【正文】 員傷亡等情況，并做好事故記錄。兩名調(diào)度員按以下程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。礦長調(diào)度主任 總工事件地點 調(diào)度員 副礦長值班領(lǐng)導(dǎo) 相關(guān)副總相關(guān)科室各副礦長、業(yè)務(wù)副總、科長在接到事故通知后，迅速到調(diào)度室集合，根據(jù)事故性質(zhì)、范圍、地點啟動相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行突發(fā)事件處理。（二）對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺的時間要求當(dāng)日調(diào)度室值班人員必須在3分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺，協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它事情。當(dāng)日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺待命。礦長、總工、副礦長、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。（三）突發(fā)事件的響應(yīng)處理根據(jù)突發(fā)事故事件性質(zhì)啟動相對應(yīng)的《事故、事件應(yīng)急預(yù)案》，根據(jù)發(fā)事故事件可能造成的危害程度、波及范圍、影響力大小、人員及財產(chǎn)損失等情況，啟動不同級別：一級：預(yù)計發(fā)生的緊急事故、事件或災(zāi)情不大，只要啟動事故單位應(yīng)急救援預(yù)案，同時集團(tuán)公司應(yīng)急救援總指揮部要按照“預(yù)警”要求，密切關(guān)注事件發(fā)展態(tài)勢，做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備工作。一級是指一般突發(fā)事故事件，主責(zé)部門報請礦應(yīng)急指揮中心主任啟動應(yīng)急預(yù)案，突發(fā)事故事件主責(zé)部門負(fù)責(zé)人任總指揮，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。二級：預(yù)計發(fā)生的緊急事故、事件或災(zāi)情不能被事故單位應(yīng)急響應(yīng)的所處理或所控制，需要立即按照“現(xiàn)場應(yīng)急”要求，啟動集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行現(xiàn)場搶救。二級是指較大突發(fā)事故事件，主責(zé)部門報請礦應(yīng)急指揮中心主任啟動應(yīng)急預(yù)案，主任應(yīng)趕赴現(xiàn)場，成立現(xiàn)場指揮部，由其擔(dān)任總指揮，負(fù)責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作，突發(fā)事故事件主責(zé)部門負(fù)責(zé)人任執(zhí)行總指揮，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。三級：預(yù)計發(fā)生的緊急事故、事件或災(zāi)情太大，需要立即按照“全體應(yīng)急”要求，啟動集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行全民動員搶險救災(zāi)，并立即向地方政府或上級機(jī)關(guān)匯報請求增援，啟動上一級事故應(yīng)急救預(yù)案。二級是指重大突發(fā)事故事件，啟動集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行全民動員搶險救災(zāi)，并立即向地方政府或上級機(jī)關(guān)匯報請求增援，啟動上一級事故應(yīng)急救預(yù)案。同時集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現(xiàn)場與礦領(lǐng)導(dǎo)成立現(xiàn)場指揮部，負(fù)責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。三、人員傷亡故快速反應(yīng)機(jī)制（一）人員傷亡故的快速反應(yīng)調(diào)度員接到人員傷亡事故匯報后，要詳細(xì)落實清事件發(fā)生時間、地點、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。兩名調(diào)度員按附圖三程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（二）對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺的時間要求當(dāng)日調(diào)度室值班人員必須在3分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺，協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它事情。當(dāng)日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺待命。礦長、總工、副礦長、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。