【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一次罰款5０元。雙休日值班領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)科室八點(diǎn)下井，安全部門四點(diǎn)下井，礦領(lǐng)導(dǎo)值班零點(diǎn)下井。如雙休日值班與礦領(lǐng)導(dǎo)值班重復(fù)，以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。臨時(shí)離開崗位必須向調(diào)度室和安監(jiān)處同時(shí)請(qǐng)假。井上值班，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗情況以書面形式交調(diào)度室，在次日調(diào)度會(huì)通報(bào)，下井由安監(jiān)處考核在次日調(diào)度會(huì)通報(bào)。無(wú)故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款10０元。（三）、基層隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定隊(duì)組值班實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，值班順序按各隊(duì)排定的值班表執(zhí)行，值班時(shí)間統(tǒng)一為早7：40到次日早8：00（夏季提前30分鐘）。隊(duì)組值班隊(duì)干不得回家吃飯，吃飯時(shí)找人送飯或找一名本隊(duì)正式隊(duì)干代替，但吃飯時(shí)間不得超過(guò)半小時(shí)，否則按脫崗處理，罰款1000元。值班人員當(dāng)日值班時(shí)，接聽電話必須是值班隊(duì)干，否則發(fā)現(xiàn)有一次他人代替聽電話罰100元。值班期間，凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題，值班隊(duì)干必須及時(shí)通知隊(duì)長(zhǎng)、書記和分管副隊(duì)長(zhǎng)，并派人到現(xiàn)場(chǎng)積極處理，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，落實(shí)一次無(wú)通知隊(duì)長(zhǎng)、書記等人員或沒有采取措施處理，造成安全生產(chǎn)時(shí)間超過(guò)半小時(shí)的罰值班200元，超過(guò)一小時(shí)的罰500元。值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時(shí)，必須向調(diào)度值班人員匯報(bào)，并找一名正式隊(duì)干代替，否則,查住私自離開者罰款500元。值班人員按各隊(duì)自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調(diào)度說(shuō)明，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人500元。值班隊(duì)干實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，做好當(dāng)日各項(xiàng)記錄，不得在家值班，否則罰責(zé)任人5001000元。調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)日各隊(duì)值班隊(duì)干的落實(shí)考核工作，堅(jiān)持每日對(duì)各隊(duì)值班隊(duì)干不定時(shí)電話查崗不少于2次，并有記錄。各隊(duì)值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時(shí)對(duì)其隊(duì)長(zhǎng)同等處罰，并在調(diào)度會(huì)通報(bào)。三、附則本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度室。馬營(yíng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度一、 帶班下井規(guī)定帶班人員范圍：礦長(zhǎng)，總工程師，生產(chǎn)礦長(zhǎng)，機(jī)電礦長(zhǎng)，安全礦長(zhǎng)，礦長(zhǎng)助理，各副總。 礦領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)人每月下井不少于12次，副總工程師以上礦領(lǐng)導(dǎo)每月下井不少于15次。每月28日前，由調(diào)度室編制下月礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安排表，上報(bào)縣煤管局、鄉(xiāng)安監(jiān)站與中煤金海洋公司調(diào)度室，并下發(fā)到所有帶班人員。帶班人員嚴(yán)格按照排定的班次進(jìn)行帶班，如遇特殊情況不能帶班時(shí)，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，并通知礦值班領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁私自調(diào)換，確保每班至少有一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班。帶班人員入井時(shí)間：早班7：40中班15:40夜班23:40，做到與工人同時(shí)下井，同時(shí)升井。帶班人員下井時(shí)必須攜帶人員定位傳感器，并在井口公示顯示帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名。月度帶班完成情況，要在月初安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，并在井口或礦宣傳欄進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。二、帶班人員職責(zé)帶班人員必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，即人員到崗情況，設(shè)備情況，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全情況，生產(chǎn)任務(wù)完成情況等，對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。帶班人員必須做到：“兩同時(shí)”，“三不放過(guò)”。即與工人同下同上，三不放過(guò)即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過(guò)，對(duì)安全隱患找不出原因不放過(guò)，安全隱患得不到處理不放過(guò)。