【正文】 預案和避災路線，負責了解礦井重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。完成主任交辦的其它工作。掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，及時平衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，組織好生產(chǎn)事故的處理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)的暢通。組織調(diào)度人員的政治、業(yè)務學習，不斷提高其政治、業(yè)務素質，組織實施調(diào)度標準化工作。發(fā)生重大事故時，立即趕赴現(xiàn)場，統(tǒng)一調(diào)動人力、物力，組織事故的處理，行使調(diào)度職權。認真貫徹《煤炭企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》，接受和傳達上級調(diào)度部門和礦領導有關生產(chǎn)和安全方面的調(diào)度命令、指示、決定。調(diào)度資料要定期歸檔保管。負責落實集團公司領導值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認真做好記錄。負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質按時完成。深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達調(diào)度命令，組織有關部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。堅持煤與非煤并重并舉的原則，組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領導正確決策提供準確依據(jù)。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。對基層匯報的情況和問題，要及時向值班長、有關礦領導和部門匯報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。負責協(xié)助值班領導組織好全礦當日的安全生產(chǎn)工作，并對全礦當日安全生產(chǎn)情況進行總結，并協(xié)助值班領導在礦碰頭會上進行匯報。1不斷加強調(diào)度業(yè)務建設、調(diào)度質量標準化建設、調(diào)度信息化建設，實施人才培訓（培養(yǎng)）戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各種安全生產(chǎn)會議，分析研究生產(chǎn)計劃完成和生產(chǎn)安全情況，對會議的生產(chǎn)安排和決議負責檢查、督促、落實。負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位的關系。負責向礦領導和上級調(diào)度部門匯報工作，提供情況。掌握重點采掘隊及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)技術管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，解決生產(chǎn)中存在的各種問題。四、調(diào)度室主任工程師崗位責任制在礦總工程師和調(diào)度主任的領導下，負責調(diào)度業(yè)務范圍內(nèi)的技術管理和安全工作。掌握綜采、綜掘隊生產(chǎn)技術管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。五、調(diào)度室組長崗位責任制在主任的領導下，負責調(diào)度室的日常工作。及時了解掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，確保安全生產(chǎn)信息上傳下達的準確性和及時性。認真執(zhí)行礦保安制度，搞好安全生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)、制止本礦的“三違”現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。六、調(diào)度室調(diào)度員崗位責任制在調(diào)度室主任領導下，負責當班調(diào)度工作。經(jīng)常深入井下，深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，了解生產(chǎn)變化趨勢，及時提出建設性意見。