【文章內(nèi)容簡介】 ，確保全礦安全生產(chǎn)，特制定本項管理制度。二、工作要求及考核辦法（一）、礦領(lǐng)導值班規(guī)定值班人員實行24小時不間斷值班，七日為一循環(huán)，值班時間為早7:50到次日早8:00時。值班人員下井、吃飯實行組內(nèi)交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。值班組要定出一名組長，安排當日有一人必須在調(diào)度臺值班，否則罰組長100元，值班領(lǐng)導200元，座臺人員脫崗一次罰100元。值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班領(lǐng)導必須有人親臨現(xiàn)場組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進行。值班人員一般情況不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時，必須向調(diào)度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款100元。值班人員根據(jù)安排進行值班，不得替代，特殊情況向調(diào)度室說明，否則發(fā)現(xiàn)一次替代，罰責任人各100元。當日值班人員因故不能值班時，值班名單上排列的對應(yīng)位置人員應(yīng)上補下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰責任人每次100元。值班人員實行交接班、簽到考勤制度，負責填寫當日值班記錄，通報值班情況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責任人100元。值班人員要愛護值班設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。調(diào)度室負責對當日值班人員的考核落實工作。堅持每日對值班人員不定時查崗不少于兩次，并有記錄。（二）、雙休日領(lǐng)導值班規(guī)定業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導由調(diào)度室分組進行雙休日值班。值班當日必須堅持到調(diào)度室上、下午兩次簽到，并堅持半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負責處理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。如不在調(diào)度室簽到，一次罰款50元。雙休日值班領(lǐng)導，業(yè)務(wù)科室八點下井，安全部門四點下井，礦領(lǐng)導值班零點下井。如雙休日值班與礦領(lǐng)導值班重復，以領(lǐng)導值班為主。臨時離開崗位必須向調(diào)度室和安監(jiān)站同時請假。井上值班，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗下井情況以書面形式交調(diào)度室，在次日調(diào)度會通報。無故缺崗，脫崗或不下井，一次性罰款100元。（三）、基層隊組領(lǐng)導值班規(guī)定隊組值班實行24小時不間斷值班，值班順序按各隊排定的值班表執(zhí)行，值班時間統(tǒng)一為早7:50到次日早8:00.隊組值班隊干不得回家吃飯，吃飯時找一名本隊正式隊干代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗處理，罰款500元。值班人員當日值班時，接聽電話必須是值班隊干，否則發(fā)現(xiàn)一次他人代替聽電話罰100元。值班期間，凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班隊干必須及時通知隊長、并派人到現(xiàn)場積極處理，確保安全生產(chǎn)順利進行，落實一次無通知隊長等人員或沒有采取措施處理，造成安全生產(chǎn)時間超過半小時的罰值班200元，超過一小時的罰500元。值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時，必須向調(diào)度值班人員匯報，并找一名無副職時找責任心強的人員代替，否則，查處私自離開者罰款500元。值班人員按各隊自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調(diào)度說明，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責任人500元。值班隊干實行嚴格的交接班制度，做好當日各項記錄，不得在家值班，否則罰責任人500—1000元。調(diào)度室負責對當日各隊值班隊干的落實考核工作，堅持每日對各隊值班隊干不定時電話查崗不少于2次，并有記錄。各隊值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時對其隊長同等處罰，并在調(diào)度會通報。三、附則本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。本規(guī)定解釋權(quán)屬調(diào)度室。調(diào)度室治安管理辦法為了抓好本單位的治安管理，確保調(diào)度室不發(fā)生盜竊事件，保證調(diào)度室財產(chǎn)不受損失。根據(jù)本單位實際，制定以下管理辦法：成立治安管理領(lǐng)導小組。組長：調(diào)度主任；副組長：副主任；成員：全體調(diào)度室職工。領(lǐng)導小組負責對全體成員進行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。調(diào)度室內(nèi)部值班員及當日調(diào)度人員，負責對調(diào)度室當天治安工作，檢查各辦公室門窗是否關(guān)好，做好對來調(diào)度室可疑人員監(jiān)督，及夜間巡查工作。如發(fā)生盜竊事件，財產(chǎn)受到損失，對組長進行損失的10%掛鉤，對副組長進行5%掛鉤。調(diào)度室準軍事化管理細則與方案第一章 準軍事化管理總體規(guī)劃實行準軍事化管理，要實現(xiàn)嚴格執(zhí)行，嚴格管理，長期堅持，增強工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持組織的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當做到：服從領(lǐng)導，聽從指揮，干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結(jié)緊張，嚴肅活潑，培養(yǎng)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心，有責任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業(yè)，爭做優(yōu)秀員工。