生產(chǎn)調(diào)度室安全生產(chǎn)管理制度-wenkub
2023-04-23 01:23:02 本頁面
【正文】 屬重大和難以處理的問題，要按程序及時匯報礦總值班領(lǐng)導(dǎo)、主管礦長及有關(guān)部門采取措施處理，并掌握處理情況。（3）、下月生產(chǎn)組織安排及重點(diǎn)工作要求、決定。調(diào)度會議制度 每天早晨7：45在調(diào)度室召開調(diào)度碰頭會，調(diào)度碰頭會由調(diào)度室主任主持，各隊值班及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須按時參加，不得無故缺席。主管技術(shù)員應(yīng)按設(shè)備分管范圍經(jīng)常進(jìn)行檢查，并認(rèn)真填寫檢查記錄，機(jī)電動力部部長應(yīng)每旬對設(shè)備運(yùn)行情況及鋼絲繩檢查記錄進(jìn)行檢查簽字，提出要求和注意事項，并按規(guī)定存檔。隊領(lǐng)導(dǎo)對主要機(jī)房應(yīng)隨時進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)問題，及時向主管部門和調(diào)度室反映，協(xié)調(diào)處理。 調(diào)度碰頭會一般控制在15分鐘內(nèi)，主要由調(diào)度室主任通報前一天的生產(chǎn)影響及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，安排當(dāng)天的主要生產(chǎn)工作，各隊重點(diǎn)提出當(dāng)天生產(chǎn)中存在的問題，有關(guān)部門及礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。各隊每班必須召開班前會，班前會議由當(dāng)天值班隊長主持，重點(diǎn)安排當(dāng)班的各項生產(chǎn)工作任務(wù)及落實有關(guān)的安全技術(shù)措施，填寫作業(yè)任務(wù)單，進(jìn)行安全宣誓，不參加班前會的人員不允許入井。 在接到發(fā)生重大人身事故及一、二類生產(chǎn)事故的電話匯報時，值班調(diào)度員必須立即向礦總值班領(lǐng)導(dǎo)、（需要時通知救護(hù)隊）主管礦長、總工程師、安全檢查部、總院及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，并迅速通知事故單位及有關(guān)部門人員立即趕到現(xiàn)場，迅速組織搶救處理，盡一切可能使事故縮小到最低程度，在緊急情況下有權(quán)組織和直接調(diào)動全礦的人力、物力。 調(diào)度值班、各隊跟班制度 調(diào)度室值班實行24小時三班交接班制度，負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成，全面組織指揮生產(chǎn)，對影響安全生產(chǎn)的問題及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時進(jìn)行處理。 礦總值班負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決當(dāng)天生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)問題并做出處理決定，對重大生產(chǎn)影響及時指示調(diào)度室或組織安排有關(guān)部門迅速處理，確保礦井安全正常生產(chǎn)。 各隊井下作業(yè)必須安排隊干現(xiàn)場跟班，跟班隊長負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全、質(zhì)量，跟班隊長必須同工人同上同下，以保證全面，安全地完成當(dāng)班的各項生產(chǎn)任務(wù)。各單位收集生產(chǎn)和經(jīng)營的統(tǒng)計數(shù)據(jù)包括：本單位產(chǎn)量、進(jìn)尺、單項工程進(jìn)展，工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、生產(chǎn)準(zhǔn)備、材料消耗、材料供應(yīng)和用工情況，存在問題及有關(guān)部門解決情況，以及生產(chǎn)經(jīng)營活動的動態(tài)，趨勢和預(yù)測等。反饋的步驟和時間：每天16時半左右先向生產(chǎn)調(diào)度室反饋，取得一定協(xié)調(diào)后，再對信息進(jìn)行一次整理，于17時左右分別向分管礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋
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