【正文】 “三必到”作業(yè)地點(diǎn)一律由隊(duì)級以上人員帶班作業(yè)；安全調(diào)度每日對“三必到”、“三走到” 作業(yè)地點(diǎn)掛牌管理，對副科級以上人員現(xiàn)場督查情況進(jìn)行公示；針對“三必到” 現(xiàn)場，各級安全生產(chǎn)管理人員必須把握“六個重點(diǎn)”：地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)出現(xiàn)異常、非正規(guī)特殊作業(yè)、規(guī)程措施落實(shí)、重大隱患的整改控制以及關(guān)鍵崗位監(jiān)督；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，每月由生產(chǎn)調(diào)度組織確定“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)，同時向公司對口業(yè)務(wù)處室和調(diào)度上報(bào)。現(xiàn)場“三必到”：變化情況必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差的單位作業(yè)現(xiàn)場必到。（不按要求通知或匯報(bào)的一次扣2分）安全生產(chǎn)管理人員“三必到”、“三走到” 管理考核制度（不按要求通知或匯報(bào)的一次扣2分）（不按要求通知或匯報(bào)的一次扣3分）各類事故專題調(diào)度 （標(biāo)準(zhǔn)分8分）（3）質(zhì)量處罰記錄個人精品檔案 （標(biāo)準(zhǔn)分8分）（4）工作面斷電情況及處理措施；（未按要求設(shè)立或記錄扣2分）瓦斯檢測監(jiān)控 （標(biāo)準(zhǔn)分8分）b、出現(xiàn)的險(xiǎn)情（1）“雨季三防”情況設(shè)立專門臺帳；（未設(shè)立專門臺帳扣2分）（2）復(fù)產(chǎn)計(jì)劃；（未及時報(bào)送計(jì)劃扣2分）各類事故專題調(diào)度瓦斯檢測監(jiān)控二、《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度》實(shí)行百分制考核，上半年標(biāo)準(zhǔn)分50分，下半年標(biāo)準(zhǔn)分50分。 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行《山西省煤炭工業(yè)局調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評級辦法》，確保調(diào)度工作更加標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序地進(jìn)行，進(jìn)一步提高調(diào)度工作的服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量，特制定馬營煤業(yè)調(diào)度室調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度。三、安全生產(chǎn)變化情況預(yù)測上報(bào)要求 成立調(diào)度、生產(chǎn)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組 馬營煤業(yè)“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善變化調(diào)度管理”的若干規(guī)定 匯報(bào)過程中采用傳真或發(fā)電子郵件形式進(jìn)行匯報(bào)；變化匯報(bào)主要包括：次日變化匯報(bào)、礦井安全生產(chǎn)日變化情況匯報(bào)、一周變化匯報(bào)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目變化匯報(bào)等相關(guān)礦井變化情況。調(diào)度室“三匯報(bào)”制度在演練過程中，調(diào)度室將對組織不利的單位或個人酌情給予相應(yīng)處罰；管理人員要按照集團(tuán)公司總調(diào)下發(fā)的“應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備情況匯總表”的相關(guān)要求，匯總出參加演練人數(shù)等情況；（一）管理要求培訓(xùn)期滿不合格者，扣當(dāng)事人200元，并進(jìn)行補(bǔ)考；（3）各班班組長必須協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)與正常工作的關(guān)系，不能影響正常生產(chǎn)；教材選擇：應(yīng)選擇與煤礦安全生產(chǎn)緊密結(jié)合的安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知識、集團(tuán)公司和礦出臺的相關(guān)文件、規(guī)定等；參加培訓(xùn)人員：調(diào)度室全體人員 長： 電文臺帳無記錄或記錄不全時，一次扣管理員100元；在執(zhí)行過程中，傳真電文管理員必須每月進(jìn)行自查，查明電文的現(xiàn)狀，便于查閱；調(diào)度室要指派專人收集、記錄、管理上傳、下閱所有傳真電文，詳細(xì)填寫電文的來源、主要內(nèi)容、收集時間、上傳下達(dá)時間以及姓名；礦長、總工、副礦長、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。當(dāng)日調(diào)度室值班人員必須在3分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺，協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它事情。調(diào)度員接到人員傷亡事故匯報(bào)后，要詳細(xì)落實(shí)清事件發(fā)生時間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。