生產(chǎn)調度崗位職責-wenkub
2024-10-25 02 本頁面
【正文】 認真填寫調度值班記錄，準確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，并妥善保管有關報表和資料。第二篇：生產(chǎn)調度崗位職責生產(chǎn)調度崗位職責根據(jù)當月生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)裝置運行狀態(tài)組織產(chǎn)品生產(chǎn)，認真做好氯氣、氫氣系統(tǒng)的平衡工作，確保生產(chǎn)裝置的生產(chǎn)安全、均衡、穩(wěn)定。關心和了解員工的思想動向，主動幫助解決員工生活中的實際困難，使員工能主動調整工作態(tài)度，進入最佳的工作狀況。負責外加工的發(fā)單、跟單及進度、計劃、價格制定、質量控制。制定生產(chǎn)計劃表。具體工作：負責全廠的生產(chǎn)計劃、調度。與版房溝通各款技術要求及商討簡便操作方式，及時了解版房樣衣生產(chǎn)情況，跟進工藝資料的制定。每天檢查生產(chǎn)日報表，追蹤每天產(chǎn)量及質量。確保公司整體生產(chǎn)計劃無縫銜接，按期保質完成生產(chǎn)任務。對在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題擬出總結報告，開會討論，對存在的問題找到問題的原因，杜絕同樣的問題下次再發(fā)生，對比較成功的或表現(xiàn)突出的也要同時給予表揚，以提高員工的工作積極性。負責組織、指揮生產(chǎn)裝置系統(tǒng)性開、停車工作；負責巡迥檢查生產(chǎn)裝置和環(huán)保裝置運行情況以及各項控制指標及崗位安全責任制的執(zhí)行情況，制止違章作業(yè)。負責完成領導布置的臨時性工作。3生產(chǎn)調度人員崗位設置,1 名為主調度員,另1名為副調度員,調度記錄,發(fā)布調度指令,但每班需到現(xiàn)場巡視2小時以上,按照主調度指令指揮現(xiàn)場生產(chǎn), 直接上級：生產(chǎn)調度負責人 工作關系：橫向協(xié)調，各部門主管，車間主任、當班生產(chǎn)班長等。，有權對產(chǎn)品儲運作必要的調整。，對違章作業(yè)和違章操作的現(xiàn)象和行為提出批評和糾正，當違章行為威脅生產(chǎn)時，有權當即予以制止，并通知其直接負責人。，生產(chǎn)主機和主要設備的開、停按生產(chǎn)計劃和預修計劃進行。、掌握原材料庫存，設備的運行及維修，成品半成品的庫存，人員等情況，保持合理比例關系，保證生產(chǎn)秩序的進行，有預見地發(fā)現(xiàn)并及時協(xié)調有關單位解決問題，嚴防停工待料。，配合生產(chǎn)調度負責人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。、成品、半成品數(shù)量、原材料庫存、水、電、汽等情況，有預見地發(fā)現(xiàn)并及時協(xié)調有關單位、解決有關問題。，積極參加處理和解決產(chǎn)品質量的活動。第三條 生產(chǎn)以市場為導向,以“少投入,多產(chǎn)出,快產(chǎn)出”為原則,科學利用資源,合理組織調配,有效進行生產(chǎn)過程控制,管理職能第四條 ,建立與各職能部室,車間主任及生產(chǎn)班組長相連接的生產(chǎn)調度指揮系統(tǒng),按程序分層次地組織,協(xié)調, 生產(chǎn)調度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對公司生產(chǎn)實行全面管理,堅持二十四小時倒班,。第九條 調度指令具有權威性,生產(chǎn)車間和相關職能部門必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行,有不同意見,可一面貫徹執(zhí)行, 生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術問
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