【正文】 情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。礦值班人員對參加礦班前會人員實行點名制度，凡人名與參加會議人員不相符的，不準參加會議，按無人值班處理，并罰主管隊長50元。（二）礦班前會議制度隊組當日值班管理干部必須參加礦班前會，值班人員是指技術員及隊組管理人員。經領導確認后的分析處理結果，生產事故報調度室考核并公布；安全事故由安全科考核并公布。五、調度管理制度（一）礦值班制度：礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產負責，并全權處理值班期間的安全生產。、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。，做好記錄，并協(xié)助值班領導匯總下一班的生產計劃和安全中應注意的事項。，調度人員核對各隊組的班作業(yè)計劃、任務，統(tǒng)計好各班組的當班作業(yè)計劃和出勤人數(shù)。、施工地點進行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權令其停止作業(yè)，落實整改。，積極督促落實會議的各項決定，及時平衡協(xié)調解決生產中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦安排的各項工作完成情況，對影響安全生產的問題行使調度職權，下達調度命令，組織有關單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件服從調度室的統(tǒng)一調度指揮。山西翼城首旺煤業(yè)有限責任公司調 度 室管理制度及崗位責任制 二〇一一年四月三十日45 / 49目 錄一、目的 1二、范圍 1三、調度室的職責權限 1四、調度工作程序 2五、調度管理制度 3（一）礦值班制度： 3（二）礦班前會議制度 4（三）匯報制度 5（四）生產事故考核規(guī)定 8（五）會議點名制度 11（六）事故分析制度 11（七）班組長、安全員班中匯報制度 12（八）隊組管理干部值班制度 13（九）采煤工作面安裝驗收規(guī)定 14（十）礦井運輸管理規(guī)定 16（十一）升入井物料管理規(guī)定 19（十二）貫通安全管理規(guī)定 20（十三）采掘隊組出勤管理規(guī)定 22（十四）安全、生產工作安排落實情況考核規(guī)定 23（十五）調度室事故處理預案 25（十六）生產隊組交接班管理規(guī)定 27（十七）關于生產輔助單位職責范圍劃分的有關規(guī)定 28（十八）關于對上下井人員的管理規(guī)定 29（十九）采掘隊組管理干部下井帶班的有關規(guī)定 30（二十）停產檢修制度 32(二十一)調度室辦公環(huán)境管理規(guī)定 34(二十二)環(huán)節(jié)事故考核辦法 35六、調度室崗位責任制 37（一）調度室業(yè)務保安責任制 37（二）調度室主任崗位責任制 39（三）調度室開掘付主任崗位責任制 40（四）調度室機電付主任崗位責任制 41（五）調度室技術員崗位責任制 42（六）調度室統(tǒng)計員崗位責任制 43（七）值班調度員崗位責任制 44調 度 室 管 理 制 度（討論版）一、目的為全面完成礦井全年原煤產量和掘進總進尺以及各項指標，規(guī)范調度管理程序，充分發(fā)揮調度室的職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保礦井安全生產有序進行。、通知通報的上傳下達，各單位必須認真執(zhí)行。對“三違”人員和妨礙正常安全生產工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定進行處罰。查看上班的調度記錄，熟悉情況，并嚴格按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯(lián)系當班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況，明確當班的重點、關鍵，寫明上班未完成的事項。，做好三個小班的生產指標完成數(shù)匯總，填寫好調度日志，向領導匯報，并做好三個小班的生產安全情況分析，編寫好日報、材料，由值班領導在早調度會上匯報全天生產安全情況。，認真接好上級調度通知通報并負責落實，開好調度會并做好記錄，辦好領導交辦事項，落實好基層要求解決的問題。每日早八點交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。（生產事故由調度值班人員匯報，安全事故由安全科匯報）值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責人請假，有其它同志代替（同級別人員），但必須向調度主任說明，未說明或未請假者罰款50元。參加礦班前會人員為本單位當日安全生產管理的第一責任人，值班期間對本單位的安全生產工作全面負責。凡參加礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內主持召開本單位的班前會，傳達礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實，并根據(jù)本單位的實際情況安排生產任務和安全防范措施，并要做詳細記錄，以備查閱。輔助隊組的匯報制度：凡有中斷生產的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調度室匯報（包括日常檢修）：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護、副井升降長物料；機電月檢各項檢修進度及驗收結果等項工作。（3）交班前一小時由跟班副隊長或班長匯報現(xiàn)場安全生產情況，還存在哪些問題，下個班次應注意的事項等。各單位對上級領導、調度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報；不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。