【正文】 構(gòu)：總指揮：礦長（書記）副總指揮：各副礦長，含技術(shù)副礦長和礦長助理、工會主席、調(diào)度室主任成員單位：調(diào)度室、安監(jiān)站、技術(shù)科、地測科、保衛(wèi)科、醫(yī)院等有關(guān)科室三、救災(zāi)撤人程序：當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆時(shí)，必須立即停止作業(yè)，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，并發(fā)出報(bào)警或通知，按避災(zāi)路線撤離。積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報(bào)的傳真電文，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。保密對象：調(diào)度室所有工作人員。調(diào)度室設(shè)立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對上述違章違紀(jì)行為履行監(jiān)管處罰職責(zé)。調(diào)度會議期間，嚴(yán)禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會議室，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。會議室內(nèi)嚴(yán)禁非工作及閑雜人員進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。調(diào)度會議室管理制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度會議室的管理，樹立品牌文明窗口的良好形象，創(chuàng)造一個(gè)清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境，特制定如下管理制度：調(diào)度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀(jì)行為，會議室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙，發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元。調(diào)度室值班人員值班期間，要隨時(shí)了解井下生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)問題。調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化“十化”管理標(biāo)準(zhǔn)調(diào) 度 工 作 程 序 化工 作 作 風(fēng) 嚴(yán) 謹(jǐn) 化調(diào) 度 指 揮 規(guī) 范 化基 礎(chǔ) 管 理 制 度 化調(diào) 度 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) 化深 入 現(xiàn) 場 經(jīng) 常 化調(diào) 度 裝 備 現(xiàn) 代 化事 故 匯 報(bào) 程 序 化工 作 語 言 文 明 化工 作 環(huán) 境 優(yōu) 美 化調(diào)度員值班制度為了密切配合礦領(lǐng)導(dǎo)搞好值班，調(diào)度室內(nèi)部實(shí)行值班制度。做好原始記錄，建立生產(chǎn)活動分析報(bào)表，并隨時(shí)提出參考意見。跟班調(diào)度員崗位責(zé)任制在調(diào)度室主任領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹安全生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)調(diào)度室調(diào)度管理及業(yè)務(wù)的日常管理工作。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。室內(nèi)禁止吸煙、吐痰、亂扔雜物，保持整潔衛(wèi)生。在工作時(shí)間不準(zhǔn)會私客，未經(jīng)主任批準(zhǔn)，任何個(gè)人或團(tuán)體不得進(jìn)入機(jī)房進(jìn)行操作，不得隨意開機(jī)復(fù)印外單位的資料和其它文字材料。傳真及計(jì)算機(jī)崗位責(zé)任制在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)傳真和計(jì)算機(jī)的操作使用及管理。按規(guī)定編寫旬、月安全生產(chǎn)總結(jié)，并及時(shí)報(bào)上級調(diào)度。生產(chǎn)管理員崗位責(zé)任制在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹安全生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的管理業(yè)務(wù)工作。失誤嚴(yán)重并造成影響的，要按規(guī)定處罰。按時(shí)整理和積累各種調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料，搞好資料入檔存檔。調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度生產(chǎn)指標(biāo)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的日常業(yè)務(wù)工作。經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級匯報(bào)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)。按照月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開拓）總進(jìn)尺，并隨時(shí)了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況。對生產(chǎn)監(jiān)測、（監(jiān)控）系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)等配套裝備負(fù)主要技術(shù)管理責(zé)任。掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織開掘隊(duì)按安全技術(shù)規(guī)程施工，對安全技術(shù)措施工作和季節(jié)性工程要定期進(jìn)行檢查，對當(dāng)月生產(chǎn)和下月的趨勢，要做出預(yù)見性估量。協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作調(diào)度室副主任崗位責(zé)任制在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)任務(wù)。凡發(fā)生重大事故時(shí)，要立即調(diào)動所需人力、物力進(jìn)行組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。積極采取有效措施，認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計(jì)確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。調(diào)度室各級領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。我們陳家灣煤業(yè)有限公司調(diào)度室，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)90萬噸煤炭生產(chǎn)任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)工作。參與月度生產(chǎn)計(jì)劃和安全技術(shù)措施的編審和制定，并隨時(shí)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當(dāng)好礦領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)決策。參加全礦組織的安全質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行考核。