【正文】 合規(guī)定時(shí)，立即通知通防工區(qū)派人前去檢查處理，并向總工匯報(bào)。當(dāng)主要扇風(fēng)機(jī)房值班人員匯報(bào)主扇發(fā)生故障時(shí)，一面通知其開動(dòng)備用扇風(fēng)機(jī)，一面向礦長，總工程師匯報(bào)，并通知通風(fēng)工區(qū)，機(jī)電科、機(jī)電工區(qū)值班人員前去檢查處理。當(dāng)?shù)V井突然停電，主扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇也不能開動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即通知受影響的地點(diǎn)停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進(jìn)風(fēng)道中聽候通知，并向總工程師匯報(bào)。根據(jù)總工程師的指示，組織恢復(fù)生產(chǎn)或撤退人員。在恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，值班調(diào)度員要及時(shí)檢查總工程師與有關(guān)單位研究制定的恢復(fù)通風(fēng)，排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。當(dāng)接到匯報(bào)某掘進(jìn)工作面要求臨時(shí)停工時(shí)，應(yīng)令其局扇照常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄樹起警標(biāo)。當(dāng)通風(fēng)值班人員匯報(bào)井下某處有害氣體超限需要處理時(shí)，值班調(diào)度員立即通知現(xiàn)場人員撤離，并向總工程師匯報(bào)，按總工程師指示辦理。當(dāng)井下匯報(bào)某處發(fā)生火災(zāi)時(shí)，值班調(diào)度員要問明原因，并按礦井避災(zāi)路線撤離現(xiàn)場工作人員，再請示礦長，總工程師進(jìn)行處理。當(dāng)接到井下匯報(bào)某處有透水預(yù)兆時(shí)應(yīng)問明情況，如果情況緊急則立即撤離受水威脅人員，并向礦長，總工程師匯報(bào)和通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場檢查處理。當(dāng)接到井下打鉆探水巷道遇有透水預(yù)兆的匯報(bào)時(shí)，應(yīng)按探水安全措施要求處理，并派有關(guān)人員前往檢查處理。如果情況緊急則應(yīng)立即撤離受威脅人員，并向礦長，總工程師匯報(bào)，采取措施處理。1當(dāng)井下匯報(bào)探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定時(shí)，要立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候處理，并向總工程師匯報(bào)。1當(dāng)井下匯報(bào)放水總水量或水壓突然變大時(shí)，要立即通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場觀測，并向總工程師匯報(bào)。1當(dāng)井口匯報(bào)主要提升設(shè)備或其它配套裝置發(fā)生故障時(shí)，要問明發(fā)生的部位和原因，立即通知機(jī)電部門派人前去檢查處理，并向礦長總工程師匯報(bào)。如果處理時(shí)間超過1小時(shí)以上時(shí)，應(yīng)通知采掘工作面有所準(zhǔn)備。如果影響一個(gè)班或半個(gè)小班不能生產(chǎn)時(shí)要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖，裝運(yùn)完工作面和順槽刮板運(yùn)輸機(jī)上的浮煤，做好工作面支護(hù)后去做其它整修工作。1當(dāng)接到地面某處出現(xiàn)火災(zāi)等情況時(shí)，問清災(zāi)情組織人員進(jìn)行處理或通知有關(guān)部門處理。（十七）生產(chǎn)區(qū)隊(duì)交接班管理規(guī)定為更好的深入開展“雙基”建設(shè)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)以人為本的方針，保證職工的作息時(shí)間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產(chǎn)，消除延點(diǎn)的不良習(xí)慣，確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。，按時(shí)排隊(duì)入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。２、入井后，在跟班區(qū)長（或班長）帶領(lǐng)下，排隊(duì)迅速到達(dá)工作地點(diǎn)，與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場交接班。３、交接班時(shí)，跟班區(qū)長、班長要口對口、手對手交清工作完成情況和待處理的問題，應(yīng)注意的問題交清后，上班跟班區(qū)長立即組織本班人員，排隊(duì)撤離工作地點(diǎn)迅速升井。４、職工要積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務(wù)后，主動(dòng)幫助干得慢的職工，決不允許誰先干完誰就走的行為發(fā)生。５、正常情況下，不準(zhǔn)延點(diǎn)打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點(diǎn)的，向調(diào)度室匯報(bào)，批準(zhǔn)后方可延點(diǎn)，但不得超過一小時(shí)。超過下列時(shí)間升井視為延點(diǎn)：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。６、處罰：調(diào)度室根據(jù)考勤機(jī)考勤結(jié)果，每有一人延點(diǎn)罰主管區(qū)長20元，跟班區(qū)長30元，每一人提前升井（特殊情況除外），罰主管區(qū)長20元，跟班區(qū)長30元。