【正文】 度室可以下達調(diào)度指令，有關(guān)單位必須服從安排、聽從指揮，否則，對責任人罰款100元，罰責任單位500元，執(zhí)行力扣1分。1本制度由調(diào)度室負責監(jiān)督執(zhí)。同一班內(nèi)的事故影響罰款和欠產(chǎn)罰款就高不就低。事故分析后的罰款必須按照公司各項管理制度及有關(guān)規(guī)定。 分析會要寫出通報或簡報，上報或通報到各有關(guān)單位和部門，達到教育全公司員工的目的。（四）、事故分析會議制度事故分析會議制度的主要目的是查清事故的原因，明確事故責任，估算經(jīng)濟損失，吸取教訓(xùn)，制定預(yù)防性措施等。各單位負責人有事外出不能參加生產(chǎn)平衡會必須提前向常務(wù)副總經(jīng)理請假并由本單位副職參加，區(qū)隊必須由支部書記或安排生產(chǎn)工作的副隊長參加，否則，缺會一次罰款50元，執(zhí)行力扣1分，遲到一次罰款20元。調(diào)度室要詳細記錄調(diào)度會議的內(nèi)容，以便核查和落實；會上安排的各項工作任務(wù)，主管部門要認真督促落實，執(zhí)行單位要及時向領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室反饋完成情況，對于反饋信息不及時，造成安全生產(chǎn)工作滯后或沒在規(guī)定時間內(nèi)落實，每推遲一天調(diào)度室將對責任單位給予500元罰款，對單位責任人和主管部門負責人給予100元罰款，情節(jié)嚴重者追究主要領(lǐng)導(dǎo)責任并對主管部門罰款500元，造成嚴重后果的，報公司領(lǐng)導(dǎo)研究處理。會前，參會人員必須在調(diào)度會議簽到本上簽到，不簽到視為缺會。聽取領(lǐng)導(dǎo)的信息通報和指導(dǎo)性意見以及新的生產(chǎn)指令和某些決定。我公司調(diào)度會每星期一、三、五早7點30分在調(diào)度會議室召開。班前會由調(diào)度室值班主任主持，井下各生產(chǎn)區(qū)隊跟班隊長每班在入井前，必須到調(diào)度室開班前會，向當班值班主任做簡單扼要的生產(chǎn)情況介紹并提出要求，由值班主任做簡單的生產(chǎn)平衡。發(fā)現(xiàn)瞞報一次事故，對單位罰款1000元，罰責任人200元（我公司規(guī)定超過5分鐘視為遲報，超過10分鐘視為瞞報）。S礦井出現(xiàn)單回路供電。O變配電設(shè)備誤停（送）電。K采面冒頂堵塞風流、掘進工作面冒頂堵人。G排水泵發(fā)現(xiàn)有隱患或進水、淹泵。C地面火災(zāi)、井下火災(zāi)或井下出現(xiàn)高溫火點。 事故匯報規(guī)定（1）、 發(fā)生事人身事故和二級以上非傷亡事故30～35分鐘為遲報，35分鐘以后為瞞報（集團公司規(guī)定）。各科科長、副科長下井檢查，入井后必須向調(diào)度室匯報，班中、班未向調(diào)度室匯報井下檢查情況，每班匯報少于3次按沒入井論處。當有影響安全生產(chǎn)的情況或特殊情況要隨時向調(diào)度室匯報。綜合調(diào)度室管理制度 一、調(diào)度工作匯報管理制度匯報制度是調(diào)度工作由下向上逐級匯報工作情況的一種工作制度，是信息傳遞的要主渠道和方式，主要有以下向種形式：（一）、班、日生產(chǎn)匯報制度按照規(guī)定的時間和內(nèi)容，各基層區(qū)隊向調(diào)度室匯報當班、當天作業(yè)計劃完成情況、生產(chǎn)動態(tài)和下一班、下一天的生產(chǎn)預(yù)報等情況。調(diào)度員要記錄好有關(guān)生產(chǎn)匯報情況，以便進行綜合匯總，掌握全面情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動。(二)、事故匯報制度事故匯報總體要求發(fā)生人身傷亡事故、二級以上非傷亡事故、重大事故隱患或突發(fā)事件，調(diào)度室要立即弄清事故發(fā)生的時間、地點、原因、性質(zhì)、影響范圍和人員情況，在組織搶救的同時，由當日值班領(lǐng)導(dǎo)按照事故匯報的規(guī)定和程序，如實向集團公司調(diào)度室匯報。（2）發(fā)生整個礦井停工超過30分鐘或整個采區(qū)停工超過2小時的事故，5分鐘內(nèi)如實上報集團公司總調(diào)度室。D瓦斯、煤塵燃燒，爆炸。H主提升設(shè)備斷繩、墜罐、蹲罐、卡罐、大型物件墜入井筒。L瓦斯超限。P輸電主干線路停電。（4）、其它嚴重的事故。（7）、因遲報、瞞報事故而延誤搶救時機，造成事故擴大，對責任人給予開除礦藉處分，情節(jié)嚴重者追究其法律責任。要求平衡會力爭簡練，不超過半小時為準。