【正文】 要掌握各班臨時(shí)入井人員的入井所去地點(diǎn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督人員入井時(shí)間、出井時(shí)間按要求進(jìn)行登記工作，在臨時(shí)《出入井人員登記臺(tái)帳》專用本內(nèi)填寫(xiě)； 把本單位每班入井人員的實(shí)際人數(shù)統(tǒng)計(jì)清楚、核實(shí)后簽字，在班前會(huì)完畢 后３０分鐘內(nèi)向調(diào)度臺(tái)進(jìn)行匯報(bào)（班中臨時(shí)入井人數(shù)同樣執(zhí)行及時(shí)簽字、統(tǒng)計(jì)和向調(diào)度臺(tái)匯報(bào)）。 十三、運(yùn)輸隊(duì)井口調(diào)度員每日下午將回收上井的材料設(shè)備及時(shí)通知有關(guān)單位。 十、運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)將各材料車場(chǎng)內(nèi)需運(yùn)出車場(chǎng)的車輛（以下稱回收車輛）及時(shí)運(yùn)走，如果回收的設(shè)備，材料車輛沒(méi)有寫(xiě)清回收單位及日期，該車輛不得上井，若影響小井運(yùn)輸時(shí)，運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)將該車輛倒到閑空巷道內(nèi)并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室牽頭組織有關(guān)單位到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)清楚，對(duì)責(zé)任單位每車罰款５０元；運(yùn)輸隊(duì)或自運(yùn)單位在２４小時(shí)內(nèi)必須將車場(chǎng)內(nèi)的車輛運(yùn)走，否則罰款５０元。 六、礦調(diào)度室要不定期對(duì)各盤(pán)區(qū)小井及線路車輛運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理，各相關(guān)單位要積極配合，不得推諉扯皮。 三、各盤(pán)區(qū)輔運(yùn)線路任何單位不得占用主道停留車輛，線路中的車場(chǎng)原則上由運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)料周轉(zhuǎn)使用，周轉(zhuǎn)時(shí)間不得超過(guò)一天，超期使用按規(guī)定處罰。 井下車輛調(diào)度管理制度 為了加強(qiáng)井下輔助運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理，保證車輛能夠的正常周轉(zhuǎn)使用，滿足各單位生產(chǎn)的需要，特制訂本管理制度。 １２、保衛(wèi)部要制定治安警戒和交通管制措施，對(duì)進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)的人員和車輛進(jìn)行控制，維持治安秩序。 ８、各單位的搶救物資、設(shè)備要按規(guī)定配齊配足，加強(qiáng)日常檢查和管理，堅(jiān)決杜絕丟失、挪用等。 ４、礦總指揮部成員要配備完好的通訊設(shè)施、設(shè)備，并始終保持在工作狀態(tài)，接到通知后，要立即趕赴指定地點(diǎn)。 ６、安全檢查科、調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查礦各科室、各單位貫徹執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案情況，并將預(yù)案監(jiān)督檢查情況納入季度 安全考核之中。演練前應(yīng)制定詳細(xì)的演練計(jì)劃，演練時(shí)做好記錄，演練后做好總結(jié)。 （４）搶救方案由現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部審核 ，應(yīng)急總指揮批準(zhǔn)。 （４）每一程序必須明確誰(shuí)執(zhí)行？干什么？怎么干？有何要求？ （５）要有應(yīng)急保障措施，包括應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、物資材料、人員隊(duì)伍、通訊聯(lián)絡(luò)、技術(shù)、醫(yī)療、交通等等。 ２、應(yīng)急預(yù)案編制的要求 （１）對(duì)重大危險(xiǎn)源必須制定專項(xiàng)應(yīng)急處理預(yù)案，專項(xiàng)應(yīng)急處理預(yù)案可結(jié)合本專業(yè)事故或危害控制特點(diǎn)進(jìn)行編制。 ４、礦及所屬各單位根據(jù)危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)難以控制、有可能造成嚴(yán)重后果的重大危險(xiǎn)源，有針對(duì)性地編制事故防范措施及應(yīng)急處理預(yù)案。 六、應(yīng)急處理預(yù)案管理要求： （一）編制步驟 １、成立編制工作領(lǐng)導(dǎo)組和編制小組，制定編制計(jì)劃。 ２、專項(xiàng)預(yù)案：由分管業(yè)務(wù)單位或責(zé)任單位負(fù)責(zé)制定。 ２、專項(xiàng)預(yù)案 主要針對(duì)具體的事故類別或危險(xiǎn)源而制定的應(yīng)急計(jì)劃或方案，有明確的應(yīng)急處理程序和具體的應(yīng)急處理措 施。 