同時集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現(xiàn)場與礦領(lǐng)導(dǎo)成立現(xiàn)場指揮部，負(fù)責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。根據(jù)突發(fā)事故事件性質(zhì)啟動相對應(yīng)的《事故、事件應(yīng)急預(yù)案》，根據(jù)發(fā)事故事件可能造成的危害程度、波及范圍、影響力大小、人員及財(cái)產(chǎn)損失等情況，啟動不同級別：（二）對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺的時間要求（一）突發(fā)事件的快速反應(yīng)事故影響時間超過2小時，業(yè)務(wù)科室的科長必須到現(xiàn)場；接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報(bào)后，各級領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。井下工作地點(diǎn)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長或跟班隊(duì)干，要在5分鐘內(nèi)把事故的時間、地點(diǎn)、性質(zhì)等情況詳細(xì)逐級匯報(bào)。同時講：“交接班完畢”。調(diào)度臺兩門的拖鞋統(tǒng)一擺放在門口內(nèi)左側(cè)，要擺放整齊，換鞋后也要擺放整齊。在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴(yán)禁穿短褲、超短裙；進(jìn)入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應(yīng)佩戴在左臂，其余標(biāo)識佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。在長期堅(jiān)持實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理過程中，要不斷的吸取各種管理方法的精髓，與本管理方法有機(jī)的結(jié)合，使其更符合實(shí)際工作，更能有效地提高員工素質(zhì)和整體的戰(zhàn)斗力，使員工能夠刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識技能，并運(yùn)用到實(shí)踐工作中去，實(shí)現(xiàn)調(diào)度的“準(zhǔn)確 迅捷 高效 創(chuàng)新”的指揮原則，確保集團(tuán)公司和馬營煤業(yè)全年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。第一章 準(zhǔn)軍事化管理總體規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)下井記錄、交接班記錄，反“三違”記錄等，由礦調(diào)度室每月匯總，井下考勤表由礦綜合辦負(fù)責(zé)，礦人員定位系統(tǒng)數(shù)據(jù)由礦調(diào)度室負(fù)責(zé)。 領(lǐng)導(dǎo)帶班人員定位監(jiān)控記錄，由調(diào)度室每天查尋，如果發(fā)現(xiàn)沒有記錄者視為空崗，罰款2000元，人員定位系統(tǒng)記錄保存不得少于一年，每位管理人員的定位器有故障必須及時交信息科處理并報(bào)調(diào)度室。下井記錄升井后要及時填寫，嚴(yán)禁超過當(dāng)天后補(bǔ)填寫的。馬營煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄檔案制度礦在調(diào)度室建立管理人員下井寫實(shí)記錄本和下井考勤記錄。煤礦領(lǐng)導(dǎo)交接班必須實(shí)行井下交接班制度，上一帶班領(lǐng)導(dǎo)必須向接班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下安全狀況。交班人員必須要認(rèn)真如實(shí)介紹當(dāng)班帶班區(qū)域各工作面的安全狀況，有無安全隱患，以及下一班檢查重點(diǎn)及其它注意事項(xiàng)，交代完畢后，方可下班。 調(diào)度室治安管理辦法三、考核由安監(jiān)站對帶班人員進(jìn)行考核，報(bào)礦長審定后執(zhí)行。帶班人員必須堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)對重點(diǎn)場所，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，要嚴(yán)格按“三大規(guī)程”，及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定指揮生產(chǎn)，及時制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。月度帶班完成情況，要在月初安全例會上進(jìn)行通報(bào)，并在井口或礦宣傳欄進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。每月28日前，由調(diào)度室編制下月礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安排表，上報(bào)縣煤管局、鄉(xiāng)安監(jiān)站與中煤金海洋公司調(diào)度室，并下發(fā)到所有帶班人員。各隊(duì)值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時對其隊(duì)長同等處罰，并在調(diào)度會通報(bào)。值班隊(duì)干實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，做好當(dāng)日各項(xiàng)記錄，不得在家值班，否則罰責(zé)任人5001000元。