在長期堅持實行準軍事化管理過程中，要不斷地吸取各種管理方法的精髓，與本管理方法有機結(jié)合，使其更符合實際工作，更能有效地提高員工素質(zhì)和整體的戰(zhàn)斗力，使員工能夠刻苦專研精通本職業(yè)務(wù)知識技能，并運用到實踐工作中去，實現(xiàn)調(diào)度的“準確迅捷、高效、創(chuàng)新”的指揮原則，確保投資公司和全礦年度各項任務(wù)的圓滿完成。第二章 準軍事化管理行為規(guī)范、動作標準工作期間，工作人員每天第一次見到調(diào)度主任或外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢并問請領(lǐng)導，問請語為：“您好，歡迎光臨”，問請時要由當班最高職務(wù)者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其余時間見到領(lǐng)導或參觀人員時，工作人員應(yīng)成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出的問題給予熱情回答，態(tài)度要舉止大方，不卑不亢。工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：坐姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后跟并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。參加會議期間，坐姿、站姿要符合第四條規(guī)定，要按時按要求參加，遵守調(diào)度會議的有關(guān)規(guī)定和活動紀律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關(guān)閉手機或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區(qū)內(nèi)、樓道內(nèi)行走，靠右側(cè)行走，要二人成列，三人成一縱隊，保持齊步走的姿勢，嚴禁嬉戲打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。接打電話時要先說“你好”通話結(jié)束要說“謝謝，再見”，進入領(lǐng)導（副礦級以上）辦公室時，應(yīng)先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入。工作中提倡使用普通話、文明用語：問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請！請進！請進！辭別語：再見！歡迎再來！致答語：謝謝！沒關(guān)系！請別介意！很愿意為你服務(wù)！致謙語：對不起！請原諒！祈使語：請問！請幫幫忙！工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。在公共場合不得坦胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴禁穿短褲、超短裙；進入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證。對調(diào)度室軍事化執(zhí)行情況納入《調(diào)度室準軍事化考評細則》中。調(diào)度臺兩門的拖鞋統(tǒng)一擺放在門口內(nèi)左側(cè)，要擺放整齊，換鞋后也要擺放整齊。交接班時，從調(diào)度室大會議室門齊步進入，到調(diào)度臺左門內(nèi)換鞋，換鞋時要動作統(tǒng)一，迅速、整齊，所有鞋的擺放要符合本細則第十條之規(guī)定，然后齊步走到臺前規(guī)定位置，兩班所有成員立正姿勢各站成一列，面對面行舉手禮，禮畢后，下一班班長講：“八（四、零）點班準備接班”。上一班班長講：“零（八、四）一切正?！薄Ｍ瑫r講：“交接班完畢”。上一班有異常情況時要交代下一班，完畢后下一班上崗，上一班成隊列走出工作區(qū)。辦公室、會議室、調(diào)度指揮室、樓道等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，衛(wèi)生間無異味，嚴禁放置與工作無關(guān)的任何物品。工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生實施劃區(qū)包干負責制，做到道路平整、暢通、無積水，無蒼蠅滋生地。1加強防火和消防知識教育，制定防火措施，對消防器材及倉庫各種物品，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。1對室內(nèi)的水、電、通信、取暖、線路、管路等設(shè)施按辦公區(qū)責任制管理，即：各辦公室內(nèi)的設(shè)施由本辦公室人員管理，保證正常的工作和生活秩序。1室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準粘貼或懸掛公司及礦、調(diào)度室規(guī)定的圖、文、像、表。1文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風扇、空調(diào)、飲水機等物品清潔無污物，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。1不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。1節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，做到人走燈關(guān)，水管用完即關(guān)閉。關(guān)于掘進開拓隊生產(chǎn)組織及賠償制度一、目 的：為了保證掘進開拓隊的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)環(huán)境，最大限度地挖掘和發(fā)揮掘開隊的綜合生產(chǎn)潛能，提高設(shè)備利用率和開機率，確保礦井的采掘正常接替，根據(jù)生產(chǎn)實際特制定本考核辦法。二，處罰或賠償：下道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對下道工序正常生產(chǎn)造成影響時，要實行事故賠償。因本單位工作質(zhì)量和事故對其它單位正常生產(chǎn)造成影響時，要實行事故賠償。