【正文】 式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等各種交底，專項工程的進度情況，生產班組要求生產科解決問題的落實情況，臨時工程的準備及落實情況等工作。（三）接近老空有透水預兆：調度室接到匯報后，要立即通知相關部門到現(xiàn)場指導處理。三、 “監(jiān)控系統(tǒng)”即瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)值班人員，要嚴格執(zhí)行監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)異常情況匯報制度。主要包括安全生產事故、影響安全生產的重大隱患。接班調度員要認真聽取交班調度員所交的情況，仔細查看調度日志及時掌握情況，對不清楚的情況要當面問清，并要在交接班記錄本上簽字。交接班時，對記錄本等其他辦公用品的剩余量要交清，以免影響正常工作。交清領導指示，上級通知通報的貫徹執(zhí)行情況。值班調度員交接班制度為加強調度管理，嚴格調度值班交接班制度，提高調度工作質量，特制定值班調度員交接班制度如下：一、在交班前對當班生產情況進行認真分析總結，填寫好調度日志。六、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產事故），值班人員必須及時組織有關科室進行分析，分析事故經過、傷情、責任等，匯報分管領導，并在第二天的調度碰頭會議上匯報值班期間的安全生產情況時，一并匯報事故情況。上井后及時填寫值班人員下井記錄。每日早八點交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。 （十一）、加強調度業(yè)務建設，建立完善的原始記錄，定期歸檔保存，不斷更新調度通訊設施，采用現(xiàn)代化的調度通訊手段；開展調度業(yè)務競賽，提高調度人員的素質，不斷提高調度工作質量。（八）、組織學習生產、安全及調度業(yè)務知識，不斷提高調度人員綜合素質和工作水平。（四）、發(fā)生重傷及其以上人身傷亡事故、重大非傷亡事故或可能對生產穩(wěn)定造成較大影響的設備事故，必須按事故匯報程序及時匯報，并協(xié)助領導組織人力、物力進行搶救。（二）、掌握產、運、銷、存情況，建立完整的原始記錄，認真填寫調度臺帳，編制調度日報。為了進一步提高我礦調度室的管理水平，使之盡快適應高標準現(xiàn)代化礦井生產的需要，使調度室的管理工作進一步標準化、制度化、正規(guī)化、科學化，我們根據(jù)2013年《調度室質量標準化標準》要求，結合我礦具體情況，在原有制度的基礎上，對我礦調度室的工作制度進行了進一步的充實、完善和補充， 在執(zhí)行過程中，有不妥之處，希望各位領導及調度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。東源柳樹青煤業(yè)有限公司調度管理制度匯編編 制: 趙 克 有編制日期：2013年1月2日執(zhí)行日期：2013年1月5日匯 編 說 明煤礦調度工作是企業(yè)管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產中一門重要的管理科學。，信息及時、準確、資料齊全，時時掌握礦井動態(tài)，便于管理，確保2013年達到省三及級質量標準化標準。（三）、認真做好上情下達、下情上報工作。（五）、對主要生產環(huán)節(jié)的大修時間進行控制，確保均衡生產。（九）、發(fā)現(xiàn)問題到現(xiàn)場，深入基層調查研究，熟悉掌握生產實際情況，提高調度工作質量。（十二）、負責每日及時向上級調度指揮部匯報當日的生產、安全、經營情況。二、礦值班人員必須按時參加當日班前會和下午五點調度碰頭會，并根據(jù)安全生產存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對井下安全匯報反映內容，進行強調并及時安排復查，以利于安全生產。四、值班期間必須至少有一人在調度臺指揮安全生產，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當班調度員說明情況及去向和聯(lián)系方式。經領導確認后的分析處理結果，生產事故報調度室考核七、值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責人請假，有其它同志代替（同級別人員），但必須向調度主任說明。二、當班發(fā)生的主要問題應將處理結果作好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進行詳細交班，具體做到“八交清”。交清正在處理和待處理的工作詳細內容。室內衛(wèi)生。調度匯報制度為了全面強化安全生產指揮協(xié)調工作，規(guī)范調度工作，發(fā)揮調度協(xié)調作用，詳細了解生產運行情況，為礦領導決策提供準確信息，現(xiàn)對調度室日常匯報工作作如下規(guī)定：一、執(zhí)行日匯報制度。為規(guī)范調度工作，充分發(fā)揮調度協(xié)調作用，對我礦調度室遇重大隱患、緊急重大問題、突發(fā)重大事件時的情況匯報作如下規(guī)定：（一）人身傷亡事故匯報：井下發(fā)生重傷及以上事故，調度室接到事故匯報后，要立即采取措施，并在1小時內將事故概況匯報到上級調度中心及安全監(jiān)管部門。