【正文】 度工作按照分工范圍負直接責任或主要責任。二、責任追究第10條 有下列行為之一的，給予警告處分；造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：（一）違章指揮或強令工人違章、冒險作業(yè)的。第6條 參加通訊的隱患排查，對查出的問題及時整改，對重大問題提出整改意見。第2條 按照分工要求認真做好煤礦安全生產(chǎn)的調度工作，做好安全信息的上傳下達。第7條 經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，了解變化趨勢，提供建設性意見。負責保管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資料。第2條 掌握本礦年、季、月的生產(chǎn)計劃指標完成情況及每月生產(chǎn)安排進度和完成情況。第12條 對煤礦的安全生產(chǎn)調度工作按照分工范圍負直接責任或主要責任。二、責任追究 第10條有下列行為之一，給予調度員警告處分，造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：（一）違章指揮或強令工人違章、冒險作業(yè)的。第7條 及時平衡解決生產(chǎn)單位反映的問題，為基層單位排憂解難。第3條 掌握煤炭洗選和地面運輸情況,按照生產(chǎn)實際做好鐵路車輛平衡調配,掌握煤炭發(fā)運落地情況,確保礦井正常生產(chǎn)。第三節(jié) 調度員崗位責任制調度室調度員掌握礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)情況，準確調度，將上級有關安全生產(chǎn)指示、指令、通報等做好準確記錄，并及時向礦領導匯報，安排落實。第6條 經(jīng)常深入現(xiàn)場調查研究，做到對生產(chǎn)情況明、指揮準、處理問題果斷及時。第3條 隨時掌握全礦生產(chǎn)動態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問題，詳細了解分管工作的進展情況，為領導決策當好參謀。第22條 對上述負直接責任、主要責任的，應根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關規(guī)定給予經(jīng)濟處罰、行政處分，直至追究刑事責任。 第18條 不能保證生產(chǎn)通訊系統(tǒng)的暢通，影響安全生產(chǎn)的負有直接責任。二、責任追究第14條 有下列行為之一的，給予調度室主任警告處分；造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：（一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的；（二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；（三）對重大事故預兆或者已發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時采取措施的；（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。第10條 負責各類報表的按時報送等工作。第6條 必須堅守崗位、不得擅離職守。第2條 負責組織制定本單位各崗位安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度，并按規(guī)定進行考核。調度室質量標準化軟件資料目錄第一章 各類崗位責任制 3第一節(jié) 調度室主任崗位責任制 3第二節(jié) 調度室副主任崗位責任制 5第三節(jié) 調度員崗位責任制 5第四節(jié) 調度室統(tǒng)計員崗位責任制 7第五節(jié) 調度室通訊員崗位責任制 8第六節(jié) 調度室主任工程師崗位責任制 9第二章 各類管理制度 10第一節(jié) 重大隱患及時撤人制度 10第二節(jié) 礦領導值班制度 12第三節(jié) “雨季三防”管理制度 12第四節(jié) 調度管理規(guī)定 13第五節(jié) 調度內(nèi)部管理制度 25第六節(jié) 調度室保密制度 27第七節(jié) 電子信息管理制度 28第八節(jié) 調度室業(yè)務保安責任制 29第九節(jié) 產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)異常情況上報及處理制度 