附圖三：某某煤礦傷亡事故匯報程序：事故現(xiàn)場調(diào)度臺公司調(diào)度室班領(lǐng)礦值導(dǎo)機(jī)電副礦長調(diào)度室主任安監(jiān)處副處長礦 長生產(chǎn)副礦長安全副礦長總工程師礦醫(yī)院值班室礦汽車隊副立井主斜井等沿線做準(zhǔn)備備其他有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)業(yè)務(wù)科室某某煤礦災(zāi)害防救專家組織方案及管理規(guī)定為了進(jìn)一步貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預(yù)防為主”方針，更好的保護(hù)與維護(hù)廣大職工的人身安全和職業(yè)健康，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定健康發(fā)展，強(qiáng)化我礦礦井災(zāi)害預(yù)防管理，明確各類專家職責(zé)，根據(jù)集團(tuán)公司下了的《本質(zhì)安全型礦井評價標(biāo)準(zhǔn)及實施細(xì)則》要求，結(jié)合我礦的礦井安全實際，特制定王莊煤礦災(zāi)害防救專家組織方案及管理規(guī)定。一、成立災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組組長：副組長：成員：調(diào)度室 安監(jiān)處 總工辦 地測科 保衛(wèi)科 行政科 車管科 供應(yīng)科 醫(yī)院等二、 職責(zé)災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組全面負(fù)責(zé)全礦災(zāi)害防救工作的領(lǐng)導(dǎo)和提供技術(shù)保障工作。災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組全責(zé)對我礦專家的考核、認(rèn)定和組織聘用工作，并發(fā)放專家聘任證書。三、 具體規(guī)定所有聘任專家必須認(rèn)真鉆研本分管職責(zé)范圍內(nèi)的災(zāi)害防救工作業(yè)務(wù)，不斷提高災(zāi)害防救工作業(yè)務(wù)水平。所有聘任專家必須精通分管職責(zé)范圍內(nèi)災(zāi)害防救世主工作，定期向災(zāi)害防救領(lǐng)導(dǎo)組匯報分管職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)改進(jìn)管理情況以及存在著的問題，解決處理方案等。所有聘用專家負(fù)責(zé)提供、管理、保存災(zāi)害防救工作的技術(shù)資料文件，以備急用。發(fā)生產(chǎn)礦井災(zāi)害時，所有聘任專家必須協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)組織搞好災(zāi)害防救工作，提升技術(shù)保障，最大限度地減少災(zāi)害損失。附：王莊煤礦專家?guī)烀麊危耗衬车V專家?guī)烀麊危盒彰殑?wù)手機(jī)姓名職務(wù)手機(jī)專業(yè)礦 長生產(chǎn)副總書 記掘進(jìn)副總副礦長通風(fēng)科長副礦長機(jī)電科長總 工環(huán)保科長副書記保衛(wèi)科長保衛(wèi)消防醫(yī)院院長外科主任救護(hù)副礦長自動化科長監(jiān)控備注 某某煤礦調(diào)度管理補(bǔ)充規(guī)定為全面貫徹落實《5月15日集團(tuán)公司調(diào)度例會》要求，進(jìn)一步提升我礦安全生產(chǎn)管理水平、加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理和提高調(diào)度指揮人員業(yè)務(wù)水平，特補(bǔ)充以下規(guī)定。一、《某某煤礦調(diào)度室圖紙資料收集、保管制度》（一）管理要求根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和集團(tuán)公司總調(diào)度要求，結(jié)合我礦實際情況，礦調(diào)度室于每年年初要將生產(chǎn)礦井所用十二張圖紙準(zhǔn)備齊全，并且每月進(jìn)行整理、檢查、更新，保持所收集圖紙資料是最新，在實際應(yīng)用中如果還需要其它圖紙，也要準(zhǔn)備齊全；調(diào)度室要指派專人進(jìn)行圖紙資料的管理，并建立“圖紙資料專題臺帳，臺帳中要填寫清楚圖紙資料的來源、上交人姓名、接收時間、報送時間、接收人姓名等信息進(jìn)行嚴(yán)格管理；圖紙資料保管員要嚴(yán)格遵守《調(diào)度室保密制度》的有關(guān)規(guī)定，沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字或允許不得外借或查看；圖紙資料需要上傳和下閱時，要由專人記錄使用的全過程，并有查閱人簽字單；保管員要熟練掌握各種圖紙資料的相關(guān)情況，能夠應(yīng)付相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的不定期查閱；（二）考核每年未按規(guī)定時間將圖紙資料準(zhǔn)備齊全時，扣保管員100元；外閱或上傳未及時收回時，對保管員進(jìn)行100元處罰；相關(guān)單位或領(lǐng)導(dǎo)查閱使用未及時提供和對相關(guān)工作造成重大影響時，對保管員分別進(jìn)行100元和300員處罰；圖紙資料管理過程中將其丟失和損壞時，對保管員分別進(jìn)行500元和300元處罰；保管員因顧暫不能保管圖紙資料，要由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意由其他人代管時，要做好交接工作，否則將按第（三）條進(jìn)行處罰。