【正文】 三、“三必到”、“三走到”的考核辦法1副科級(jí)以上管理人員到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)檢查后，必須在安全調(diào)度填寫(xiě)檢查表。各級(jí)檢查人員必須涵蓋“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)，安監(jiān)部門動(dòng)態(tài)檢查覆蓋率達(dá)到100%；副科級(jí)以上值班人員，由當(dāng)日值班小分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安排到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)，每班至少有一名副科級(jí)以上人員到“三必到”、“三走到” 作業(yè)地點(diǎn)其中的一個(gè)，但各班不得重復(fù)；安全調(diào)度和生產(chǎn)調(diào)度針對(duì)“三必到”、“三走到”作業(yè)點(diǎn)監(jiān)督到位及隱患排查等建立專門的臺(tái)帳；調(diào)度會(huì)針對(duì)“三必到”、“三走到”工作地點(diǎn)的監(jiān)督作業(yè)點(diǎn)檢查應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真安排、重點(diǎn)地點(diǎn)安排聯(lián)合督查；針對(duì)“三走到”現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)檢查人員必須做到“六到”即：走到、看到、問(wèn)到、查到、落實(shí)到、考核到；二、“三必到”、“三走到”管理措施動(dòng)態(tài)變化和特殊情況需及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充并上報(bào)。一、“三必到”、“三走到”的內(nèi)容為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦各項(xiàng)安全管理，轉(zhuǎn)變各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，重心下移，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，及時(shí)解決重大隱患，全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，進(jìn)一步提高安全管理水平，特別定本制度。并在30分鐘內(nèi)報(bào)公司調(diào)度。（3）突發(fā)事件并在30分鐘內(nèi)報(bào)公司調(diào)度。（2）重大非傷亡事故須按要求記錄清“事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況、事故類型、搶救情況等，需調(diào)動(dòng)救護(hù)隊(duì)或總醫(yī)院時(shí)要立即向公司調(diào)度匯報(bào)。（1）傷亡事故（記錄不全每項(xiàng)扣12分）（4）工作完成情況（2）定期質(zhì)量評(píng)價(jià)調(diào)度室要建立個(gè)人精品檔案，具體內(nèi)容有；（不達(dá)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門要求扣4分）調(diào)度綜合分析、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào) （標(biāo)準(zhǔn)分扣8分）（3）瓦斯超限原因記錄；（未按要求設(shè)立扣2分）（1）調(diào)度臺(tái)應(yīng)設(shè)立瓦斯及有害氣體檢測(cè)記錄；（未按要求設(shè)立扣2分）e、天氣變化情況等c、搶險(xiǎn)救災(zāi)情況 a、重點(diǎn)工程進(jìn)度（2）冬季防寒防凍情況設(shè)立專門臺(tái)帳；（未設(shè)立專門臺(tái)帳扣2分）“雨季三防”專題調(diào)度 （標(biāo)準(zhǔn)分9分）（3）安全技術(shù)措施；（未及時(shí)報(bào)送措施扣2分）（1）法定節(jié)假日及日常大型檢修項(xiàng)目，檢修前要報(bào)送停產(chǎn)檢修計(jì)劃；（未及時(shí)報(bào)送計(jì)劃扣2分）三、具體分項(xiàng)否決考核：精品個(gè)人檔案“雨季三防”專題調(diào)度礦井檢修專題調(diào)度全年考核共分六個(gè)部分。五、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行。沒(méi)有按規(guī)定及時(shí)填寫(xiě)變化條件下管理責(zé)任落實(shí)運(yùn)行卡的一次對(duì)責(zé)任科室處罰2000元。生產(chǎn)中心要建立安全生產(chǎn)變化預(yù)測(cè)檔案，沒(méi)有建立健全檔案的，被公司總調(diào)檢查不合格的，處罰生產(chǎn)中心2000元。調(diào)度室上傳總調(diào)度不及時(shí)，被總調(diào)度通報(bào)的處罰調(diào)度室2000元，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人處200元罰款。生產(chǎn)中心因匯總不及時(shí)、或有漏報(bào)、瞞報(bào)的而被總調(diào)度通報(bào)的處罰生產(chǎn)中心2000元。一次不匯報(bào)，各專業(yè)科長(zhǎng)要在調(diào)度會(huì)上說(shuō)明原因，并處罰款3000—5000元，少一項(xiàng)變化內(nèi)容罰款10003000元，匯報(bào)內(nèi)容不全面、不及時(shí)、不準(zhǔn)確一次罰款1000元，填寫(xiě)不規(guī)范的一次處罰500元。四、考核有變化情況的，在變化條件恢復(fù)正常以前，每天必須將變化條件控制及進(jìn)展情況進(jìn)行匯報(bào)。各專業(yè)有變化情況的，上報(bào)生產(chǎn)中心技術(shù)科后，領(lǐng)取一張變化條件下管理責(zé)任落實(shí)運(yùn)行卡，見(jiàn)表2，根據(jù)運(yùn)行卡內(nèi)容，對(duì)變化情況進(jìn)行詳細(xì)填寫(xiě)，變化情況結(jié)束恢復(fù)正常后，將運(yùn)行卡閉合交回生產(chǎn)中心技術(shù)科，統(tǒng)一存檔保管。沒(méi)有變化項(xiàng)目的也必須進(jìn)行匯報(bào)，報(bào)表內(nèi)容填寫(xiě)無(wú)變化，如果在集團(tuán)公司季度和月大檢查或有變化結(jié)果時(shí)，將按照礦有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。