【正文】 工作，保證煤礦在生產(chǎn)、建設過程中遵守國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范等規(guī)定。嚴格堅持調(diào)度24小時值班制度。協(xié)助主任制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時解決影響礦井安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)。 掌握生產(chǎn)動態(tài)，對礦井重大事故隱患負責安排重點調(diào)度，并督促有關單位采取措施限期解決。調(diào)度室標準化“十化”管理標準調(diào) 度 工 作 程 序 化工 作 作 風 嚴 謹 化調(diào) 度 指 揮 規(guī) 范 化基 礎 管 理 制 度 化調(diào) 度 管 理 標 準 化深 入 現(xiàn) 場 經(jīng) 常 化調(diào) 度 裝 備 現(xiàn) 代 化事 故 匯 報 程 序 化工 作 語 言 文 明 化工 作 環(huán) 境 優(yōu) 美 化第一章 調(diào)度安全生產(chǎn)責任制一、調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責任制認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行國家有關煤礦安全法律、法規(guī)和上級的指示指令。因而打造一個信息暢通、反應迅速、職責明確、運轉(zhuǎn)有序、處置有力的調(diào)度指揮中心就是我們企業(yè)又好又快、和諧發(fā)展的迫切要求和根本要求。目 錄匯編說明 2調(diào)度室標準化“十化”管理標準 3第一章 調(diào)度安全生產(chǎn)責任制 4一、調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責任制 4二、調(diào)度室副主任安全生產(chǎn)責任制 4三、調(diào)度室技術員安全生產(chǎn)責任制 5四、調(diào)度室調(diào)度員安全生產(chǎn)責任 6五、安全監(jiān)測監(jiān)控工安全生產(chǎn)責任制 7第二章 調(diào)度崗位責任 7一、調(diào)度室主任崗位責任制 7二、調(diào)度室副主任崗位責任制 8三、調(diào)度室主任工程師崗位責任制 9四、調(diào)度室技術員崗位責任制 9五、調(diào)度室調(diào)度員崗位責任制 10六、調(diào)度室統(tǒng)計員崗位責任制 11第三章 調(diào)度管理制度 12一、調(diào)度值班制度 12二、調(diào)度員交接班制度 12三、調(diào)度匯報制度 13四、調(diào)度安全生產(chǎn)例會制度 14五、調(diào)度業(yè)務保安制度 15六、事故、突發(fā)事件信息處理與報告制度 16七、調(diào)度業(yè)務學習培訓制度 17八、調(diào)度文檔管理制度 19九、調(diào)度會議室管理制度 20十、調(diào)度室衛(wèi)生管理制度 20第四章 調(diào)度專項管理制度 21一、雨季“三防”值班制度 21二、上傳下達管理規(guī)定 21三、采煤工作面安裝調(diào)度管理規(guī)定 22四、采煤工作面撤出調(diào)度管理規(guī)定 23五、采煤工作面收尾調(diào)度管理規(guī)定 23六、巷道貫通調(diào)度管理規(guī)定 24七、水患調(diào)度管理規(guī)定 25八、瓦斯異常區(qū)調(diào)度管理規(guī)定 26九、重點工程調(diào)度管理規(guī)定 27十、停產(chǎn)撤人及撤人后恢復生產(chǎn)的管理規(guī)定 2729 / 29匯編說明煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)中一門重要的管理科學。煤礦調(diào)度擔負著礦井生產(chǎn)任務的指揮協(xié)調(diào)工作。在分管礦長的領導下，抓好礦井安全生產(chǎn)調(diào)度工作，當好領導的參謀。嚴格堅持調(diào)度24小時值班。 協(xié)助分管領導召開生產(chǎn)調(diào)度會，專題平衡會等，并對會議所決定的問題進行催辦。認真做好上情下達和下情上報工作，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)中存在的各類問題，確保礦井安全生產(chǎn)。當發(fā)生人身或重大非人身事故時，按照領導安排迅速趕赴現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，并隨時向領導匯報，按照領導要求組織有關單位進行搶險救援工作。協(xié)助主任制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。嚴格堅持調(diào)度24小時值班制度。四、調(diào)度室調(diào)度員安全生產(chǎn)責任牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照煤礦“三大規(guī)程”安全技術措施和生產(chǎn)作業(yè)計劃進行調(diào)度和指揮生產(chǎn)。