【正文】 查綜采隊組的放頂煤情況，檢查工作面的頂煤回收率是否達到85％。綜放工作面放頂煤時除端頭尾的支架外，其余必須架架放煤，并且要求支架尾梁后見石頭、尾梁兩端見矸再收窗，否則為該架放煤不合格。機頭尾錯刀時，要加大放煤速度，保證工作面出煤均勻，中間割煤時要合理掌握機組割煤速度，保證割煤量和放煤量匹配。放煤滯后機組不得超過20組架，上一刀放好煤后，方可割下一刀，否則必須停機等待放煤，直至放完煤后才能開機。綜放面每個生產(chǎn)班必須至少安排3個轉(zhuǎn)職技能熟練的放煤工，采用分段追機多輪放煤。放煤工要高度負責，均衡放煤，既要保證頂煤回收率，又要避免灰分偏高。四、獎罰規(guī)定安排進行檢查的人員要按時進行檢查，如確實有事可以調(diào)換但不得漏崗。不按時進行檢查，一次罰30元。檢查中弄虛作假，檢查不到位一次罰款200元。安全生產(chǎn)管理人員“三必到”、“三走到”管理考核制度為進一步加強我礦各項安全管理，轉(zhuǎn)變各級安全生產(chǎn)管理人員工作作風，實現(xiàn)關(guān)口前移，重心下移，實時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況，及時解決重大隱患，全面強化現(xiàn)場安全管理，進一步提高安全管理水平，特別定本制度。一、“三必到”、“三走到”的內(nèi)容現(xiàn)場“三必到”：變化情況必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差的單位作業(yè)現(xiàn)場必到。現(xiàn)場“三走到”：生產(chǎn)新擴區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料安裝使用現(xiàn)場要走到，最遠的工作區(qū)域要走到。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，每月由生產(chǎn)調(diào)度組確定“三必到”、“三走到”作業(yè)地點，同時向公司對口業(yè)務(wù)處室和調(diào)度上報。動態(tài)變化和特殊情況需及時進行補充并上報。二、“三必到”、“三走到”管理措施針對“三必到”現(xiàn)場，各級安全生產(chǎn)管理人員必須把握“六個重點”：地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)出現(xiàn)異常、非正規(guī)特殊作業(yè)、規(guī)程措施落實、重大隱患的整改控制以及關(guān)鍵崗位監(jiān)督；針對“三走到”現(xiàn)場，各級檢查人員必須做到“六到”即：走到、看到、問到、查到、落實到、考核到；每月由調(diào)度室負責將確定的“三必到”、“三走到”作業(yè)地點交安全調(diào)度和安監(jiān)處各一份；調(diào)度會針對“三必到”、“三走到”工作地點的監(jiān)督作業(yè)點檢查進行認真安排、重點地點安排聯(lián)合督查；安全調(diào)度每日對“三必到”、“三走到”作業(yè)地點掛牌管理，對副科級以上人員現(xiàn)場督查情況進行公示；安全調(diào)度和生產(chǎn)調(diào)度針對“三必到”、“三走到”作業(yè)點監(jiān)督到位及隱患排查等建立專門的臺賬；礦級當日值班領(lǐng)導(dǎo)必去“三必到”其中一個作業(yè)地點，每月至少去最遠地點一次；副科級以上值班人員，由當日值班小分隊隊長安排到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點，每班至少有一名副及以上人員到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點其中的一個，但各班不得重復(fù)；“三必得”作業(yè)地點一律由隊級以上人員帶班作業(yè)；各級檢查人員必須涵蓋“三必到”、“三走到”作業(yè)地點，安監(jiān)部門動態(tài)檢查覆蓋率達到100％；1個生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室每旬對各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)生產(chǎn)對組進行檢查，檢查時間每次應(yīng)不少一天，上午現(xiàn)場檢查后，下午必須對近期系統(tǒng)的可靠性、規(guī)程和措施設(shè)計的合理性及有關(guān)文件、制度的落實執(zhí)行等情況進行檢查，提出建設(shè)性意見并與隱患一起進行“三定”；1副科級以上管理人員到“三必到”“三走到”作業(yè)地點檢查后，必須在安全調(diào)度填寫檢查表。