30第十節(jié) 瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)故障匯報制度 30第十一節(jié) 人員定位系統(tǒng)管理制度 31第十二節(jié) 調度員交接班制度 32第十三節(jié) 防井下煤倉潰決保安制度 32第十四節(jié) 采煤工作面過地質構造帶業(yè)務保安制度 33第十五節(jié) 巷道貫通業(yè)務保安制度 34第十六節(jié) 工作面初（末）次放頂業(yè)務保安制度 35第十七節(jié) 礦井大型設備停電檢修制度 36第十八節(jié) 礦井瓦斯管理制度 39第十九節(jié) 礦井防治水管理制度 43第二十節(jié) 礦井防滅火管理制度 48第二十一節(jié) 工作面初采初放管理制度 58第二十二節(jié) 工作面撤除安裝管理制度 61第二十三節(jié) 應急調度管理制度 65第二十四節(jié) 視頻會議管理制度 66第二十五節(jié) 調度計劃管理制度 67第二十六節(jié) 調度匯報管理制度 70第二十七節(jié) 調度文書管理制度 79第三章 調度質量標準化評級表 90第一章 各類崗位責任制第一節(jié) 調度室主任崗位責任制調度室主任是煤礦安全生產(chǎn)調度的第一責任者，負責礦井生產(chǎn)、安全調度工作。第3條 負責礦井各類調度信息的收集、整理工作。第7條 負責保證生產(chǎn)系統(tǒng)的通訊系統(tǒng)的暢通。第11條 協(xié)調礦井的停產(chǎn)檢修工作。第15條 煤礦發(fā)生事故，有下列情況之一的，依法給予調度室主任降級直至開除的紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：（一）不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的；（二）阻礙、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接收調查取證、提供有關情況和資料的。第19條 對各類生產(chǎn)報表要求生產(chǎn)的準確性、及時性負有直接責任。第二節(jié) 調度室副主任崗位責任制第1條 在調度主任的領導下，協(xié)助主任組織本室全體人員共同完成所擔負的各項任務。第4條 貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。第7條 協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務學習、技術培訓等工作。不斷提高自己素質，提高現(xiàn)場處理問題的能力。第4條 準確無誤計算各種數(shù)據(jù),及時填寫各種記錄、圖表,并記錄整理好所轄范圍內(nèi)的調度資料和記錄臺帳。掌握礦井生產(chǎn)動態(tài)信息,及時向專業(yè)領導匯報，為領導決策生產(chǎn)提供一手資料。（二）對工人屢次違章作業(yè)熟識無睹，不加制止的；（三） 拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構及其煤礦安全監(jiān)察員的安全指令的。第13條 在值班期間，煤礦安全信息、指令的上傳下達中出現(xiàn)錯誤、延誤的負直接責任。第3條 按時提供調度生產(chǎn)日報，按日統(tǒng)計礦、隊非傷亡事故，并按旬、月及時匯總上報。第6條 負責對調度臺各種臺帳、報表的考核。第8條 按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴守資料機密。第3條 隨時掌握煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，發(fā)現(xiàn)異常要及時向有關領導匯報，采取相關措施。第7條 保持全礦通訊的暢通，發(fā)現(xiàn)通訊問題及時處理。（二）對工人屢次違章作業(yè)熟識無睹，不加制止的；（三） 拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構及其煤礦安全監(jiān)察員的安全指令的。第13條 在值班期間，煤礦安全信息、指令的上傳下達中出現(xiàn)錯誤、延誤的負直接責任。第2條 掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊按安全技術規(guī)程施工，對安全技術措施工作和季節(jié)性工程要定期進行檢查，對當月生產(chǎn)和下月的趨勢，要做出預見性估量。