【正文】 及時匯報礦調(diào)度室，不得隱瞞不報或遲報，否則罰款２００ — ５００元，嚴(yán)重時要追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 ２、每次班前會后半小時內(nèi)，值班干部必須向礦調(diào)度室匯報本隊(duì)安全生產(chǎn)情況和本班次的生產(chǎn)作業(yè)計劃、出勤人數(shù)、跟班干部、班組長名單，一次不報罰款５０元。 ７、負(fù)責(zé)填寫當(dāng)日的礦值班長值班日志，包括生產(chǎn)情況、產(chǎn)量、事故、隱患、存在問題等；對未處理完的事故及注意事項(xiàng)等向下班交清。 ３、值班時間內(nèi)必須堅(jiān)守工作崗位，如有事需要離崗或深入現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題，應(yīng)告知調(diào)度值班人員所去地點(diǎn)、時間，有事便于聯(lián)系，如本部門業(yè)務(wù)工作急需親自辦理時，可將其工作帶到值班室辦理。 按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴(yán)守資料機(jī)密。 負(fù)責(zé)對調(diào)度臺各種臺帳、報表的考核。 按時提供調(diào)度生產(chǎn)日報，按日統(tǒng)計礦、隊(duì)非傷亡事故，并按旬、月及時匯總上報。 自覺執(zhí)行各項(xiàng)制度，協(xié)助主任對本室工作人員堅(jiān)持崗位，執(zhí)行制度，處理問題情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。 隨時掌握生產(chǎn)變化趨勢，定期進(jìn)行生產(chǎn)分 析，不斷了解采掘面準(zhǔn)備、安裝和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況。室內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。做到文字清潔整齊，數(shù)字準(zhǔn)確無誤。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨 時性工作。 掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案和安全避災(zāi)路線，了解重大安全隱患的處理情況。 負(fù)責(zé)把礦生產(chǎn)作業(yè)計劃分解到班、日、旬、月，檢查生產(chǎn)計劃完成情況，月底做好統(tǒng)計上報工作。 負(fù)責(zé)本室領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，及時按要求牽頭組織、實(shí)施、落實(shí)、考核及信息反饋；做到日事日畢，事事有著落、件件有回音。 協(xié)助主任抓好本室人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防處理計劃、應(yīng)急預(yù)案和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)了解礦井重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。 根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)協(xié)助主任召開全礦各部門參加的調(diào)度會議，研究、布署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。 認(rèn)真組織安排各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)，采取有效措施，保證完成全礦作業(yè)計劃制定的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 負(fù)責(zé)本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)管理工作 。 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。 調(diào)度室主任崗位責(zé)任制 在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安排、籌劃和組織。 積極采取有效措施，認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。凡發(fā)生重大事故時，要立即調(diào)動所需人力、物力進(jìn)行組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。 隨時掌握全礦生產(chǎn)動態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問題，詳細(xì)了解分管工作的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。 經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，做到對生產(chǎn)情況明、指揮準(zhǔn)、處理問題果斷及時。 調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制 在礦總 工程師和調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。 掌握綜采、綜掘隊(duì) 生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。 調(diào)度大班長崗位責(zé)任制 在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)助、配合分管主任做好井下原煤采樣及其相關(guān)資料報送和指定安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行井下現(xiàn)場“零事故”安全把關(guān)活動與考核、煤質(zhì)管理、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作場所消防管理；組織督促落實(shí)所轄員工 的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及日常勞動紀(jì)律的管理及考核情況送報工作。 