根據(jù)主任的安排，搞好分管工作，同時(shí)要搞好分工合作。當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點(diǎn)發(fā)生事故時(shí)，要立即協(xié)助主任調(diào)動人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。主任不在時(shí)，擔(dān)負(fù)起全室各項(xiàng)工作的安排、組織、協(xié)調(diào)。參加礦年、季、月度計(jì)劃的審查、落實(shí)，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊(duì)創(chuàng)水平活動。要協(xié)助有關(guān)單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測（監(jiān)控）系統(tǒng)的管理與維修，保證信號暢通無阻，信息反饋準(zhǔn)確及時(shí)。嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持八小時(shí)工作制，嚴(yán)格交接班制度，不遲到早退。按照規(guī)定隨時(shí)接收工作面的匯報(bào)，及時(shí)詢問各采掘面的安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫報(bào)表、臺賬，做好原始記錄。值班調(diào)度人員，工作時(shí)間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。掌握本礦年、季、月度的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成情況及每月生產(chǎn)安排進(jìn)度和完成情況。負(fù)責(zé)保管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的統(tǒng)計(jì)資料。經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，了解變化趨勢，提供建設(shè)性意見。隨時(shí)掌握生產(chǎn)變化趨勢，不斷了解各采掘面準(zhǔn)備、安裝和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，定期進(jìn)行生產(chǎn)分析。掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常分析其原因，并隨時(shí)提供建設(shè)性意見。堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真處理各種傳真電文，嚴(yán)格按照文件批辦程序，認(rèn)真填寫傳真電文來電登記簿，及時(shí)轉(zhuǎn)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。嚴(yán)守秘密，不隨意談?wù)撾娢膬?nèi)容，不亂扔復(fù)印文件。調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制在調(diào)度主任和主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。掌握重點(diǎn)工程的進(jìn)展情況，并按網(wǎng)絡(luò)圖紙要求組織工程施工。按礦上規(guī)定和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核辦法，負(fù)責(zé)對有關(guān)單位進(jìn)行責(zé)任制方面有關(guān)項(xiàng)目的落實(shí)和考核。落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類事故，要認(rèn)真組織追查，加強(qiáng)考核工作。調(diào)度室內(nèi)部值班由主任、副主任及管理人員實(shí)行二十四小時(shí)值班。調(diào)度室值班人員，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程協(xié)調(diào)生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮，違章調(diào)度。會議室內(nèi)嚴(yán)禁任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元。會議室內(nèi)嚴(yán)禁穿臟污衣鞋進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元。嚴(yán)重者交由公安部門嚴(yán)肅處理。當(dāng)班調(diào)度員同時(shí)也是衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責(zé)。保密制度：⑴調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。⑷轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時(shí)收回歸檔。嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。重大隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報(bào)。按時(shí)參加召開的各種安全例會及安全質(zhì)量亮點(diǎn)工程建設(shè)檢查，按領(lǐng)導(dǎo)要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作。調(diào)度室接到匯報(bào)后，通知程序如下： 值班領(lǐng)導(dǎo) 礦長（書記）礦調(diào)度室 各副礦長（含技術(shù)副礦長和礦長助理） 有關(guān)科室 公司調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室，并電話通知所有受災(zāi)害威脅地點(diǎn)的全部人員，撤出人員根據(jù)實(shí)際情況，按《陳家灣煤業(yè)有限公司礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施及處理計(jì)劃》中規(guī)定的避災(zāi)路線撤離，或者按工作面避災(zāi)路線撤離。調(diào)度室負(fù)責(zé)保持與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員聯(lián)系，對救災(zāi)發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并做好記錄；安監(jiān)站負(fù)責(zé)查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報(bào)救災(zāi)指揮部；運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)將遇險(xiǎn)人員及時(shí)運(yùn)送上井；醫(yī)院負(fù)責(zé)受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和住院期間的治療工作，以及有關(guān)科室負(fù)責(zé)供電、物質(zhì)、保衛(wèi)、通訊、測量等工作。我礦的負(fù)責(zé)人和相關(guān)科室有效電話號碼由地測部門向相鄰各煤礦提供。當(dāng)相鄰煤礦與我礦鄰近采區(qū)有水災(zāi)、火災(zāi)、煤塵和瓦斯爆炸、頂板大面積跨落重大隱患預(yù)兆以及有特大事故時(shí)，相鄰的煤礦有義務(wù)和必要主動向我礦調(diào)度室如實(shí)匯報(bào)發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)和性質(zhì)。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個(gè)班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰責(zé)任人100元和200元。