【正文】 各掘進隊組根據(jù)超前探測進度對掘進工作面有效距離進行控制；（3）、各職能科室、隊組有計劃的超前管理項目（包括《綱要》項目）要安排專人提前向礦調(diào)度室匯報（每月20日前以書面形式，用A4紙），在填寫報表時，要寫清當月超前管理項目名稱、項目完成情況、采取的措施、未完成項目及原因、下月超前管理項目及采取的措施，繪制出項目施工網(wǎng)絡圖，并對超前管理項目運行情況進行詳細跟蹤落實，原來執(zhí)行超前管理匯報制度采掘隊組及科室和沒有執(zhí)行的科室統(tǒng)一按本表格執(zhí)行（詳情見附表1）。調(diào)度室要組織相關業(yè)務科室和隊組分析研究周邊小煤礦對我礦的威脅程度，對重大隱患要特別注意和關注，及時與小煤礦及其上級負責部門取得聯(lián)系，并派技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場查看；要求各采掘隊組和井下輔助隊組在各采區(qū)作業(yè)點施工時，由跟班隊干具體負責安排了解掌握周邊小煤礦安全生產(chǎn)變化情況，發(fā)現(xiàn)有安全隱患預兆時，要及時向調(diào)度室和相關部門匯報，調(diào)度室接到匯報后立即通知牛礦長、地測科科長、生產(chǎn)中心主任、總工、值班礦領導和調(diào)度主任，由地測科牽頭及時與小煤礦及其上級負責部門取得聯(lián)系，并派有關領導和技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場查看，督促和監(jiān)督小煤礦采取有效措施處理。重大隱患及時向領導和安全部門匯報。當班調(diào)度員同時也是衛(wèi)生環(huán)境紀律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責。調(diào)度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。負責領導交辦的臨時性工作。傳真及計算機崗位責任制在調(diào)度主任領導下，負責傳真和計算機的操作使用及管理。按時整理和積累各種調(diào)度統(tǒng)計資料，搞好資料入檔存檔。按照月生產(chǎn)作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進（開拓）總進尺，并隨時了解掌握生產(chǎn)任務完成好壞情況。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。我們某某莊煤礦調(diào)度室，擔負著年產(chǎn)45多萬噸煤炭生產(chǎn)任務的指揮協(xié)調(diào)工作。負責完成領導交辦的臨時性工作。掌握綜采、綜掘隊生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。掌握計算機基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報表要準確無誤，有問題及時匯報和糾正。做好原始記錄，提供生產(chǎn)活動分析報表。協(xié)助主任工程師掌握礦井的生產(chǎn)情況，負責生產(chǎn)、安全技術(shù)措施的審查及季節(jié)性工程和礦井檢修等技術(shù)方面的工作，對當月生產(chǎn)情況要預見性估量，做好向上級匯報的各種報表，并及時傳遞。調(diào)度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班職責，并協(xié)助礦值班領導搞好各項工作。調(diào)度會議期間，嚴禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會議室，發(fā)現(xiàn)一次，罰款500元。調(diào)度業(yè)務保安責任制及時、準確地傳達領導和上級業(yè)務部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執(zhí)行。調(diào)度室負責保持與相關領導、部門和人員的聯(lián)系，對救災發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安監(jiān)處負責查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸科負責將遇險人員及時運送上井；醫(yī)院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運和住院期間的治療工作，以及有關科室負責電、物質(zhì)、保衛(wèi)、 通訊、測量等工作。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度，罰責任人100元和200元。各隊組、科室要根據(jù)礦調(diào)度“三個調(diào)度”管理要求，建立本單位的“三個調(diào)度”運行管理辦法，形成以調(diào)度為中心，各職能科室、隊組參與、配合的立體化調(diào)度管理體系，打造各部門形成合力的“三個調(diào)度”聯(lián)鎖管理機制。值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班領導必須有人親臨現(xiàn)場組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進行。（三）、基層隊組領導值班規(guī)定隊組值班實行24小時不間斷值班，值班順序按各隊排定的值班表執(zhí)行，值班時間統(tǒng)一為早7：40到次日早8：00（夏季提前30分鐘）。等散會后，再清理一次。 第二章 準軍事化管理行為規(guī)范、動作標準工作期間，工作人員每天第一次見到調(diào)度主任或外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢并問請領導，問請語為：“您好，歡迎光臨”，問請時要由當班最高職務者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時間見到領導或參觀人員時，工作人員應成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出的問題給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。