三、“三必到”、“三走到”的考核方法每月安監(jiān)站和調(diào)度室聯(lián)合對各級領(lǐng)導(dǎo)“三必到”、“三走到”完成情況進行考核，對完不成規(guī)定指標，檢查質(zhì)量較差的，要采取通報、罰款及給予行政處分等考核措施；礦領(lǐng)導(dǎo)正職5次／月，分管生產(chǎn)、安全、機電、通風、技術(shù)等方面的副職領(lǐng)導(dǎo)6次／月；生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室的正職7次／月，副職8次／月（安監(jiān)、生產(chǎn)、機電、通風、地質(zhì)、調(diào)度、運輸、監(jiān)測監(jiān)控等科室）；其它非生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室副科級以上5次／月，每少一次處罰200元；副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)填隱患每次不得少于3條；副礦級以上管理人員填報隱患每次不得少于5條，每少一條處罰50元；無故不到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點者，每次處罰200元；每月安全調(diào)度負責將副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部“三必到”、“三走到”情況分類、統(tǒng)計、匯總并連同檢查原始表交安監(jiān)處，安監(jiān)處存檔；特殊時期的下井考核，按照特殊時期下發(fā)的管理規(guī)定執(zhí)行。監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下定時匯報制度為了防止在監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)段傳情況下，瓦斯CO等有害氣體監(jiān)測不到的空檔期間，監(jiān)管部門無從了解情況，在這忙點期間，預(yù)防造成不必要的事故，特制定如下制度。當監(jiān)測監(jiān)控發(fā)生異常狀態(tài)時，監(jiān)控中心值班人員要立即派人到現(xiàn)場處理，并及時向調(diào)度室匯報，知道原因時說明原因。 調(diào)度室接到匯報后，應(yīng)立即通知通風隊派瓦檢員到現(xiàn)場檢測，并通知通風科長，并隨時了解現(xiàn)場情況。若監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)在半小時——1小時內(nèi)無法恢復(fù)，監(jiān)控中心必須向調(diào)度室詳細說明原因，并向技術(shù)副礦長、安全礦長匯報該情況。在瓦斯、CO等有害氣體傳感器斷線期間，瓦檢匯報一次，一旦發(fā)生瓦斯、CO等有害氣體超限，調(diào)度室立即通知技術(shù)副礦長、安全礦長、值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責人進行處理，立即向公司總調(diào)匯報，并跟蹤落實，作好記錄，每20分鐘向公司總調(diào)匯報一次，并把段傳原因說明。調(diào)度室變化條件下的特別響應(yīng)制度為了認真貫徹集團公司二月份安全例會精神，確保調(diào)度室在緊急變化條件下快速迅捷的啟動應(yīng)急預(yù)案，反饋相關(guān)信息，特制定特殊變化條件下的特別響應(yīng)制度。一、 成立調(diào)度特別響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組組長：調(diào)度主任副組長：各副主任成員：調(diào)度室各班組二、 變化條件特別響應(yīng)的范圍：（1）礦井主提升、主運輸、主排水、通風、輔助運輸?shù)认到y(tǒng)事故；（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無計劃停風等重大非傷亡事故；（3）采掘工作面發(fā)生的較大機電事故；（4）通風系統(tǒng)臨時性調(diào)整或貫通工程；（5）地面儲、裝運及洗選系統(tǒng)的各類重大事故；（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故；（7）極端天氣變化情況；（8）周邊煤礦越界貫通及其它異常情況；（9）其它重大異常變化情況；三、實施細則各生產(chǎn)、輔助單位對當班發(fā)生的生產(chǎn)、機電、安全等重要條件的變化情況，必須詳細記錄發(fā)生時間、地點、影響范圍、采取措施，并及時向調(diào)度室匯報。地測科對探測或預(yù)測到的地質(zhì)條件變化情況，必須詳細記錄、掌握構(gòu)造位置、類型、狀況、可能影響程度等相關(guān)信息，根據(jù)預(yù)測情況制定相關(guān)安全技術(shù)措施，及時跟蹤落實。并將相關(guān)信息及時反饋到調(diào)度室。發(fā)生瓦斯、一氧化碳等有害氣體報警或超限時，發(fā)生單位必須立即匯報調(diào)度室與通風調(diào)度，通風部門負責落實清事故原因，并及時反饋有關(guān)信息。