帶班人員必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，要嚴(yán)格按“三大規(guī)程”，及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定指揮生產(chǎn)，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。認(rèn)真檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的區(qū)隊(duì)之間，各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患時(shí)，帶班人員必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急措施，并及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。認(rèn)真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況，存在的問(wèn)題及處理情況，以及對(duì)下一班的檢查重點(diǎn)等，填寫在交接記錄薄中，同時(shí)在帶班記錄上如實(shí)填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況。三、考核由安監(jiān)站對(duì)帶班人員進(jìn)行考核，報(bào)礦長(zhǎng)審定后執(zhí)行。帶班人員擅離職守，一次罰款2000元，無(wú)故未完成帶班次數(shù)的，罰款3000元/次。帶班人員未與當(dāng)班員工同下同升井的，一律按違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時(shí)給予相應(yīng)的行政處分；造成事故的，按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)事故責(zé)任人的責(zé)任。未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款2000元/次。 調(diào)度室治安管理辦法 為了抓好本單位的治安管理，確保調(diào)度室不發(fā)生盜竊事件，保證調(diào)度室財(cái)產(chǎn)不受損失。根據(jù)本單位實(shí)際，制定以下管理辦法：成立治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：安俊平，副組長(zhǎng)：吳晉庭，成員：全體調(diào)度室職工。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)全體成員進(jìn)行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。調(diào)度室內(nèi)部值班員及當(dāng)日調(diào)度人員，負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度室當(dāng)天治安工作，檢查各辦公室門窗是否關(guān)好，做好對(duì)來(lái)調(diào)度室可疑人員監(jiān)督，及夜間巡查工作。如發(fā)生盜竊事件，財(cái)產(chǎn)受到損失，對(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行損失的10%掛鉤，對(duì)付組長(zhǎng)進(jìn)行5%，組員2%掛鉤。馬營(yíng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班交接班制度 帶班人員在本班結(jié)束后，必須嚴(yán)格按照本制度履行交接班職責(zé)，并認(rèn)真填寫交接班記錄薄，不得漏項(xiàng)，嚴(yán)禁亂寫亂畫，隨意涂改。帶班人員必須現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，嚴(yán)禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導(dǎo)致工作失誤或誘發(fā)事故。交班人員必須要認(rèn)真如實(shí)介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面的安全狀況，有無(wú)安全隱患，以及下一班檢查重點(diǎn)及其它注意事項(xiàng)，交代完畢后，方可下班。未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故未處理完畢，不準(zhǔn)離開工作地點(diǎn)，等待下一班人員到達(dá)并完成交接后，才能離開，因特殊原因當(dāng)班處理不完的，必須向礦調(diào)度室匯報(bào)，并在交班地點(diǎn)，與下一班交代清楚處理措施，目前進(jìn)度，安全事項(xiàng)等，并如實(shí)填寫在交接班記錄薄上。超過(guò)交接班時(shí)間，如接班人不到交換人不準(zhǔn)離開崗位，否則按早退處理，接班人員必須按時(shí)入井做好交接班手續(xù)工作，否則按遲到處理，如確定無(wú)人接班應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并堅(jiān)守崗位，遲到早退罰款每次2000元。領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄薄，每月由調(diào)度室負(fù)責(zé)發(fā)放和管理。煤礦領(lǐng)導(dǎo)交接班必須實(shí)行井下交接班制度，上一帶班領(lǐng)導(dǎo)必須向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說(shuō)明井下安全狀況。存在的問(wèn)題及原因，需要注意事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄本。違反規(guī)定，罰款2000元/次。對(duì)于井下交接班，安監(jiān)科要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，按制度嚴(yán)肅處理；對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)的問(wèn)題，從嚴(yán)加倍處罰。馬營(yíng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄檔案制度礦在調(diào)度室建立管理人員下井寫實(shí)記錄本和下井考勤記錄。下井記錄本的內(nèi)容為：下井人員姓名、班次、入井升井時(shí)間、井下行走路線、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題情況和隱患、問(wèn)題和隱患的處理情況、遺留的問(wèn)題、交接班情況等。 礦管理人員升井后，要到調(diào)度室認(rèn)真填寫下井記錄。其記錄要真實(shí)，不準(zhǔn)弄虛作假。下井記錄升井后要及時(shí)填寫，嚴(yán)禁超過(guò)當(dāng)天后補(bǔ)填寫的。