【文章內(nèi)容簡介】 ，確保全礦安全生產(chǎn)，特制定本項(xiàng)管理制度。二、工作要求及考核辦法（一）、礦領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定值班人員實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，七日為一循環(huán)，值班時(shí)間為早7:50到次日早8:00時(shí)。值班人員下井、吃飯實(shí)行組內(nèi)交替制，吃飯時(shí)間不得超過半小時(shí)；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。值班組要定出一名組長，安排當(dāng)日有一人必須在調(diào)度臺(tái)值班，否則罰組長100元，值班領(lǐng)導(dǎo)200元，座臺(tái)人員脫崗一次罰100元。值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班領(lǐng)導(dǎo)必須有人親臨現(xiàn)場組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。值班人員一般情況不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時(shí)，必須向調(diào)度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時(shí)聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款100元。值班人員根據(jù)安排進(jìn)行值班，不得替代，特殊情況向調(diào)度室說明，否則發(fā)現(xiàn)一次替代，罰責(zé)任人各100元。當(dāng)日值班人員因故不能值班時(shí)，值班名單上排列的對(duì)應(yīng)位置人員應(yīng)上補(bǔ)下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰責(zé)任人每次100元。值班人員實(shí)行交接班、簽到考勤制度，負(fù)責(zé)填寫當(dāng)日值班記錄，通報(bào)值班情況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責(zé)任人100元。值班人員要愛護(hù)值班設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日值班人員的考核落實(shí)工作。堅(jiān)持每日對(duì)值班人員不定時(shí)查崗不少于兩次，并有記錄。（二）、雙休日領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)由調(diào)度室分組進(jìn)行雙休日值班。值班當(dāng)日必須堅(jiān)持到調(diào)度室上、下午兩次簽到，并堅(jiān)持半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負(fù)責(zé)處理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。如不在調(diào)度室簽到，一次罰款50元。雙休日值班領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)科室八點(diǎn)下井，安全部門四點(diǎn)下井，礦領(lǐng)導(dǎo)值班零點(diǎn)下井。如雙休日值班與礦領(lǐng)導(dǎo)值班重復(fù)，以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。臨時(shí)離開崗位必須向調(diào)度室和安監(jiān)站同時(shí)請(qǐng)假。井上值班，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗下井情況以書面形式交調(diào)度室，在次日調(diào)度會(huì)通報(bào)。無故缺崗，脫崗或不下井，一次性罰款100元。（三）、基層隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定隊(duì)組值班實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，值班順序按各隊(duì)排定的值班表執(zhí)行，值班時(shí)間統(tǒng)一為早7:50到次日早8:00.隊(duì)組值班隊(duì)干不得回家吃飯，吃飯時(shí)找一名本隊(duì)正式隊(duì)干代替，但吃飯時(shí)間不得超過半小時(shí)，否則按脫崗處理，罰款500元。值班人員當(dāng)日值班時(shí)，接聽電話必須是值班隊(duì)干，否則發(fā)現(xiàn)一次他人代替聽電話罰100元。值班期間，凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班隊(duì)干必須及時(shí)通知隊(duì)長、并派人到現(xiàn)場積極處理，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，落實(shí)一次無通知隊(duì)長等人員或沒有采取措施處理，造成安全生產(chǎn)時(shí)間超過半小時(shí)的罰值班200元，超過一小時(shí)的罰500元。值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時(shí)，必須向調(diào)度值班人員匯報(bào)，并找一名無副職時(shí)找責(zé)任心強(qiáng)的人員代替，否則，查處私自離開者罰款500元。值班人員按各隊(duì)自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調(diào)度說明，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人500元。值班隊(duì)干實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，做好當(dāng)日各項(xiàng)記錄，不得在家值班，否則罰責(zé)任人500—1000元。調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日各隊(duì)值班隊(duì)干的落實(shí)考核工作，堅(jiān)持每日對(duì)各隊(duì)值班隊(duì)干不定時(shí)電話查崗不少于2次，并有記錄。各隊(duì)值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時(shí)對(duì)其隊(duì)長同等處罰，并在調(diào)度會(huì)通報(bào)。