【正文】 示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實(shí)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通報(bào)批評或相關(guān)處罰。負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度早會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、調(diào)度晚會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查我礦各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。切實(shí)做到信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。鄭煤集團(tuán)振興二礦綜合調(diào)度室崗位職責(zé)及管理制度二〇一四年元月十日 目 錄調(diào)度室工作職責(zé)和權(quán)限 1一、調(diào)度室工作職責(zé)范圍 1二、調(diào)度室工作權(quán)限 3調(diào)度室崗位責(zé)任制 5一、調(diào)度主任崗位責(zé)任制 5二、調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制 6三、調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 7四、調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制 9調(diào)度室匯報(bào)制度 10一、調(diào)度逐級匯報(bào)制度 10二、調(diào)度專題匯報(bào)制度 10調(diào)度室交接班制度 12調(diào)度員值班制度 13調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 17調(diào)度資料管理制度 18事故、突發(fā)事件信息處理與報(bào)告制度 19生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議制度 23振興二礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度 25振興二礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班制度 26振興二礦礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄檔案 管理制度 27振興二礦礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井公示制度 28一、公示載體 28二、公示對象 28三、公示范圍 28四、公示內(nèi)容 28五、公示要求 28振興二礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核獎(jiǎng)懲辦法 30振興二礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井舉報(bào)制度 3234 / 36調(diào)度室工作職責(zé)和權(quán)限一、調(diào)度室工作職責(zé)范圍認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對照計(jì)劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實(shí)現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。按照作業(yè)計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝撤出等重點(diǎn)工程，確保礦井安全有秩發(fā)展?！靶畔惩?、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開展各項(xiàng)工作的重要前提和根本保證。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。1建立完整的原始記錄，按時(shí)填寫臺(tái)帳、圖表、牌板。有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，對會(huì)議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準(zhǔn)時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知（通報(bào)）傳達(dá)落實(shí)不好的單位和個(gè)人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。掌握生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。對影響安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，組織人員及時(shí)解決。1負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，根據(jù)上級和集團(tuán)公司調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求，每月進(jìn)行檢查。協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)，及時(shí)了解安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，當(dāng)遇有現(xiàn)場重大問題和事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)積極組織人員進(jìn)行處理和救援搶險(xiǎn)工作。參加有關(guān)的調(diào)度會(huì)議，督促落實(shí)會(huì)議安排的相關(guān)事項(xiàng)，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的關(guān)鍵性問題，組織人員深入現(xiàn)場研究分析研究，并提出分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井日常安全生產(chǎn)的組織和指揮工作，對礦井的安全生產(chǎn)調(diào)度工作負(fù)責(zé)。對影響安全生產(chǎn)的重大問題，要立即匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并對問題的處理進(jìn)行追蹤調(diào)度。掌握煤炭洗選、發(fā)運(yùn)和存煤情況，合理組織生產(chǎn)，確保礦井生產(chǎn)正常。四、調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制全面掌握礦井年、季、月的生產(chǎn)計(jì)劃安排以及指標(biāo)完成情況。掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)旬、月、年度的調(diào)度工作總結(jié)并及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行上報(bào)。礦調(diào)度室必須按領(lǐng)導(dǎo)和上一級調(diào)度室規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容逐日把當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)銷存等情況，向領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室匯報(bào)。（3）對沒有提交申請單又沒有經(jīng)過礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、調(diào)度室同意，擅自進(jìn)行計(jì)劃外項(xiàng)目作業(yè)的，對其他單位造成影響的，對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和值班領(lǐng)導(dǎo)各罰款200元。（6）生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)：每班接班后30分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班出勤人數(shù)、現(xiàn)場情況和當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃；同時(shí)交班后30分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度室匯報(bào)本班安全生產(chǎn)情況，匯報(bào)內(nèi)容必須真實(shí)準(zhǔn)確。二、對記錄的各種數(shù)據(jù)要詳細(xì)核實(shí)，按規(guī)定進(jìn)行各種計(jì)算，填好有關(guān)圖表。交清正在處理和待處理工作的詳細(xì)內(nèi)容。調(diào)度員值班制度 調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時(shí)工作制。值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊(duì)的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款300元。嚴(yán)格執(zhí)行“調(diào)度十項(xiàng)撤人規(guī)定”，發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人指令，同時(shí)通知區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災(zāi)路線向安全地點(diǎn)轉(zhuǎn)移，并及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：（1）、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。（4）、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。不得主觀臆斷，隨意篡改。調(diào)度臺(tái)每天需要向集團(tuán)公司電傳的各種數(shù)據(jù)、表格及時(shí)傳送，各種文字記錄需當(dāng)班完成，不得有拖后現(xiàn)象。（2）、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。（6）、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為了進(jìn)一步提高調(diào)度質(zhì)量，充分發(fā)揮調(diào)度在生產(chǎn)中的指揮協(xié)調(diào)作用，確保礦井各項(xiàng)任務(wù)順利完成，特制定調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度： 結(jié)合礦井實(shí)際生產(chǎn)情況，要學(xué)以致用，使所學(xué)的理論知識(shí)能夠?yàn)?礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。 每月組織調(diào)度室所有人員進(jìn)行3次集中學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)時(shí)間不少于2小時(shí)。調(diào)度資料管理制度建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時(shí)間、不同內(nèi)容的資料分門別類進(jìn)行存檔，其具體方式和存放時(shí)間要求如下：資料存放要求：調(diào)度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標(biāo)簽齊全，存放有序，便于查閱。第二條事故