【正文】 吸煙。按照規(guī)定隨時(shí)接收工作面的匯報(bào)，及時(shí)詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫報(bào)表、臺(tái)帳，做好原始記錄。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。按照月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開拓）總進(jìn)尺，并隨時(shí)了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。掌握綜采、綜掘隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。參加礦年、季、月度計(jì)劃的審查、落實(shí)，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊(duì)創(chuàng)水平活動(dòng)。 調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制在礦總工程師和調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。 協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。隨時(shí)掌握全礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問題，詳細(xì)了解分管工作的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。按照主任的安排，搞好分管工作，同時(shí)要搞好分工合作。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。參與月度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時(shí)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。在生產(chǎn)礦長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安排、籌劃和組織。 明煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)中一門重要的管理科學(xué)。0一一年一月煤礦調(diào)度室管理制度匯編目 錄匯編說明………………………………………………………………………………………….2崗 位 責(zé) 任 制調(diào)度主任崗位責(zé)任制…………………………………………………………………………….2調(diào)度副主任崗位責(zé)任制………………………………………………………………………….2調(diào)度主任工程師崗位責(zé)任制…………………………………………………………………….3調(diào)度室值班調(diào)度員崗位責(zé)任制………………………………………………………………….3調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制……………………………………………………………………….4管 理 制 度 《調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化十化標(biāo)準(zhǔn)》……………………………………………………………….5 《調(diào)度室內(nèi)部值班管理制度》…………………………………………………………….5 《調(diào)度會(huì)議室管理制度》………………………………………………………………….5 《調(diào)度室保密制度》……………………………………………………………………….5 《調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制》……………………………………………………………….6 《調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制》……………………………………………………………….6 《重大隱患及時(shí)撤人制度》………………………………………………………… ……7 《調(diào)度員交接班制度》…………………………………………………………………….7 《礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度》……………………………………………………………………….8 《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度》………………………………………………………… ………….91 《礦領(lǐng)導(dǎo)交接班制度》……………………………………… ………………………….101 《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班檔案管理制度》…………………………………………… …………….111《調(diào)度室治安管理辦法》………………………………………………………………….111《調(diào)度室軍事化管理制度及標(biāo)準(zhǔn)》……………………………………………………….121《生產(chǎn)事故快速反應(yīng)機(jī)制》……………………………………………………………….131《突發(fā)事件快速反應(yīng)機(jī)制》……………………………………………………………….141《傳真電文管理制度》…………………………………………………………………….151《調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度》………………………………………………………………….161《調(diào)度室應(yīng)急救援預(yù)案管理制度》……………………………………………………….16《調(diào)度室“三匯報(bào)”制度》………………………………………………………….………172《變化調(diào)度管理規(guī)定》…………………………………………………………………….172《調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度》……………………………………………………….182《安全生產(chǎn)管理人員“三必到”、“三走到”管理考核制度》……………………….202《監(jiān)測(cè)監(jiān)控異常狀態(tài)下定時(shí)匯報(bào)制度》………………………………………………….212《調(diào)度室變化條件下的特別響應(yīng)制度》………………………………………………….212《調(diào)度室圖紙資料收集、保管制度》…………………………………………………….222《調(diào)度例會(huì)制度》………………………………………………………………………….232《調(diào)度會(huì)議制度》………………………………………………………………………….232《生產(chǎn)調(diào)度管理制度》…………………………………………………………………….24《調(diào)度工作制度》………………………………………………………………………….252《調(diào)度員崗位規(guī)范》……………………………………………………………………….262《調(diào)度員安全操作規(guī)程》………………………………………………………………….26匯調(diào)度室是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。凡發(fā)生重大事故時(shí)，要立即調(diào)動(dòng)所需人力、物力進(jìn)行組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時(shí)。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)協(xié)助主任召開全礦各部門參加的調(diào)度會(huì)議，研究、布署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。主任不在時(shí)，擔(dān)負(fù)起全室各項(xiàng)工作的安排、組織、協(xié)調(diào)。協(xié)助主任抓好本室人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促有關(guān)部門迅速處理。做到文字清潔整齊，數(shù)字準(zhǔn)確無誤。經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。負(fù)責(zé)保管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的統(tǒng)計(jì)資料。失誤嚴(yán)重并造成影響的，要按規(guī)定處罰。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁向外提供有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。 作 作 嚴(yán) 謹(jǐn) 揮 礎(chǔ) 度 理 入 常 備 故 序 言 作 美調(diào)度室內(nèi)部值班由主任、副主任及管理人員實(shí)行二十四小時(shí)值班。調(diào)度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救。調(diào)度室值班人員，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮，違章調(diào)度。調(diào)度室值班人員，凡因公外出、請(qǐng)假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。 為了進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度會(huì)議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個(gè)清新潔凈的優(yōu)美會(huì)議環(huán)境,特制定如下管理制度：會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。調(diào)度會(huì)議期間，任何人要把手機(jī)打到震動(dòng)或關(guān)機(jī)。當(dāng)班調(diào)度員同時(shí)也是衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責(zé)。凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。（2）保密材料要實(shí)行分類建檔，編號(hào)管理。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。同時(shí)，按規(guī)定程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級(jí)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)。值班調(diào)度員要協(xié)助公司值班領(lǐng)導(dǎo)處理好一般日常生產(chǎn)問題，主動(dòng)調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)情況。值班調(diào)度員要認(rèn)真填寫好各類生產(chǎn)臺(tái)帳、圖表、原始記錄、交接班記錄，認(rèn)真調(diào)度班、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況。如出現(xiàn)應(yīng)急事故，要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并做好請(qǐng)示匯報(bào)工作，分析事故要詳細(xì)，登記內(nèi)容要準(zhǔn)確及時(shí)，不得延誤。七、 重大隱患及時(shí)撤人制度成員單位：生產(chǎn)科 調(diào)度室 安監(jiān)處、地測(cè)科、醫(yī)院、保衛(wèi)科等有關(guān)科室調(diào)度室接到匯報(bào)后，通知程序如下：調(diào)度室負(fù)責(zé)保持與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的聯(lián)系，對(duì)救災(zāi)發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安監(jiān)處負(fù)責(zé)查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報(bào)救災(zāi)指揮部；應(yīng)急救援中心負(fù)責(zé)將遇險(xiǎn)人員及時(shí)運(yùn)送上井；醫(yī)院負(fù)責(zé)受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和住院期間的治療工作，以及有關(guān)科室負(fù)責(zé)電、物質(zhì)、保衛(wèi)、 通訊、測(cè)量等工作。 調(diào) 度 員 交 接 班 制 度 為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對(duì)生產(chǎn)狀態(tài)和上個(gè)班遺留問題不知道或不清楚，對(duì)工作造成影響。 礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度（一）、礦領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)由調(diào)度室分組進(jìn)行雙休日值班。臨時(shí)離開崗位必須向調(diào)度室和安監(jiān)處同時(shí)請(qǐng)假。無故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款10０元。本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度室。帶班人員嚴(yán)格按照排定的班次進(jìn)行帶班，如遇特殊情況不能帶班時(shí)，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，并通知礦值班領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁私自調(diào)換，確保每班至少有一名礦領(lǐng)導(dǎo)帶班。二、帶班人員職責(zé)帶班人員必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，即人員到崗情況，設(shè)備情況，生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全情況，生產(chǎn)任務(wù)完成情況等，對(duì)當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真檢查各作業(yè)點(diǎn)的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的區(qū)隊(duì)之間，各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。帶班人員擅離職守，一次罰款2000元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款3000元/次。 為了抓好本單位的治安管理，確保調(diào)度室不發(fā)生盜竊事件，保證調(diào)度室財(cái)產(chǎn)不受損失。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)全體成員進(jìn)行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。如發(fā)生盜竊事件，財(cái)產(chǎn)受到損失，對(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行損失的10%掛鉤，對(duì)付組長(zhǎng)進(jìn)行5%，組員2%掛鉤。未完成當(dāng)班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故未處理完畢，不準(zhǔn)離開工作地點(diǎn)，等待下一班人員到達(dá)并完成交接后，才能離開，因特殊原因當(dāng)班處理不完的，必須向礦調(diào)度室匯報(bào)，并在交班地點(diǎn)，與下