值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時，必須向調(diào)度值班人員匯報(bào)，并找一名正式隊(duì)干代替，否則,查住私自離開者罰款500元。值班人員當(dāng)日值班時，接聽電話必須是值班隊(duì)干，否則發(fā)現(xiàn)有一次他人代替聽電話罰100元。隊(duì)組值班實(shí)行24小時不間斷值班，值班順序按各隊(duì)排定的值班表執(zhí)行，值班時間統(tǒng)一為早7：40到次日早8：00（夏季提前30分鐘）。如不在調(diào)度室簽到，一次罰款5０元。（二）、雙休日領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定值班人員要愛護(hù)值班設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。值班人員實(shí)行交接班、簽到考勤制度，負(fù)責(zé)填寫當(dāng)日值班記錄，通報(bào)值班情況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責(zé)任人100元。值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調(diào)度室說明，否則發(fā)現(xiàn)一次替代，罰責(zé)任人各100元。值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班領(lǐng)導(dǎo)必須有人親臨現(xiàn)場組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。值班人員下井、吃飯實(shí)行組內(nèi)交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。二、工作要求及考核辦法若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰責(zé)任人100元和200元。交接班人員要在交接班本上簽名。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限或主扇無計(jì)劃停風(fēng)時，應(yīng)切斷作業(yè)地點(diǎn)的電源，并佩帶自救器撤離。副總指揮：各副礦長 總工程師 副總工程師重大事故隱患是指危險(xiǎn)性較大、發(fā)現(xiàn)后一時難以整改、需要列入治理計(jì)劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。值班調(diào)度員要端正工作態(tài)度，提高工作質(zhì)量，切實(shí)搞好生產(chǎn)調(diào)度工作。保持室內(nèi)清潔，具有良好的工作素質(zhì)，愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施，保證調(diào)度系統(tǒng)的正常運(yùn)行。五、三、按時參加礦召開的各種安全例會及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)情況，按事故匯報(bào)程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動人力、車輛、物資等進(jìn)行搶救。認(rèn)真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報(bào)工作，仔細(xì)聽取現(xiàn)場工作人員的匯報(bào)，詳細(xì)詢問安全生產(chǎn)情況，同時做好事故匯報(bào)記錄。嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。 調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制（5）調(diào)度室內(nèi)部每季度對保管資料進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題由保管人員負(fù)責(zé)。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。調(diào)度室所有工作人員。保密范圍： 調(diào)度室保密制度調(diào)度室設(shè)立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對上述違章違紀(jì)行為履行監(jiān)管處罰職責(zé)。發(fā)現(xiàn)一次，按設(shè)施和物品價(jià)值的2倍處罰。會議室內(nèi)嚴(yán)禁非工作及閑雜人員進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。 優(yōu) 化工 語 程 化事 裝 經(jīng) 化深 管 制 化基 指 化工 工按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴(yán)守資料機(jī)密。發(fā)現(xiàn)記錄不清和失誤的，要及時核對糾正。按時整理和積累各種調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料，搞好資料入檔存檔。按時提供調(diào)度生產(chǎn)日報(bào)，按日統(tǒng)計(jì)礦、隊(duì)非傷亡事故，并按旬、月及時匯總上報(bào)。在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度生產(chǎn)指標(biāo)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的日常業(yè)務(wù)工作。室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