第6條 對生產(chǎn)監(jiān)測、（監(jiān)控）系統(tǒng)、計算機等配套裝備負主要技術管理責任。重大事故隱患是指危險性較大、發(fā)現(xiàn)后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。礦長、礦總工程師、有關副礦長、有關科室負責人在接到調度通知后必須在10分鐘內(nèi)到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。第二節(jié) 礦領導值班制度為嚴肅值班紀律，保障安全生產(chǎn)，特制定如下調度規(guī)定：值班期間必須在辦公室全天工作，及時處理有關生產(chǎn)事項，值班嚴格執(zhí)行上夜班下井制度，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。礦值班人員必須在8：00前到調度室親自辦理交接事宜等工作；認真填寫值班日志，及時處理值班（當天）所發(fā)生的生產(chǎn)（安全）等方面的問題。三、要定時進行“三防”演習，提高應急救災能力，對發(fā)現(xiàn)的問題總結經(jīng)驗及時糾正。第四節(jié) 調度管理規(guī)定一、調度管理制度會議制度。各單位（部門）主要負責人參加，有事不能參加者，必須經(jīng)會議主持人批準。(4）對各類會議安排的工作不落實、落實不及時或對問題處理后不及時匯報的，對單位、部門責任人進行處罰。現(xiàn)場匯報制度。(3)掘進進尺每班要準確上報，嚴禁謊報、多報、瞞報，否則按工作不落實考核。責任落實制度。(4）領導日常安排的工作或早會、生產(chǎn)會安排的工作各相關單位必須積極落實反饋，并與所定完成時間的下午15：30前匯報給調度室，否則按工作不落實考核。由項目部平衡的檢修項目，超過規(guī)定時間，所超時間按事故考核。（2）各單位必須妥善保護井下通訊、監(jiān)視設施和線路，并按劃定責任范圍進行管理。（4）井上下各地點安裝的監(jiān)視攝像儀的監(jiān)視方向，不得隨意改變；損壞通訊、監(jiān)視設施，按成本價兩倍進行罰款。發(fā)生事故時調度室作好詳細記錄。（5）所有發(fā)生事故影響的單位，所有事故影響按半小時的罰款遞加，其它專業(yè)部室已經(jīng)罰款的調度室不再考核罰款。（9）日常檢修需要時間的單位（影響其他單位）必須頭一天生產(chǎn)會前把申請單送到調度室，有相關部室科長和專業(yè)領導的簽字，并在生產(chǎn)會上申請檢修時間；私自檢修影響生產(chǎn)，影響時間按事故考核。（2）綜掘工作面貫通且邊切眼開完后、上下巷準備工程完畢后及時向調度室提出交接驗收申請。（6）綜掘工區(qū)移交的采煤工作面及上下順槽，移交的主運巷道（軌道巷、運輸巷、回風巷）按要求完善排水系統(tǒng)。（4）不規(guī)則物料如鏈子、減速機等要按規(guī)定放置。（3）由生產(chǎn)經(jīng)理組織的各專業(yè)經(jīng)理、相關生產(chǎn)區(qū)隊及部室負責人參加井下現(xiàn)場平衡，協(xié)調安排各部門、各單位工作量的歸屬，上井后及時召開平衡會并對工作量進行詳細安排分解，各施工單位無異議后，要積極進行組織安排并制定相應方案及措施組織施工，調度室負責下發(fā)平衡會議紀要，相關部門及單位根據(jù)平衡紀要下發(fā)的問題按規(guī)定時間完成，調度室進行落實考核，完不成工作量及時反饋專業(yè)領導。（3）巷道兩幫掛網(wǎng)平直、兜緊，目測效果要好。（7）巷道軌道鋪設要按標準鋪設平直穩(wěn)，高低差、內(nèi)外錯符合規(guī)定，上齊道夾板、螺絲、道釘?shù)炔考?，扣件齊全；道木按要求鋪設且間距均等，道木一頭齊，道木墊平填實，無浮離、松動道木。鋼絲繩、滑頭、電鈴信號齊全符合安全要求。（13）行人跨越皮帶處必須設置過橋，轉載機必須安裝過橋。兩平：頂板平、底板平。(五）管線管理規(guī)定：（1）開門巷道進去后，開門處的管線要按標準吊掛好。（六）留存材料交接規(guī)定：（1）軌道、枕木、信號線、鋼絲繩、油絲繩、電纜鉤、風水管由經(jīng)管科協(xié)調交接。（八）上級檢查問題分析、整改追究責任規(guī)定：（1）上級部門來礦檢查，各專業(yè)領導按分工進行陪檢，各單位要嚴格按照領導安排進行準備。（5）每月5日、15日、26日旬檢后各專業(yè)按與梅園對口進行匯總，由調度室牽頭各生產(chǎn)科室積極配合，在下午14點前匯總完畢，報相關專業(yè)領導。