二、《傳真電文管理制度補(bǔ)充規(guī)定》（一）管理要求調(diào)度室要指派專人收集、記錄、管理上傳、下閱所有傳真電文，詳細(xì)填寫電文的來源、主要內(nèi)容、收集時間、上傳下達(dá)時間以及姓名；調(diào)度室要建立健全傳真電文管理專題臺帳，要求臺帳簡單明了能夠合理反映傳真電文的真實運(yùn)行情況；要求保管員能夠熟練掌握每個傳真電文內(nèi)容，了解相關(guān)情況，能夠及時上傳下達(dá)；所以傳真電文必須經(jīng)調(diào)度主任簽字認(rèn)可，方可執(zhí)行，下閱電文執(zhí)行誰查閱誰簽字原則，并進(jìn)行記錄；在執(zhí)行過程中，傳真電文管理員必須每月進(jìn)行自查，查明電文的現(xiàn)狀，便于查閱；在管理過程中，班組長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，要做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（二）考核電文臺帳無記錄或記錄不全時，一次扣管理員100元；電文經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱后未簽字認(rèn)可時，一次扣責(zé)任人100元；電文收集、上傳未按規(guī)定時間進(jìn)行時，一次口責(zé)任人200元；在電文運(yùn)行過程中發(fā)生丟失、損害時，罰責(zé)任人500元。三、《某某煤礦調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度》（一）組織機(jī)構(gòu)組 長：副組長： 成 員：各班組長及相關(guān)人員參加培訓(xùn)人員：調(diào)度室全體人員（二）實施方案及要求由專人制定出培訓(xùn)計劃，計劃包括培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)具體安排情況、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)形式等內(nèi)容；培訓(xùn)形式采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的形式，內(nèi)部培訓(xùn)包括組織學(xué)習(xí)和課堂教學(xué)以及學(xué)員自學(xué)等，外部培訓(xùn)包括組織人員到兄弟礦或其他外單位參觀學(xué)習(xí)等；教材選擇：應(yīng)選擇與煤礦安全生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識、集團(tuán)公司和礦出臺的相關(guān)文件、規(guī)定等；對參加培訓(xùn)人員的要求：（1）要求調(diào)度室全體人員均參加培訓(xùn)；（2）所有人員必須按照培訓(xùn)計劃規(guī)定時間進(jìn)行培訓(xùn)；（3）各班班組長必須協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)與正常工作的關(guān)系，不能影響正常生產(chǎn)；（4）參加培訓(xùn)人員不能無顧缺課。培訓(xùn)計劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內(nèi)容等。（三）獎罰無顧不參加培訓(xùn)者，扣本人200員，并于科務(wù)會通報；在培訓(xùn)期間，參加培訓(xùn)人員不得遲到、早退，否則口當(dāng)事人一次100元；培訓(xùn)期滿不合格者，扣當(dāng)事人200元，并進(jìn)行補(bǔ)考；調(diào)度室將對培訓(xùn)期間涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工進(jìn)行相應(yīng)獎勵。四、《王莊煤礦調(diào)度室應(yīng)急預(yù)案管理制度》（一）管理要求由調(diào)度室牽頭，要求礦屬各單位于每年年初根據(jù)《王莊煤礦事故、事件應(yīng)急預(yù)案》的相關(guān)規(guī)定制定并上交本單位專業(yè)范圍應(yīng)急演練計劃和演練報告；礦調(diào)度室應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行管理，建立專題臺帳并記錄應(yīng)急演練相關(guān)內(nèi)容；將應(yīng)急演練計劃和報告收集完畢后，要經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或單位認(rèn)可，否則無效；管理人員要按照集團(tuán)公司總調(diào)下發(fā)的“應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備情況匯總表”的相關(guān)要求，匯總出參加演練人數(shù)等情況；在演練結(jié)束后，管理人員要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應(yīng)措施，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。（二）處罰在演練過程中，調(diào)度室將對組織不利的單位或個人酌情給予相應(yīng)處罰；對未及時上交計劃和報告的單位，將給予500—1000元不等的處罰；對演練過程中出現(xiàn)的問題未及時改正的或采取措施的單位，給予1000元處罰；對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給予1000—2000元處罰。