【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 值班時(shí)間內(nèi)全權(quán)處理本班所發(fā)生的生產(chǎn)和安全問(wèn)題。（四）值班人員在值班期間遇有重大安全生產(chǎn)問(wèn)題時(shí)，必須有一人到現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。安全生產(chǎn)正常時(shí)，在中后夜要到各要害場(chǎng)所查各崗位人員是否按標(biāo)準(zhǔn)上崗。（五）值班時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時(shí)要見(jiàn)面簽字。（六）每月入井次數(shù)規(guī)定：礦長(zhǎng)不少于10次；副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不少于15次；副總工程師不少于15次。二、礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班具體按《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》執(zhí)行三、連隊(duì)干部帶班制度及入井次數(shù)規(guī)定（一）連隊(duì)管理人員必須深入生產(chǎn)一線(xiàn)，熟悉連隊(duì)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮生產(chǎn)。（二）連隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員，必須分班次入井帶班，且堅(jiān)持與員工同下同上，不準(zhǔn)遲下早上，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。（三）連隊(duì)跟班干部必須時(shí)刻掌握動(dòng)態(tài)生產(chǎn)下可能出現(xiàn)的各類(lèi)隱患，超前防范、嚴(yán)格落實(shí)預(yù)防措施，現(xiàn)場(chǎng)指揮處理各類(lèi)隱患。（四）連隊(duì)干部要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對(duì)當(dāng)班存在的問(wèn)題必須向下班交待清楚，在下班的班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，并做好交接班記錄。（五）隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員除參加礦各類(lèi)會(huì)議和其它工作外，每月必須完成礦規(guī)定的入井次數(shù)。即：采掘連隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)不少于20次、技術(shù)員不少于12次；機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、監(jiān)測(cè)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)不少于18次、技術(shù)員不少于12次； 四、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室管理人員跟班制度及入井次數(shù)規(guī)定（一）生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室技術(shù)員以上管理人員，必須嚴(yán)格按照規(guī)定入井跟班，不得遲下早上。（二）業(yè)務(wù)科室管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須帶著問(wèn)題入井，帶著問(wèn)題升井，切實(shí)安排、落實(shí)、處理現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)隱患，并對(duì)隱患整改進(jìn)行跟蹤落實(shí)。（三）業(yè)務(wù)科室管理人員，必須完成每月規(guī)定的入井次數(shù)。即：安監(jiān)科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、機(jī)電科副科級(jí)以上干部不少于16次。對(duì)于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按調(diào)度室排班表入井帶班，帶班期間，必須與工人同下同上。五、對(duì)各級(jí)管理人員值班、帶班、跟班及入井情況的考核（一）遲下早升井者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元。（二）弄虛作假、虛報(bào)入井者，扣除當(dāng)月安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并給予嚴(yán)重三違。（三）每月入井少于規(guī)定次數(shù)的，每次罰款100元，特殊情況必須寫(xiě)出書(shū)面原因。（四）認(rèn)真填寫(xiě)安全檢查卡，一次不填寫(xiě)罰款100元，填寫(xiě)錯(cuò)誤一次罰款50元。（五）入井必須按規(guī)定次數(shù)向調(diào)度室匯報(bào)，一次不匯報(bào)罰款50元。（六）各級(jí)管理人員必須按規(guī)定填寫(xiě)相應(yīng)的工作記錄，一次不填寫(xiě)罰款100元，填寫(xiě)不合格罰款50元。（七）調(diào)度室每月將匯總結(jié)果及時(shí)報(bào)安監(jiān)科，由安監(jiān)科對(duì)干部下井次數(shù)不夠或弄虛作假者進(jìn)行處罰。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度根據(jù)高煤發(fā)【2010】682號(hào)關(guān)于印發(fā)《高平市煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實(shí)施辦法》的通知，結(jié)合我礦實(shí)際，按《規(guī)定》和《實(shí)施細(xì)則》要求重新對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度進(jìn)行修訂，進(jìn)一步細(xì)化了帶班下井的職責(zé)和任務(wù)，明確職責(zé)，規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格考核，具體如下：一、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井人員標(biāo)準(zhǔn)原則上以“六長(zhǎng)”(礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安全副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、總工程師、通風(fēng)助理)為主，確實(shí)需其他礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班的，必須是按標(biāo)準(zhǔn)、程序、經(jīng)主體企業(yè)任命懂技術(shù)的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并報(bào)市煤炭工業(yè)局備案，施工單位或項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)的帶班領(lǐng)導(dǎo)，必須是由中標(biāo)單位任命，持有相關(guān)資質(zhì)證書(shū)，具備從事煤炭井下建設(shè)安全工作經(jīng)驗(yàn)，懂技術(shù)、懂生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)市煤管局審核認(rèn)可，報(bào)晉城市煤炭工業(yè)局備案。