三、附則本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。本規(guī)定解釋權(quán)屬調(diào)度室。調(diào)度室治安管理辦法為了抓好本單位的治安管理，確保調(diào)度室不發(fā)生盜竊事件，保證調(diào)度室財(cái)產(chǎn)不受損失。根據(jù)本單位實(shí)際，制定以下管理辦法：成立治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：調(diào)度主任；副組長：副主任；成員：全體調(diào)度室職工。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)全體成員進(jìn)行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。調(diào)度室內(nèi)部值班員及當(dāng)日調(diào)度人員，負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度室當(dāng)天治安工作，檢查各辦公室門窗是否關(guān)好，做好對(duì)來調(diào)度室可疑人員監(jiān)督，及夜間巡查工作。如發(fā)生盜竊事件，財(cái)產(chǎn)受到損失，對(duì)組長進(jìn)行損失的10%掛鉤，對(duì)副組長進(jìn)行5%掛鉤。調(diào)度室準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則與方案第一章 準(zhǔn)軍事化管理總體規(guī)劃實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長期堅(jiān)持，增強(qiáng)工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持組織的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，干群一致，互相尊重；發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾；嚴(yán)格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，培養(yǎng)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有事業(yè)心，有責(zé)任感，立足本職，愛企報(bào)國，愛崗敬業(yè)，爭做優(yōu)秀員工。在長期堅(jiān)持實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理過程中，要不斷地吸取各種管理方法的精髓，與本管理方法有機(jī)結(jié)合，使其更符合實(shí)際工作，更能有效地提高員工素質(zhì)和整體的戰(zhàn)斗力，使員工能夠刻苦專研精通本職業(yè)務(wù)知識(shí)技能，并運(yùn)用到實(shí)踐工作中去，實(shí)現(xiàn)調(diào)度的“準(zhǔn)確迅捷、高效、創(chuàng)新”的指揮原則，確保投資公司和全礦年度各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。第二章 準(zhǔn)軍事化管理行為規(guī)范、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)工作期間，工作人員每天第一次見到調(diào)度主任或外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢并問請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，問請(qǐng)語為：“您好，歡迎光臨”，問請(qǐng)時(shí)要由當(dāng)班最高職務(wù)者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其余時(shí)間見到領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員時(shí)，工作人員應(yīng)成立正姿勢行注目禮，并對(duì)來訪客人提出的問題給予熱情回答，態(tài)度要舉止大方，不卑不亢。工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：坐姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點(diǎn)名時(shí)要答“到”，坐立時(shí)要主動(dòng)起立，點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后跟并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。參加會(huì)議期間，坐姿、站姿要符合第四條規(guī)定，要按時(shí)按要求參加，遵守調(diào)度會(huì)議的有關(guān)規(guī)定和活動(dòng)紀(jì)律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會(huì)要關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動(dòng)，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區(qū)內(nèi)、樓道內(nèi)行走，靠右側(cè)行走，要二人成列，三人成一縱隊(duì)，保持齊步走的姿勢，嚴(yán)禁嬉戲打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。接打電話時(shí)要先說“你好”通話結(jié)束要說“謝謝，再見”，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)（副礦級(jí)以上）辦公室時(shí)，應(yīng)先喊“報(bào)告”或敲門，得到允許后方可進(jìn)入。工作中提倡使用普通話、文明用語：問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請(qǐng)！請(qǐng)進(jìn)！請(qǐng)進(jìn)！辭別語：再見！歡迎再來！致答語：謝謝！沒關(guān)系！請(qǐng)別介意！很愿意為你服務(wù)！致謙語：對(duì)不起！請(qǐng)?jiān)彛∑硎拐Z：請(qǐng)問！請(qǐng)幫幫忙！