生產調度崗位職責-文庫吧資料
2024-10-25 02:06本頁面
【正文】 停工的過程及時間安排，由公司調度室組織實施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向公司調度室匯報。第十二條 各生產裝置有計劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產運行部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調度室，由公司調度室編制相關方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關單位。第九條 調度指令具有權威性,生產車間和相關職能部門必須協(xié)作配合,貫徹執(zhí)行,有不同意見,可一面貫徹執(zhí)行, 生產中出現(xiàn)的技術問題（如長時間操作不正常、產品質量不合格、消耗過高等）由當班負責人向調度匯報，公司調度室及時記錄，掌握情況，并給予協(xié)調解決。第七條 出現(xiàn)生產情況緊急或有必要時,公司調度室有權調度公司范圍內的人力、物力、車輛等進行生產急救，受令單位必須無條件地執(zhí)行，以確保操作平穩(wěn),生產安全,保質,保量,按時完成生產任務。第三條 生產以市場為導向,以“少投入,多產出,快產出”為原則,科學利用資源,合理組織調配,有效進行生產過程控制,管理職能第四條 ,建立與各職能部室,車間主任及生產班組長相連接的生產調度指揮系統(tǒng),按程序分層次地組織,協(xié)調, 生產調度以集中統(tǒng)一指揮為原則,對公司生產實行全面管理,堅持二十四小時倒班,。，措施果斷，并對處理結果的正確性負責。，積極參加處理和解決產品質量的活動。，協(xié)助生產車間及時調整設備和能力的合理使用。、成品、半成品數(shù)量、原材料庫存、水、電、汽等情況，有預見地發(fā)現(xiàn)并及時協(xié)調有關單位、解決有關問題。，知識面廣，有處理問題的能力。，配合生產調度負責人解決生產過程中出現(xiàn)的問題。，督促檢查各產品生產技術準備、輔助條件準備情況和生產過程的質量保證條件，了解檢驗過程，及時向主管領導匯報，做到情況清、問題準。、掌握原材料庫存，設備的運行及維修，成品半成品的庫存，人員等情況，保持合理比例關系，保證生產秩序的進行，有預見地發(fā)現(xiàn)并及時協(xié)調有關單位解決問題，嚴防停工待料。，執(zhí)行領導臨時授予的調度專權。，生產主機和主要設備的開、停按生產計劃和預修計劃進行。，了解技術改造措施等實施方案（如配料方案、設備檢修方案、技術改造方案等），以便調整生產節(jié)奏，配合有關方案實施。，對違章作業(yè)和違章操作的現(xiàn)象和行為提出批評和糾正，當違章行為威脅生產時，有權當即予以制止，并通知其直接負責人。，有權臨時組織公司人力、物力、運輸、工具、設備、能源、電力等統(tǒng)一使用，有權為保證重點，應付突變，向生產單位下達公用工程的臨時調整計劃。，有權對產品儲運作必要的調整。3生產調度人員崗位設置,1 名為主調度員,另1名為副調度員,調度記錄,發(fā)布調度指令,但每班需到
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1