認真做好交接班記錄，具體做到“五交清”：①當班任務完成情況；②安全情況及各類事故，評定重點關鍵部位的變化情況；③領導指示，上級通報、通知的貫徹執(zhí)行情況；④交清正在處理和待處理的工作詳細內(nèi)容；⑤交清下班生產(chǎn)任務預計和可能出現(xiàn)的問題；保持調(diào)度室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)不同時期、不同季節(jié)，協(xié)調(diào)人員解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。參加礦井的各種技術審理會議和工程技術驗收工作。按時統(tǒng)計非傷亡事故，按旬、月及時上報。逐月統(tǒng)計礦井生產(chǎn)能力的升降情況。負責礦日常安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和調(diào)度指揮，隨時掌握礦井安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助有關領導抓好日常工作。深入現(xiàn)場，熟悉了解礦井的通風系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)，正確及時地安排、指揮處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種隱患。十、請銷假管理制度為強化勞動紀律，增強員工的組織觀念和自律意識，嚴格請銷假制度，做到規(guī)范管理，保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，結合本公司的實際情況，特制定本制度。審批權限及逐級審批（1）各科室正職請假必須經(jīng)分管副礦長審批外，還必須經(jīng)礦長審批。（4）各隊隊長請假必須經(jīng)對口科室負責人審批外，還必須經(jīng)調(diào)度室負責人審批，請假超過3天者，除科室負責人和分管副礦長審批外，還必須經(jīng)礦長審批。（6）公司各科室、隊組所有員工的請假條必須是一式兩份，一份交由人力資源科留存、一份交由調(diào)度室留存。 ③公出辦事情況有變化者。（3）制度補充權、解釋權歸人力資源科。（2）礦領導安排全天生產(chǎn)工作。幾點要求：（1）所有參加早調(diào)會人員，有事必須向履行請假手續(xù)并告知調(diào)度室。保密對象：調(diào)度室所有工作人員。確需轉借，必須有領導簽字批準。十三、安全生產(chǎn)事故匯報程序及制度安全生產(chǎn)事故的報告、統(tǒng)計、調(diào)查和處理工作必須堅持實事求是、尊重科學的原則。事故報告應當包括以下內(nèi)容：（1） 事故發(fā)生的時間、地點、單位；（2） 事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟損失的初步估計；（3） 事故發(fā)生原因的初步判斷；（4） 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；（5） 事故報告單位。事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施經(jīng)礦主管領導同意后，由發(fā)生事故的主管部門負責處理。本規(guī)定所稱煤炭產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)，是指利用信息管理、計算機網(wǎng)絡、工業(yè)自動化等技術對礦井煤炭產(chǎn)量數(shù)據(jù)進行采集和實施遠程動態(tài)監(jiān)控管理的系統(tǒng)工程。工作人員應當具備計算機、煤礦安全及生產(chǎn)技術等專業(yè)知識。煤炭產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障，應當在2小時內(nèi)報告當?shù)孛禾啃姓鞴懿块T。1工作人員故意破壞、損毀、安裝干擾裝置或者改變煤炭產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)設施，造成產(chǎn)量監(jiān)控數(shù)據(jù)上傳中斷或者數(shù)據(jù)失真的，由依據(jù)相關規(guī)定進行處理；構成犯罪的，依法追究刑事責任。調(diào)度室必須裝備性能可靠的調(diào)度通訊系統(tǒng)，同時必須加強調(diào)度通訊系統(tǒng)管理，確保系統(tǒng)安全、可靠、正常運行。C。調(diào)度員負責監(jiān)視系統(tǒng)設備的運轉情況，有故障立即通知維護人員，并做好中心站運行日志，相關人員查明原因后向有關負責人匯報。