變化時(shí)間預(yù)測(cè)要準(zhǔn)確，每天要對(duì)后日本專業(yè)變化情況做出預(yù)測(cè)，時(shí)間要準(zhǔn)確到每一小班，內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確。各專業(yè)科室所上報(bào)的安全生產(chǎn)變化情況采用的表格必須一致，規(guī)范填寫(xiě)，該表必須由各專業(yè)科長(zhǎng)簽字，專業(yè)科長(zhǎng)不在的由主持工作的副科長(zhǎng)簽字，見(jiàn)表1。變化內(nèi)容主要指頂板、斷層、陷落柱、瓦斯、巷道貫通、防治水、采掘工作面以及各專業(yè)主要生產(chǎn)系統(tǒng)等方面的變化情況。 點(diǎn)以前上報(bào)生產(chǎn)中心技術(shù)科。二、安全生產(chǎn)變化情況預(yù)測(cè)上報(bào)工作 各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)是本專業(yè)變化調(diào)度管理的第一責(zé)任者，必須要責(zé)成專人負(fù)責(zé)本專業(yè)每天的安全生產(chǎn)后日（第三天）變化情況預(yù)測(cè)上報(bào)工作，每天要詳細(xì)收集本專業(yè)各作業(yè)地點(diǎn)主要環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況，對(duì)后日變化做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，并經(jīng)科長(zhǎng)簽字確認(rèn)后在當(dāng)天下午成 副組長(zhǎng)： 生產(chǎn)礦長(zhǎng) 組一、組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善變化調(diào)度管理的緊急通知》，為了更好地開(kāi)展變化調(diào)度管理方面的工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握我礦各主要環(huán)節(jié)的變化情況以及存在的主要問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息的交流和反饋，強(qiáng)化變化條件下的措施跟蹤和落實(shí)，更好促進(jìn)我礦的安全生產(chǎn)，對(duì)變化調(diào)度的管理特做如下規(guī)定和考核辦法。要求在每日 點(diǎn)前向公司總調(diào)度匯報(bào)，并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可；必須建立“三匯報(bào)”管理專題臺(tái)帳，并設(shè)專人進(jìn)行管理；事故匯報(bào)主要包括：當(dāng)日安全生產(chǎn)較大或重大事故匯報(bào)、影響生產(chǎn)主要系統(tǒng)正常運(yùn)行事故匯報(bào)、礦井大面積停風(fēng)停電匯報(bào)、特重大事故匯報(bào)直接進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行處理；（一）主要內(nèi)容對(duì)演練過(guò)程中不聽(tīng)從指揮的單位或個(gè)人，給予1000—2000元處罰。對(duì)未及時(shí)上交計(jì)劃和報(bào)告的單位，將給予500—1000元不等的處罰；（二）處罰在演練結(jié)束后，管理人員要收集各單位演練過(guò)程中存在的問(wèn)題和采取的相應(yīng)措施，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。將應(yīng)急演練計(jì)劃和報(bào)告收集完畢后，要經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或單位認(rèn)可，否則無(wú)效；由調(diào)度室牽頭，要求礦屬各單位于每年年初根據(jù)《馬營(yíng)煤業(yè)事故、事件應(yīng)急預(yù)案》的相關(guān)規(guī)定制定并上交本單位專業(yè)范圍應(yīng)急演練計(jì)劃和演練報(bào)告； 調(diào)度室應(yīng)急救援預(yù)案管理制度調(diào)度室將對(duì)培訓(xùn)期間涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。在培訓(xùn)期間，參加培訓(xùn)人員不得遲到、早退，否則口當(dāng)事人一次100元；（三）獎(jiǎng)罰培訓(xùn)計(jì)劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內(nèi)容等。（4）參加培訓(xùn)人員不能無(wú)顧缺課。（2）所有人員必須按照培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)參加培訓(xùn)人員的要求：培訓(xùn)形式采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的形式，內(nèi)部培訓(xùn)包括組織學(xué)習(xí)和課堂教學(xué)以及學(xué)員自學(xué)等，外部培訓(xùn)包括組織人員到兄弟礦或其他外單位參觀學(xué)習(xí)等；（二）實(shí)施方案及要求 員：各班組長(zhǎng)及相關(guān)人員副組長(zhǎng)： 組 調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度在電文運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生丟失、損害時(shí)，罰責(zé)任人500元。電文經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱后未簽字認(rèn)可時(shí)，一次扣責(zé)任人100元；（二）考核在管理過(guò)程中，班組長(zhǎng)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。所以傳真電文必須經(jīng)調(diào)度主任簽字認(rèn)可，方可執(zhí)行，下閱電文執(zhí)行誰(shuí)查閱誰(shuí)簽字原則，并進(jìn)行記錄；調(diào)度室要建立健全傳真電文管理專題臺(tái)帳，要求臺(tái)帳簡(jiǎn)單明了能夠合理反映傳真電文的真實(shí)運(yùn)行情況； 傳真電文管理制度 （一）管理要求（二）對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺(tái)的時(shí)間要求（一）人員傷亡故的快速反應(yīng)二級(jí)是指重大突發(fā)事故事件，啟動(dòng)集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行全民動(dòng)員搶險(xiǎn)救災(zāi)，并立即向地方政府或上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)請(qǐng)求增援，啟動(dòng)上一級(jí)事故應(yīng)急救預(yù)案。