因生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室工作失職對掘進開拓生產(chǎn)造成影響時，要對責任單位進行處罰。因特殊情況：如生產(chǎn)銜接、地質(zhì)條件變化等不可抗拒因素造成影響時，不在賠償之列。賠償金額：各單位班影響累計時間以每分鐘6元進行考核，對出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)，隱瞞不報的按以上金額的2倍賠償。本制度由調(diào)度室進行考核，實行日統(tǒng)計、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。三、考 核（一）、獎勵掘進開拓隊超額完成當月生產(chǎn)計劃，超額部分由技術(shù)科、調(diào)度室、勞資科按制定的臺階加價進行獎勵。（二）、處罰調(diào)度室：著掘進優(yōu)先的原則組織生產(chǎn)，科學主動地協(xié)調(diào)好采區(qū)皮帶的運輸，滿足掘進隊組的生產(chǎn)需要。否則按以上制度賠償。調(diào)度員要轉(zhuǎn)變工作作風，改善服務(wù)態(tài)度，做好掘進隊組的各種記錄臺賬，出現(xiàn)問題，對當日值班調(diào)度員每次罰款100元。管理，精心協(xié)調(diào)，及時掌握和了解井下煤倉的儲煤情況，優(yōu)先保證掘開隊的皮帶運輸，因協(xié)調(diào)不力影響生產(chǎn)的，按以上制度賠償，當班調(diào)度員掛鉤20%。掘進隊組：因本單位責任事故影響生產(chǎn)時，對照以上臺階加價考核辦法賠償。因本單位管理不善，造成影響其它隊組生產(chǎn)時，對照以上臺階加價考核辦法向其它隊組賠償。準確真實地做好各種因素影響生產(chǎn)的記錄臺賬，以查據(jù)，不得弄虛作假，如查出每次處以300—500元罰款。每日向調(diào)度上報進尺累計與實際測量不符時，每次1米罰款50元。皮帶隊：因本單位發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，對照以上臺階加價考核辦法賠償。皮帶隊值班及井下皮帶司機要經(jīng)常向調(diào)度室匯報井下煤倉儲煤情況，由調(diào)度員協(xié)調(diào)，優(yōu)先保證掘開隊的皮帶運輸，不得出現(xiàn)滿倉，因滿倉影響生產(chǎn)，對照以上臺階加價考核辦法賠償。機電、供風系統(tǒng)：機電隊責任事故影響生產(chǎn)時，對照臺階加價考核辦法執(zhí)行。因壓風系統(tǒng)事故影響生產(chǎn)時，對照臺階加價考核辦法執(zhí)行。因防塵隊未按規(guī)定延長管路，影響生產(chǎn)時，對照臺階加價考核辦法。說 明凡是本制度中未涉及到的，仍按年初制定管理處罰條例執(zhí)行。凡是影響生產(chǎn)2小時以上的事故，均應(yīng)在次日調(diào)度會上做事故分析。本制度的執(zhí)行落實情況，均由調(diào)度室在調(diào)度會上通報。生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機制為了增強新形勢下煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的主動性、預(yù)見性和時效性，及時提高生產(chǎn)事故、突發(fā)事件、人員傷亡事故的處理、落實、救援能力，提高有關(guān)人員的快速反應(yīng)能力，根據(jù)投資公司調(diào)度室有關(guān)精神要求，特建立此生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機制。一、生產(chǎn)事故的快速反應(yīng)機制（一）生產(chǎn)事故匯報及領(lǐng)導到現(xiàn)場規(guī)定：井下工作地點及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當班班組長或跟班隊長，要在5分鐘內(nèi)把事故的時間、地點、性質(zhì)等情況詳細逐級匯報。隊部值班人員接到匯報后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報；調(diào)度室接到匯報后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導及礦值班人員匯報。嚴禁謊報、隱瞞不報。（當班班組長或跟班隊干也可直接向調(diào)度室匯報）接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報后，各級領(lǐng)導要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。事故影響時間超過30分鐘，生產(chǎn)隊組隊長或隊干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過1小時，業(yè)務(wù)科室的分管副科長、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過2小時，業(yè)務(wù)科室的科長必須到現(xiàn)場事故影響時間超過4小時，分管礦領(lǐng)導必須到現(xiàn)場。（二）陳家灣煤業(yè)有限公司生產(chǎn)事故匯報程序（調(diào)度室）礦事故匯報基本程序事 故 現(xiàn) 場調(diào) 度 臺主管業(yè)務(wù)科室調(diào)度主任值班領(lǐng)導公司調(diào)度室其它相關(guān)科室礦長總工程師副礦長（三）考核辦法井上下作業(yè)地點發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當日值班人員謊報或隱瞞不報，發(fā)現(xiàn)一次對責任單位集體處罰1000元，隊長、掛鉤處罰200元，并在次日早上調(diào)度會上進行通報，隊長坐亮相臺進行事故分析。發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級相關(guān)領(lǐng)導如在規(guī)定時間內(nèi)沒有到現(xiàn)場組織處理，對責任人處以50元罰款；對根本就沒有到現(xiàn)場的，處以100元罰款.(以調(diào)度室記錄時間為主)二、突發(fā)事件的快速反應(yīng)機制（一）突發(fā)事件的快速反應(yīng)調(diào)度員接到突發(fā)事件匯報后，要詳細落實事件發(fā)生時間、地點、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。兩名調(diào)度員按一下程序進行通知相關(guān)領(lǐng)導。 礦長 調(diào)度主任 技術(shù)副礦長事件地點 調(diào)度 其它副礦長