二、調(diào)度室每月之前要制定出下月的領(lǐng)導(dǎo)帶班下井計(jì)劃，并在礦調(diào)度室公示，計(jì)劃中必須明確每日每班帶班礦領(lǐng)導(dǎo)的姓名和職務(wù)；每班帶班下井礦領(lǐng)導(dǎo)的姓名和職務(wù)要在井口明顯位置和礦調(diào)度室掛牌公示；礦領(lǐng)導(dǎo)每月帶班下井工作計(jì)劃的完成情況，要求下一月月初在煤礦公示欄公示，接受員工監(jiān)督。三、下井帶班次數(shù)：礦長(zhǎng)下井不得少于10次/月，其他領(lǐng)導(dǎo)下井不得少于15次/月，在井下工作時(shí)間不得少于（三八或四六制）整班時(shí)間。每班必須有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，并與工人同時(shí)下井，同時(shí)升井?！〉V長(zhǎng)對(duì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度全面負(fù)責(zé)，帶班下井領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助礦長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。　四、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時(shí)，要履行下列職責(zé)（一）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位，重點(diǎn)工程，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，指導(dǎo)，協(xié)調(diào)監(jiān)督，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況；（二）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，制止“三違”行為，嚴(yán)禁超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。（三）遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)有序的撤離到安全地點(diǎn)。五、嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度。上一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)要在井下向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說(shuō)明井下安全狀況、存在的問(wèn)題及原因，需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。六、實(shí)現(xiàn)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井每日匯報(bào)制度。調(diào)度室每日8時(shí)前將前一天的礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井情況向晉城煤業(yè)公司和高平市煤管局匯報(bào)；每季度最后一個(gè)月25日前，將我礦下季度的領(lǐng)導(dǎo)帶班入井計(jì)劃報(bào)晉城煤業(yè)公司和高平煤管局；每月3日前，將我礦上月的領(lǐng)導(dǎo)帶班入井情況（時(shí)間為每月1日—每月最后一天）報(bào)晉城煤業(yè)公司和高平煤管局。七、要建立礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井檔案礦領(lǐng)導(dǎo)升井后要及時(shí)將在井下的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路線(xiàn)、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理意見(jiàn)、處理情況等進(jìn)行登記，并由調(diào)度室干事專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)整理和存檔備查，相關(guān)記錄和井下人員定位系統(tǒng)存儲(chǔ)信息保存期不少于一年。八、嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查治理制度。礦領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，現(xiàn)場(chǎng)能夠整改的必須要求立即整改；不能整改的要求采取臨時(shí)安全措施，升井后將有關(guān)情況報(bào)礦調(diào)度室，當(dāng)日值班人員（或分管領(lǐng)導(dǎo)）及時(shí)安排有關(guān)部門(mén)和單位按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改，相關(guān)人員要做好跟蹤、督查、落實(shí)。九、要嚴(yán)格落實(shí)重大安全生產(chǎn)隱患及時(shí)報(bào)告、治理、督辦、銷(xiāo)號(hào)和隱患整改效果評(píng)價(jià)制度。礦領(lǐng)導(dǎo)在帶班下井過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí)，要立即停產(chǎn)撤人，及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)告和治理，并進(jìn)行掛牌、督辦，在整改結(jié)束后，礦長(zhǎng)要組織相關(guān)人員進(jìn)行隱患整改效果評(píng)價(jià)，確保整改到位。十、無(wú)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井的，礦從業(yè)人員有權(quán)拒絕下井作業(yè)。并不能因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇，或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同。