【文章內容簡介】 其它資料保存1年以上；（6）在計算機上保存的電子版臺帳、報表、資料和信息必須定期做備份，防止丟失。（7） 調度室要建立保密制度，各項生產數據和資料不經有關領導批準，不得擅自外借和對外公布。調度質量標準化管理制度調度質量標準化管理制度為認真貫徹落實山西省煤炭工業(yè)廳《煤炭企業(yè)調度質量標準化標準考核評級辦法》和晉煤集團《調度質量標準化標準考核評級辦法》標準要求，充分發(fā)揮調度室在煤礦生產過程中協(xié)調指揮和保障生產安全中的重要作用，有效地推進調度室標準化建設工作的順利開展，結合我礦的實際，特制定調度室質量標準化管理制度。一、 指導思想通過調度室質量標準化建設的開展，規(guī)范調度室管理程序，充分發(fā)揮調度室的職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，杜絕指揮失誤，確保礦井安全生產有序進行。二、 考核依據你工作目標以山西省煤炭工業(yè)廳《煤炭企業(yè)調度質量標準化標準考核評級辦法》和晉煤集團《調度質量標準化標準考核評級辦法》為依據進行考核，力爭考核分達到企業(yè)一級。三、 考核內容及工作重點健全組織機構，按要求配備主任，副主任等管理人員和調度值班人員，調度值班人員要具備煤礦安全生產相關專業(yè)中專及以上文化程度，并具備有兩年以上煤礦井下工作經歷；保證實行每天24小時不間斷的值班，并保證調度室領導和調度員的下井了解生產動態(tài)的時間。 建立健全完善各種管理制度、圖標、臺賬、記錄，加強調度業(yè)務培訓工作，做到規(guī)范化、制度化，實現組織指揮生產無失誤，業(yè)務保安有提高，深入實際調查有實效。 落實匯報制度，加強調度匯報工作，做到班、日有匯報，旬、月有小結，做好專題、季節(jié)性匯報工作，發(fā)生事故能夠立即采取措施組織搶救處理，并按要求及時匯報。加強調度信息化管理依托網絡、計算機先進技術裝備，提高調度信息化標準，確保礦內外、井上下通訊暢通。優(yōu)化辦公環(huán)境，辦公室、會議室清潔衛(wèi)生，物品擺放有序，設備、圖紙、技術資料齊全整潔，所有資料分檔擺放、專人管理。四、工作要求加強領導，狠抓落實，要把調度質量標準化建設作為一項重要工作內容來抓，真正發(fā)揮調度室在煤礦安全生產中作用，做到指揮無誤、協(xié)調到位、保障有力。對照標準，查找不足，對照工作實際，逐項對比，反不達標的要立即按要求進行整改，工作不走過程，不圖形式，務求實效。每月要進行自查一次。嚴細工作，確保達標。要充分認識調度室質量標準化工作在煤礦安全生產中的重要性、必要性，要細化責任，分解目標，要做到事事有人管，人人有事做，要把調度業(yè)務考核同個人年終評先結合起來，要讓每個人都懂標準，做事講標準，規(guī)范個人行為，樹立好調度形象。調度室業(yè)務保安責任制在生產副礦長的領導下，負責全礦井下原煤生產的組織、協(xié)調、指揮、調度及地面工業(yè)區(qū)的車輛管理工作。負責貫徹落實上級有關煤礦調度的方針政策、法規(guī)、指示、指令等。負責全礦煤炭生產過程中的生產組織調度指揮協(xié)調工作。負責組織指揮協(xié)調原煤生產，堅持生產與安全的“五同時“規(guī)定，及時解決生產中出現的各種問題，確保各環(huán)節(jié)安全有序運行。負責組織召開每日調度會、每周生產例會及各類調度生產專業(yè)例會，并做好記錄。負責全礦安全生產信息的收集、整理、分析、傳遞、反饋。負責井下各盤區(qū)材料小井上、下車場車輛的有序運行；及時、協(xié)調、督促、控制管理工作。負責井上、下各類事故事件發(fā)生后應急預案與響應的組織指揮搶險工作。