四、應(yīng)急處理的響應(yīng)： （一）、發(fā)生事故、事件或?yàn)?zāi)情，事故現(xiàn)場(chǎng)人員要立即向本單位匯報(bào)，事故單位接到匯報(bào)后要立即向礦調(diào)度室匯報(bào)事故的基本情況。 ３、三級(jí)緊急事件 發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)難，啟動(dòng)公司應(yīng)急處理預(yù)案仍不能處理，需要請(qǐng)求集團(tuán)公司或地方政府進(jìn)行應(yīng)急增援才能處理的事件。 ２、防止事故擴(kuò)大優(yōu)先。 ２、物資裝備保障 — 計(jì)劃財(cái)務(wù)科、機(jī)電物供科、運(yùn)輸隊(duì)、礦辦公室 等部門(mén)要保證有足夠的應(yīng)急物資、設(shè)備、材料、車輛等，應(yīng)急時(shí)能快速、及時(shí)供應(yīng)到位。 ２、《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等條例。 ２、分級(jí)響應(yīng) —— 發(fā)生事故、事件或?yàn)?zāi)情時(shí)，首先啟動(dòng)事故單位的應(yīng)急預(yù)案，若控制不了，再啟動(dòng)公司的事故應(yīng)急預(yù)案，若還控制不了，則請(qǐng)求集團(tuán)公司及地方政府增援，啟動(dòng)上一級(jí)機(jī)關(guān)的事故應(yīng)急預(yù)案。 ２、管理機(jī)構(gòu) —— 指礦調(diào)度室和各單位調(diào)度部門(mén)，為應(yīng)急處理的常設(shè)機(jī)構(gòu)。 ８、如發(fā)現(xiàn)一次未與工人同下同上，時(shí)間不足６小時(shí)，見(jiàn)一次對(duì)責(zé)任人罰款３００元。 ５、帶班人員必須認(rèn)真填寫(xiě)“煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員帶班下井交接班記錄薄”，登記的帶班日期、班次出入井時(shí)間等要與入井人員定位系統(tǒng)相對(duì)應(yīng)，否則對(duì)責(zé)任人罰款５００元。 ３、舉報(bào)監(jiān)督電話 序號(hào) 監(jiān)督管理部門(mén) 電話 （１） 安全檢查科 ３６２０３４０ （２） 調(diào) 度 室 ３６２２１９８ （３） 人力資源科 ３６２０８４７ 八、考核管理規(guī)定 １、領(lǐng)導(dǎo)帶班、下井考核以井下人員定位系統(tǒng)為準(zhǔn)。 ２、安全檢查科負(fù)責(zé)每天通過(guò)“ＯＡ”系統(tǒng)向長(zhǎng)平公司安監(jiān)部上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)的“煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員帶班下井交接班記錄薄”內(nèi)容。上井時(shí)按要求填寫(xiě)上井時(shí)間、 行走路線、存在問(wèn)題、三違情況、注意事項(xiàng)和交班人姓名。如果因換班而出現(xiàn)空班現(xiàn)象，處罰原帶班人。 五、下井帶班管理規(guī)定： １、下井帶班按“四六”制（０點(diǎn)班、６點(diǎn)班、１２點(diǎn)班和１８點(diǎn)班）進(jìn)行帶班。 四、帶班人員權(quán)限： １、帶班領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)制止危及礦井安全、人員生命安全、現(xiàn)場(chǎng)施工安全的各種行為。 三、下井帶班任務(wù)： １、按照《煤礦安全規(guī)程》監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工和生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的安全管理紅線和崗位操作紅線的各項(xiàng)內(nèi)容，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作。 ７、礦井正職領(lǐng)導(dǎo)下井帶班不得少于５個(gè)／月（含５個(gè)），礦井其它領(lǐng)導(dǎo)班子成員下井帶班不得少 于６個(gè)／月（含６個(gè)）；副總、礦長(zhǎng)助理、通風(fēng)區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)下井帶班不少于７個(gè)／月（含７個(gè)）。當(dāng)日０：００班、上一日１８：００班、１２：００班、６：００班帶班礦領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)評(píng)當(dāng)日所去各工作面的具體安全生產(chǎn)情況。 礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度 為了強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入井下，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，準(zhǔn)確了解現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，有效制止違章違紀(jì)行為，根據(jù)《國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局３３號(hào)令》及關(guān)于《集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班下井管理的有關(guān)規(guī)定》和《長(zhǎng)平公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井管理制度》的精神及相 關(guān)要求，結(jié)合王臺(tái)鋪礦的實(shí)際情況，特制定本管理制度： 一、領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班下井規(guī)定： １、礦長(zhǎng)是煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班工作的第一責(zé)任者，由礦長(zhǎng)親自在早碰頭會(huì)上安排每班帶班地點(diǎn)，并提出帶班要求。 三、公司保衛(wèi)部門(mén)崗負(fù)責(zé)出礦運(yùn)輸車輛檢驗(yàn)認(rèn)證工作： １、矸石和生產(chǎn)垃圾車輛必須裝運(yùn)在專用拉矸車經(jīng)６＃門(mén)崗出礦。 ３、公休日及非工作時(shí)間不辦理出門(mén)手續(xù)。 ８、當(dāng)門(mén)崗在檢查放行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)垃圾車輛中有可利用的材料時(shí)，按治安管理處罰條例給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰。否則，每次處罰運(yùn)輸隊(duì)５００元。 ３、每次翻矸期間，運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)人和調(diào)度負(fù)責(zé)人要監(jiān)督全過(guò)程，不得出現(xiàn)空崗、脫崗。 ６、計(jì)劃財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)回收廢舊材料及設(shè)備的管理及分配使用。 ２、運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)做好翻籠設(shè)備的管理，保證翻矸設(shè)備正常運(yùn)行。 ６、無(wú)故不參加地面現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室組織的地面現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)，對(duì)單位正職罰款２００元，扣單位考核分２分。 ２、月底依據(jù)動(dòng)態(tài)、靜態(tài)檢查結(jié)果打分排隊(duì)，滿分為１００分，對(duì)排名前三名的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排名最后兩名的進(jìn)行處罰。 ３、各單位根據(jù)相關(guān)職責(zé)來(lái)管理好地面現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到地面現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。 ７、政工科負(fù)責(zé)地面牌板、標(biāo)語(yǔ)等設(shè)置、懸掛及內(nèi)容的管理工作；負(fù)責(zé)相關(guān)責(zé)任范圍的地面現(xiàn)場(chǎng)管理工作。 ３、調(diào)度室負(fù)責(zé)地面現(xiàn)場(chǎng)的具體管理工作；負(fù)責(zé)工業(yè)區(qū)地面的衛(wèi)生管理；負(fù)責(zé)牽頭組織有各業(yè)務(wù)科室參與的地面現(xiàn)場(chǎng)靜、動(dòng)態(tài)檢查，以及所查問(wèn)題的復(fù)查及考核工作； ４、機(jī)電物供科負(fù)責(zé)對(duì)地面供電、通訊線路、照明設(shè)施及排水管路的管理工作。 地面現(xiàn)場(chǎng)管理制度 為了加強(qiáng)地面現(xiàn)場(chǎng)管理，明確職責(zé)，保持地面現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)廣場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，車輛停放有序，管線架設(shè)整齊，辦公室、庫(kù)房規(guī)范管理，地面現(xiàn)場(chǎng)隱患及時(shí)消除，做到美化、綠化、亮化，給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境， 特制定本管理制度。 三、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備故障規(guī)定 對(duì)井下各種傳感器存在的故障，監(jiān)測(cè)維護(hù)人員提前向通風(fēng)安 全科進(jìn)行匯報(bào)，通風(fēng)安全科根據(jù)情況采取維修、更換、增添等措施。 監(jiān)測(cè)工把 處理 情況反饋到 調(diào)度 室， 調(diào)度 員及值班礦長(zhǎng)根據(jù)甲 烷傳感器運(yùn)行情況及現(xiàn)場(chǎng)瓦斯情況下達(dá)是否進(jìn)入人員或生產(chǎn)命令。 