調(diào)度室接到變化條件的匯報或通知后，要詳細記錄變化條件的發(fā)生時間、地點、影響范圍、匯報人等，盡快落實現(xiàn)場情況及采取措施，根據(jù)變化條件的性質(zhì)、嚴重程度，按規(guī)定的事故匯報程序迅速反饋至當日值班領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)礦長、公司預(yù)調(diào)度室及有關(guān)業(yè)務(wù)科室，必要時按領(lǐng)導(dǎo)指示立即啟動應(yīng)急預(yù)案，在礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室主任的指揮下組織安排井下和井上的具體工作任務(wù)。對上一班延續(xù)的變化項目，調(diào)度室要詳細跟蹤落實項目進展情況，確保閉合管理。調(diào)度室要將《礦事故事件應(yīng)急預(yù)案》和《事故匯報程序》直接輸入調(diào)度臺計算機內(nèi)，以便及時調(diào)用。四、考核礦調(diào)度室對“變化條件特別響應(yīng)制度”的管理考核將納入《2009年生產(chǎn)組織管理辦法》和《生產(chǎn)事故賠償管理規(guī)定》進行考核獎懲。凡發(fā)生條件變化的責任單位和個人，事后謊報、瞞報造成事故擴大和嚴重后果時，將加倍嚴肅處理。必要時追究法律責任。產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)管理制度礦井必須按有關(guān)規(guī)定建立一套完美的產(chǎn)量監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)，同時必須配備一定數(shù)量的產(chǎn)量監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)管理人員。產(chǎn)量監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理人員，必須經(jīng)上級有關(guān)專職部門培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后，取得有關(guān)證件后方可持證上崗。產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)所配備的各種設(shè)備、管路、儀表、儀器必須定期校驗檢修一次。產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)保證能夠把每天的產(chǎn)量數(shù)據(jù)通過監(jiān)控分站，監(jiān)控值班室真實，準確、按時傳輸?shù)娇h地三級網(wǎng)站，確保誤差不能超過+10％。地面監(jiān)控值班室必須全天24小時有人值班，并且建立嚴格的交接班制度。產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)按規(guī)定必須建立管理臺賬，并做好各種記錄。產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)的各種故障，必須在24小時內(nèi)處理完，解決不了的問題，必須馬上向上級主管部門以書面形式反映。必須建立各種故障發(fā)生的原因，處理措施以及處理結(jié)果，記錄臺賬，以便后查。產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)必須配備專門的檢修、維護人員，地面中心站應(yīng)設(shè)立值班技術(shù)員，值班技術(shù)員必須對當日獲得的信息進行分析處理將各種數(shù)據(jù)，問題及處理意見，如實地寫在日報上，并報送礦長和礦總工程師審閱。如果發(fā)現(xiàn)誤填誤報各種數(shù)據(jù)的必須嚴格處理。1礦長、礦總工程師應(yīng)經(jīng)常通過終端了解，當日的產(chǎn)量，隨時掌握了解井下各生產(chǎn)工作程序的情況以便統(tǒng)一指揮。煤倉堵塞制度為了加強煤倉蓬堵預(yù)防與處理工作，保證生產(chǎn)正常進行，保證人身安全，制定本制度。一、為防止煤倉蓬堵，全礦所有倉上使用前必須制作鋪設(shè)牢固可靠工字鋼“”字型框架，其規(guī)格不超過400400㎜，周圍設(shè)置防墜欄桿。凡煤倉使用不按規(guī)定要求制作“”字型框架和防墜欄桿的不得啟用，強行使用這，對責任單位給予5000元的經(jīng)濟處罰。二、采掘隊組要認真落實崗位責任制，嚴格執(zhí)行打大塊制度。嚴禁直徑超過350毫米的大塊煤、矸、廢舊鋼絲繩、皮帶、坑木等雜物卸入煤倉，若掉入雜物造成蓬堵的，要進行追查分析，相關(guān)對組集體罰款500元，對運輸系統(tǒng)煤溜工和皮帶司機給予不低于200元的罰款。三、因停產(chǎn)檢修，處理事故在24小時內(nèi)暫停使用的煤倉，必須將煤倉放空，以免存煤凝結(jié)造成煤倉蓬堵。若違反上述規(guī)定造成煤倉蓬堵影響生產(chǎn)的，給予分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)隊組領(lǐng)導(dǎo)200元的經(jīng)濟處罰。四、處理煤倉堵塞必須執(zhí)行以下規(guī)定：（一）處理煤倉蓬堵，必須在確保處理過程中不危及操作者及周圍人員安全的前提下進行，否則嚴禁處理。（二）處理時，操作人員必須兩人以上，嚴禁單人作業(yè)。