負責礦井下毛煤采樣、送檢、采樣記錄數據的報送工作和毛煤生產過程中原煤質量控制及提高塊率和措施的管理工作。負責組織實施《礦井重大災害預防與處理計劃》。1負責編制《雨季三防》工作計劃及組織實施工作。1負責調度專業(yè)標準化的組織實施工作。1負責全礦入井人員的清點管理工作。1負責分管范圍內各類規(guī)章制度的組織編制及更新工作。1負責組織礦生產事故的追查、分析、處理工作，預防事故的發(fā)生。調度業(yè)務學習制度為進一步提高調度員的業(yè)務技術水平，強化調度人員的安全生產意識，彌補業(yè)務知識上的欠缺，保證各項工作落實到位，能夠正確行使調度指揮協(xié)調的權利，更好地指揮協(xié)調生產，特制訂本制度：年初要制定調度業(yè)務學習培訓計劃。每月要不少于兩次組織調度室人員進行業(yè)務知識學習。培訓學習內容包括崗位責任制、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、安全技術措施、通風知識、礦井災害預防與處理計劃、礦井應急預案及安全生產有關的法律、法規(guī)、新工藝、新設備和調度質量標準化等相關知識。調度室除值班調度員外其他人員必須按時參加學習，不得無故缺席，特殊情況有事須向主任請假，事后將學習記錄補齊。參加學習人員要認真聽講，做好學習筆記，保證學習效果。每季度進行一次業(yè)務知識考試，將考試成績納入全年考核結果，與年底評先掛鉤。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報警信息處理制度為了確保監(jiān)控系統(tǒng)故障穩(wěn)定、安全、有序處理，關于監(jiān)控系統(tǒng)故障處理要求，結合我礦實際情況，制訂本規(guī)定，望相 關單位、人員嚴格執(zhí)行。 一、甲烷傳感器報警處理程序及要求 監(jiān)控室在監(jiān)測到井下工作面甲烷傳感器報警后，由監(jiān)控人員 第一時間通知調度員、值班礦長，隨后通知總工程師、安全礦長、機 電礦長、礦長、并做好通知記錄。 報警后，調度員、值班礦長、立即向井下報警點負責人詢問報警原因，工作面瓦斯情況，下達是否撤人，及撤人范圍等命令。 調度員、值班礦長在了解基本情況后，立即向公司調 度室匯報相關情況，并征求處理意見，在公司未給出明確處理意見前不得向井下發(fā)出處理的命令。 調度員、值班長在得到公司處理命令后向井下監(jiān)測工 發(fā)出處理命令。 井下監(jiān)測工和施工隊人員在甲烷傳感器報警后，未經調度室 通知不得私自處理，否則后果自負。 監(jiān)測工把處理情況反饋到調度室，調度員及值班礦長根據甲 烷傳感器運行情況及現場瓦斯情況下達是否進入人員或生產命令。井下施工工作面，由于放炮、移動等原因造成甲烷傳感器報 警，要先向調度室匯報，不經調度室命令，不得私自采取任何措施處 理。 二、在線傳感器運行異常處理程序及要求 監(jiān)控員在監(jiān)控到傳感器數值偏大、偏少、負偏、斷線等現象 后， 首先向調度員及值班礦長匯報， 然后通知監(jiān)測監(jiān)控維護負責人員， 并做好記錄。 監(jiān)測監(jiān)控維護人員在接到通知 2 小時內必須處理到位，處理 后應向調度室進行匯報， 對不能在規(guī)定時間內或不能處理的要說明情況及解決時間。 三、監(jiān)測監(jiān)控設備故障規(guī)定 對井下各種傳感器存在的故障，監(jiān)測維護人員提前向通風安 全科進行匯報，通風安全科根據情況采取維修、更換、增添等措施。便攜式甲烷報警儀有監(jiān)測維護人員進行定期標校、填寫記錄， 對出現老化、過期等現象，有通風安全科負責維修、更換、處理。 