報(bào)警 后， 調(diào)度 員、值班礦長(zhǎng)、立即向井下 報(bào)警 點(diǎn)負(fù)責(zé)人詢問(wèn) 報(bào)警 原因，工作面瓦斯情況，下達(dá)是否撤人，及撤人范圍等命令。 參加學(xué)習(xí)人員要認(rèn)真聽(tīng)講，做好學(xué)習(xí)筆記，保證學(xué)習(xí)效果。 調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度 為進(jìn)一步提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，強(qiáng)化調(diào)度人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，彌補(bǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)上的欠缺，保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位，能夠正確行使調(diào)度指揮協(xié)調(diào)的權(quán)利，更好地指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，特制訂本制度： 年初要制定調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。 1負(fù)責(zé)調(diào)度專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的組織實(shí)施工作。 負(fù)責(zé)井上、下各類事故事件發(fā)生后應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)的組織指揮搶險(xiǎn)工作。 負(fù)責(zé)組織指揮協(xié)調(diào)原煤生產(chǎn)，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全的“五同時(shí)“規(guī)定，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保各環(huán)節(jié)安全 有序運(yùn)行。要充分認(rèn)識(shí)調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性、必要性，要細(xì)化責(zé)任，分 解目標(biāo)，要做到事事有人管，人人有事做，要把調(diào)度業(yè)務(wù)考核同個(gè)人年終評(píng)先結(jié)合起來(lái)，要讓每個(gè)人都懂標(biāo)準(zhǔn)，做事講標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范個(gè)人行為，樹(shù)立好調(diào)度形象。 四、工作要求 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，要把調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容來(lái)抓，真正發(fā)揮調(diào)度室在煤礦安全生產(chǎn)中作用，做到指揮無(wú)誤、協(xié)調(diào)到位、保障有力。 建立健全完善各種管理制度、圖標(biāo)、臺(tái)賬、記錄，加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，做到規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)組織指揮生產(chǎn)無(wú)失誤，業(yè)務(wù)保安有提高，深入實(shí)際調(diào)查有實(shí)效。 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 為認(rèn)真貫徹落實(shí)山西省煤炭工業(yè)廳《煤炭企業(yè)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)級(jí)辦法》和晉煤集團(tuán)《調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考核評(píng)級(jí)辦法》標(biāo)準(zhǔn)要求，充分發(fā)揮調(diào)度室在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中協(xié)調(diào)指揮和保障生產(chǎn)安全中的重要作用，有效地推進(jìn)調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利開(kāi)展，結(jié)合我礦的實(shí)際，特制定調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化管理制度。 三、考核： １、因事不能參加會(huì)議，必須提前向礦長(zhǎng)請(qǐng)假，并告知調(diào)度室主任，否則按曠會(huì)論處。 ２、當(dāng)天事故影響超過(guò)兩小時(shí)的 隊(duì)組負(fù)責(zé)人匯報(bào)事故處理情況及整改措施。 七、如遇特殊情況，調(diào)度會(huì)召開(kāi)時(shí)間、地 點(diǎn)需變更時(shí)，由礦調(diào)度室負(fù)責(zé)提前通知各單位。