【正文】 度跟班安監(jiān)員工作在我礦安全生產第一線，肩負著我礦安全生產及工程建設質量監(jiān)督的重任，為完善跟班安監(jiān)員的工作職責，現(xiàn)將安監(jiān)員班中匯報內容明確如下：安監(jiān)員在工作中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和影響工程進度及質量的異常情況應及時向跟班礦領導和調度室匯報常規(guī)匯報內容班前匯報（接班后半小時內）：掘進工作面總進尺，上班工程質量及支護情況上班遺留需解決的問題工作面地質變化情況（巖煤質變化、頂?shù)装遄兓闆r等）瓦斯?jié)舛龋òü馔邔φ战Y果）本班工作任務班中匯報（本班上班3小時以后）：上班遺留問題解決情況上半班工作任務完成情況及下半班預計工隊勞動組織、運行是否正常本班運行中需要協(xié)調解決的問題探水情況（位置、眼數(shù)、深度）班后匯報（離開工作崗位前）：全班任務完成情況（進尺、工程質量等）分析本班運行情況（工隊勞動組織、各科室工作配合等）有哪些欠缺需改進影響本班安全生產的因素有哪些并提出對策本班火工品領取使用及退回情況遺留下班待解決的問題注：如跟班安監(jiān)員在規(guī)定時間未及時匯報，調度室值班員要打電話詢問原因并在匯報表中注明。一、生產調度例會于每周四上午7:30分召開,參加會議人員必須提前5分鐘到會,如遇特殊情況，經請示礦領導后，由調度中心另行通知。三、會議內容：傳達上級安全生產指令和礦安全生產安排。（2）礦領導布置的各項工作的落實情況，對本周的安全、生產、基本建設的初步安排意見。對生產運行中存在的問題進行協(xié)調，形成意見或建議。匯報人員要準備齊全匯報資料，要實事求是，簡明扼要，重點突出。各部門負責人依次提出和布置本周或近期的生產存在問題和具體工作要求，由礦領導進行統(tǒng)一平衡解決，對于各科室提出的問題，有關科室要作為工作重點限時解決。所有參加調度會議的人員不得遲到、早退及無故缺席，不參加的每人每次罰款50元，并在例會上通報批評。罰款由調度中心當場兌現(xiàn)并作記錄登記。對于領導安排的事項及已形成的決議、決定等結論性意見，要記錄準確，以備檢查、落實。二、參加礦班前會的值班領導為當日安全生產的第一負責人，值班期間對井下安全生產工作全面負責。調度文檔管理制度一、調度記錄（包括調度日志、調度記錄、逐日生產完成情況登記表），要保存5年以上。三、上級調度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調度通知、通報和傳真電文原稿，要保存2年以上。五、死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計，以及年度生產簡報，作為永久保存資料。調度臺管理制度一、調度員應著裝整齊、儀態(tài)大方，要著工作服，展示調度人員的良好風范。三、要經常保持調度臺面整潔，做到各種記錄臺賬擺放整齊、無雜物、無灰塵。五、調度員休息室要保持整潔干凈，各種物品擺放整齊有序。七、接電話和打電話要語言文明，問明情況，解釋清楚。八、要愛護各種設備設施，設備出現(xiàn)故障時，不要私自處理，要交由信息中心進行處理。(2)下井的科隊管理人員、井下三八制的崗位人員（含組長）暫時在本單位簽到簽退，第二天上交調度室（考勤）。三、考勤辦法(1)凡考勤人員一律進行簽到、簽退考勤制度，考勤時間：冬季上午8點前、下午5點30分后；夏季上午8點前、下午6點后。(3)每班只有簽到沒有簽退按半天計算；沒有簽到只有簽退按曠工處理。四、發(fā)放班中餐執(zhí)行原有制度“三八制”執(zhí)行：八點班于9點前，四點班于下午4點前統(tǒng)一報考勤室。五、具體要求考勤室要妥善保管各種手續(xù)，做到臺帳準確。要妥善管理好考勤機。當班考勤員在當班簽到考勤結束后，將享受班中餐的單位職工進行核實、統(tǒng)計、匯總，準確填寫發(fā)放單并及時報出。個人考勤嚴格按考勤機確認數(shù)據(jù)登記考勤，特殊情況有生產礦長審批后登記。調度室提供的統(tǒng)一勞動定額、員工出勤表、工程材料月報表、機電設備月報表、材料驗收表、班中餐消耗表。機電科提供的機電設備單項工程驗收表、機電設備兩級驗收表、自制材料消耗表、電費消耗與專供電收費表。安監(jiān)科提供的安全獎、工程質量等級考核表、“三違”處罰報表、安全質量標準化考核表、安全事故考核表。 以上凡涉及報表項目，一律由分管領導、科長審核、生產礦長簽字后方可生效。安監(jiān)科負責安全獎結算。對于計劃外停電4小時以上，工作面遇到不可抗拒的自然災害時，可以以計時工資支付，其它事故影響一律不支付工資。對于加班加點工作，事先由主管科室提出申請，經生產礦長批準，報調度室后執(zhí)行。五、工資審核：初審：每月1112日由調度室分管主任依照各類報表、工程定額標準、材料考核辦法等進行工資核實。終審：每月1314日由生產礦長對工資進行終審。各級管理人員入井跟班、帶班制度為了認真貫徹落實有關文件精神，規(guī)范我礦各級管理人員值班、跟班、帶班標準及入井次數(shù)規(guī)定，切實提高礦井安全管理水平，促進礦井安全生產平穩(wěn)發(fā)展，特制定本制度。（二）值班人員必須堅持24小時值班制，在晚20：00點至次日8：00必須在生產調度值班室值班，值班人員有外出或特殊情況不能值班時，必須向生產礦長請假，便于調整值班人員。（四）值班人員在值班期間遇有重大安全生產問題時，必須有一人到現(xiàn)場解決問題。（五）值班時必須嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班時要見面簽字。