調(diào)度崗位職責(zé)范文模版-wenkub
2024-10-27 03 本頁(yè)面
【正文】 部的工程施工情況。，調(diào)度人員一定要等全部車輛安全返站，處理完票生產(chǎn)據(jù)，確定無(wú)誤后方準(zhǔn)許下班。，根據(jù)過(guò)程控制工作程序，合理安排罐車、泵車、攪拌機(jī)生產(chǎn)線做到均衡生產(chǎn)。會(huì)同實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員根據(jù)已領(lǐng)到的配合比和施工方案了解主要材料的儲(chǔ)備情況，主要是水泥倉(cāng)儲(chǔ)量和外加劑的品種和數(shù)量。第一篇：調(diào)度崗位職責(zé)（范文模版）生 產(chǎn) 調(diào) 度 崗 位 職 責(zé)一、調(diào)度的日常工作程序 生產(chǎn)調(diào)度的任務(wù)是：按照生產(chǎn)任務(wù)單安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)混泥土的生產(chǎn)。與工地聯(lián)系，了解輔助工作人員到位情況和工地施工準(zhǔn)備情況，并再次與工地聯(lián)系人核對(duì)提供混泥土的標(biāo)號(hào)、施工部位和數(shù)量，待上述工作準(zhǔn)備就緒后，方可開(kāi)盤供混泥土。，應(yīng)經(jīng)常與用戶負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)系，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，避免長(zhǎng)時(shí)間的壓車、等車情況的出現(xiàn)，盡量滿足顧客的合理要求。二記錄調(diào)度要認(rèn)真填寫生產(chǎn)臺(tái)帳、準(zhǔn)確填寫本班次各類票據(jù)（外租車登記表、返料報(bào)廢表、日生產(chǎn)登記表）施工日志及交接班記錄。對(duì)于影響施工生產(chǎn)的主要原因進(jìn)行分析，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便采取措施，完成生產(chǎn)計(jì)劃。四、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞力、機(jī)具、車輛，做到：想現(xiàn)場(chǎng)所想，急現(xiàn)場(chǎng)所急，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。七、遇有發(fā)生重大質(zhì)量、安全、火災(zāi)、人身傷亡等事故時(shí)，立即將情況報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)，并在2小時(shí)內(nèi)將簡(jiǎn)要情況上報(bào)上級(jí)調(diào)度，同時(shí)通知有關(guān)部門。 負(fù)責(zé)接收客戶/業(yè)務(wù)員下達(dá)運(yùn)輸需求，及時(shí)安排承運(yùn)商進(jìn)行操作，并將實(shí)際操作數(shù)據(jù)及時(shí)錄入系統(tǒng)。 負(fù)責(zé)填寫《運(yùn)輸委托單》《異常調(diào)度日志》相關(guān)表格文件。 非正常接單: 調(diào)度人員接到客戶臨時(shí)訂單需求，需向部門經(jīng)理反饋，確認(rèn)價(jià)格是否合理，由部門經(jīng)理下達(dá)操作指令，調(diào)度人員在接到指令后，完成與臨時(shí)性客戶的臨時(shí)性運(yùn)輸合同、貨物運(yùn)輸屬性、異常情況處理辦法等相關(guān)手續(xù)，并確認(rèn)運(yùn)費(fèi)款項(xiàng)收取和單據(jù)交接等相關(guān)手續(xù)。如果預(yù)計(jì)會(huì)對(duì)提貨和派貨時(shí)效產(chǎn)生影響，需通知
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