負(fù)責(zé)本室早、晚碰頭會和業(yè)務(wù)會議的組織、記錄，做好實(shí)施、落實(shí)、考核及信息反饋工作； 負(fù)責(zé)搞好調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化工作。 按時完成主任交辦的臨時工作，做到事事有著落、件件有回音。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。 值班調(diào)度員崗位責(zé)任制 在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并督促 有關(guān)部門迅速處理。 認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報工作，對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確，傳達(dá)及時，登記編號，妥善保存。 掌握計算機(jī)基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報表要準(zhǔn)確無誤，有問題及時匯報和糾正。 經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握和熟悉生產(chǎn)動態(tài)，及時組織重點(diǎn)調(diào)度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題。 搞好室內(nèi)外規(guī)定范圍內(nèi)的衛(wèi)生工作。 按時填寫、匯總各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并經(jīng)常檢查核對，發(fā)現(xiàn)有誤，及時糾正。發(fā)現(xiàn)記錄不清和失誤的，要及時核對糾正。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁向外提供有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。 ４、值班時間內(nèi)必須保持有一名值班長在值班室值班。 ８、值班時間為：星期一至星期五當(dāng)日７：３０到次日７：３０，在早上碰頭會議室交接班。 ３、值班干部值班期間吃飯時要嚴(yán)格履行請、消假制度，吃飯時間不得超過一小時，否則一次罰款５０元，同時在請假吃飯時間內(nèi)有一名副隊(duì)以上干部在崗值守。 調(diào)度員交接班制度 為了加強(qiáng)調(diào)度管理， 保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行， 避免交接班出現(xiàn)漏洞 ， 造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。 接班人員要提前 10 分鐘到位。 若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度， 對 責(zé)任人 罰款 100— 500元。發(fā)生事故后要立即匯報調(diào)度室。 運(yùn)行隊(duì)每班派專人每小時向調(diào)度臺匯報一次井下主煤倉存煤情況。并在每日 15：00前匯報車皮供應(yīng)和品種煤裝車情況。 值班期間要認(rèn)真做好接收信息匯報的記錄。 一般事故 20分鐘內(nèi)必須向調(diào)度臺匯報；重大非傷亡事故 10分鐘內(nèi)必須向調(diào)度臺匯報，并且每隔 30分鐘匯報一次進(jìn)展情況；傷亡事故必須立即向調(diào)度臺匯報，并且每隔 30分鐘匯報一次進(jìn)展情況，發(fā)生特殊情況要立即匯報；突發(fā)性事故必須立即向調(diào)度臺匯報，并隨時匯報進(jìn)展情況。上倉司機(jī)如誤報倉位影響生產(chǎn)，罰款 500元。 營銷中心在發(fā)生影響外運(yùn)生產(chǎn)的事故時，必須及時向調(diào)度室匯報。 生產(chǎn)事故管理制度 一、生產(chǎn)事故分類： １、生產(chǎn)單位在生產(chǎn)時間因機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸、頂板、水害等事故而影響生產(chǎn)的事故。 二、生產(chǎn)事故匯報： １、發(fā)生生產(chǎn)事故的單位必須及時向礦調(diào)度室匯報，內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、匯報人單位、姓名。 ３、事故分析會應(yīng)在當(dāng)天進(jìn)行。（包括值班干部，跟班干部，班長，安檢員、電工）。 安全事故匯報制度 一、安全事故匯報 所有生產(chǎn)、輔助單位在生產(chǎn)過程中如發(fā)生傷亡及非傷亡事故要及時匯報，不得隱瞞、遲報（超 30分鐘匯報）。 調(diào)度員下井管 理制度 一、調(diào)度人員必須按規(guī)定深入井下、深入現(xiàn)場、深入生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)組了解掌握安全生產(chǎn)第一手資料和生產(chǎn)動態(tài)。 五、出 井后，要認(rèn)真填寫《調(diào)度人員下井情況記錄本》，將下井發(fā)現(xiàn)的問題記錄清楚。 三、行政正職事先沒有請假，隨意派其它干部參加會議，按缺席 論處，罰款１００元。 調(diào)度會管理制度 一、調(diào)度會定于每日下午１７：００（周二除外）在礦調(diào)度會議室召開，參加調(diào)度會議組人員：必須是基層各單位的當(dāng)日值班干部，各相關(guān)業(yè)務(wù)科室副科級以上干部和礦當(dāng)日值班長以及部室相關(guān)人員，遲到者罰款５０元；無故不參加者 罰款１００元。 四、審批停電、停水、停風(fēng)、燒焊等報告在開會前１５分鐘進(jìn)行審批，負(fù)責(zé)審批報告的業(yè)務(wù)科室人員要提前１５分鐘到場進(jìn)行審批，任何人不準(zhǔn)在開會時間內(nèi)進(jìn)行審批，根據(jù)實(shí)際情況對違反規(guī)定的責(zé)任單位責(zé)任人罰款５０元。 礦領(lǐng)導(dǎo)碰頭會管理制度 為了規(guī)范碰頭會的匯報程序及內(nèi)容，提高會議質(zhì)量，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，特制定本管理制度如下： 一、碰頭會時間及參加人員： １、每周一至周五早７：３０，周六、日及法定節(jié)假日早８：００召開碰頭會，地點(diǎn)在調(diào)度二樓小會議室。 ３、各業(yè)務(wù)科室匯報當(dāng)日重點(diǎn)工作。 ２、在開會時間內(nèi)，嚴(yán)禁手機(jī)發(fā)出聲音，手機(jī)響一次罰款５０元，當(dāng)場兌現(xiàn)，如不交現(xiàn)金月底加倍處罰，遲到者每人次罰款５０元，無故不參加會議者處罰１００元 調(diào)度室資料保存管理制度 建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時間、不同內(nèi)容的資料分門別類進(jìn) 行存檔，其具體方式和存放時間要求如下： 資料存放要求：調(diào)度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標(biāo)簽齊全，存放有序，便于查閱。 一、 指導(dǎo)思想 通過調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展，規(guī)范調(diào)度室管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn)一步提高工作效率和管理水平，杜絕指揮失誤，確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。 落實(shí)匯報制度，加強(qiáng)調(diào)度匯報工作，做到班、日有匯報，旬、月有小結(jié)，做好專題、季節(jié)性匯報工作，發(fā)生事故能夠立即采取措施組織搶救處理，并按要求及時匯報。 對照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，對照工作實(shí)際，逐項(xiàng)對比，反不達(dá)標(biāo)的要立即按要求進(jìn)行整改，工作不走過程，不圖形式，務(wù)求實(shí)效。 調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制 在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦井下原煤生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度及地面工業(yè)區(qū)的車輛管理工作。 負(fù)責(zé)組織召開每日調(diào)度會、每周生產(chǎn)例會及各類調(diào)度生產(chǎn)專業(yè)例會，并做好記錄。 負(fù)責(zé)礦井下毛煤采樣、送檢、采樣記錄數(shù)據(jù)的報送工作和毛煤生產(chǎn)過程中原煤質(zhì)量控制及提高塊率和措施的管理工作。 1負(fù)責(zé)全礦入井人員的清點(diǎn)管理工作。 每月要不少于兩次組織調(diào)度室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。 每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識考試，將考試成績納入全年考核結(jié)果，與年底評先掛鉤。 調(diào)度 員、值班礦長在了解基本情況后，立即向公司調(diào) 度室匯報相關(guān)情況，并征求處理 意見，在公 司未給出明確 處理 意見前不得向井下發(fā)出 處理 的命令。 井下施工工作面，由于放炮、移動等原因造成甲烷傳感器報 警，要先向 調(diào)度 室匯報，不經(jīng) 調(diào)度 室命令，不得私自采取任何措施處 理。 便攜式甲烷 報警 儀有監(jiān)測維護(hù)人員進(jìn)行定期標(biāo)校、填寫記錄， 對出現(xiàn)老化、過期等現(xiàn)象，有通風(fēng) 安全科負(fù)責(zé)維修、更換 、處理 。 一、組織機(jī)構(gòu)： １、成立地面現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：礦長 黨總支書記 常務(wù)副組長 外協(xié)副礦長 副組長：生產(chǎn)副礦長 機(jī)電副礦長 安全副礦長 紀(jì)委書記 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)地面現(xiàn)場管理辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度室。負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的管理制度，劃分各單位的職責(zé)，負(fù)責(zé)組織相應(yīng)的靜態(tài)、動態(tài)檢查。 ８、人力資源科負(fù)責(zé)地面現(xiàn)場管理工作的考核結(jié)果的落實(shí)工作。 ４、各單位根據(jù)地面現(xiàn)場管理辦公室 下發(fā)的三定表，及時整改隱患及問題。 ３、未按要求制定相應(yīng)的管理制度，且未安排專人負(fù)責(zé)管理的單位，對單位正職罰款５００元，扣單位考核分５分。 地面翻矸管理制度 為了防止地面在翻矸過程中將廢舊材料及回收設(shè)備同矸石一起翻入汽車視同矸石拉出礦區(qū)，杜絕出現(xiàn)因管理不善造成國有財產(chǎn)的損失，保證翻籠翻矸工作正常有序進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際情況特制定 本管理制度。 ３、運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)將在翻矸過程中所回收的廢舊材料及設(shè)備的管理工作，并提出書面報告計劃財務(wù)科處理。 二、制度與考核： １、翻矸時間：８：３０ — １１：３０、１４：００ — １７：００。否則，每次處罰責(zé)任人１００元。 ６、對回收的廢舊材料運(yùn)輸隊(duì)及時向計劃財務(wù)科提出書面報告，請求處理。 出門證管理制度 為了加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備、材料、物資、矸石車輛出礦管理，杜絕礦井財產(chǎn)丟失，特 制定本制度。（特殊情況聯(lián)系當(dāng)日值班長協(xié)調(diào)） 二、設(shè)備、材料、物資出礦時，各分管科室負(fù)責(zé)驗(yàn)收認(rèn)證工作： １、礦所屬各單位的設(shè)備、材料、物資等如需出礦時，要在證明上加蓋本單位公章，單位正職簽字后到相關(guān)科室經(jīng)副科長以上干部簽字認(rèn)可，再經(jīng)經(jīng)營副礦長簽字認(rèn)可后，方可到調(diào) 度室辦理出門手續(xù)。 ２、保衛(wèi)部門崗根據(jù)出門證內(nèi)容認(rèn)真核對出門物資，嚴(yán)格把關(guān)，確認(rèn)無誤 后方可放行，否則必須扣留車輛并牽頭組織相關(guān)單位進(jìn)行追查考核。 ２、下井帶班要做到“八必到”：即巷道貫通