（十八）關(guān)于生產(chǎn)輔助單位職責(zé)范圍劃分的有關(guān)規(guī)定 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，理順各項(xiàng)工作關(guān)系，做到“事事有人管，人人都管事”，避免留有死角、互相扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，本著“歸口管理、分專業(yè)管理、分轄區(qū)管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡”的原則，以“節(jié)能降耗，爭創(chuàng)效益”為宗旨，在各部門職責(zé)范圍劃分的基礎(chǔ)上，對以下工作范圍內(nèi)的安裝、加工、維護(hù)、維修、更換等工作，做如下規(guī)定：各部門要嚴(yán)格按照國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)規(guī)程進(jìn)行施工。１、各部門認(rèn)真履行其職責(zé)，保質(zhì)保量的按時(shí)完成任務(wù)。２、各項(xiàng)工作以“礦自己安裝、加工、維修”為主，外委為輔，確需安裝、加工、維修的按申報(bào)程序辦理方可。３、各材料、配件、加工、維修所需費(fèi)用按承包合同范圍辦理。４、如須處理故障，或其它臨時(shí)性安排的工作由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡，各單位必須服從。附：生產(chǎn)輔助單位職責(zé)范圍劃分表（十九）關(guān)于對上下井人員的管理規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高副井提升效率，維護(hù)好正常的工作秩序，確保安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真遵照執(zhí)行。為保證副井提升量，緩解井下供車緊張局面，下井人員按以下規(guī)定時(shí)間下井：（不按規(guī)定時(shí)間下井的人員必須在本單位開具下井證明到調(diào)度室審批，否則運(yùn)搬不準(zhǔn)安排下井）早班：7：15－8：30 送飯工下井時(shí)間：11：00 中班：15：15－16：15 送飯工下井時(shí)間：19：00 夜班：23：15－00：15 送飯工下井時(shí)間：03：00凡升入井人員一律服從井口把鉤人員的指揮，自覺排隊(duì)，不得無理取鬧。在等候室排隊(duì)候罐，任何人不得強(qiáng)行入罐、無理取鬧或聚眾鬧事。井口把鉤人員要認(rèn)真檢查罐簾是否有工具外露及乘罐人員手扶位置等情況，確認(rèn)無危險(xiǎn)后，把鉤人員方可發(fā)出提升信號。運(yùn)行期間，罐內(nèi)人員要自覺維護(hù)秩序，不得打鬧起哄、相互擁擠，不得打起罐簾，要相互提醒及時(shí)制止違章人員，確保罐籠運(yùn)行中的安全。其他有關(guān)規(guī)定按《乘罐制度》和《副井井口房管理制度》執(zhí)行。運(yùn)搬上下井口把鉤工及上下井人員必須嚴(yán)格按照管理規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，違反管理規(guī)定者每次罰款３０元。對不服從管理、無理取鬧者每次罰款５０元，對聚眾鬧事、打架斗毆者，按嚴(yán)重“三違”處理，進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，對情節(jié)嚴(yán)重的交保衛(wèi)科，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二十）采掘區(qū)隊(duì)管理干部下井帶班的有關(guān)規(guī)定為了抓好安全生產(chǎn)，及時(shí)排除現(xiàn)場隱患，杜絕一切事故的發(fā)生，確保完成我礦的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，特制定本規(guī)定，望各工區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。各工區(qū)主管區(qū)長每天早9點(diǎn)前到調(diào)度室簽到，簽到后下井到本單位施工場所了解現(xiàn)場情況，解決實(shí)際問題。如有事請假的，提前在簽到簿上寫“請假”二字。超過規(guī)定時(shí)間簽到或代簽，每次罰款50元。區(qū)隊(duì)長除留一名管理干部在區(qū)部值班外，其他管理人員分三個(gè)班輪流下井帶班，抓好安全，排除隱患，下井前到調(diào)度室簽到，不準(zhǔn)出現(xiàn)空崗現(xiàn)象（管理干部必須是技術(shù)員以上人員）。工區(qū)值班管理人員必須參加晚8點(diǎn)調(diào)度會，并主持本工區(qū)班前會。否則，罰當(dāng)事人100元。帶班管理人員必須隨身攜帶“領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班記錄本”，并及時(shí)填寫記錄本所規(guī)定的內(nèi)容，實(shí)行現(xiàn)場交接班，并及時(shí)填寫“領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄”所規(guī)定的內(nèi)容，并把交接班記錄現(xiàn)場交給接班人員。區(qū)隊(duì)帶班干部下井后每班必須向調(diào)度室匯報(bào)兩次各頭面現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，（接班后1小時(shí)匯報(bào)一次，交接班前1小時(shí)匯報(bào)一次，特殊情況及時(shí)匯報(bào)），調(diào)度室做好詳細(xì)記錄。帶班人員必須同工人同下井、同上井，決不后下井、先上井。礦值班小分隊(duì)下井檢查，把區(qū)隊(duì)長帶班記錄本填寫情況列為檢查內(nèi)容之一。帶班人員必須按本規(guī)定第5條執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)帶班人員不現(xiàn)場交接班的，每次罰當(dāng)事人300元。發(fā)現(xiàn)不及時(shí)填寫兩個(gè)記錄的，每次罰款300元。發(fā)現(xiàn)晚下井、早上井的，每次罰當(dāng)事人300元。發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每次罰款100元。每少一次匯報(bào)罰款50元。