【文章內(nèi)容簡介】 一次罰款5０元。雙休日值班領(lǐng)導，業(yè)務科室八點下井，安全部門四點下井，礦領(lǐng)導值班零點下井。如雙休日值班與礦領(lǐng)導值班重復，以領(lǐng)導值班為主。臨時離開崗位必須向調(diào)度室和安監(jiān)處同時請假。井上值班，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗情況以書面形式交調(diào)度室，在次日調(diào)度會通報，下井由安監(jiān)處考核在次日調(diào)度會通報。無故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款10０元。（三）、基層隊組領(lǐng)導值班規(guī)定隊組值班實行24小時不間斷值班，值班順序按各隊排定的值班表執(zhí)行，值班時間統(tǒng)一為早7：40到次日早8：00（夏季提前30分鐘）。隊組值班隊干不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊正式隊干代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗處理，罰款1000元。值班人員當日值班時，接聽電話必須是值班隊干，否則發(fā)現(xiàn)有一次他人代替聽電話罰100元。值班期間，凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班隊干必須及時通知隊長、書記和分管副隊長，并派人到現(xiàn)場積極處理，確保安全生產(chǎn)順利進行，落實一次無通知隊長、書記等人員或沒有采取措施處理，造成安全生產(chǎn)時間超過半小時的罰值班200元，超過一小時的罰500元。值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時，必須向調(diào)度值班人員匯報，并找一名正式隊干代替，否則,查住私自離開者罰款500元。值班人員按各隊自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調(diào)度說明，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責任人500元。值班隊干實行嚴格的交接班制度，做好當日各項記錄，不得在家值班，否則罰責任人5001000元。調(diào)度室負責對當日各隊值班隊干的落實考核工作，堅持每日對各隊值班隊干不定時電話查崗不少于2次，并有記錄。各隊值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時對其隊長同等處罰，并在調(diào)度會通報。三、附則本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度室。馬營煤礦領(lǐng)導帶班下井制度一、 帶班下井規(guī)定帶班人員范圍：礦長，總工程師，生產(chǎn)礦長，機電礦長，安全礦長，礦長助理，各副總。 礦領(lǐng)導主要負責人每月下井不少于12次，副總工程師以上礦領(lǐng)導每月下井不少于15次。每月28日前，由調(diào)度室編制下月礦領(lǐng)導帶班下井安排表，上報縣煤管局、鄉(xiāng)安監(jiān)站與中煤金海洋公司調(diào)度室，并下發(fā)到所有帶班人員。帶班人員嚴格按照排定的班次進行帶班，如遇特殊情況不能帶班時，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，并通知礦值班領(lǐng)導，嚴禁私自調(diào)換，確保每班至少有一名礦領(lǐng)導帶班。帶班人員入井時間：早班7：40中班15:40夜班23:40，做到與工人同時下井，同時升井。帶班人員下井時必須攜帶人員定位傳感器，并在井口公示顯示帶班領(lǐng)導姓名。月度帶班完成情況，要在月初安全例會上進行通報，并在井口或礦宣傳欄進行公示，接受群眾監(jiān)督。二、帶班人員職責帶班人員必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，即人員到崗情況，設備情況，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全情況，生產(chǎn)任務完成情況等，對當班的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。帶班人員必須做到：“兩同時”，“三不放過”。即與工人同下同上，三不放過即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過，對安全隱患找不出原因不放過，安全隱患得不到處理不放過。帶班人員必須堅守崗位，加強對重點場所，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，要嚴格按“三大規(guī)程”，及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定指揮生產(chǎn)，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，強令工人冒險作業(yè)，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的區(qū)隊之間，各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護安全生產(chǎn)秩序。發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患時，帶班人員必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急措施，并及時向礦調(diào)度室匯報。認真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況，存在的問題及處理情況，以及對下一班的檢查重點等，填寫在交接記錄薄中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。三、考核由安監(jiān)站對帶班人員進行考核，報礦長審定后執(zhí)行。帶班人員擅離職守，一次罰款2000元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款3000元/次。帶班人員未與當班員工同下同升井的，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應的行政處分；造成事故的，按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)事故責任人的責任。未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款2000元/次。 調(diào)度室治安管理辦法 為了抓好本單位的治安管理，確保調(diào)度室不發(fā)生盜竊事件，保證調(diào)度室財產(chǎn)不受損失。根據(jù)本單位實際，制定以下管理辦法：成立治安管理領(lǐng)導小組，組長：安俊平，副組長：吳晉庭，成員：全體調(diào)度室職工。領(lǐng)導小組負責對全體成員進行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。調(diào)度室內(nèi)部值班員及當日調(diào)度人員，負責對調(diào)度室當天治安工作，檢查各辦公室門窗是否關(guān)好，做好對來調(diào)度室可疑人員監(jiān)督，及夜間巡查工作。