二、礦領導入井帶班具體按《礦領導帶班下井制度》執(zhí)行三、連隊干部帶班制度及入井次數(shù)規(guī)定（一）連隊管理人員必須深入生產一線，熟悉連隊生產管理環(huán)節(jié)，現(xiàn)場跟班指揮生產。（三）連隊跟班干部必須時刻掌握動態(tài)生產下可能出現(xiàn)的各類隱患，超前防范、嚴格落實預防措施，現(xiàn)場指揮處理各類隱患。（五）隊長、副隊長、技術員除參加礦各類會議和其它工作外，每月必須完成礦規(guī)定的入井次數(shù)。（二）業(yè)務科室管理人員深入生產現(xiàn)場時，必須帶著問題入井，帶著問題升井，切實安排、落實、處理現(xiàn)場存在的各類隱患，并對隱患整改進行跟蹤落實。即：安監(jiān)科、調度室、生產科、機電科副科級以上干部不少于16次。五、對各級管理人員值班、帶班、跟班及入井情況的考核（一）遲下早升井者，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元。（三）每月入井少于規(guī)定次數(shù)的，每次罰款100元，特殊情況必須寫出書面原因。（五）入井必須按規(guī)定次數(shù)向調度室匯報，一次不匯報罰款50元。（七）調度室每月將匯總結果及時報安監(jiān)科，由安監(jiān)科對干部下井次數(shù)不夠或弄虛作假者進行處罰。二、調度室每月之前要制定出下月的領導帶班下井計劃，并在礦調度室公示，計劃中必須明確每日每班帶班礦領導的姓名和職務；每班帶班下井礦領導的姓名和職務要在井口明顯位置和礦調度室掛牌公示；礦領導每月帶班下井工作計劃的完成情況，要求下一月月初在煤礦公示欄公示，接受員工監(jiān)督。每班必須有礦領導帶班下井，并與工人同時下井，同時升井。　四、礦領導帶班下井時，要履行下列職責（一）加強對重點部位，重點工程，關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，指導，協(xié)調監(jiān)督，全面掌握當班井下的安全生產狀況；（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，制止“三違”行為，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產。五、嚴格執(zhí)行井下交接班制度。六、實現(xiàn)礦領導帶班下井每日匯報制度。七、要建立礦領導帶班入井檔案礦領導升井后要及時將在井下的時間、地點、經過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見、處理情況等進行登記，并由調度室干事專門負責整理和存檔備查，相關記錄和井下人員定位系統(tǒng)存儲信息保存期不少于一年。礦領導帶班檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，現(xiàn)場能夠整改的必須要求立即整改；不能整改的要求采取臨時安全措施，升井后將有關情況報礦調度室，當日值班人員（或分管領導）及時安排有關部門和單位按照“五落實”原則進行整改，相關人員要做好跟蹤、督查、落實。礦領導在帶班下井過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時，要立即停產撤人，及時按照有關規(guī)定進行報告和治理，并進行掛牌、督辦，在整改結束后，礦長要組織相關人員進行隱患整改效果評價，確保整改到位。并不能因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇，或者解除與其訂立的勞動合同。要與當月工資掛鉤，不達要求者，工資下浮5%。對于嚴格執(zhí)行制度者，作為評優(yōu)、晉級、提拔的重要依據(jù)，對于有重大安全生產貢獻者，經礦委會研究給予重獎。舉報電話：5887728 5887738礦領導井下交接班制度一、領導干部必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在調度會或班前會上布 置完成生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須電話通知調度室指 定地點等待接班人接班，交待好井下詳細的情況后方準離開。 三、交班人必須認真交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、工作安 排不到位不交接。 五、交接班記錄由領導親自填寫。 七、交接班工作要認真向調度室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案， 及處理隱患的負責人 八、交接人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉酒或精神不正常時，有權拒絕交班，并及時 向調度室領導匯報處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進行交接， 接班人有權拒絕接班并及時向調度領導進行匯報處理。 十一、對于存在問題的現(xiàn)場，交、接班人員應相互協(xié)調，組織人員、采取措施 及時處理。 十三、帶班領導的姓名要在井口明顯位置公示。二、跟班領導到達采掘作業(yè)地點后必須及時將自己所在的作業(yè)地點向調度室匯報清楚。四、升井后到調度室填寫安全隱患登記本，向調度室匯報當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)，當班處理的安全隱患數(shù)，交由下班處理的安全隱患數(shù)。二、實施24小時值班制度（值班