監(jiān)測維護人員要對監(jiān)控中心的主機、備機、備用電源、監(jiān)控 分站、線路等設備加強日常檢查，確保安全可靠運行，出現故障后， 立即向調度室匯報， 在經調度室向公司匯報并經同意后進行處 理。四、處罰 根據我礦制訂的監(jiān)測監(jiān)控管理規(guī)定及處罰辦法執(zhí)行。 地面現場管理制度為了加強地面現場管理，明確職責，保持地面現場工業(yè)廣場環(huán)境衛(wèi)生達標，車輛停放有序，管線架設整齊，辦公室、庫房規(guī)范管理，地面現場隱患及時消除，做到美化、綠化、亮化，給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，特制定本管理制度。一、組織機構：１、成立地面現場管理領導小組組　長：礦長　黨總支書記常務副組長 外協(xié)副礦長副組長：生產副礦長 機電副礦長 安全副礦長 紀委書記領導組下設地面現場管理辦公室，辦公室設在調度室。辦公室主任：調度室主任兼任成　員：各科室專職管理人員二、職責劃分：１、領導組負責地面現場管理總體協(xié)調以及地面現場管理獎的審核、批準，研究決策地面現場管理工作中出現的重大問題的職責劃分。２、地面現場管理辦公室負責制定和完善地面現場管理制度，對各單位各部門的地面現場管理工作進行監(jiān)督、考核、獎懲，牽頭組織地面現場動態(tài)、靜態(tài)檢查，協(xié)調處理現場管理工作的日常事宜。３、調度室負責地面現場的具體管理工作；負責工業(yè)區(qū)地面的衛(wèi)生管理；負責牽頭組織有各業(yè)務科室參與的地面現場靜、動態(tài)檢查，以及所查問題的復查及考核工作；４、機電物供科負責對地面供電、通訊線路、照明設施及排水管路的管理工作。負責制定相應的管理制度，劃分各單位的職責，負責組織相應的靜態(tài)、動態(tài)檢查。５、安全檢查科負責地面現場安全隱患的排查及安全文化走廊的管理工作；負責制定地面安全隱患的管理制度；負責相應的靜態(tài)、動態(tài)檢查。６、行政辦公室負責各辦公樓內環(huán)境衛(wèi)生的管理工作；負責車輛的停放的管理工作。７、政工科負責地面牌板、標語等設置、懸掛及內容的管理工作；負責相關責任范圍的地面現場管理工作。８、人力資源科負責地面現場管理工作的考核結果的落實工作。三、管理制度：１、各單位根據自己的職責范圍要制定出本單位的現場管理制度，并指定專人負責此項工作。２、每月由調度室牽頭組織一次動態(tài)、一次靜態(tài)檢查，所查問題以三定表的形式下發(fā)責任單位。３、各單位根據相關職責來管理好地面現場，達到地面現場管理標準。４、各單位根據地面現場管理辦公室下發(fā)的三定表，及時整改隱患及問題。５、各單位必須服從地面現場管理辦公室的安排，不得無禮取鬧。四、獎懲與考核：１、設立地面現場管理專項基金，?？顚Ｓ茫瑢ΜF場管理先進單位進行獎勵；對現場管理差的單位進行處罰。２、月底依據動態(tài)、靜態(tài)檢查結果打分排隊，滿分為１００分，對排名前三名的進行獎勵，對排名最后兩名的進行處罰。３、未按要求制定相應的管理制度，且未安排專人負責管理的單位，對單位正職罰款５００元，扣單位考核分５分。４、對地面現場管理辦公室在每月動態(tài)、靜態(tài)檢查中所查問題下發(fā)的“三定表”，在規(guī)定期限內未將問題和隱患及時進行整改的每推遲一天每條罰款１００元，以此類推，對同樣問題二次下卡的加倍處罰。５、不服從地面現場管理辦公室的工作安排和指揮，對單位正職罰款５００元，扣單位考核分５分。