當?shù)V井發(fā)生重大事故時，按照事故匯報程序，立即向礦領導和有關部門匯報，做好事故記錄，并按照礦值班領導的要求，積極組織事故搶險救援工作。交接班時，必須交清當班未處理完的問題和需要解決的隱患等情況。認真做好監(jiān)測監(jiān)控記錄和報表，并及時報送有關領導審查簽字。第二章 調(diào)度崗位責任一、調(diào)度室主任崗位責任制在生產(chǎn)礦長的直接領導下，負責調(diào)度室全面業(yè)務工作的領導、安排、籌劃和組織。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。負責本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務學習、技術培訓及本室擔負的各項管理工作。認真組織安排各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務，采取有效措施，保證完成全礦作業(yè)計劃制定的生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標。根據(jù)生產(chǎn)需要，有權協(xié)助主任召開全礦各部門參加的調(diào)度會議，研究、布署生產(chǎn)任務和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。負責完成領導交辦的臨時性工作。掌握礦井的災害預防處理計劃、應急預案和避災路線，負責了解礦井重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。協(xié)助主任抓好本室人員的技術業(yè)務培訓工作。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。五、調(diào)度室調(diào)度員崗位責任制在調(diào)度主任直接領導下，負責日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時向有關領導匯報，并督促有關部門迅速處理。認真做好上情下達、下情上報工作，對上級領導下達的有關通知、指示、電文、要做到記錄準確，傳達及時，登記編號，妥善保存。掌握計算機基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報表要準確無誤，有問題及時匯報和糾正。按時填寫、匯總各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并經(jīng)常檢查核對，發(fā)現(xiàn)有誤，及時糾正。發(fā)現(xiàn)記錄不清和失誤的，要及時核對糾正。未經(jīng)領導批準，嚴禁向外提供有關生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。3）組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全事故應急救援工作，發(fā)生事故及時向有關領導匯報，同時通知有關部門進行應急救援和調(diào)查處理事故。值班人員要認真填寫值班記錄，值班期間及時收集各區(qū)隊的生產(chǎn)情況，要詳細記載有關情況，當班未處理的問題，及時移交下一班處理。為避免這種情況，特制定如下制度：接班人員要提前15分鐘到位。接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。基層生產(chǎn)情況班組長匯報規(guī)定：1）每班至少向調(diào)度室匯報三次，即接班后向調(diào)度室匯報本地區(qū)安全生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)準備情況，交班時匯報任務完成情況及本班遺留問題，未完成當班任務必須說明原因，少回報或不匯報罰當班班長50元。四、調(diào)度安全生產(chǎn)例會制度安全生產(chǎn)會議必須克服：務虛多，務實少；傳達文件不細，評定貫徹情況粗，；羅列問題和難題多，解決問題，克服難題的措施辦法少；做指示，講大話多，關于尖銳問題解決辦法的決議少而且含糊不清、模棱兩可得現(xiàn)象，從根本上杜絕安全會議流于形式。安全生產(chǎn)會議議定的安全工作、安排必須按時，按質(zhì)完成落實到位，應有相應的監(jiān)督制度。標準，互相解答學習過程中的疑難問題，提高安全管理水平和安全意識。認真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報工作，仔細聽取現(xiàn)場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產(chǎn)情況，同時做好事故匯報記錄。同時，按規(guī)定程序報領導審核和向上級業(yè)務部門匯報。）負傷者或者現(xiàn)場有關人員應立即匯報礦調(diào)度或礦領導。5）發(fā)生死亡，重大死亡或者重大非人身傷亡事故后，礦長必須立即組織人員迅速采取措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。事故、突發(fā)事件發(fā)生后已經(jīng)采取的措施。5）事故調(diào)查結(jié)束后，由安監(jiān)站召集礦領導、調(diào)查組人員、當時人及其部門負責人召開事故分析會。一、培訓原則：