1調(diào)度室值班員應認真監(jiān)視和詳細記錄系統(tǒng)運行狀態(tài)，填寫運行日志。1任何單位不得私自改變或影響通訊系統(tǒng)補償電源的正常供電。1各使用單位不得強安、強要、強撤通訊設備和纜線等。任何單位和個人不得隨意丟失和損壞固定電話機和通訊分線盒、放大器、纜線。必須加強人員定位系統(tǒng)管理，明確分管領導和科室，充分保證系統(tǒng)運行使用、維護。（2）安全管理功能（3）人事及用戶管理功能，有與標識卡相關的員工基本檔案管理、工資輔助管理等簡單人事管理功能及登錄人員定位系統(tǒng)的用戶管理功能。（5）系統(tǒng)應具備聯(lián)網(wǎng)功能，可通過客戶端對監(jiān)控信息進行查詢，分析。人員定位系統(tǒng)的安裝必須達到以下基本要求：（1）人員定位系統(tǒng)設備必須具有“MA”標志證書。（3）進入機房或入井口處的電纜應具有防雷措施，避雷裝置接地要可靠，接地電阻5Ω。人員定位系統(tǒng)的使用必須達到以下基本要求：（1）所有下井人員必須攜帶識別卡，嚴禁一人攜帶多卡入井。（5）任何人未經(jīng)安檢、通風部門同意，不得拆卸或監(jiān)測識別卡。（1）我礦專業(yè)維護人員定期對人員定位監(jiān)測裝置進行巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時排查。（2）通過修理，雖能恢復精度和性能，但一次修理費用超過設備原價的80%以上，經(jīng)濟不合理的；我礦應配備滿足人員定位系統(tǒng)使用工作需要的操作、維護人員。實行每天24小時值班，值班員應認真監(jiān)視監(jiān)視器所顯示的各種信息，詳細記錄系統(tǒng)各部分的運行狀態(tài)，填寫運行日志，打印監(jiān)測日(班)報表，報調(diào)度主任和有關負責人審閱。十七、礦領導下井帶班制度礦領導必須按跟班表安排的時間輪流進行跟班，不得空班，有事必須請假，并找人替班。礦領導跟班時必須嚴把工程質量關，對井下各采掘工作面工程質量差的要及時讓其整改，并嚴格按作業(yè)規(guī)程及質量標準要求辦事。礦領導跟班時要嚴格按“三大規(guī)程”及有關法律法規(guī)規(guī)定指揮生產(chǎn)，不得違章指揮，強令工人冒險作業(yè)。調(diào)度值班安排調(diào)度值班人員包括調(diào)度值班主任1名及調(diào)度員2名。調(diào)度值班主任全面負責當日各項事務。調(diào)度員交接班時，交班人員要做到“五交清”。該日值班工作由調(diào)度指揮中心進行調(diào)整。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調(diào)度。負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。每班的班前、班中、班后進行查崗?？记跁r，對于遲到、早退在半小時、1小時內(nèi)，按半班考勤，超過一小時當缺勤考勤。（因公出差、學習、人員、該出差、學習、重大事情請假天數(shù)累計考勤天數(shù)，）每月底各考勤負責人將考勤表交到調(diào)度中心審核、執(zhí)行，如果考勤人員不負責亂考勤，多考漏考的，沒發(fā)現(xiàn)一次給予罰款50~500元。礦各生產(chǎn)單位和施工單位必須在召開班前會后半小時內(nèi)，由本單位負責人將當日值班領導，當班出勤人數(shù)、帶班隊、班長姓名、本班工作計劃等報礦調(diào)度室。各生產(chǎn)施工單位在生產(chǎn)過程中遇到特殊地質構造時除制定有針對性的安全技術措施外，必須及時向礦調(diào)度室匯報處理方法和結果。 （2）針對性貫徹作業(yè)規(guī)程、補充規(guī)定及安全技術措施、崗位責任任制、技術操作規(guī)程等。班前會經(jīng)組織，各井（隊）由值班（井）隊長親自負責，其它生產(chǎn)性作業(yè)由指定的負責人負責。建立班前會記錄，每班對班前會的組織者、時間、地點、參加人員和內(nèi)容詳細記錄在案備查。對出現(xiàn)的緊急事件立即趕赴現(xiàn)場組織處理。（2）嚴格執(zhí)行礦級領導帶班、中層雙值班制度，并按時參加班前會。 獎懲考核值班人員凡出現(xiàn)下列情況之一的，給予礦級領導罰款100元，中層罰款50元的處罰，并視情節(jié)輕重和造成的后果，給予相應的責任追究。（4）當日出現(xiàn)安全生產(chǎn)責任事故的。附則（1）本值班制度從10月1日起開始執(zhí)行。帶班人員必須現(xiàn)場進行交接班，嚴禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發(fā)事故。