調度制度：（1）根據(jù)工作需要調度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進行重點調度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋?。③對重點開拓工程重點調度進尺情況以及是否有影響進尺的因素，并有分析處理措施。罰款單由調度室出據(jù)，由調度室主任在調度會議上通報。井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產30分鐘，機電科科長、運輸隊、隊長、技術員、值班電工、調度值班人員接到通知后10分鐘內必須攜帶相應工具下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元。掘進工作面遇到落差3米及以上斷層，分管副總組織技術科長、分管掘進技術人員、掘進隊組隊長、技術員、調度室、安全科等相關人員及時趕到現(xiàn)場進行會診、采取安全技術措施，否則對責任人罰款100元。1井下主要生產系統(tǒng)（主、副井、提升系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風系統(tǒng)）發(fā)生的影響生產30分鐘以上生產事故，采掘工作面2小時以上的機電事故，機電礦長、機電科長參加分析，其他人員按通知要求參加，接通知后不按時參加分析，對責任人罰款100元。1各單位日檢修必須嚴格遵守檢修時間，提高檢修質量，嚴禁超時檢修（特殊情況匯報調度室，并經分管領導同意的除外）。1各單位發(fā)生的所有生產事故必須及時向調度室匯報， 否則、對責任者和隊組主要負責人罰款100元。對曠會者每人罰款50元，遲到者罰款20元。（七）班組長、安全員班中匯報制度１、班組長是當班安全生產第一責任者，安監(jiān)員對當班分管范圍的安全負監(jiān)督和管理責任。４、凡未執(zhí)行上述要求的，按下列規(guī)定處罰：匯報每少一次罰款20至200元，匯報情況不真實、弄虛作假者，罰款50元。上井后于12點前和前一天值班人員進行交接，交接清楚后前一天值班人員方可離開。值班期間超過15分鐘沒有在隊部值班，按脫崗處理，每次對當日值班人員處罰50元。值班期間嚴禁飲酒，不得離崗（特殊情況向調度室說明去向并由其他隊組干部代替），由礦值班領導、調度室隨時檢查隊組干部值班情況。機電科提前報設備、材料采購計劃、維修計劃，經礦長審批后分別由供應科、機修車間負責組織落實。此項工作在巷道竣工時進行。風量滿足設計，要求防塵設施齊全完好。工作面范圍內備用設備、材料碼放整齊，巷道無浮矸、積水、雜物等，管線吊掛齊整。（十）礦井運輸管理規(guī)定為切實加強我礦運輸管理，從根本解決礦車供需不平衡現(xiàn)狀，確保我礦生產的正常運行，使我礦的各項管理逐步走向規(guī)范化、制度化，特制定本規(guī)定，望有關單位遵照執(zhí)行。運輸隊對平板車、礦車進行編號集中存放管理，在使用過程中運輸隊必須做好平板車、礦車的使用記錄。交接班后，運輸隊以報表形式分別向調度室匯報用車、物料情況。一次影響時間超過90180分鐘，罰款200元，并由調度值班人員進行分析處理。影響生產按第七條處理。（十一）升入井物料管理規(guī)定為加強物料及設備升井管理，加快物料、設備循環(huán)，特制定本規(guī)定望各有關單位認真執(zhí)行。嚴禁物料、設備去矸石場。本規(guī)定第4條規(guī)定的費用，由調度室組織有關單位評估，在評估過程中就費用高低發(fā)生爭論，由調度室與各科室本著就高不就低的原則確定實際發(fā)生費用。材料或設備在運輸過程中丟失，由運輸隊負責查找偷盜單位，運到指定地點后丟失由隊組負責查找偷盜單位。凡巷道與巷道之間、巷道與采面之間、采面與巷道之間貫通均必須執(zhí)行本規(guī)定。貫通時每個炮眼應少裝藥，每次少放炮，特殊情況還要采取特殊的貫通措施。貫通后，必須停止采區(qū)內的一切工作，立即調整通風系統(tǒng)，風流穩(wěn)定后，方可恢復工作。 節(jié)日、農忙期間，隊組必須制定相關的保勤措施。每班凡出勤率達不到要求的，罰主管隊長30元；職工不服從隊組考勤輪休制度，由隊組處理，情節(jié)嚴重的交礦處理。（2）各單位接整改通知單后，必須按整改通知單要求內容按期整改。（4）處罰：未及時（升井八小時內）下達整改通知單，罰專業(yè)組負責人100元；無故不按期整改，罰整改單位主要負責人200元，每延期完成一天加罰100元（整改結束不及時匯報的，按無故不及時整改處罰）；因專業(yè)組檢查驗收不認真，使未達到整改要求標準而通過驗收的，罰驗收負責人100元，并罰該專業(yè)組負責人50元。驗收結束后專業(yè)組將驗收情況以書面的形式（負責人簽字）向調度室匯報備案，否則罰驗收負責人20元。當接到礦燈房匯報有人在交接班后2小時未交燈時，要立即找所屬隊組查明原因，確認仍在井下但下落不明后，立即通知值班礦長及分管礦長安排人員下井沿本人升井應走的路線尋找。當?shù)V井突然停電，主扇停止運轉或主扇故障備用扇也不能開動時，應立即通知受影響的地點停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進風道中聽候通知，并向總工程師匯報。當通風值班人員匯報井下某處有害氣體超限需要處理時，值班調度員立即通知現(xiàn)場人員撤離，并向總工程師匯報，按總工程師指示辦理。如果情況緊急則應立即撤離受威脅人員，并向礦長，總工程師匯報，采取措施處理。如果處理時間超過1小時以上時，應通知采掘工作面有所準備。各單位班前會后認真組織職工按照我礦規(guī)定的交接班時間，按時排隊入井。４、職工要積極發(fā)揚團隊精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務后，主動幫助干得慢的職工，決不允許誰先干完誰就走的行為發(fā)生。（十七）關于生產輔助單位職責范圍劃分的有關規(guī)定為進一步加強企業(yè)內部管理，理順各項工作關系，做到“事事有人管，人人都管事”，避免