管理要求：（1）、每月5日前要組織本隊(duì)組、科室生產(chǎn)業(yè)務(wù)月度大超前會議，詳細(xì)分析預(yù)測當(dāng)月大超前管理項(xiàng)目，由隊(duì)組安排專人進(jìn)行跟蹤落實(shí)，并有詳細(xì)的會議記錄和超前項(xiàng)目調(diào)度記錄，現(xiàn)執(zhí)行的大超前管理的相關(guān)部門繼續(xù)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（2）、各掘進(jìn)隊(duì)組要根據(jù)超前探測進(jìn)度對掘進(jìn)工作面有效距離進(jìn)行控制；（3）、各職能科室、隊(duì)組有計(jì)劃的超前管理項(xiàng)目要安排專人提前向礦調(diào)度室匯報(bào)（每月20日前以書面形式，用A4紙），在填寫報(bào)表時(shí)，要寫清當(dāng)月超前管理項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目完成情況、采取的措施、未完成項(xiàng)目及原因、下月超前管理項(xiàng)目及采取的措施，繪制出項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對超前管理項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)跟蹤落實(shí)，原來執(zhí)行超前管理匯報(bào)制度采掘隊(duì)及科室和沒有執(zhí)行的科室統(tǒng)一按本表格執(zhí)行（詳情見附表1）。管理要求：（1）、逐日變化調(diào)度，各隊(duì)組要在“三個(gè)調(diào)度”臺賬中填寫清楚每日每班變化項(xiàng)目進(jìn)展情況，職能科室要填寫清楚每日變化項(xiàng)目進(jìn)展情況。調(diào)度室負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)證每月進(jìn)行考核。各隊(duì)組、科室要根據(jù)礦調(diào)度“三個(gè)調(diào)度”管理要求，建立本單位的“三個(gè)調(diào)度”運(yùn)行管理辦法，形成以調(diào)度為中心，各職能科室、隊(duì)組參與、配合的立體化調(diào)度管理體系，打造各部門形成合力的“三個(gè)調(diào)度”聯(lián)鎖管理機(jī)制。對每天調(diào)度會通報(bào)的生產(chǎn)變化情況進(jìn)行認(rèn)真排查，跟蹤落實(shí)，重點(diǎn)變化項(xiàng)目必須深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。對違反本規(guī)定、發(fā)生重傷、死亡事故及由于不匯報(bào)或匯報(bào)不及時(shí)，出現(xiàn)重大安全隱患、延誤搶救時(shí)間造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的單位，都將按照礦年初制定的調(diào)度安全獎懲條例等規(guī)定進(jìn)行處罰。值班組要定出一名組長，安排當(dāng)日有一人必須在調(diào)度臺值班，否則罰組長100元，值班領(lǐng)導(dǎo)200元，座臺人員脫崗一次罰100元。當(dāng)日值班人員因故不能值班時(shí)，值班名單上排列的對應(yīng)位置人員應(yīng)上補(bǔ)下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰責(zé)任人每次100元。堅(jiān)持每日對值班人員不定時(shí)查崗不少于兩次，并有記錄。雙休日值班領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)科室八點(diǎn)下井，安全部門四點(diǎn)下井，礦領(lǐng)導(dǎo)值班零點(diǎn)下井。無故缺崗，脫崗或不下井，一次性罰款100元。值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時(shí)，必須向調(diào)度值班人員匯報(bào)，并找一名無副職時(shí)找責(zé)任心強(qiáng)的人員代替，否則，查處私自離開者罰款500元。各隊(duì)值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時(shí)對其隊(duì)長同等處罰，并在調(diào)度會通報(bào)。根據(jù)本單位實(shí)際，制定以下管理辦法：成立治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組。如發(fā)生盜竊事件，財(cái)產(chǎn)受到損失，對組長進(jìn)行損失的10%掛鉤，對副組長進(jìn)行5%掛鉤。第二章 準(zhǔn)軍事化管理行為規(guī)范、動作標(biāo)準(zhǔn)工作期間，工作人員每天第一次見到調(diào)度主任或外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢并問請領(lǐng)導(dǎo)，問請語為：“您好，歡迎光臨”，問請時(shí)要由當(dāng)班最高職務(wù)者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其余時(shí)間見到領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員時(shí)，工作人員應(yīng)成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出的問題給予熱情回答，態(tài)度要舉止大方，不卑不亢。參加會議期間，坐姿、站姿要符合第四條規(guī)定，要按時(shí)按要求參加，遵守調(diào)度會議的有關(guān)規(guī)定和活動紀(jì)律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區(qū)內(nèi)、樓道內(nèi)行走，靠右側(cè)行走，要二人成列，三人成一縱隊(duì)，保持齊步走的姿勢，嚴(yán)禁嬉戲打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。對調(diào)度室軍事化執(zhí)行情況納入《調(diào)度室準(zhǔn)軍事化考評細(xì)則》中。同時(shí)講：“交接班完畢”。1加強(qiáng)防火和消防知識教育，制定防火措施，對消防器材及倉庫各種物品，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。1不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱垃圾箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。因本單位工作質(zhì)量和事故對其它單位正常生產(chǎn)造成影響時(shí)，要實(shí)行事故賠償。本制度由調(diào)度室進(jìn)行考核，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。調(diào)度員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，做好掘進(jìn)隊(duì)組的各種記錄臺賬，出現(xiàn)問題，對當(dāng)日值班調(diào)度員每次罰款100元。準(zhǔn)確真實(shí)地做好各種因素影響生產(chǎn)的記錄臺賬，以查據(jù)，不得弄虛作假，如查出每次處以300—500元罰款。機(jī)電、供風(fēng)系統(tǒng)：機(jī)電隊(duì)責(zé)任事故影響生產(chǎn)時(shí)，對照臺階加價(jià)考核辦法執(zhí)行。凡是影響生產(chǎn)2小時(shí)以上的事故，均應(yīng)在次日調(diào)度會上做事故分析。隊(duì)部值班人員接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)；調(diào)度室接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報(bào)。（二）陳家灣煤業(yè)有限公司生產(chǎn)事故匯報(bào)程序（調(diào)度室）礦事故匯報(bào)基本程序事 故 現(xiàn) 場調(diào) 度 臺主管業(yè)務(wù)科室調(diào)度主任值班領(lǐng)導(dǎo)公司調(diào)度室其它相關(guān)科室礦長總工程師副礦長（三）考核辦法井上下作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當(dāng)日值班人員謊報(bào)或隱