（2）調度室做好調度平衡會議記錄。（5）調度室負責每日產(chǎn)量、下井人數(shù)，監(jiān)控數(shù)據(jù)的上傳工作，上傳前認真審校，杜絕失誤。雙方交完班后由值班組長在值班交接記錄本上簽字。對礦井生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題及突發(fā)事故，要及時向項目部有關領導請示匯報，配合值班調度員采取果斷措施進行處理，督促有關單位落實解決。 （3）工區(qū)值班人員每班班前會后必須將本單位上班工作完成情況、本班出勤和工作安排向調度室值班調度員匯報。所有事故影響經(jīng)專業(yè)領導分析定性后，按每小時600元進行罰款，并從月底工資總額中扣除。五、衛(wèi)生管理程序文明生產(chǎn)管理規(guī)定：（1）搞好巷口兩側10米范圍內(nèi)的衛(wèi)生清理和文明施工。（5）防塵設施要齊全，巷道防塵截門按標準安設。（2）地面所有壓車，屬于哪個單位的當天必須卸掉。井上工業(yè)廣場衛(wèi)生區(qū)域界定（1）生產(chǎn)各單位：工具房門前及室內(nèi)衛(wèi)生由本單位負責。井下衛(wèi)生管理規(guī)定（1）每周二由調度室組織安監(jiān)科、機運科、技術科、通防科、經(jīng)管科對井下衛(wèi)生進行全面檢查。(1)綜采工區(qū)：衛(wèi)生區(qū)域界定：各工作面轉載機機頭至工作面及上巷。(3)綜合工區(qū):衛(wèi)生區(qū)域界定：副井底環(huán)行車場及到井底大巷風門外、工作面順槽、一采軌道、運輸二條下山、井下中央配電所及兩個通道、泵房、水倉、清理斜巷，猴車通道、總回總段、二采配電所、二采臨時水倉、二采軌道下山、二采集中運輸巷、二采回風下山、二采運輸聯(lián)絡巷以上。上述單位的衛(wèi)生區(qū)域還包括項目部調度室臨時安排的衛(wèi)生區(qū)域。使調度管理工作走向制度化、規(guī)范化、科學化。做好24小時值班制度，值班期間，認真落實項目部領導安排的工作， 一項不落實扣2分，交接班不認真、不清楚或不全，每漏一項扣2分。生產(chǎn)日報及其它上報材料必須按規(guī)定上報，出現(xiàn)失誤扣做表人2分。調度員必須按時上下班（大班7:00——14:30；早班7：20，中班15:20，夜班23:20），否則遲到、早退者扣1分。1每班調度員必須及時掌握井下安全生產(chǎn)情況及安全重點問題，領導詢問一次答不上來的扣2分，二次回答不上來的扣5分，三次回答不上來調離工作崗位。否則每發(fā)現(xiàn)一次扣5分，礦領導發(fā)現(xiàn)的扣10分。1調度印章使用管理制度：①、印章一定交給政治可靠、覺悟高、堅持原則的同志保管使用。④、印章要經(jīng)常清洗，蓋印要準確、清楚，辦公桌離崗要上鎖。任何單位和個人，都不準自行刻制公章。（2）保密材料要實行分類建檔，編號管理。（5）調度室內(nèi)部每季度對保管資料進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題由保管人員負責。第三條 監(jiān)控人員負責作好監(jiān)控范圍內(nèi)的工作并作好當班的資料記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時匯報。 第六條 保持監(jiān)控室內(nèi)衛(wèi)生清潔、干燥，有關物品擺放整齊。第十條 監(jiān)控人員或專業(yè)維護人員要定期對監(jiān)控系統(tǒng)進行病毒檢測，發(fā)現(xiàn)問題立即向負責人匯報，及時解決。正確處理安全與生產(chǎn)的關系，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要先安全后生產(chǎn)，嚴禁違章指揮，凡是上級公司、礦領導對安全工作的指示，都必須做到立即傳達貫徹落實，嚴格執(zhí)行。重點掌握采面初次放頂、安裝、回撤、巷道開口、貫通和水、火、瓦斯等事故隱患，對威脅安全生產(chǎn)的問題進行重點調度。 負責對上級中心站下達的指令及時通知礦調度室及有關負責人，并及時反饋處理意見。 做到產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)專機專用，凡非客觀因素造成監(jiān)控主機故障或死機的要追查分析原因，對責任人進行處罰。 由值班領導安排向井下瓦斯員、機電工詢問無數(shù)據(jù)原因，根據(jù)井下匯報情況，提出處理竟見，處理完畢，瓦斯員、機電工匯報調度室。由值班