各采掘輔助區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)區(qū)部值班，不準(zhǔn)離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次空崗或非管理干部值班的，罰主管區(qū)長100元。（二十一）停產(chǎn)檢修制度為加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)管理，杜絕無計(jì)劃停止采掘工作面供風(fēng)、供水、供電等現(xiàn)象，特制定本規(guī)定，望大家認(rèn)真執(zhí)行。檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴(yán)格措施學(xué)習(xí)簽字制度，并指定專人負(fù)責(zé)檢修，禁止單人單組進(jìn)行檢修，嚴(yán)格禁止任何單位和個(gè)人私自進(jìn)行檢修，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員分別罰款100元100元、50元、100元，掛罰主管區(qū)長100元。在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢修的單位，每日必須將檢修計(jì)劃以書面形式報(bào)調(diào)度室，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)日單位值班領(lǐng)導(dǎo)20元。檢修前要充分準(zhǔn)備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達(dá)現(xiàn)場后，向調(diào)度室匯報(bào)（必要時(shí)要告知影響范圍），調(diào)度室安排局部或整個(gè)系統(tǒng)做好檢修準(zhǔn)備后，檢修人員接到調(diào)度室檢修通知后，方可停機(jī)進(jìn)行檢修，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元。檢修前，當(dāng)調(diào)度員通知受影響單位時(shí)，被通知單位要積極配合以最短的時(shí)間做好準(zhǔn)備并匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度員根據(jù)準(zhǔn)備情況及時(shí)安排下一步工作否則對工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班區(qū)長、檢修負(fù)責(zé)人分別罰款50元。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)必須停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行檢修時(shí)，故障設(shè)備可立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)（有備用機(jī)組的必須立即啟備用機(jī)組）進(jìn)行處理并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，但與其關(guān)聯(lián)的下一級設(shè)備必須要達(dá)到空載停機(jī)，根據(jù)現(xiàn)場情況要盡量做到上級設(shè)備的空載停機(jī)，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元。各單位利用設(shè)備空閑時(shí)間檢修時(shí)，本單位必須充分計(jì)劃和準(zhǔn)備好物料工具，必須做到不能影響生產(chǎn)，并向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室安排是否進(jìn)行檢修，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元。檢修設(shè)備時(shí)必須停電檢修，將設(shè)備開關(guān)打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴(yán)禁送電”的停電警告牌，并嚴(yán)格執(zhí)行《停送電管理制度》；轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備檢修時(shí)必須確認(rèn)已牢靠剎住車，方可進(jìn)行檢修，如檢修需要松開制動(dòng)閘時(shí)，檢修人員必須事先閃開設(shè)備的轉(zhuǎn)動(dòng)部位，防止設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)傷人，同時(shí)檢修人員要注意防止設(shè)備松開制動(dòng)閘后發(fā)生跑車現(xiàn)象，以免設(shè)備跑車損壞設(shè)備或傷人；嚴(yán)禁帶電檢修設(shè)備，不執(zhí)行本條規(guī)定的，對現(xiàn)場檢修負(fù)責(zé)人罰款200元、現(xiàn)場跟班區(qū)長罰款250元、對其它有關(guān)責(zé)任人員罰款100元。非設(shè)備故障停機(jī)時(shí)，皮帶、溜子必須做到空載停機(jī)，否則對當(dāng)班運(yùn)輸機(jī)司機(jī)罰款100元。檢修完畢后必須做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)并確定無誤后，再及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)檢修完畢，否則對檢修負(fù)責(zé)人罰款50元。所有檢修項(xiàng)目都必須在規(guī)定（或計(jì)劃）時(shí)間內(nèi)完成，否則必須匯報(bào)調(diào)度室爭得調(diào)度室的同意，方可繼續(xù)進(jìn)行檢修，如不匯報(bào)私自延點(diǎn)（或不匯報(bào)私自檢修）達(dá)10分鐘的，對檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元、100元、50元，并掛罰主管區(qū)長50元，超過十分鐘的按生產(chǎn)事故處理，由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)組織分析處理。1嚴(yán)格禁止檢修時(shí)由于自己準(zhǔn)備不充分，而盜用其它單位設(shè)施或設(shè)備零部件的，經(jīng)查出是職工的開除，是管理干部的降級處分，并掛罰主管區(qū)長500元。