６、無故不參加地面現場管理辦公室組織的地面現場檢查活動，對單位正職罰款２００元，扣單位考核分２分。地面翻矸管理制度為了防止地面在翻矸過程中將廢舊材料及回收設備同矸石一起翻入汽車視同矸石拉出礦區(qū)，杜絕出現因管理不善造成國有財產的損失，保證翻籠翻矸工作正常有序進行，根據實際情況特制定本管理制度。一、職責劃分：１、運輸隊是地面翻籠翻矸的直接管理單位。負責每天向調度室提出翻矸請求（電話報告），并安排專職翻矸負責人現場把關，保證翻矸工作正常有序進行。２、運輸隊負責做好翻籠設備的管理，保證翻矸設備正常運行。３、運輸隊負責將在翻矸過程中所回收的廢舊材料及設備的管理工作，并提出書面報告計劃財務科處理。４、調度室負責對地面每次翻矸過程現場的監(jiān)督檢查、開具出門證等工作，并負責協(xié)調翻矸工作的相關事宜。５、尾煤公司負責生產垃圾及矸石的運送工作和出門證的辦理工作，不得影響到翻籠翻矸工作的正常秩序。６、計劃財務科負責對回收廢舊材料及設備的管理及分配使用。二、制度與考核：１、翻矸時間：８：３０—１１：３０、１４：００—１７：００。規(guī)定時間外翻矸一次處罰運輸隊１０００元（特殊情況除外）。２、煤炭車輛不得進入翻籠，否則每一車處罰運輸隊５００元。３、每次翻矸期間，運輸隊負責人和調度負責人要監(jiān)督全過程，不得出現空崗、脫崗。否則，每次處罰責任人１００元。４、《出門證申請單》要有運輸隊翻矸現場負責人、現場調度員簽字認可，經調度室主任審核后簽字生效，否則處罰辦理出門證的責任人２００元。５、運輸隊對回收的廢舊材料進行整理，保證翻籠轄區(qū)范圍內文明生產達標。否則，每次處罰運輸隊５００元。６、對回收的廢舊材料運輸隊及時向計劃財務科提出書面報告，請求處理。否則，每影響一次翻矸任務，處罰責任單位１０００元。７、尾煤公司要及時拉運生產垃圾，保證車輛的及時供應，否則，影響一次處罰單位５００元。８、當門崗在檢查放行過程中，發(fā)現生產垃圾車輛中有可利用的材料時，按治安管理處罰條例給予責任人相應的處罰。出門證管理制度為了加強運輸設備、材料、物資、矸石車輛出礦管理，杜絕礦井財產丟失，特制定本制度。一、調度室負責出門證的開具辦理工作：１、出門證一式四聯，編號管理，并由專人負責。２、各單位辦理出門證時，必須開具相關證明經本單位領導確認加蓋單位公章，證明內容包括：所運設備、材料、物資的名稱、型號、數量等。３、公休日及非工作時間不辦理出門手續(xù)。（特殊情況聯系當日值班長協(xié)調）二、設備、材料、物資出礦時，各分管科室負責驗收認證工作：１、礦所屬各單位的設備、材料、物資等如需出礦時，要在證明上加蓋本單位公章，單位正職簽字后到相關科室經副科長以上干部簽字認可，再經經營副礦長簽字認可后，方可到調度室辦理出門手續(xù)。２、外界單位的設備、材料、物資等如需出礦時，由長平公司駐王臺鋪礦相關部室人員到現場確認簽字，由公司經營副總經理簽字認可，方可到王臺鋪煤礦調度室辦理出門手續(xù)。３、運輸隊日常翻籠產生的矸石和生產垃圾在執(zhí)行王臺鋪煤礦翻籠翻矸管理制度后，需裝車出礦時，由調度室副主任以上干部簽字認可，由尾煤公司負責人到調度室辦理出門手續(xù)。三、公司保衛(wèi)部門崗負責出礦運輸車輛檢驗認證工作：１、矸石和生產垃圾車輛必須裝運在專用拉矸車經６＃門崗出礦。２、保衛(wèi)部門崗根據出門證內容認真核對出門物資，嚴格把關，確認無誤后方可放行，否則必須扣留車輛并牽頭組織相關單位進行追查考核。３、保衛(wèi)部將收到的出門證歸檔保存，并于每月２５日安排專人與調度室核對。四、各單位高度重視，認真組織落實本規(guī)定的實施。礦領導下井帶班制度為了強化領導安全責任，促進各級領導干部轉變工作作風，深入井下，進一步加強對作業(yè)