工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，集體活動(dòng)按要求統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。在公共場合不得坦胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴(yán)禁穿短褲、超短裙；進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證。對(duì)調(diào)度室軍事化執(zhí)行情況納入《調(diào)度室準(zhǔn)軍事化考評(píng)細(xì)則》中。調(diào)度臺(tái)兩門的拖鞋統(tǒng)一擺放在門口內(nèi)左側(cè)，要擺放整齊，換鞋后也要擺放整齊。交接班時(shí)，從調(diào)度室大會(huì)議室門齊步進(jìn)入，到調(diào)度臺(tái)左門內(nèi)換鞋，換鞋時(shí)要?jiǎng)幼鹘y(tǒng)一，迅速、整齊，所有鞋的擺放要符合本細(xì)則第十條之規(guī)定，然后齊步走到臺(tái)前規(guī)定位置，兩班所有成員立正姿勢各站成一列，面對(duì)面行舉手禮，禮畢后，下一班班長講：“八（四、零）點(diǎn)班準(zhǔn)備接班”。上一班班長講：“零（八、四）一切正?！?。同時(shí)講：“交接班完畢”。上一班有異常情況時(shí)要交代下一班，完畢后下一班上崗，上一班成隊(duì)列走出工作區(qū)。辦公室、會(huì)議室、調(diào)度指揮室、樓道等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，衛(wèi)生間無異味，嚴(yán)禁放置與工作無關(guān)的任何物品。工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生實(shí)施劃區(qū)包干負(fù)責(zé)制，做到道路平整、暢通、無積水，無蒼蠅滋生地。1加強(qiáng)防火和消防知識(shí)教育，制定防火措施，對(duì)消防器材及倉庫各種物品，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。1對(duì)室內(nèi)的水、電、通信、取暖、線路、管路等設(shè)施按辦公區(qū)責(zé)任制管理，即：各辦公室內(nèi)的設(shè)施由本辦公室人員管理，保證正常的工作和生活秩序。1室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準(zhǔn)粘貼或懸掛公司及礦、調(diào)度室規(guī)定的圖、文、像、表。1文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)等物品清潔無污物，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。1不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。1節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，做到人走燈關(guān)，水管用完即關(guān)閉。關(guān)于掘進(jìn)開拓隊(duì)生產(chǎn)組織及賠償制度一、目 的：為了保證掘進(jìn)開拓隊(duì)的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)環(huán)境，最大限度地挖掘和發(fā)揮掘開隊(duì)的綜合生產(chǎn)潛能，提高設(shè)備利用率和開機(jī)率，確保礦井的采掘正常接替，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際特制定本考核辦法。二，處罰或賠償：下道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對(duì)下道工序正常生產(chǎn)造成影響時(shí)，要實(shí)行事故賠償。因本單位工作質(zhì)量和事故對(duì)其它單位正常生產(chǎn)造成影響時(shí)，要實(shí)行事故賠償。因生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室工作失職對(duì)掘進(jìn)開拓生產(chǎn)造成影響時(shí)，要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。因特殊情況：如生產(chǎn)銜接、地質(zhì)條件變化等不可抗拒因素造成影響時(shí)，不在賠償之列。賠償金額：各單位班影響累計(jì)時(shí)間以每分鐘6元進(jìn)行考核，對(duì)出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)，隱瞞不報(bào)的按以上金額的2倍賠償。本制度由調(diào)度室進(jìn)行考核，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。三、考 核（一）、獎(jiǎng)勵(lì)掘進(jìn)開拓隊(duì)超額完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，超額部分由技術(shù)科、調(diào)度室、勞資科按制定的臺(tái)階加價(jià)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（二）、處罰調(diào)度室：著掘進(jìn)優(yōu)先的原則組織生產(chǎn)，科學(xué)主動(dòng)地協(xié)調(diào)好采區(qū)皮帶的運(yùn)輸，滿足掘進(jìn)隊(duì)組的生產(chǎn)需要。否則按以上制度賠償。調(diào)度員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，做好掘進(jìn)隊(duì)組的各種記錄臺(tái)賬，出現(xiàn)問題，對(duì)當(dāng)日值班調(diào)度員每次罰款100元。管理，精心協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握和了解井下煤倉的儲(chǔ)煤情況，優(yōu)先保證掘開隊(duì)的皮帶運(yùn)輸，因協(xié)調(diào)不力影響生產(chǎn)的，按以上制度賠償，當(dāng)班調(diào)度員掛鉤20%。掘進(jìn)隊(duì)組：因本單位責(zé)任事故影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照以上臺(tái)階加價(jià)考核辦法賠償。因本單位管理不善，造成影響其它隊(duì)組生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照以上臺(tái)階加價(jià)考核辦法向其它隊(duì)組賠償。