如確定無人接班應及時向調(diào)度室匯報，并堅守崗位。存在的問題及原因，需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄本。總工程師（技術負責人）要承擔起煤礦水害防治工作的技術責任。加大重大水患排查治理力度　　要認真排查治理礦井及其周邊受威脅的水害隱患，特別是安全生產(chǎn)專項行動中發(fā)現(xiàn)的重大水害隱患，要分類定級，建立檔案，按規(guī)定向地方政府相關部門報告；同時要制定專門治理計劃，做到人員責任、整改措施、整改資金、整改期限、應急預案五落實。礦井開拓巷道過導水斷層、裂隙（帶）、陷落柱等構造地帶時，必須探水前進。加強煤礦職工安全培訓和教育要結合典型水害案例分析，加強對職工水害防治知識的培訓和教育，提高安全生產(chǎn)技能和綜合素質。建立完善水害應急救援預案相關科室、部門要制訂完善水害應急預案，建立健全區(qū)域搶險排水基地建設和運行機制，增置排水設備，定期對設備進行檢修，保證設備完好，以提高搶險救災能力和效果。必須配備地質或水文地質專業(yè)技術人員，配備探放水設備和隊伍，制定落實防治水措施，開展水害隱患排查治理、制定礦井水害應急預案，進一步落實防范措施。 （2） 每年在洪水季節(jié)來臨前進行一次中央水泵房水泵并聯(lián)運行試驗，在礦井水量突然增大時具備較強的排放能力，以延緩礦井水災，為災變時人員安全撤離提供盡可能多的時間。情況不明時，嚴禁采掘作業(yè)。 （8）對井下職工進行礦井水災避災技術培訓，使每一個職工都知道本工作地點的避災路線，以及本區(qū)域或礦井受水災后自己的行動要求。 （11）礦井防治水領導組要定期牽頭組織有關科室參加礦井防洪設施的檢查，檢查資料報礦有關領導和部門，查出的問題和隱患要限期整改。 （14）加強水文地質勘探工作，掌握較為準確的水文地質資料，要按期對礦井涌水量進行測定，并將資料報生產(chǎn)技術部。（2）礦有關科室、施工單位、監(jiān)理單位就基建工作計劃中存在的問題，提出解決問題的辦法和方案。（3）生產(chǎn)計劃安排會嚴格執(zhí)行考勤制度，所有參加人員不準遲到、早退和無故不參加會議，中層出現(xiàn)一次遲到或早退，罰款50元，無故曠會一次，罰款100元，六長出現(xiàn)一次遲到或早退，罰款100元，無故曠會一次，罰款200元，由調(diào)度室負責考核報財務科兌現(xiàn)。礦長外出，必須經(jīng)董事長批準，副礦長外出必須由礦長同意批準，否則一律不準外出。二十八、職工管理暫行規(guī)定為促進職工管理工作精細化，按照國家勞動法及相關法規(guī)的文件精神，經(jīng)礦領導研究決定，正式下發(fā)全礦基建期間《生產(chǎn)口職工管理暫行規(guī)定》。（2）根據(jù)當天調(diào)度室安排的工作任務，當班跟班中層必須下井指揮井下作業(yè)，負責具體井下、地面任務的科室必須派人親臨現(xiàn)場在技術、業(yè)務要求上給予從事作業(yè)的隊組指導和監(jiān)督。任何職工對所安排的工作，必須積極、主動參與，無正當理由，不服從管理者予以開除。請假七天者必須經(jīng)分管副礦長審核、批準。職工必須在準許的請假時間內(nèi)返礦，返礦后及時到調(diào)度室進行銷假處理，否則予以無故曠工處理，有特殊原因不能按時返礦時，必須進行續(xù)假批準，未經(jīng)續(xù)假批準，不按時返礦者加重處罰（罰款金額50—1000元），直至開除。具體加班報酬由調(diào)度室現(xiàn)場決定后，報分管領導批準執(zhí)行。二十九、“零報告”制度報告內(nèi)容和標準（1）信息報告種類、信息報告標準詳見《關于在全省煤炭系統(tǒng)實行突發(fā)事件信息“零報告”制度的通知》（晉煤辦明電〔2010〕21號)。（3）信息報告時限調(diào)度室要在每日15時前，將本礦24小時內(nèi)的信息匯總后上報煤業(yè)調(diào)度指揮中心，由煤業(yè)公司調(diào)度上報集團煤炭安全生產(chǎn)管理局調(diào)度中心(傳真電話：03514074945；聯(lián)系電話：03514074175)。如觸犯法律的，將依據(jù)相關法律、法規(guī)追究相關人員的法律責任。將當班解決處理主要問題的記錄、待辦事宜和未解決的問題要進行詳細交接，做到“五交清”：（1）交清當班任務完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因。（5）交清下一班生產(chǎn)任務預計和可能出現(xiàn)的問題。三十一、來文、來函、來電管理辦法 為進一步做好馬家?guī)r煤業(yè)公司調(diào)度室來文、來函、來電管理工作，制定本辦法。來文、來函、來電登記完成后，經(jīng)辦人員將來文、來函