如發(fā)生盜竊事件，財產(chǎn)受到損失，對組長進行損失的10%掛鉤，對付組長進行5%，組員2%掛鉤。馬營煤礦領(lǐng)導帶班交接班制度 帶班人員在本班結(jié)束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并認真填寫交接班記錄薄，不得漏項，嚴禁亂寫亂畫，隨意涂改。帶班人員必須現(xiàn)場進行交接班，嚴禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發(fā)事故。交班人員必須要認真如實介紹當班帶班區(qū)域各工作面的安全狀況，有無安全隱患，以及下一班檢查重點及其它注意事項，交代完畢后，方可下班。未完成當班任務或發(fā)現(xiàn)事故未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班人員到達并完成交接后，才能離開，因特殊原因當班處理不完的，必須向礦調(diào)度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施，目前進度，安全事項等，并如實填寫在交接班記錄薄上。超過交接班時間，如接班人不到交換人不準離開崗位，否則按早退處理，接班人員必須按時入井做好交接班手續(xù)工作，否則按遲到處理，如確定無人接班應及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位，遲到早退罰款每次2000元。領(lǐng)導下井帶班交接班記錄薄，每月由調(diào)度室負責發(fā)放和管理。煤礦領(lǐng)導交接班必須實行井下交接班制度，上一帶班領(lǐng)導必須向接班領(lǐng)導詳細說明井下安全狀況。存在的問題及原因，需要注意事項等，并認真填寫交接班記錄本。違反規(guī)定，罰款2000元/次。對于井下交接班，安監(jiān)科要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，按制度嚴肅處理；對未進行交接班而出現(xiàn)的問題，從嚴加倍處罰。馬營煤礦領(lǐng)導帶班記錄檔案制度礦在調(diào)度室建立管理人員下井寫實記錄本和下井考勤記錄。下井記錄本的內(nèi)容為：下井人員姓名、班次、入井升井時間、井下行走路線、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、問題和隱患的處理情況、遺留的問題、交接班情況等。 礦管理人員升井后，要到調(diào)度室認真填寫下井記錄。其記錄要真實，不準弄虛作假。下井記錄升井后要及時填寫，嚴禁超過當天后補填寫的。發(fā)現(xiàn)第一次罰款2000元。每個下井帶班人員，對自己下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況，意見等有關(guān)情況進行登記。特別是對隱患的處理情況要作詳細說明，以便備查。 領(lǐng)導帶班人員定位監(jiān)控記錄，由調(diào)度室每天查尋，如果發(fā)現(xiàn)沒有記錄者視為空崗，罰款2000元，人員定位系統(tǒng)記錄保存不得少于一年，每位管理人員的定位器有故障必須及時交信息科處理并報調(diào)度室。定位系統(tǒng)有故障無故不交信息科者罰款1500元。歷年領(lǐng)導下井帶班記錄和領(lǐng)導下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經(jīng)分管礦領(lǐng)導批準，嚴格按照批準銷毀時間段進行，上年度的記錄和檔案一律不得銷毀。違反規(guī)定處罰負責人每次2000元。領(lǐng)導下井記錄、交接班記錄，反“三違”記錄等，由礦調(diào)度室每月匯總，井下考勤表由礦綜合辦負責，礦人員定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)由礦調(diào)度室負責。以上記錄要裝訂成冊，交礦檔案室存檔保管、備查，保存期不少于一年。 調(diào)度員考勤弄虛作假的，每人次罰2000元；下井人員填寫下井記錄弄虛作假的，每人次罰款2000元；下井檔案管理混亂、遺失的罰相關(guān)責任人5000元。 調(diào)度室準軍事化管理細則與方案 第一章 準軍事化管理總體規(guī)劃實行準軍事化管理，要實現(xiàn)嚴格執(zhí)行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持組織的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應當做到：服從領(lǐng)導，聽從指揮，干群一致，互相尊重；發(fā)揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結(jié)緊張，嚴肅活潑，培養(yǎng)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業(yè)心、有責任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業(yè)，爭做優(yōu)秀員工。在長期堅持實行準軍事化管理過程中，要不斷的吸取各種管理方法的精髓，與本管理方法有機的結(jié)合，使其更符合實際工作，更能有效地提高員工素質(zhì)和整體的戰(zhàn)斗力，使員工能夠刻苦鉆研精通本職業(yè)務知識技能，并運用到實踐工作中去，實現(xiàn)調(diào)度的“準確 迅捷 高效 創(chuàng)新”的指揮原則，確保集團公司和馬營煤業(yè)全年各項任務的圓滿完成。第二章 準軍事化管理行為規(guī)范、動作標準工作期間，工作人員每天第一次見到調(diào)度主任或外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢并問請領(lǐng)導，問請語為：“您好，歡迎光臨”，問請時要由當班最高職務者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時間見到領(lǐng)導或參觀人員時，工作人員應成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出的問題給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。參加會議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時按要求參加，遵守調(diào)度室會議的有關(guān)規(guī)定和活動紀律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關(guān)閉手機或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區(qū)內(nèi)、樓道內(nèi)行走，靠右側(cè)行走，要二人成列，三人成一縱隊，保持齊步走的姿勢，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。接打電話時要先說“你好”通話結(jié)束要說“謝謝，再見”，進入領(lǐng)導（副礦級以上）辦公室時，應先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領(lǐng)導敬禮。工作中提倡使用普通話、文明用語：問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請！請進！請進！辭別語：再見！歡迎再來！致答語：謝謝！沒關(guān)系！請別介意！很愿意為你服務！致謙語：對不起！請原諒！祈