度管理臺帳，詳細落實每一項工作，特別注意跟蹤落實重點工作的進展情況，未按規(guī)定執(zhí)行或執(zhí)行不到位的，將按照生產(chǎn)調(diào)度制度的相關規(guī)定進行處罰。嚴禁謊報、隱瞞不報。 發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級相關領導如在規(guī)定時間內(nèi)沒有到現(xiàn)場組織處理，對責任人 進行相關處罰 ；對根本就沒有到現(xiàn)場的，處以 規(guī)定 罰款。 （二）對相關領導到調(diào)度臺的時間要求 當日調(diào)度室值班人員必須在 3 分鐘內(nèi)到達調(diào)度臺，協(xié)作調(diào)度員通知相關人員及做好其它事情。 一級是指一般突發(fā)事故事件，主責部門報請礦應急指揮中心主任啟動應急預案，突發(fā)事故事件主責部門負責人 任總指揮，負責事件的具體指揮和處置工作。 二級是指重大突發(fā)事故事件，啟動公司應急救預案，進行全民動員搶險救災，并立即向地 方政府或上級機關匯報請求增援，啟動上一級事故應急救預案。 （二）對相關領導到調(diào)度臺的時間要求 當日調(diào)度室值班人員必須在 3 分鐘內(nèi)到達調(diào)度臺，協(xié)作調(diào)度員通知相關人員及做好其它事情。 一、 成立災害防救專家領導組 公司組織領導小組 組 長 ：鄭美玄 （總經(jīng)理） 副 組長 ：李發(fā)祿 （常務副總經(jīng)理，組長不在時承擔組長職責） 成 員： 陸江（總工）、黃繼全（安全副總）、肖聲全（財務副總）、許德貴（成本管理副總）、劉世 兵（采掘副總工）、肖遠華（機電副總工）、劉海燕（地測副總工）、徐曉民（通風副總工）、蔣學剛（掘進副總工）、彭光軍（綜合部部長）、雷世忠（礦山救護隊隊長）、劉朝輝（礦長） 公司 領導小組辦公室設在公司綜合部，彭光軍同志任工作領導小組辦公室主任，電話： 8721114。 三、 具體規(guī)定 所有聘任專家必須認真鉆研本分管職責范圍內(nèi)的災害防救工作業(yè)務，不斷提高災害防救工作業(yè)務水平。 梨樹灣 煤礦調(diào)度 管理 制度 補充規(guī)定 為全面貫徹落實公司 會議精神要求 ，進一步提升我礦安全生產(chǎn)管理水平、加強生產(chǎn)調(diào)度管理和提高調(diào)度指揮人員業(yè)務水平，特補充以下規(guī)定。 三 、《 梨樹灣 煤礦調(diào)度室應急預案管理制度》 （一）管理要求 由調(diào)度室牽頭，要求礦屬各單位于每年年初根據(jù)《 梨樹灣 煤礦事故、事件應急預案》的相關規(guī)定制定并上交本單位專業(yè)范圍應急演練計劃和演練報告； 礦調(diào)度室應設專人進行管理，建立專題臺帳并記錄應急演練相關內(nèi)容； 將 應急演練計劃和報告收集完畢后，要經(jīng)相關領導或單位認可，否則無效； 管理人員要按照集團公司總調(diào)下發(fā)的“應急預案準備情況匯總表”的相關要求，匯總出參加演練人數(shù)等情況； 在演練結束后，管理人員要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應措施，及時總結經(jīng)驗教訓。 梨樹灣 煤礦“關于進一步加強和完善 變化調(diào)度管理”的若干規(guī)定 根據(jù)公司 相關會議的會議精神 ， 為 了 更好地開展變化調(diào)度管理方面的工作，及時、準確、全面地掌握我礦各主要環(huán)節(jié)的變化情況以及存在的主要問題，進一步加強安全生產(chǎn)信息的交流和反饋，強化變化條件下的措施跟蹤和落實，更好促進我礦 的安全生產(chǎn) ， 對變化調(diào)度的管理特做如下規(guī)定和考核辦法。 三 、安全生產(chǎn)變化情況預測上報要求 變化內(nèi)容主要指頂板、斷層、陷落柱、瓦斯、巷道貫通、防治水、采掘工作面以及各專業(yè)主要生產(chǎn)系統(tǒng)等方面的變化情況。 有變化情況的，在變化條件恢復正常以前，每天必須將變化條件控制及進展情況進行匯報。