十一、考核與獎(jiǎng)懲要與安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤，當(dāng)月不達(dá)要求者，獎(jiǎng)金下浮10%。要與當(dāng)月工資掛鉤，不達(dá)要求者，工資下浮5%。對(duì)于隱患麻木不仁、視而不見(jiàn)，尤其重大隱患不及時(shí)采取果斷措施組織處理報(bào)告者，扣除當(dāng)月工資，造成嚴(yán)重后果者停職、撤職，甚至追究法律責(zé)任。對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行制度者，作為評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、提拔的重要依據(jù)，對(duì)于有重大安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)者，經(jīng)礦委會(huì)研究給予重獎(jiǎng)。設(shè)立員工舉報(bào)箱和舉報(bào)電話(huà)，對(duì)于弄虛作假、跟班不扎實(shí)，一經(jīng)查實(shí)，將給予重罰。舉報(bào)電話(huà)：5887728 5887738礦領(lǐng)導(dǎo)井下交接班制度一、領(lǐng)導(dǎo)干部必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在調(diào)度會(huì)或班前會(huì)上布 置完成生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交班人必須電話(huà)通知調(diào)度室指 定地點(diǎn)等待接班人接班，交待好井下詳細(xì)的情況后方準(zhǔn)離開(kāi)。 二、交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間在井下現(xiàn)場(chǎng)工作崗位進(jìn)行交班，做到接班人不 到位，交班人不離開(kāi)工作崗位。 三、交班人必須認(rèn)真交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、工作安 排不到位不交接。 四、交接班時(shí)，交班人必須把本班的情況向接班人交待清楚，并認(rèn)真填寫(xiě)交 接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可上崗或離崗。 五、交接班記錄由領(lǐng)導(dǎo)親自填寫(xiě)。 六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問(wèn)題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。 七、交接班工作要認(rèn)真向調(diào)度室匯報(bào)，對(duì)重大隱患問(wèn)題要及時(shí)填寫(xiě)隱患檔案， 及處理隱患的負(fù)責(zé)人 八、交接人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉酒或精神不正常時(shí)，有權(quán)拒絕交班，并及時(shí) 向調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。 九、在交接時(shí)，如果設(shè)備在運(yùn)行中存在有不安全隱患尚未進(jìn)行處理或沒(méi)有處 理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒(méi)按交接班制度進(jìn)行交接， 接班人有權(quán)拒絕接班并及時(shí)向調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)處理。 十、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)加倍處罰。 十一、對(duì)于存在問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)，交、接班人員應(yīng)相互協(xié)調(diào)，組織人員、采取措施 及時(shí)處理。 十二、交接班要真正做到“手拉手口對(duì)口，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作 做到實(shí)處，并做好交接班記錄。 十三、帶班領(lǐng)導(dǎo)的姓名要在井口明顯位置公示。跟班領(lǐng)導(dǎo)三匯報(bào)制度一、跟班領(lǐng)導(dǎo)下井前必須到調(diào)度室進(jìn)行登記。二、跟班領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)采掘作業(yè)地點(diǎn)后必須及時(shí)將自己所在的作業(yè)地點(diǎn)向調(diào)度室匯報(bào)清楚。三、跟班領(lǐng)導(dǎo)在跟班中要把自己所在作業(yè)地點(diǎn)及途徑路線(xiàn)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)采取的措施、整改落實(shí)情況及時(shí)如實(shí)的向礦調(diào)度室匯報(bào)。四、升井后到調(diào)度室填寫(xiě)安全隱患登記本，向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)，當(dāng)班處理的安全隱患數(shù)，交由下班處理的安全隱患數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)值班制度一、負(fù)責(zé)本礦當(dāng)日安全生產(chǎn)組織指揮工作和平面一切日常事務(wù)，對(duì)本礦當(dāng)日安全生產(chǎn)和日常事務(wù)負(fù)全面責(zé)任。二、實(shí)施24小時(shí)值班制度（值班時(shí)間當(dāng)天8：00到明天8：00）不得遲到、早退、擅自脫崗。三、嚴(yán)格值班紀(jì)律，凡因公和特殊情況不能值班的，必須向董事長(zhǎng)或礦長(zhǎng)請(qǐng)假，并及時(shí)安排同級(jí)人員代替值班。四、值班人員必須按規(guī)定時(shí)間向分公司如實(shí)匯報(bào)當(dāng)日的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫(xiě)值班記錄。（不得代簽）五、值班人員，保持24小時(shí)手機(jī)暢通，當(dāng)接到調(diào)度室通知后，5分鐘內(nèi)趕到調(diào)度室。（一般情況，不得離開(kāi)調(diào)度室）領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)隱患的閉環(huán)管理工作有序，有效的開(kāi)展，特對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井的各種記錄進(jìn)行分類(lèi)歸檔管理。一、檔案分類(lèi)帶班領(lǐng)導(dǎo)下井交接班記錄礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄表