【正文】 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本制度：一、概念：一般事故隱患是指危險(xiǎn)性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。六、調(diào)度員值班期間，嚴(yán)禁喝酒，室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。二、值班調(diào)度員要對調(diào)度工作做到快、準(zhǔn)、靈，“上情下達(dá)，下情上報(bào)”及時，解決問題要快，生產(chǎn)情況調(diào)度要準(zhǔn)，工作要細(xì)，指揮要靈。凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)情況，按事故匯報(bào)程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動人力、車輛、物資等進(jìn)行搶救。在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)要無條件地服從安全。（5）調(diào)度室內(nèi)部每季度對保管資料進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題由保管人員負(fù)責(zé)。（2）保密材料要實(shí)行分類建檔，編號管理。1調(diào)度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，有權(quán)對任何人違章違紀(jì)行為進(jìn)行制止檢查和處罰。調(diào)度會議期間，任何人要把手機(jī)打到震動或關(guān)機(jī)。參加會議人員，要自覺愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。會議室內(nèi)嚴(yán)禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。調(diào)度會議室管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境,特制定如下管理制度：調(diào)度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀(jì)行為，會議室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙。調(diào)度室值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，處理生產(chǎn)問題。調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化“十化”管理標(biāo)準(zhǔn)調(diào) 度 工 作 程 序 化工 作 作 風(fēng) 嚴(yán) 謹(jǐn) 化調(diào) 度 指 揮 規(guī) 范 化基 礎(chǔ) 管 理 制 度 化調(diào) 度 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) 化深 入 現(xiàn) 場 經(jīng) 常 化調(diào) 度 裝 備 現(xiàn) 代 化事 故 匯 報(bào) 程 序 化工 作 語 言 文 明 化工 作 環(huán) 境 優(yōu) 美 化調(diào)度室內(nèi)部值班制度為了密切配合礦領(lǐng)導(dǎo)搞好值班，調(diào)度室實(shí)行內(nèi)部值班制度。經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級匯報(bào)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)。按照月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開拓）總進(jìn)尺，并隨時了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)。參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。參與月度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。調(diào)度室是各級領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。為了進(jìn)一步提高我礦調(diào)度室的管理水平，使之盡快適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度室的管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，我們根據(jù)集團(tuán)公司《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合我礦具體情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，對我礦調(diào)度室的工作制度進(jìn)行了進(jìn)一步的充實(shí)、完善和補(bǔ)充，在執(zhí)行過程中，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度工作人員提出寶貴意見，使之更加完善。負(fù)責(zé)組織召開每日礦、科、隊(duì)參加的調(diào)度會、平衡會，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。經(jīng)常深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。按照主任的安排，搞好分管工作，同時要搞好分工合作。當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點(diǎn)發(fā)生事故時，要立即協(xié)助主任調(diào)動人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。主任不在時，擔(dān)負(fù)起全室各項(xiàng)工作的安排、組織、協(xié)調(diào)。嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持八小時工作制，嚴(yán)格交接班制度，不遲到早退。按照規(guī)定隨時接收工作面的匯報(bào)，及時詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫報(bào)表、臺帳，做好原始記錄。值班調(diào)度人員，工作時間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。調(diào)度室內(nèi)部值班由主任、副主任及管理人員實(shí)行二十四小時值班。調(diào)度室值班人員，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮，違章調(diào)度。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。發(fā)現(xiàn)一次，按設(shè)施和物品價(jià)值的2倍處罰。否則，一次罰款500元。調(diào)度室保密制度為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度：保密范圍：凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。（3）保管人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。（6）每月底保管人員要對所有資料進(jìn)行整理、編號。認(rèn)真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報(bào)工作，仔細(xì)聽取現(xiàn)場工作人員的匯報(bào)，詳細(xì)詢問安全生產(chǎn)情況，同時做好事故匯報(bào)記錄。同時，按規(guī)定程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級業(yè)務(wù)部門匯報(bào)。三、值班調(diào)度員要認(rèn)真填寫好各類生產(chǎn)臺帳、圖表、原始記錄、交接班記錄，認(rèn)真調(diào)度班、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況。保持室內(nèi)清潔，具有良好的工作素質(zhì)，愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施，保證調(diào)度系統(tǒng)的正常運(yùn)行。重大事故隱患是指危險(xiǎn)性較大、發(fā)現(xiàn)后一時難以整改、需要列入治理計(jì)劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。礦長、礦總工程師、有關(guān)副礦長、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人在接到調(diào)度通知后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)，建立搶險(xiǎn)指揮部，組織搶險(xiǎn)工作。調(diào) 度 員 交 接 班 制 度為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。交接班人員要在交接班本上簽名。二、工作要求及考核辦法（一）、礦領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定值班人員實(shí)行24小時不間斷值班，六日為一循環(huán)，值班時間為早7：40到次日早8：00時。值班人員一般情況不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公室時，必須向調(diào)度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款100元。值班表中第五系列值班人員主要負(fù)責(zé)“一通三防”及監(jiān)測監(jiān)控工作。值班當(dāng)日必須堅(jiān)持到調(diào)度室上、下午兩次簽到，并堅(jiān)持半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負(fù)責(zé)處理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作。臨時離開崗位必須向調(diào)度室和安監(jiān)處同時請假。隊(duì)組值班隊(duì)干不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊(duì)正式隊(duì)干代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗處理，罰款1000元。值班人員按各隊(duì)自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調(diào)度說明，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人500元。三、附則本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對全體成員進(jìn)行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到：服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，干群一致，互相尊重；發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾；嚴(yán)格要求，賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，培養(yǎng)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛企報(bào)國，愛崗敬業(yè)，爭做優(yōu)秀員工。點(diǎn)名時要答“到”，坐立時要主動起立，點(diǎn)到下一名同志時自行坐下。工作中提倡使用普通話、文明用語：問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請！請進(jìn)！請進(jìn)！辭別語：再見！歡迎再來！致答語：謝謝！沒關(guān)系！請別介意！很愿意為你服務(wù)！致謙語：對不起！請?jiān)?！祈使語：請問！請幫幫忙！工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，集體活動按要求統(tǒng)一著裝，保持干凈整潔。交接班時，從調(diào)度室大會議室門齊步走進(jìn)入，到調(diào)度臺左門內(nèi)換鞋，換鞋時要動作統(tǒng)一，迅速、整齊化一，所有鞋的擺放要符合本細(xì)則第十條之規(guī)定，然后齊步走到臺前規(guī)定位置，兩班所有成員立正姿勢各站成一列，面對面行舉手禮，禮畢后，下一班班長講：“八（四、零）點(diǎn)班準(zhǔn)備接班”。辦公室、會議室、調(diào)度指揮室、樓道等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，衛(wèi)生間無異味，嚴(yán)禁放置與工作無關(guān)的任何物品。1室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準(zhǔn)粘貼或懸掛集團(tuán)公司及礦、調(diào)度室規(guī)定的圖、文、像、表。生產(chǎn)事故的快速反應(yīng)機(jī)制（一）生產(chǎn)事故匯報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場規(guī)定：井下工作地點(diǎn)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長或跟班隊(duì)干，要在5分鐘0內(nèi)把事故的時間、地點(diǎn)、性質(zhì)等情況詳細(xì)逐級匯報(bào)。事故影響時間超過30分鐘，生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)長或隊(duì)干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過1小時，業(yè)務(wù)科室的分管副科長、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過2小時，業(yè)務(wù)科室的科長必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過4小時，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場。兩名調(diào)度員按以下程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。礦長、總工、副礦長、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。二級是指較大突發(fā)事故事件，主責(zé)部門報(bào)請礦應(yīng)急指揮中心主任啟動應(yīng)急預(yù)案，主任應(yīng)趕赴現(xiàn)場，成立現(xiàn)場指揮部，由其擔(dān)任總指揮，負(fù)責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作，突發(fā)事故事件主責(zé)部門負(fù)責(zé)人任執(zhí)行總指揮，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。三、人員傷亡故快速反應(yīng)機(jī)制（一）人員傷亡故的快速反應(yīng)調(diào)度員接到人員傷亡事故匯報(bào)后，要詳細(xì)落實(shí)清事件發(fā)生時間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。礦長、總工、副礦長、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。培訓(xùn)計(jì)劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內(nèi)容等。