1加強防火和消防知識教育，制定放火措施，對消防器材及倉庫各種物品，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。管理，精心協(xié)調(diào)，及時掌握和了解井下煤倉的儲煤情況，優(yōu)先保證掘開隊的皮帶運輸，因協(xié)調(diào)不力影響生產(chǎn)的，按以上制度賠償，當班調(diào)度員掛鉤20%。凡是影響生產(chǎn)2小時以上的事故，均應在次日調(diào)度會上做事故分析。生產(chǎn)檢修超時間時，按生產(chǎn)事故處理，超時部分按生產(chǎn)事故對待。調(diào)度員掛鉤5%。井下生產(chǎn)單位對生產(chǎn)情況如產(chǎn)量、刀數(shù)、進尺米數(shù)、工程進度等匯報不真實，虛報、謊報，根據(jù)情節(jié)輕重對匯報人給予50300元罰款，正職掛鉤20%。（2）當日補送資料者，最遲時間到報送之日19點為止，報送單位報送資料時，要在“調(diào)度室資料收集臺帳”登記有關事項，否則視為未完成，按第一條進行處罰。如處理不力造成事故影響，按每分鐘6元進行賠償。供電系統(tǒng)供電一隊、供電二隊因責任事故，造成影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進行賠償。嚴禁謊報、隱瞞不報。二級是指重大突發(fā)事故事件，啟動集團公司應急救預案，進行全民動員搶險救災，并立即向地方政府或上級機關匯報請求增援，啟動上一級事故應急救預案。二、《傳真電文管理制度補充規(guī)定》（一）管理要求調(diào)度室要指派專人收集、記錄、管理上傳、下閱所有傳真電文，詳細填寫電文的來源、主要內(nèi)容、收集時間、上傳下達時間以及姓名；調(diào)度室要建立健全傳真電文管理專題臺帳，要求臺帳簡單明了能夠合理反映傳真電文的真實運行情況；要求保管員能夠熟練掌握每個傳真電文內(nèi)容，了解相關情況，能夠及時上傳下達；所以傳真電文必須經(jīng)調(diào)度主任簽字認可，方可執(zhí)行，下閱電文執(zhí)行誰查閱誰簽字原則，并進行記錄；在執(zhí)行過程中，傳真電文管理員必須每月進行自查，查明電文的現(xiàn)狀，便于查閱；在管理過程中，班組長及相關領導必須進行監(jiān)督指導，要做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。各專業(yè)有變化情況的，上報生產(chǎn)中心技術(shù)科后，領取一張變化條件下管理責任落實運行卡，見表2，根據(jù)運行卡內(nèi)容，對變化情況進行詳細填寫，變化情況結(jié)束恢復正常后，將運行卡閉合交回生產(chǎn)中心技術(shù)科，統(tǒng)一存檔保管。三、安全生產(chǎn)變化情況預測上報要求變化內(nèi)容主要指頂板、斷層、陷落柱、瓦斯、巷道貫通、防治水、采掘工作面以及各專業(yè)主要生產(chǎn)系統(tǒng)等方面的變化情況。所有聘用專家負責提供、管理、保存災害防救工作的技術(shù)資料文件，以備急用。一級是指一般突發(fā)事故事件，主責部門報請礦應急指揮中心主任啟動應急預案，突發(fā)事故事件主責部門負責人任總指揮，負責事件的具體指揮和處置工作。、因?qū)Ρ緲I(yè)務范圍內(nèi)單位管理不善，造成事故影響生產(chǎn)時，每次向礦賠償500元。7．大巷運輸7．3．機運二隊、機運四隊因本單位責任事故，造成人車不能正常運行而影響職工上下班時，按每分鐘6元進行賠償。、由于上道工序出超標大炭、雜物和水煤等可能對下道工序造成事故影響時，本單位應及時組織處理。1對“雨季三防”、“冬季三防”等季節(jié)性工作，出現(xiàn)人員、材料不到位，設施不完好，設備不正常者。生產(chǎn)隊組接到調(diào)度室臨時調(diào)整工作的通知后，要及時安排。四、考 核（一）獎 勵綜采隊組超額完成當月生產(chǎn)任務，超額部分按每噸獎勵5元進行獎勵，相關業(yè)務科室掛鉤10%。嚴禁謊報、隱瞞不報。供電、供風系統(tǒng)：供電隊責任事故影響生產(chǎn)時，對照臺階加價考核辦法執(zhí)行。三、考 核（一）、獎 勵掘開隊超額完成當月生產(chǎn)計劃，超額部分由生產(chǎn)科、勞資科按制定的臺階加價進行獎勵。同時講：“交接班完畢”。如發(fā)生盜竊事件，財產(chǎn)受到損失，對組長進行損失的10%掛鉤，對付組長進行5%掛鉤。）三、責任區(qū)劃分： 一組：負責調(diào)度臺、會議室及會議室門口，三層衛(wèi)生間, 三層往上樓梯，四層走廊、各領導辦公室。如雙休日值班與礦領導值班重復，以領導值班為主。 某某礦領導值班制度 一、目的為了進一步強化領導值班紀律,加強領導值班的責任心, 確保全礦安全生產(chǎn)，特制定某某煤礦“值班管理制度”。企管科負責按照調(diào)度室提供實證每月進行考核。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。調(diào)度室接到匯報后，通知程序如下： 值班領導 礦長 書記礦調(diào)度室 總工 副礦長 有關副總 有關科室 公司調(diào)度值班領導在接到電話后必須在10分鐘內(nèi)到達調(diào)度室，并電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據(jù)實際情況，按《王莊煤礦礦井重大災害預防措施及處理計劃》中規(guī)定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線、盤區(qū)避災路線撤離。確需轉(zhuǎn)借，必須有領導簽字批準。 會議室內(nèi)嚴禁非工作及閑雜人員進入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。自覺執(zhí)行各項制度，協(xié)助主任對本室工作人員堅持崗位，執(zhí)行制度，處理問題情況進行監(jiān)督、檢查、考核。努力鉆研業(yè)務，不斷提高工作能力，做到能操作、會使用，能排除一般性故障。未經(jīng)領導批準，嚴禁向外提供有關生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。