準(zhǔn)確真實(shí)地做好各種因素影響生產(chǎn)的記錄臺(tái)賬，以查據(jù)，不得弄虛作假，如查出每次處以300—500元罰款。每日向調(diào)度上報(bào)進(jìn)尺累計(jì)與實(shí)際測量不符時(shí)，每次1米罰款50元。皮帶隊(duì)：因本單位發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照以上臺(tái)階加價(jià)考核辦法賠償。皮帶隊(duì)值班及井下皮帶司機(jī)要經(jīng)常向調(diào)度室匯報(bào)井下煤倉儲(chǔ)煤情況，由調(diào)度員協(xié)調(diào)，優(yōu)先保證掘開隊(duì)的皮帶運(yùn)輸，不得出現(xiàn)滿倉，因滿倉影響生產(chǎn)，對(duì)照以上臺(tái)階加價(jià)考核辦法賠償。機(jī)電、供風(fēng)系統(tǒng)：機(jī)電隊(duì)責(zé)任事故影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照臺(tái)階加價(jià)考核辦法執(zhí)行。因壓風(fēng)系統(tǒng)事故影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照臺(tái)階加價(jià)考核辦法執(zhí)行。因防塵隊(duì)未按規(guī)定延長管路，影響生產(chǎn)時(shí)，對(duì)照臺(tái)階加價(jià)考核辦法。說 明凡是本制度中未涉及到的，仍按年初制定管理處罰條例執(zhí)行。凡是影響生產(chǎn)2小時(shí)以上的事故，均應(yīng)在次日調(diào)度會(huì)上做事故分析。本制度的執(zhí)行落實(shí)情況，均由調(diào)度室在調(diào)度會(huì)上通報(bào)。生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機(jī)制為了增強(qiáng)新形勢下煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和時(shí)效性，及時(shí)提高生產(chǎn)事故、突發(fā)事件、人員傷亡事故的處理、落實(shí)、救援能力，提高有關(guān)人員的快速反應(yīng)能力，根據(jù)投資公司調(diào)度室有關(guān)精神要求，特建立此生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機(jī)制。一、生產(chǎn)事故的快速反應(yīng)機(jī)制（一）生產(chǎn)事故匯報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場規(guī)定：井下工作地點(diǎn)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長或跟班隊(duì)長，要在5分鐘內(nèi)把事故的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)等情況詳細(xì)逐級(jí)匯報(bào)。隊(duì)部值班人員接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)；調(diào)度室接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報(bào)。嚴(yán)禁謊報(bào)、隱瞞不報(bào)。（當(dāng)班班組長或跟班隊(duì)干也可直接向調(diào)度室匯報(bào)）接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報(bào)后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。事故影響時(shí)間超過30分鐘，生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)長或隊(duì)干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；事故影響時(shí)間超過1小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的分管副科長、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；事故影響時(shí)間超過2小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的科長必須到現(xiàn)場事故影響時(shí)間超過4小時(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場。（二）陳家灣煤業(yè)有限公司生產(chǎn)事故匯報(bào)程序（調(diào)度室）礦事故匯報(bào)基本程序事 故 現(xiàn) 場調(diào) 度 臺(tái)主管業(yè)務(wù)科室調(diào)度主任值班領(lǐng)導(dǎo)公司調(diào)度室其它相關(guān)科室礦長總工程師副礦長（三）考核辦法井上下作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當(dāng)日值班人員謊報(bào)或隱瞞不報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任單位集體處罰1000元，隊(duì)長、掛鉤處罰200元，并在次日早上調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，隊(duì)長坐亮相臺(tái)進(jìn)行事故分析。發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有到現(xiàn)場組織處理，對(duì)責(zé)任人處以50元罰款；對(duì)根本就沒有到現(xiàn)場的，處以100元罰款.(以調(diào)度室記錄時(shí)間為主)二、突發(fā)事件的快速反應(yīng)機(jī)制（一）突發(fā)事件的快速反應(yīng)調(diào)度員接到突發(fā)事件匯報(bào)后，要詳細(xì)落實(shí)事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。兩名調(diào)度員按一下程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 礦長 調(diào)度主任 技術(shù)副礦長事件地點(diǎn) 調(diào)度 其它副礦長