（三）處理上口溜煤眼蓬堵，必須有隊干或工長在現(xiàn)場指揮，擱專人監(jiān)護，操作人員必須系好安全帶并要結(jié)實可靠，其一頭系人，另一頭與固定可靠的設(shè)施連接，選擇好所站的外置進行處理。嚴格按措施要求進行，否則對當班隊干或工長和操作人員給予200元的經(jīng)濟處罰。（四）處理了口堵塞，必須由當日礦副值班長、安監(jiān)部值班人員，隊領(lǐng)導(dǎo)到場，擱專人監(jiān)護，停止向煤倉內(nèi)裝煤。操作人員要選擇好處理辦法，嚴禁操作時正對倉口。把手動或機動閥門打開，用長柄工具進行捅倉時，嚴禁任何人將頭、身體伸入煤倉內(nèi)瞭望堵塞情況。不按程序和要求處理堵塞的，給予200元的經(jīng)濟處罰。（五）煤倉堵塞嚴重，采用常規(guī)辦法處理無效時，必須請示總工程師，經(jīng)同意后方可按專項措施采用放炮處理。放炮處理時，現(xiàn)場必須有礦副值班長或相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、通風隊長或工長、皮帶隊長或工長參加指揮，安監(jiān)員現(xiàn)場督查，無措施及相關(guān)人員到位不齊嚴禁放炮，違反上述規(guī)定給予相關(guān)人員200元罰款，對通風隊放炮員強行放炮處理的給予200元的經(jīng)濟處罰。（六）放炮處理堵塞時，采用被筒炸藥，用炮棍捆綁牢固，由觀察口送入煤倉內(nèi)合適位置，藥量由現(xiàn)場人員根據(jù)實際情況而定，但一次裝藥不得超過450g，且每次使用一個電雷管，嚴格執(zhí)行“一炮三檢”瓦斯超限不得放炮的規(guī)定，否則對現(xiàn)場主要負責人給予200元的經(jīng)濟處罰。（七）放炮前要清點人數(shù)，全部撤離距放炮地點50米以外并有掩體的安全地點，并在通往煤倉的所有通道設(shè)專人警戒，所有現(xiàn)場處理煤倉堵塞的人員，要認真學(xué)習規(guī)程措施，嚴格按章辦事，否則按嚴重“三違”論處。培訓(xùn)學(xué)習管理制度一、實施方案及要求由專人制定出培訓(xùn)計劃，計劃包括培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)具體情況、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)形式等內(nèi)容；培訓(xùn)形式采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的形式，內(nèi)部培訓(xùn)包括組織學(xué)習和課程學(xué)習及學(xué)員自學(xué)等，外部培訓(xùn)包括組織人員到兄弟礦或其它單位參觀學(xué)習等。教材選擇：應(yīng)選擇與煤礦安全生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識、集團公司和礦出臺的相關(guān)文件、規(guī)定等。對參加培訓(xùn)人員的要求：（1）要求調(diào)度室全體人員均參加培訓(xùn)；（2）所有人員必須按照培訓(xùn)計劃規(guī)定時間井下培訓(xùn)；（3）各班班組長必須協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)與正常工作的關(guān)系，不能影響正常生產(chǎn)；（4）參加培訓(xùn)人員不能無故缺課培訓(xùn)計劃中藥制定出人員簽到表、期中、期末考試等內(nèi)容。二、獎罰：無故不參加培訓(xùn)者，扣本人200元，并與科務(wù)會通報；在培訓(xùn)期間，參加培訓(xùn)人員不得遲到、早退，否則扣當事人100元的罰款。培訓(xùn)期滿不合格者，扣當事人200元，并進行補考。調(diào)度室將對培訓(xùn)期間涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工進行相應(yīng)獎勵。巷道貫通管理制度第一條 掘進巷道貫通必須有專項安全技術(shù)措施，一般巷道的貫通措施由通風科編制，經(jīng)礦總工批準，通風科技術(shù)員、通風隊長現(xiàn)場指揮進行貫通，通風部門做好調(diào)整風流的準備工作，與已采區(qū)（包括聯(lián)通已采區(qū)的巷道），老窯和情況不明的貫通措施，必須經(jīng)礦總工批準，并現(xiàn)場指揮。第二條 用放炮方法貫通巷道時采取的安全技術(shù)措施 （一）當兩掘進工作面相距20米（機掘工作面相距50米）只準從一個頭向?qū)Ψ浇油?，對方工作面必須保持正常通風，每次放炮前，班組長要和瓦斯員到對方工作面（或巷道）檢查瓦斯、頂板等情況，只有雙方工作面瓦斯?jié)舛染?％以下并且頂板等情況完好，方可裝藥放炮。（二）在副巷和貫眼必須由同一隊組施工，隊組現(xiàn)場組織指揮貫通，安監(jiān)、通風派人現(xiàn)場監(jiān)督，只允許配備一名放炮員。（三）正巷、副巷和貫眼不得同時裝藥放炮，每次裝藥放炮都必須執(zhí)行副巷同時撤人，并設(shè)置警戒。第三條 貫通前后地測部門、通風部門的有關(guān)規(guī)定在掘進相距20米前，由地測部門提供可靠地技