五、《王莊煤礦調(diào)度室“三匯報”制度》（一）主要內(nèi)容問題匯報主要包括：礦井生產(chǎn)當(dāng)日產(chǎn)量、重點工程項目完成情況、生產(chǎn)過程中存在問題和采取的措施等相關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容；事故匯報主要包括：當(dāng)日安全生產(chǎn)較大或重大事故匯報、影響生產(chǎn)主要系統(tǒng)正常運(yùn)行事故匯報、礦井大面積停風(fēng)停電匯報、特重大事故匯報直接進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行處理；變化匯報主要包括：次日變化匯報、礦井安全生產(chǎn)日變化情況匯報、一周變化匯報、重點工程項目變化匯報等相關(guān)礦井變化情況。（二）管理要求必須建立“三匯報”管理專題臺帳，并設(shè)專人進(jìn)行管理；匯報過程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進(jìn)行匯報；要求在每日18：00前向公司總調(diào)度匯報，并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可；相關(guān)管理人員必須按照本規(guī)定進(jìn)行匯報，否則對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一次100元的處罰。某某煤礦“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善變化調(diào)度管理”的若干規(guī)定根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善變化調(diào)度管理的緊急通知》，為了更好地開展變化調(diào)度管理方面的工作，及時、準(zhǔn)確、全面地掌握我礦各主要環(huán)節(jié)的變化情況以及存在的主要問題，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息的交流和反饋，強(qiáng)化變化條件下的措施跟蹤和落實，更好促進(jìn)我礦的安全生產(chǎn)，對變化調(diào)度的管理特做如下規(guī)定和考核辦法。一、組織機(jī)構(gòu)成立調(diào)度、生產(chǎn)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 副組長：成 員：各生產(chǎn)、輔助隊組及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員二、安全生產(chǎn)變化情況預(yù)測上報工作各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室科長是本專業(yè)變化調(diào)度管理的第一責(zé)任者，必須要責(zé)成專人負(fù)責(zé)本專業(yè)每天的安全生產(chǎn)后日（第三天）變化情況預(yù)測上報工作，每天要詳細(xì)收集本專業(yè)各作業(yè)地點主要環(huán)節(jié)的動態(tài)運(yùn)行情況，對后日變化做出準(zhǔn)確預(yù)測，并經(jīng)科長簽字確認(rèn)后在當(dāng)天下午 17：00以前上報生產(chǎn)中心技術(shù)科。生產(chǎn)中心技術(shù)科指派專人對每天的安全生產(chǎn)后日變化情況進(jìn)行匯總，打印出“安全生產(chǎn)次日變化預(yù)測情況統(tǒng)計表”，經(jīng)責(zé)任科室、分管礦長、安全礦長、礦長簽字后交生產(chǎn)調(diào)度，由礦生產(chǎn)調(diào)度指派專人于每天18：00以前將次日變化情況上報公司總調(diào)，并負(fù)責(zé)跟蹤、落實，做到資料收集、跟蹤落實全程閉合管理。三、安全生產(chǎn)變化情況預(yù)測上報要求變化內(nèi)容主要指頂板、斷層、陷落柱、瓦斯、巷道貫通、防治水、采掘工作面以及各專業(yè)主要生產(chǎn)系統(tǒng)等方面的變化情況。各專業(yè)科室所上報的安全生產(chǎn)變化情況采用的表格必須一致，規(guī)范填寫，該表必須由各專業(yè)科長簽字，專業(yè)科長不在的由主持工作的副科長簽字，見表1。變化時間預(yù)測要準(zhǔn)確，每天要對后日本專業(yè)變化情況做出預(yù)測，時間要準(zhǔn)確到每一小班，內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確。沒有變化項目的也必須進(jìn)行匯報，報表內(nèi)容填寫無變化，如果在集團(tuán)公司季度和月大檢查或有變化結(jié)果時，將按照礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。各專業(yè)有變化情況的，上報生產(chǎn)中心技術(shù)科后，領(lǐng)取一張變化條件下管理責(zé)任落實運(yùn)行卡，見表2，根據(jù)運(yùn)行卡內(nèi)容，對變化情況進(jìn)行詳細(xì)填寫，變化情況結(jié)束恢復(fù)正常后，將運(yùn)行卡閉合交回生產(chǎn)中心技術(shù)科，統(tǒng)一存檔保管。有變化情況的，在變化條件恢復(fù)正常以前，每天必須將變化條件控制及進(jìn)展情況進(jìn)行匯報。四、考核各專業(yè)安全生產(chǎn)變化預(yù)測預(yù)報必須及時、全面、真實、可靠。一次不匯報，各專業(yè)科長要在調(diào)度會上說明原因，并處罰款3000—5000元，少一項變化內(nèi)容罰款10003000元，匯報內(nèi)容不全面、不及時、不準(zhǔn)確一次罰款1000元，填寫不規(guī)范的一次處罰500元。生產(chǎn)中心因匯總不及時、或有漏報、瞞報的而被總調(diào)度通報的處罰生產(chǎn)中心2000元。調(diào)度室上傳總調(diào)度不及時，被總調(diào)度通報的處罰調(diào)度室2000元，并對相關(guān)責(zé)任人處200元罰款。生產(chǎn)中心要建立安全生產(chǎn)變化預(yù)測檔案，沒有建立健全檔案的，被公司總調(diào)檢查