調(diào)度室主任工程師崗位責任制在礦總工程師和調(diào)度主任的領導下，負責調(diào)度業(yè)務范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。凡發(fā)生重大事故時，要立即調(diào)動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產(chǎn)。參與月度生產(chǎn)計劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領導的參謀，協(xié)助領導搞好生產(chǎn)決策。協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務學習、技術(shù)培訓等工作。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協(xié)助領導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產(chǎn)。失誤嚴重并造成影響的，要按規(guī)定處罰。在工作時間不準會私客，未經(jīng)主任批準，任何個人或團體不得進入機房進行操作，不得隨意開機復印外單位的資料和其它文字材料。經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握和熟悉生產(chǎn)動態(tài)，及時組織重點調(diào)度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題。會議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。保密制度：（1）調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質(zhì)量檢查，按領導要求參與有關安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作 重大隱患及時撤人制度為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預防機制，完善分級管理制度，強化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關法律、行政法規(guī)，制定本制度：一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。我礦接到匯報后，立即啟動針對性的應急預案，迅速采取預防措施，防止事故蔓延到我礦，并派相關負責人到小煤礦查看情況，掌握現(xiàn)場情況。生產(chǎn)過程中，進入有計劃的生產(chǎn)變化時段或生產(chǎn)變化工作段時，每班或每日要向礦調(diào)度室匯報（電話匯報），并說明采取了什么措施，直到變化時段結(jié)束，調(diào)度室要有詳細記錄，遇有生產(chǎn)中變化情況時，要及時向礦調(diào)度室、相關業(yè)務科室、相關人員進行匯報，并有匯報記錄；（2）、現(xiàn)正在執(zhí)行的次日變化匯報和一周變化匯報相關業(yè)務科室和隊組繼續(xù)按規(guī)定執(zhí)行；（3）、對未預測到但實際發(fā)生的變化情況各隊組、科室要及時向礦調(diào)度室匯報，隊組、科室、調(diào)度室并按照相關規(guī)程規(guī)定措施進行相應通知和處理，未制定相應的安全技術(shù)措施不得施工。六：考核及處罰科隊調(diào)度管理檢查、考核主要包括“三個調(diào)度” 管理 和《綱要》項目管理兩部分內(nèi)容。值班當日必須堅持到調(diào)度室上、下午兩次簽到，并堅持半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負責處理本業(yè)務范圍內(nèi)的工作。三、附則本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。根據(jù)本單位實際，制定以下管理辦法：成立治安管理領導小組，組長：榮志斌，付組長：石兵、譚習文、徐劍民、苗保龍，成員全體調(diào)度室職工。調(diào)度臺兩門的拖鞋統(tǒng)一擺放在門口內(nèi)左側(cè)，要擺放整齊，換鞋后也要擺放整齊。因特殊情況:如生產(chǎn)銜接 、地質(zhì)條件變化等不可抗拒因素造成影響時，不在賠償之列。沒有按照網(wǎng)絡圖完成安裝任務，每推遲一天向礦賠償1000元。賠償金額以各單位園班累計達15分鐘和一次影響15分鐘以上進行考核，按每分鐘6元進行賠償。井下生產(chǎn)情況匯報。發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級相關領導如在規(guī)定時間內(nèi)沒有到現(xiàn)場組織處理，對責任人處以50元罰款；對根本就沒有到現(xiàn)場的，處以100元罰款。對單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。、當任一個洗選系統(tǒng)發(fā)生事故影響其它兩個洗選系統(tǒng)時, 以影響時間，按每分鐘6元進行賠償。7．1．因本單位責任事故造成材料、配件、設備等不能按要求時間下井而影響生產(chǎn)時，按每分鐘6元進行賠償。 、因設備檢修不過關，造成影響安裝的掘進或綜采工作面不能按時移交生產(chǎn)，每推遲一天，罰款1000元。當日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內(nèi)到達調(diào)度臺待命。災害防救專家領導組全責對我礦專家的考核、認定和組織聘用工作，并發(fā)放專家聘任證書。某某煤礦“關于進一步加強和完善變化調(diào)度管理”的若干規(guī)定根據(jù)集團公司《關于進一步加強和完善變化調(diào)度管理的緊急通知》，為了更好地開展變化調(diào)度管理方面的工作，及時、準確、全面地掌握我礦各主要環(huán)節(jié)的變化情況以及存在的主要問題，進一步加強安全生產(chǎn)信息的交流和反饋，強化變化條件下的措施跟蹤和落實，更好促進我礦的安全生產(chǎn)，對變化調(diào)度的管理特做如下規(guī)定和考核辦法。一次不匯報，各專業(yè)科長要在調(diào)度會上說明原因，并處罰款