三級(jí)：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情太大，需要立即按照“全體應(yīng)急”要求，啟動(dòng)集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行全民動(dòng)員搶險(xiǎn)救災(zāi)，并立即向地方政府或上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)請(qǐng)求增援，啟動(dòng)上一級(jí)事故應(yīng)急救預(yù)案。二級(jí)是指較大突發(fā)事故事件，主責(zé)部門報(bào)請(qǐng)礦應(yīng)急指揮中心主任啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，主任應(yīng)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，由其擔(dān)任總指揮，負(fù)責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開(kāi)展工作，突發(fā)事故事件主責(zé)部門負(fù)責(zé)人任執(zhí)行總指揮，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。二級(jí)：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情不能被事故單位應(yīng)急響應(yīng)的所處理或所控制，需要立即按照“現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急”要求，啟動(dòng)集團(tuán)公司應(yīng)急救預(yù)案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救。一級(jí)是指一般突發(fā)事故事件，主責(zé)部門報(bào)請(qǐng)礦應(yīng)急指揮中心主任啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，突發(fā)事故事件主責(zé)部門負(fù)責(zé)人任總指揮，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。一級(jí)：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情不大，只要啟動(dòng)事故單位應(yīng)急救援預(yù)案，同時(shí)集團(tuán)公司應(yīng)急救援總指揮部要按照“預(yù)警”要求，密切關(guān)注事件發(fā)展態(tài)勢(shì)，做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備工作。（三）突發(fā)事件的響應(yīng)處理 礦長(zhǎng)、總工、副礦長(zhǎng)、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室。當(dāng)日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)待命。當(dāng)日調(diào)度室值班人員必須在3分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)，協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它事情。 各副礦長(zhǎng)、業(yè)務(wù)副總、科長(zhǎng)在接到事故通知后，迅速到調(diào)度室集合，根據(jù)事故性質(zhì)、范圍、地點(diǎn)啟動(dòng)相應(yīng)的事故應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行突發(fā)事件處理。 相關(guān)副總 副礦長(zhǎng) 礦長(zhǎng) 兩名調(diào)度員按以下程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 調(diào)度員接到突發(fā)事件匯報(bào)后，要詳細(xì)落實(shí)清事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。 突發(fā)事件的快速反應(yīng)機(jī)制發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)組織處理，對(duì)責(zé)任人處以50元罰款；對(duì)根本就沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)的，處以100元罰款。井上下作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)或當(dāng)日值班員人員謊報(bào)或隱瞞不報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)責(zé)任單位集體處罰1000元，隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)掛鉤處罰200元，并在次日早上調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)坐亮相臺(tái)進(jìn)行事故分析。 事故匯報(bào)基本程序（二） 生產(chǎn)事故匯報(bào)程序（調(diào)度室）事故影響時(shí)間超過(guò)4小時(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場(chǎng)。事故影響時(shí)間超過(guò)1小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的分管副科長(zhǎng)、技術(shù)員必須到現(xiàn)場(chǎng)；（當(dāng)班班組長(zhǎng)或跟班隊(duì)干也可直接向調(diào)度室匯報(bào)） 隊(duì)部值班人員接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)；調(diào)度室接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報(bào)。（一）生產(chǎn)事故匯報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定：