每出現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任者罰款５０元。 六、如遇特殊情況，不能按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，由礦調(diào)度室提前通知各單位。 二、行政正職如有特殊情況不能到會(huì)需提前向分管生產(chǎn)的副礦長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可由書(shū)記或其它主要人員代替參加，否則罰款１００元。 四、嚴(yán)格執(zhí)行礦入井人員的勞動(dòng)考勤和紀(jì)律規(guī)定，下井前到調(diào)度大班接受下井工作安排，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)組存在的困難和問(wèn)題要及時(shí)協(xié)調(diào)解決處理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了解掌握的情況及時(shí)向調(diào)度臺(tái)進(jìn)行匯報(bào)。 二、匯報(bào)要求及考核 各隊(duì)組在發(fā)生傷亡事故及影響生產(chǎn)的事故（如設(shè)備故障、地質(zhì)構(gòu)造等），超過(guò) 20分鐘，跟班干部、值班干部、班長(zhǎng)、安檢員必須向調(diào)度室匯報(bào)影響原因，如隱瞞不報(bào)，一次罰責(zé)任單位 20215000元，罰跟班干部、值班干部、班長(zhǎng)、安檢員各 200元，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記各100元；遲報(bào)一次罰責(zé)任單位 10003000元，對(duì)跟班干部、值班干部、班長(zhǎng)、安檢員各罰 100元，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記各 50元；當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)未完成時(shí)，值班干部、班長(zhǎng)必須說(shuō)明原因，否則每人各罰款 200元。 ５、事故的責(zé)任者根據(jù)責(zé)任輕重給 予罰款１００ — ５００元。 ２、遲報(bào)事故（超半小時(shí)不報(bào)）一次罰責(zé)任者１００元，隱瞞或不報(bào)事故的責(zé)任單位者罰款２００元。 ２、事故單位接到通知后，由單位行政正職帶領(lǐng)有關(guān)人員，按時(shí)到指定地點(diǎn)參加事故分析。 ４、其它影響生產(chǎn)的事故。 各業(yè)務(wù)部門(mén)值班人員未匯報(bào)，罰責(zé)任人 300元，遲報(bào)罰責(zé)任人 200元，未執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，一次罰款 200元，脫崗一次罰款 500元。否則，對(duì)部門(mén)正職罰 500元，分管副職 300元。 選運(yùn)車間集控室值班人員未按規(guī)定匯報(bào)，一次 罰款 500元。 重大事故不報(bào)者從嚴(yán)從重處罰。 二、 值班調(diào)度匯報(bào) 發(fā)生一般事故、重大非傷亡事故、傷亡事故、突發(fā)性事件等時(shí)，要立即向當(dāng)日值班長(zhǎng)匯報(bào)，必要時(shí)要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 營(yíng)銷中心、外運(yùn)單位在發(fā)生影響生產(chǎn)事故時(shí)，必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。 監(jiān)測(cè)隊(duì)值機(jī)人員發(fā)現(xiàn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控中斷或瓦斯超限報(bào)警時(shí)要馬上向調(diào)度室匯報(bào)。并每班匯報(bào)安檢員姓名及頂崗地點(diǎn)，頂崗安檢員要在接班后和下班前 1小時(shí)內(nèi)匯報(bào)工作面安全生產(chǎn)情況。 接班后要全盤(pán)了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對(duì)上個(gè)班遺留問(wèn)題要跟蹤落實(shí)，作好記錄。具體做到“五交清”： （ 1）交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，并說(shuō)明產(chǎn)量及進(jìn)尺超欠原因； （ 2）交清安全情況及各類事故，重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的變化情況； （ 3）交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級(jí)通知和通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況； （ 4）交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容； （ 5）交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題。 ６、對(duì)本單位在生產(chǎn)中發(fā)生的事故，要