調(diào)度室“三匯報(bào)”制度（一）主要內(nèi)容問題匯報(bào)主要包括：礦井生產(chǎn)當(dāng)日產(chǎn)量、重點(diǎn)工程項(xiàng)目完成情況、生產(chǎn)過程中存在問題和采取的措施等相關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容；事故匯報(bào)主要包括：當(dāng)日安全生產(chǎn)較大或重大事故匯報(bào)、影響生產(chǎn)主要系統(tǒng)正常運(yùn)行事故匯報(bào)、礦井大面積停風(fēng)停電匯報(bào)、特重大事故匯報(bào)直接進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行處理；變化匯報(bào)主要包括：次日變化匯報(bào)、礦井安全生產(chǎn)日變化情況匯報(bào)、一周變化匯報(bào)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目變化匯報(bào)等相關(guān)礦井變化情況。二、《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度》實(shí)行百分制考核，上半年標(biāo)準(zhǔn)分50分，4下半年標(biāo)準(zhǔn)分50分。須按要求記錄清“事故發(fā)生時間、地點(diǎn)、傷亡情況、事故類型、搶救情況等，需調(diào)動救護(hù)隊(duì)或總醫(yī)院時要立即向公司調(diào)度匯報(bào)。并在30分鐘內(nèi)報(bào)公司調(diào)度。并將相關(guān)信息反及時饋到調(diào)度室。調(diào)度室要將《三百子煤業(yè)事故事件應(yīng)急預(yù)案》和《事故匯報(bào)程序》直接輸入調(diào)度臺計(jì)算機(jī)內(nèi)，以便及時調(diào)用。調(diào)度室圖紙資料收集、保管制度（一）管理要求根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和集團(tuán)公司總調(diào)度要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，礦調(diào)度室于每年年初要將生產(chǎn)礦井所用十二張圖紙準(zhǔn)備齊全，并且每月進(jìn)行整理、檢查、更新，保持所收集圖紙資料是最新，在實(shí)際應(yīng)用中如果還需要其它圖紙，也要準(zhǔn)備齊全；調(diào)度室要指派專人進(jìn)行圖紙資料的管理，并建立“圖紙資料專題臺帳，臺帳中要填寫清楚圖紙資料的來源、上交人姓名、接收時間、報(bào)送時間、接收人姓名等信息進(jìn)行嚴(yán)格管理；圖紙資料保管員要嚴(yán)格遵守《調(diào)度室保密制度》的有關(guān)規(guī)定，沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字或允許不得外借或查看；圖紙資料需要上傳和下閱時，要由專人記錄使用的全過程，并有查閱人簽字單；保管員要熟練掌握各種圖紙資料的相關(guān)情況，能夠應(yīng)付相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的不定期查閱；（二）考核每年未按規(guī)定時間將圖紙資料準(zhǔn)備齊全時，扣保管員100元；外閱或上傳未及時收回時，對保管員進(jìn)行100元處罰；相關(guān)單位或領(lǐng)導(dǎo)查閱使用未及時提供和對相關(guān)工作造成重大影響時，對保管員分別進(jìn)行100元和300員處罰；圖紙資料管理過程中將其丟失和損壞時，對保管員分別進(jìn)行500元和300元處罰；保管員因顧暫不能保管圖紙資料，要由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意由其他人代管時，要做好交接工作，否則將按第3條進(jìn)行處罰。四、在調(diào)度會議上安排的工作，各單位必須無條件接受，并且按時完成，如果拒絕接受任務(wù)或不按時完成任務(wù)，出現(xiàn)一次對負(fù)責(zé)人罰款100元，其中包括日常生產(chǎn)中調(diào)度主任安排的臨時性任務(wù)。傳達(dá)貫徹上級的安全批示、通知和通報(bào)。參加各種調(diào)度會議的人員因事不能參加安全生產(chǎn)調(diào)度會議的，必須事先向調(diào)度主任或生產(chǎn)礦長請假，并經(jīng)批準(zhǔn)后，方才有效，否則，按無故不參加會議處罰。一、生產(chǎn)調(diào)度指揮制度生產(chǎn)調(diào)度必須堅(jiān)持“安全第一”的方針，不違章指揮，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。一、三、五早上7點(diǎn)30分鐘，各單位負(fù)責(zé)人參加安全調(diào)度會，要求參加人員不得缺席，并能夠接受和處理調(diào)度會上安排的一切工作，且做好記錄，不帶記錄者罰款5元。凡平地、井下機(jī)械設(shè)備影響生產(chǎn)超過40分鐘以上者，由主管科室組織分析，調(diào)度室參加，一次不分析罰主管科室負(fù)責(zé)人10元。1如井下發(fā)生事故，調(diào)度室有權(quán)調(diào)動一切人、物、力進(jìn)行事故處理，對不服從指揮者罰款50—100元。四、調(diào)度會議制度：（1）生產(chǎn)調(diào)度會議礦調(diào)度室每日召開生產(chǎn)調(diào)度會議，由生產(chǎn)付礦長、調(diào)度主任或其它指定人員主持，各采區(qū)每班班前，召開調(diào)度會議，由井長或付井長主持。按照礦計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度指揮，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時均衡地完成任務(wù)。調(diào)度專業(yè)會議一日一次，由調(diào)度室主任主持，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)指出改進(jìn)措施，提高業(yè)務(wù)水平。發(fā)現(xiàn)事故要及時按程序調(diào)動，組織有關(guān)部門，搶救和處理，并及時匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級有關(guān)部門。有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和服務(wù)能力。，并按公司調(diào)度的要求及時匯報(bào)生產(chǎn)情況。，應(yīng)積極聯(lián)系解決，同時做好記錄，應(yīng)記清楚時間、隊(duì)別、地點(diǎn)、原因、性質(zhì)等情況，遇到重大問題應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時要調(diào)動一切力量做好搶救指揮工作，并記錄在案。了解掌握采、掘、運(yùn)、通等各環(huán)節(jié)的動態(tài)，及時、準(zhǔn)確地協(xié)調(diào)生產(chǎn)。熟悉有關(guān)政策、法規(guī)，有較豐富的煤炭生產(chǎn)企業(yè)治理經(jīng)驗(yàn)和調(diào)度室工作經(jīng)驗(yàn)。三、正常操作及時解決安全生產(chǎn)問題。調(diào)度員要經(jīng)常下井察看現(xiàn)場情況。并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和對影響生產(chǎn)造成誤時情況的分析記錄工作。積極采取有效措施，認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計(jì)確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。凡發(fā)生重大事故時，要立即調(diào)動所需人力、物力進(jìn)行組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，做到令行禁止。做到文字清潔