主要包括瓦斯超限，監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能正常上傳等情況必須立即向調度室匯報。（四）節(jié)假日停工、復產工作安排及安全措施、礦井停產大檢修工作安全措施、主要大型設備檢修（更換）安排及安全措施：各部門要提前兩天報調度室。二、輔助生產班組的匯報制度逢有中斷生產的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調度室匯報（包括日常檢修）：如停風、水、電、風機，絞車運輸提升，換繩及維護等，機電月檢各項檢修進度及驗收結果等各項工作。并在交班時將當班完成情況匯報調度室。不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。二、會議由礦長主持，調度中心組織，參加人為各副礦長、總工程師、副總工程師、生產組、安全組、通風隊、機電隊、財務組、保衛(wèi)組、營銷組、后勤組。（3）需要礦領導協(xié)調的事項。匯報資料會后要交礦調度中心備案。各部門負責人因工作需要不能參加會議的，應向調度中心主任請假并安排其它人員參加。班前會議制度一、當日值班領導必須親自組織生產班前會。二、調度日報、旬報和文字分析，保存2年以上。六、調度中心要建立保密制度，各項生產數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù)，不經有關領導批準，不得擅自對外公開。四、各種記錄要做到字跡工整、數(shù)字準確，無涂改，不亂寫亂畫。員工群眾反映的問題，要及時進行記錄、匯報。二、考勤方式實行指紋考勤。(4)因公外出人員經分管領導批準，生產礦長審批后方可辦理記工手續(xù)?？记趩T不得隨意更改考勤機內存數(shù)據(jù)。每月26日，調度室干事負責收集考勤室上月所有考勤手續(xù)，將各單位職工出勤進行匯總，于3日內張貼公布，以便讓職工查閱對照，有誤者3日內到考勤室更正，過期不候本人自負。生產科提供的產量進尺表、單項工程驗收表、柱梁驗收表。各崗位工作標準。三、工資結算原則：在工資結算時所結算項目必須以工資結算依據(jù)的項目為準則，進行嚴格的工資結算，無驗收依據(jù)的一律不予結算。四、結算時間：每月5日前，各職能科室將各類驗收表報送調度室， 15日前調度室將工資匯總后報財務科。終審內容包括：計劃外工程及當月重點工程項目，工資核算是否合理，并對初審意見做出結論。（三）值班人員在值班時間內全權處理本班所發(fā)生的生產和安全問題。（六）每月入井次數(shù)規(guī)定：礦長不少于10次；副礦級領導不少于15次；副總工程師不少于15次。（四）連隊干部要嚴格執(zhí)行交接班制度，對當班存在的問題必須向下班交待清楚，在下班的班前會上做重點強調，并做好交接班記錄。（三）業(yè)務科室管理人員，必須完成每月規(guī)定的入井次數(shù)。（二）弄虛作假、虛報入井者，扣除當月安全風險抵押金，并給予嚴重三違。（六）各級管理人員必須按規(guī)定填寫相應的工作記錄，一次不填寫罰款100元，填寫不合格罰款50元。三、下井帶班次數(shù)：礦長下井不得少于10次/月，其他領導下井不得少于15次/月，在井下工作時間不得少于（三八或四六制）整班時間。（三）遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時有序的撤離到安全地點。調度室每日8時前將前一天的礦領導帶班入井情況向晉城煤業(yè)公司和高平市煤管局匯報；每季度最后一個月25日前，將我礦下季度的領導帶班入井計劃報晉城煤業(yè)公司和高平煤管局；每月3日前，將我礦上月的領導帶班入井情況（時間為每月1日—每月最后一天）報晉城煤業(yè)公司和高平煤管局。九、要嚴格落實重大安全生產隱患及時報告、治理、督辦、銷號和隱患整改效果評價制度。十一、考核與獎懲要與安全風險抵押金掛鉤，當月不達要求者，獎金下浮10%。設立員工舉報箱和舉報電話，對于弄虛作假、跟班不扎實，一經查實，將給予重罰。 四、交接班時，交班人必須把本班的情況向接班人交待清楚，并認真填寫交 接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可上崗或離崗。 九、在交接時，如果設備在運行中存在有不安全隱患尚未進行處理或沒有處 理完畢，接班后繼續(xù)處理。 十二、交接班要真正做到“手拉手口對口，你不來我不走”，將安全生產工作 做到實處，并做好交接班記錄。三、跟班領導在跟班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調度室匯報。三、嚴格值班紀律，凡因公和特殊情況不能值班的，必須向董事長或礦長請假，并及時安排同級人員代替值班。一、檔案分類帶班領導下井交接班記錄礦領導下井帶班記錄表隱患整改通知單隱患整改落實記錄二、帶班人員所有礦領導和副總工程師三、管理規(guī)定帶班領導下井前必須到井口信息站進行簽名登記。對有些問題確實不能按期完成的責任單位必須闡明理由報系統(tǒng)領導、安全副礦長簽字方可延期，并報安監(jiān)部備案落實。帶班領導升井后不按規(guī)定填寫記錄的的罰款50元/次。責任單位接到通知單后沒有及時將整改結果反饋井口信息站的罰款30元/項。1帶班領導下井的各類記錄在調度室由專人對檔案