發(fā)現(xiàn)第一次罰款2000元。每個(gè)下井帶班人員，對(duì)自己下井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路線、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及處理情況，意見等有關(guān)情況進(jìn)行登記。特別是對(duì)隱患的處理情況要作詳細(xì)說(shuō)明，以便備查。 領(lǐng)導(dǎo)帶班人員定位監(jiān)控記錄，由調(diào)度室每天查尋，如果發(fā)現(xiàn)沒有記錄者視為空崗，罰款2000元，人員定位系統(tǒng)記錄保存不得少于一年，每位管理人員的定位器有故障必須及時(shí)交信息科處理并報(bào)調(diào)度室。定位系統(tǒng)有故障無(wú)故不交信息科者罰款1500元。歷年領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄和領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)銷毀時(shí)間段進(jìn)行，上年度的記錄和檔案一律不得銷毀。違反規(guī)定處罰負(fù)責(zé)人每次2000元。領(lǐng)導(dǎo)下井記錄、交接班記錄，反“三違”記錄等，由礦調(diào)度室每月匯總，井下考勤表由礦綜合辦負(fù)責(zé)，礦人員定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)由礦調(diào)度室負(fù)責(zé)。以上記錄要裝訂成冊(cè)，交礦檔案室存檔保管、備查，保存期不少于一年。 調(diào)度員考勤弄虛作假的，每人次罰2000元；下井人員填寫下井記錄弄虛作假的，每人次罰款2000元；下井檔案管理混亂、遺失的罰相關(guān)責(zé)任人5000元。 調(diào)度室準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則與方案 第一章 準(zhǔn)軍事化管理總體規(guī)劃實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長(zhǎng)期堅(jiān)持，增強(qiáng)個(gè)人、單位工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保持組織的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，干群一致，互相尊重；發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾；嚴(yán)格要求，賞罰分明；說(shuō)服教育，啟發(fā)自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，培養(yǎng)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛企報(bào)國(guó)，愛崗敬業(yè)，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工。在長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理過(guò)程中，要不斷的吸取各種管理方法的精髓，與本管理方法有機(jī)的結(jié)合，使其更符合實(shí)際工作，更能有效地提高員工素質(zhì)和整體的戰(zhàn)斗力，使員工能夠刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識(shí)技能，并運(yùn)用到實(shí)踐工作中去，實(shí)現(xiàn)調(diào)度的“準(zhǔn)確 迅捷 高效 創(chuàng)新”的指揮原則，確保集團(tuán)公司和馬營(yíng)煤業(yè)全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。第二章 準(zhǔn)軍事化管理行為規(guī)范、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)工作期間，工作人員每天第一次見到調(diào)度主任或外來(lái)參觀人員必須立即起立成立正姿勢(shì)并問(wèn)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，問(wèn)請(qǐng)語(yǔ)為：“您好，歡迎光臨”，問(wèn)請(qǐng)時(shí)要由當(dāng)班最高職務(wù)者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時(shí)間見到領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員時(shí)，工作人員應(yīng)成立正姿勢(shì)行注目禮，并對(duì)來(lái)訪客人提出的問(wèn)題給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點(diǎn)名時(shí)要答“到”，坐立時(shí)要主動(dòng)起立，點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。參加會(huì)議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時(shí)按要求參加，遵守調(diào)度室會(huì)議的有關(guān)規(guī)定和活動(dòng)紀(jì)律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會(huì)要關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動(dòng)，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區(qū)內(nèi)、樓道內(nèi)行走，靠右側(cè)行走，要二人成列，三人成一縱隊(duì)，保持齊步走的姿勢(shì)，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。接打電話時(shí)要先說(shuō)“你好”通話結(jié)束要說(shuō)“謝謝，再見”，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)（副礦級(jí)以上）辦公室時(shí)，應(yīng)先喊“報(bào)告”或敲門，得到允許后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。工作中提倡使用普通話、文明用語(yǔ)：?jiǎn)柡蛘Z(yǔ)：你好！辛苦了！很忙吧！接待語(yǔ)：歡迎光臨！請(qǐng)！請(qǐng)進(jìn)！請(qǐng)進(jìn)！辭別語(yǔ)：再見！歡迎再來(lái)！致答語(yǔ)：謝謝！沒關(guān)系！請(qǐng)別介意！很愿意為你服務(wù)！致謙語(yǔ)：對(duì)不起！請(qǐng)?jiān)?！?