生產調度室安全生產管理制度-wenkub
2023-04-23 01:23:02 本頁面
【正文】 屬重大和難以處理的問題，要按程序及時匯報礦總值班領導、主管礦長及有關部門采取措施處理，并掌握處理情況。（3）、下月生產組織安排及重點工作要求、決定。調度會議制度 每天早晨7：45在調度室召開調度碰頭會，調度碰頭會由調度室主任主持，各隊值班及有關部門負責人必須按時參加，不得無故缺席。主管技術員應按設備分管范圍經(jīng)常進行檢查，并認真填寫檢查記錄，機電動力部部長應每旬對設備運行情況及鋼絲繩檢查記錄進行檢查簽字，提出要求和注意事項，并按規(guī)定存檔。隊領導對主要機房應隨時進行檢查，若發(fā)現(xiàn)問題，及時向主管部門和調度室反映，協(xié)調處理。 調度碰頭會一般控制在15分鐘內，主要由調度室主任通報前一天的生產影響及生產任務完成情況，安排當天的主要生產工作，各隊重點提出當天生產中存在的問題，有關部門及礦領導進行協(xié)調安排。各隊每班必須召開班前會，班前會議由當天值班隊長主持，重點安排當班的各項生產工作任務及落實有關的安全技術措施，填寫作業(yè)任務單，進行安全宣誓，不參加班前會的人員不允許入井。 在接到發(fā)生重大人身事故及一、二類生產事故的電話匯報時，值班調度員必須立即向礦總值班領導、（需要時通知救護隊）主管礦長、總工程師、安全檢查部、總院及有關領導和部門匯報，并迅速通知事故單位及有關部門人員立即趕到現(xiàn)場，迅速組織搶救處理，盡一切可能使事故縮小到最低程度，在緊急情況下有權組織和直接調動全礦的人力、物力。 調度值班、各隊跟班制度 調度室值班實行24小時三班交接班制度，負責全礦生產經(jīng)營計劃的完成，全面組織指揮生產，對影響安全生產的問題及生產過程中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)組織協(xié)調有關部門及時進行處理。 礦總值班負責協(xié)調解決當天生產運行中出現(xiàn)的重大安全生產問題并做出處理決定，對重大生產影響及時指示調度室或組織安排有關部門迅速處理，確保礦井安全正常生產。 各隊井下作業(yè)必須安排隊干現(xiàn)場跟班，跟班隊長負責當班的安全、質量，跟班隊長必須同工人同上同下，以保證全面，安全地完成當班的各項生產任務。各單位收集生產和經(jīng)營的統(tǒng)計數(shù)據(jù)包括：本單位產量、進尺、單項工程進展，工程質量、工作質量、生產準備、材料消耗、材料供應和用工情況，存在問題及有關部門解決情況，以及生產經(jīng)營活動的動態(tài)，趨勢和預測等。反饋的步驟和時間：每天16時半左右先向生產調度室反饋，取得一定協(xié)調后，再對信息進行一次整理，于17時左右分別向分管礦領導進行反饋
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