調(diào)度會由常務(wù)副經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各區(qū)隊負責人參加。并對領(lǐng)導(dǎo)的指令和決定記錄在案，作為本天或本階段內(nèi)（指定時間）的調(diào)度重點，要嚴格執(zhí)行，并監(jiān)督、檢查落實情況。 會議期間手機要調(diào)到震動狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)響鈴一次罰款50元。每月底，由綜合調(diào)度室按參加會議簽到情況進行匯總，對于即沒簽到又沒請假的給予50元/次罰款，并在早調(diào)度會上通報，對按時簽到參加早調(diào)度會的領(lǐng)導(dǎo)給予50元/次補助。會前，參會人員必須在調(diào)度會議簽到本上簽到，不簽到視為缺會。凡發(fā)生工程、設(shè)備等事故或其他原因造成完不成生產(chǎn)任務(wù)的單位，當班值班領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室要組織分析，查明原因，劃分責任，拿出處理意見。分析會要尊重科學，決不可憑主觀意斷，要掌握大量的一手資料。采煤隊因本隊職責沒有完成當天規(guī)定指標（組織計劃）時，每欠一噸罰款5元，因外運或其他原因沒有完成計劃的，可以不罰。煤巷隊、巖巷隊、維修隊當班所報進尺必須與實際進尺相符。 三、調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理制度 調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理是指調(diào)度室如何做好上情下達和下情上報方面的業(yè)務(wù)工作。 （二）、調(diào)度請求報告請求報告是指下一單位在工作中遇到難題，靠自己的職權(quán)不能解決時，或采取措施后問題仍不能解決，對生產(chǎn)的影響加劇有難以控制之勢，或其它的重大問題急需要得到上一級調(diào)度的幫助，或通過上一級的調(diào)度向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請求解決辦法等。在生產(chǎn)活動中采取措施后問題仍不能解決，必須立即報告，否則，對責任人給予嚴重處理或開除礦藉處分。各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入一線，靠前指揮，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。四、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度調(diào)度室每天要有一名礦級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部門負責人實行24小時值班，值班人員為公司領(lǐng)導(dǎo)、各科正副科長。對基層請求解決的問題及時處理。值班人員因公出差不能值班，事先必須經(jīng)值班組長批準，值班組長因公出差不能值班，必須經(jīng)總經(jīng)理批準，由總經(jīng)理安排其它礦領(lǐng)導(dǎo)代替值班組長，同時向集團公司總調(diào)度室說明情況。簽到由本人親自填寫，任何人不得代簽，不簽名罰款50元，代簽罰款20元，不按集團公司要求一日三簽到，每少簽一次罰款20元。調(diào)度室對值班情況不定時抽查，如發(fā)現(xiàn)空崗，無人接聽電話對隊長罰款50元，值班電話連續(xù)二次無人接聽罰款100元，并在早調(diào)度會上通報。公司領(lǐng)導(dǎo)、科隊長下井帶班巡檢時，每到一處檢查后必須向調(diào)度匯報，以便有問題能在第一時間到達現(xiàn)場，每班匯報次數(shù)不能少于6次，最后一次匯報時間必須在班未的最后半小時內(nèi)，否則，按早升井論處。 采煤、掘進、開拓、機電、運輸、通風、維修、卸料、探放、安裝等井下作業(yè)區(qū)隊，一律按調(diào)度室安排的班次下井帶班，現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，確保生產(chǎn)任務(wù)按計劃順利完成。煤礦發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向調(diào)度室匯報。