1對執(zhí)行不力或不執(zhí)行本規(guī)定而造成安全事故的嚴(yán)格按照《事故責(zé)任追究制制度》追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第四篇：調(diào)度室文檔管理制度調(diào)度室文檔管理制度為了加強(qiáng)對文檔管理制度，理順工作程序，明確工作職責(zé)，杜絕資料流失，特制定本檔案管理制度：調(diào)度文檔管理分為圖表、臺賬、記錄簿、在屏幕顯示牌板等管理。圖表：調(diào)度室各種圖表必須及時(shí)填繪和修訂，與實(shí)際情況相符合，圖表必須歸檔管理。臺賬：（1）綜合臺賬應(yīng)當(dāng)記錄當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、安全生產(chǎn)情況，重點(diǎn)工程和重點(diǎn)工作調(diào)度情況，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和處理情況，領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班及入井人數(shù)情況，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及落實(shí)情況等。（2）綜合臺賬應(yīng)內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬面整潔，字跡工整。（3）綜合臺賬可采用計(jì)算機(jī)電子臺賬。記錄簿： 建立以下記錄簿，并存檔管理。調(diào)度值班記錄、領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班記錄（由帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫）、調(diào)度員交接班記錄、安全生產(chǎn)例會記錄、生產(chǎn)安全事故（突發(fā)事故）分析統(tǒng)計(jì)記錄。大屏幕顯示牌板：（1）大屏幕顯示牌板應(yīng)正常顯示調(diào)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、重點(diǎn)安全生產(chǎn)信息。（2）主要設(shè)備和重點(diǎn)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)工業(yè)視頻監(jiān)控。（3）礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)等終端顯示。（4）牌板顯示的數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確，實(shí)時(shí)集中監(jiān)控。班日調(diào)度記錄，月度及生產(chǎn)總結(jié)，調(diào)度臺賬保存6個(gè)月以上。調(diào)度日報(bào)、旬報(bào)、文字分析，上級通知、通報(bào)、傳真電文保存6個(gè)月以上。死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡情況，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自對外公布。檔案資料，應(yīng)有專人兼管。立卷時(shí)應(yīng)編制好案卷目錄，把文件的作者、標(biāo)題、日期等項(xiàng)目填寫清楚，概括而簡潔地?cái)M寫好案卷標(biāo)題，把案卷內(nèi)容表達(dá)出來，裝訂整齊、牢固，然后還要填寫備考表，注明保管期限。1填寫案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應(yīng)清楚、準(zhǔn)確。1文件組成案卷后，卷內(nèi)文件應(yīng)按照一定規(guī)律進(jìn)行排列，系統(tǒng)地反映問題，做到查找方便。1檔案的借閱管理制度（1）檔案主要供本企業(yè)利用，一般不外借。如情況特殊，外單位人需須持介紹信，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可查閱無密級檔案。（2）檔案借閱者應(yīng)負(fù)責(zé)檔案得完整和完好，不得私自影印、復(fù)印、翻印，不得擅自拆散、調(diào)換、抽取、污損、加注標(biāo)語，不得轉(zhuǎn)借，如有違紀(jì)，酌情處罰。（3）檔案一般不得借出檔案室。如有特殊情況，可以作短期外借，最多為十天，但必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并辦理借閱手續(xù)。如延期借閱時(shí)間，須辦理續(xù)借手續(xù)。逾期不還者，檔案管理員要及時(shí)催還。（4）借閱文秘檔案須妥善保管，若有遺失，將根據(jù)檔案的價(jià)值和數(shù)量報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，責(zé)令其賠償一切損失。1超期檔案的銷毀（1）對超過保存期限的檔案，由檔案管理員登記造冊，經(jīng)辦公室主任和檔案形成部門領(lǐng)導(dǎo)共同鑒定，報(bào)分管副總批準(zhǔn)后，按規(guī)定銷毀。（2）經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的檔案，可單獨(dú)存放半年，經(jīng)驗(yàn)證確無保留價(jià)值時(shí)，再行銷毀，以免誤毀。（3）銷毀文件必須在指定地點(diǎn)進(jìn)行，并指派專人監(jiān)銷，嚴(yán)禁將銷毀的文件作為它用，或作廢紙出售。第五篇：調(diào)度室文檔管理制度椅 棋 煤 礦 調(diào) 度 室 文 檔 管 理 制 度2018年調(diào)度資料 管理制度建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時(shí)間、不同內(nèi)容的資 料分門別類進(jìn)行存檔，其具體方式和存放時(shí)間要求如下：資料存放要求：調(diào)度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標(biāo)簽齊全，存放有序，便于查閱。、調(diào)度資料保存制度：（1）調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺帳、調(diào)度日報(bào)表保存5 年以上；（2）上級通知、通報(bào)、傳真電文以及本單位下達(dá)的通知、通報(bào)、傳真電文原稿，要保