1綜合調(diào)度室是領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度的制訂部門，必須認真履行職責，抓好有關(guān)制度的建設(shè)和落實工作，建立獎懲制度，對認真履行職責、防止事故發(fā)生有功人員要給予獎勵；對弄虛作假的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴肅處理； 每月把領(lǐng)導(dǎo)帶班情況向組織人事部門和上級主管部門匯報，組織人事部門要把領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，作為干部考核的重要內(nèi)容。下井帶班原則上每旬下井帶班2～3次，如隊長、支部書記連續(xù)三天不下井，必須在調(diào)度會上說明原因。隊長沒有特殊原因，必須參加周一、周三、周五調(diào)度會、周一生產(chǎn)平衡會、周四安全辦公會、月初總結(jié)通報會。特殊時期按上級規(guī)定執(zhí)行。入井人員入井后必須向在調(diào)度室值班的當班值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，匯報電話為32303。本制度有綜合調(diào)度室、紀審科、組宣科監(jiān)督執(zhí)行。 （1）、凡發(fā)生事故使全礦停工30分鐘以下或使采區(qū)停工2小時以下時，由調(diào)度組織，安全、紀委及相關(guān)單位參加。 （5）、其它影響生產(chǎn)的事故按其類別，由調(diào)度室牽頭，相關(guān)部門參加。 單位調(diào)查：主要對單位的安全生產(chǎn)管理進行調(diào)查，了解事故單位貫徹、落實各類規(guī)章及執(zhí)行情況。 現(xiàn)場采取措施情況。機電、機運、運輸事故管理（1）、檢修時間以外，運輸設(shè)備停運超過20分鐘或累計超過30分鐘以上，為事故時間。（2）、各隊不得超過檢修時間，如遇到特殊情況需延長檢修時間的，必須應(yīng)事先向調(diào)度室或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示，經(jīng)同意后方可進行，否則按事故處理。（6）、凡影響生產(chǎn)時間內(nèi)含多個檢修時間的，計算罰款前減去一個標準檢修時間。（2）、無事故但沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，按欠產(chǎn)5元/噸或欠進尺300元/米罰款。十、生產(chǎn)調(diào)度指揮制度調(diào)度室是全礦安全生產(chǎn)的指揮中樞，負責完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切有關(guān)安全生產(chǎn)事宜，任何單位和個人必須服從安排，聽從指揮，在接到調(diào)度室指令后，必須遵照“定時間、定人員、定任務(wù)、定標準、定獎罰”的原則安排工作，否則，罰款100元/次。對拒不接受任務(wù)或不能按時完成任務(wù)的對個人罰款100元，對區(qū)隊罰款1000元，對科室負責人罰款100元：情節(jié)特別嚴重的可停職或免去職務(wù)，對安排的工作具有時間要求的，按要求時間完成，沒有具體時間要求的，視為5天期限，完不成有月底執(zhí)行力考核按規(guī)定扣1分。十一、井下生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制制度 為確保礦井生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，使整個生產(chǎn)過程均衡地有節(jié)奏地進行，作為礦井集中統(tǒng)一的指揮機構(gòu)綜合調(diào)度室要根據(jù)礦井年、季、月生產(chǎn)安排情況，認真考慮生產(chǎn)與和生產(chǎn)準備、生產(chǎn)與運輸、生產(chǎn)與安全、生產(chǎn)與檢修之間的關(guān)系，全面協(xié)調(diào)、積極平衡，分清輕重緩急，抓住主要矛盾，妥善的安排各項工作，采取積極有效的措施，促進生產(chǎn)朝著計劃、安全、高效的方面發(fā)展，為確保這一目標的順利實現(xiàn)，調(diào)度室必須建立強有力的生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制制度。如因私自開、停設(shè)備造成嚴重后果，調(diào)度室根據(jù)實際情況對有關(guān)責任人進行處罰。 各轉(zhuǎn)載點、煤倉、控制硐室不經(jīng)調(diào)度室安排，不準私自調(diào)整開停時間，要嚴格按崗位要求做好本職工作，如確有實際情況，需要調(diào)整的必須經(jīng)調(diào)度室同意，否則，對有關(guān)責任人造成的后果按影