【正文】 負(fù)責(zé)落實(shí)本班入井時(shí)間超過 12 小時(shí)人員的相關(guān)原因，必須及時(shí)向調(diào)度臺(tái)匯報(bào)。 一、基層單位 當(dāng)日值班干部負(fù)責(zé)每個(gè)班前會(huì)后對(duì)當(dāng)班所有入井人數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)核實(shí)，監(jiān)督當(dāng)班入井人員在《出入井人員登記臺(tái)帳》內(nèi)簽字（所有出、入井人員必須本人簽字，不得他人代替）。由使用單位入庫或交公司責(zé)任單位，未及時(shí)上交造成丟失者追究使用單位的責(zé)任。廢舊材料及清理的垃圾要單獨(dú)裝車，超過存放時(shí)間每個(gè)車罰款５０元。 十一、運(yùn)輸隊(duì)未及時(shí)匯報(bào)，造成小井車場(chǎng)堵塞，罰運(yùn)輸隊(duì)２００元，并責(zé)令本隊(duì)疏通車場(chǎng) ，如把未寫單位和日期的材料設(shè)備車輛帶上井，每個(gè)車罰款５０元。 九、各單位回收上井的設(shè)備、材料、必須分類裝車 ，不得混裝并要寫清回收單位和日期，嚴(yán)禁超寬超高，否則每個(gè)車罰款５０元，大型物件，按措施執(zhí)行。 七、對(duì)于不按本制度執(zhí)行而造成的車輛堵塞，礦調(diào)度室按事故追查處理，每堵塞一次罰責(zé)任單位５００元，單位行政正職承擔(dān)１００元。因計(jì)劃安排不周而造成下急件者，處罰責(zé)任單位正職１００ — ３００元。 四、各單位生產(chǎn)所用車輛應(yīng)在本隊(duì)使用范圍內(nèi)設(shè)車場(chǎng)周轉(zhuǎn)，不得占用輔運(yùn)線路，如因占用線路造成堵塞，按事故追查處理。 二、各單位的材料車必須按規(guī)定時(shí)間卸料和出車，每超期使用一天每車罰單位１００元，以此類推。 一、各盤區(qū)材料小井上下部車場(chǎng)的車輛，由運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)管理。 １５、各單位、各部門必須無條件地服從總指揮部的命令，所有參加搶救的人員必須積極主動(dòng)、服從指揮、遵守紀(jì)律，不得推諉扯皮，對(duì)搶救中出現(xiàn)失誤的部門或不服從指揮、推諉扯皮、臨陣脫逃人員要給予嚴(yán)肅處理；情節(jié)嚴(yán)重、構(gòu)成犯罪的，要移交司法機(jī)關(guān)，依法追究刑事責(zé)任。 １３、安全檢查科負(fù)責(zé)對(duì)事故搶救搶險(xiǎn)過程中的應(yīng)急行動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。 １１、醫(yī)院要制定應(yīng)急醫(yī)療保障措施，保證在各種應(yīng)急情況下能及時(shí)有效及時(shí)地救治受傷人員。 ９、各單位在接到救援電話后，要迅速召集本單 位有關(guān)人員，按礦總指揮部要求積極籌備所需的物資、設(shè)備等，并按指定時(shí)間送到指定地點(diǎn)，如有延誤，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。 ７、計(jì)劃財(cái)務(wù)科、機(jī)電物供科、礦辦公室、運(yùn)輸隊(duì)、要制定應(yīng)急物資、設(shè)備、車輛保障措施，保證各單位在各種事故應(yīng)急搶救搶險(xiǎn)中有充足的材料和設(shè)備（包括通訊裝備、交通工具、照明裝置、防護(hù)裝備及各種專用設(shè)備等）。 ５、各單位、各部門的負(fù)責(zé)人若有變動(dòng)，由接替人履行應(yīng)急搶險(xiǎn)職責(zé) ，調(diào)度室應(yīng)及時(shí)更新各單位負(fù)責(zé)人通訊聯(lián)絡(luò)方式。 ３、任何人無論是誰，只要發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)的或異常的情況（事故、事件或?yàn)?zāi)害），都有責(zé)任有義務(wù)立即向礦調(diào)度室匯報(bào)。 八、應(yīng)急處理的保障： １、監(jiān)測(cè)隊(duì)要制定礦應(yīng)急通訊保障措施，保證在各種應(yīng)急情況下都能夠通訊暢通，信息傳遞及時(shí)。 ５、事故應(yīng)急處理行動(dòng)或演練結(jié)束后，應(yīng)急處理辦公室要對(duì)應(yīng)急處理行動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，提出應(yīng)急處理預(yù)案的修改意見，并組織修訂。 ３、各業(yè)務(wù)科室、單位要把應(yīng)急處理知識(shí)的培訓(xùn)作為職工安全技能培 訓(xùn)的主要內(nèi)容之一，采用模擬演示、放錄像、講故事案例等多種形式對(duì)職工進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，特別是要加強(qiáng)對(duì)職工自救互救知識(shí)的培訓(xùn)，使職工知道各種災(zāi)害發(fā)生的預(yù)兆、避災(zāi)方法、逃生路線、自救互救常識(shí)。 ２、礦應(yīng)急處理總指揮部成員及各單位、各部門都必須認(rèn)真宣傳貫徹學(xué)習(xí)公司及礦事故應(yīng)急處理預(yù)案，每年必須組織一次應(yīng)急演練，演練可采用全面演練的方法，也可采用桌面演練或功能演練的方法，但必須保證演練質(zhì)量，讓所有員工知道在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。 七、應(yīng)急處理預(yù)案的管理： １、礦調(diào)度室負(fù)責(zé)礦應(yīng)急預(yù)案的組織編制、審批及日常管理工作。 （３）現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案由搶救搶險(xiǎn)隊(duì)伍單位負(fù)責(zé)人審核、批準(zhǔn)。 ３、應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、發(fā)布、備案 （１）綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、各種應(yīng)急搶救支持保障預(yù)案，由調(diào)度室組織進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)應(yīng)急處理總指揮批準(zhǔn)。 （ ３）必須有詳細(xì)的應(yīng)急處理程序和應(yīng)采取的應(yīng)急處理措施。各生產(chǎn)或服務(wù)單位編制專項(xiàng)預(yù)案時(shí)需增加和細(xì)化預(yù)防和處置事故的具體措施。 （四）、應(yīng)急預(yù)案編制的格式和內(nèi)容 １、按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)ＡＱ／Ｔ９００２ — 2021《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》規(guī)定的格式和要求進(jìn)行編制。 （二）應(yīng)急 預(yù)案的評(píng)審與發(fā)布 應(yīng)急預(yù)案編制完畢后，先經(jīng)業(yè)務(wù)部門內(nèi)部和編制小組集體評(píng)審，然后按編制、審批程序進(jìn)行審批，最后按照集團(tuán)公司晉煤集安字〔2021〕３０３號(hào)文件的要求，聘請(qǐng)有關(guān)專家和上級(jí)單位參加評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后，請(qǐng)企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，正式下發(fā)各單位，并報(bào)上一級(jí)應(yīng)急處理總指揮部備案。礦所屬各單位要按照職業(yè)安全健康管理體系要求，每年組織一次危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記建檔、重點(diǎn)控制。 ２、由總工程、安全副礦長(zhǎng)任編制工作領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)，安全檢查科、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電物供科、計(jì)劃財(cái)務(wù)科、通風(fēng)區(qū)、運(yùn)輸隊(duì)、地質(zhì)測(cè)量科、保衛(wèi)部、醫(yī)院等單位有關(guān)人員組成編制小組。 ５、搶救方案：由現(xiàn)場(chǎng)指揮部負(fù)責(zé)制定。 ３、保障預(yù)案：計(jì)劃財(cái)務(wù)科、機(jī)電物供科、醫(yī)院、監(jiān)測(cè)隊(duì)、礦辦公室等部門負(fù)責(zé)制定。 （二）、預(yù)案文件體系及分工 １、綜合預(yù)案：由安全檢查科負(fù)責(zé)制定。 ３、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案或搶救方案 現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案是在專項(xiàng)預(yù)案的基礎(chǔ)上，以某一現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施或活動(dòng)為具體目標(biāo)而制定和實(shí)施的應(yīng)急處理預(yù)案。 五、預(yù)案文件體系及分工： （一）、應(yīng)急處理預(yù)案的類型 按預(yù)案的適用對(duì)象范圍不同，將應(yīng)急處理預(yù)案分為三類： １、綜合預(yù)案 綜合預(yù)案是總體、全面的預(yù)案，主要闡述應(yīng)急處理的依據(jù)、方針、政策、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及相應(yīng)的職責(zé)、應(yīng)急行動(dòng)的總體思路和程序，作為應(yīng)急處理工作的基礎(chǔ)和總綱。 基本情況包括： １、事故發(fā)生的單位、時(shí)間、地點(diǎn)； ２、事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、傷害程度、涉及范圍、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)； ３、事故發(fā)生原因的初步判斷； ４、事故發(fā)生后已采取的措施及當(dāng)前事故的搶險(xiǎn)情況等。 ３、三級(jí) —— 全體應(yīng)急 三級(jí)緊急事件情況下，預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情太大，需要立即啟動(dòng)公司應(yīng)急處理預(yù)案，進(jìn)行全民動(dòng)員搶險(xiǎn)救災(zāi)，并立即向集團(tuán)公司及地方政府匯報(bào)請(qǐng)求增援，啟動(dòng)上一級(jí)事故應(yīng)急救援 預(yù)案。 （二）、應(yīng)急報(bào)警（或警報(bào)）級(jí)別： 針對(duì)緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情的發(fā)展態(tài)勢(shì)不同，把應(yīng)急報(bào)警（或警報(bào)）的級(jí)別分為三級(jí)： １、一級(jí) —— 預(yù)警 一級(jí)緊急事 件情況下，預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)情不大，只需要啟動(dòng)事故單位應(yīng)急處理預(yù)案，礦應(yīng)急處理總指揮部要密切關(guān)注事件發(fā)展態(tài)勢(shì)，做好應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備隨時(shí)進(jìn)行增援。 ２、二級(jí)緊急事件 發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)難，一個(gè)單位（本礦）應(yīng)急響應(yīng)后處理不了，需要公司調(diào)動(dòng)兩個(gè)或多個(gè)單位、部門進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)才能處理的事件。 ３、保護(hù)環(huán)境優(yōu)先。 二、應(yīng)急處理的優(yōu)先原則： １、受困人員和應(yīng)急處理人員的安全優(yōu)先。 ３、人力資源保障 — 各單位輔助救護(hù)隊(duì)、各專業(yè)組要加強(qiáng)訓(xùn)練，提高應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi)的技能。 （四）、保障體系 １、通訊保障 — 公司信息部（礦監(jiān)測(cè)隊(duì)）及礦調(diào)度等部門要保證所有報(bào)警、警報(bào)、報(bào)告、指示等活動(dòng)的信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通，以及信息資源共享。 ３、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定》等規(guī)章。 （三）、法律依據(jù) １、《安全生產(chǎn)法》。 ３、屬地為主 —— 事故、事件或?yàn)?zāi)情發(fā)生后，以事故所在地或事故單位為主，先組織現(xiàn)場(chǎng)搶救，再請(qǐng)求增援。 （二）、運(yùn)作機(jī)制 １、統(tǒng)一指揮 —— 在應(yīng)急行動(dòng)中 ，無論應(yīng)急行動(dòng)涉及單位的行政級(jí)別高低和隸屬關(guān)系如何，都必須在應(yīng)急處理總指揮部的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下行動(dòng)，有令必行，有禁必止，統(tǒng)一號(hào)令，步調(diào)一致。 ３、功能部門 —— 與應(yīng)急活動(dòng)有關(guān)的業(yè)務(wù)科室、保衛(wèi)部、醫(yī)院等。 一、應(yīng)急處理系統(tǒng)： （一）、組織體系 １、應(yīng)急指揮 —— 指礦及事故單位組建的應(yīng)急處理總指揮部。 ９、未按時(shí)通過“ＯＡ”系統(tǒng)向長(zhǎng)平公司安監(jiān)部上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)填寫的“煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員帶班下井交接班記錄薄” 內(nèi)容，一次罰款１０００元。 ７、如有不服從帶班人員指揮者，處罰單位責(zé)任人５００元。 ６、月內(nèi)未完成帶班下井次數(shù)，少一次罰款１０００元。 ４、礦領(lǐng)導(dǎo)因身體或其它原因請(qǐng)假，長(zhǎng)期不能帶班下井的，年終考核時(shí)核減年薪的 ２０％。 ２、井下人員定位系統(tǒng)一次不能正常使用或發(fā)生故障未及時(shí)處理，影響入井人員考勤，對(duì)有關(guān)責(zé)任人一次罰款５００元，并扣單位考核分１分。 ２、舉報(bào)人要按照實(shí)際情況進(jìn)行舉報(bào)，杜絕弄虛做假；如有弄虛做假，虛報(bào)、謊報(bào)行為，一經(jīng)查處，一次罰款５００元。 七 、舉報(bào)、監(jiān)督管理規(guī)定： １、全體職工有權(quán)對(duì)下井帶班情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不按規(guī)定下井帶班可進(jìn)行舉報(bào)。 六、公示管理規(guī)定： １、每月３日前，由調(diào)度室將上月領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況進(jìn)行匯總，并將匯總情況和考核結(jié)果在公開欄進(jìn)行公示，接受職工群眾監(jiān)督。 ７、調(diào)度室每月２６日要向集團(tuán)公司調(diào)度室和長(zhǎng)平公司調(diào)度室上傳下月“礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井安排表”。 ６、在接班前要先填寫接班人姓名、單位、職務(wù)、點(diǎn)班、下井時(shí)間。 ４、帶班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理制度》，并按要求認(rèn)真填寫帶班記錄。 ３、帶班領(lǐng)導(dǎo)由于身體原因或出差、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等特殊情況，短期內(nèi)不能帶班下井的礦領(lǐng)導(dǎo)，可以自行找同級(jí)礦領(lǐng)導(dǎo)替班，但必須完成當(dāng)月下井帶班個(gè)數(shù)。 ２、礦井主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流下井現(xiàn)場(chǎng)帶班，與工人同時(shí)下井，同時(shí)升井，井下帶班時(shí)間不得少于６小時(shí)。 ４、帶班領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況直接指揮生產(chǎn)。 ２、帶班領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)下達(dá)臨時(shí)應(yīng)急處置命令，防止事故擴(kuò)大。 ４、對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班，檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。 ２、當(dāng)井下發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，及時(shí)到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，積極組織指揮現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理，并隨時(shí)保持與指揮部的聯(lián)絡(luò)，總體負(fù)責(zé)落實(shí)指揮部下達(dá)的各項(xiàng)命令，確保搶險(xiǎn)工作科學(xué)合理，有序有效的組織。 ３、當(dāng)發(fā)生危及礦井及職工生命安全時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)有序撤離 到安全地點(diǎn)；當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時(shí)，調(diào)度指揮現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員或迅速通知調(diào)度室采取臨時(shí)應(yīng)急處置措施，排除事故隱患。 二、下井帶班職責(zé)： １、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況，研究解決井下安全生產(chǎn)存在的問題，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和排查隱患，及時(shí)制止三違，杜絕事故發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。 ６、礦井正職領(lǐng)導(dǎo)下井工數(shù)不少于８?jìng)€(gè)／月；分管安全、生產(chǎn)、機(jī)電、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井工數(shù)不少于１０個(gè)／月；副總、礦長(zhǎng)助理、通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)下井工數(shù)不少于１１個(gè)／月。 ５、調(diào)度室建立礦領(lǐng)導(dǎo)帶班安排表，將帶班情況記錄在案。 ４、在礦長(zhǎng)早碰頭會(huì)上，安 檢科負(fù)責(zé)通報(bào)各點(diǎn)班帶班礦領(lǐng)導(dǎo)所查隱患內(nèi)容。 ２、下井帶班要做到“八必到”：即巷道貫通、工作面初采、末采、搬家倒面、排放瓦斯、探放水、過構(gòu)造、大型檢修等突發(fā)事件特殊時(shí)期和環(huán)節(jié)時(shí)，帶班人員要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)。 四、各單位高度重視，認(rèn)真組織落實(shí)本規(guī)定的實(shí)施。 ２、保衛(wèi)部門崗根據(jù)出門證內(nèi)容認(rèn)真核對(duì)出門物資，嚴(yán)格把關(guān)，確認(rèn)無誤 后方可放行，否則必須扣留車輛并牽頭組織相關(guān)單位進(jìn)行追查考核。 ３、運(yùn)輸隊(duì)日常翻籠產(chǎn)生的矸石和生產(chǎn)垃圾在執(zhí)行王臺(tái)鋪煤礦翻籠翻矸管理制度后，需裝車出礦時(shí)，由調(diào)度室副主任以上干部簽字認(rèn)可，由尾煤公司負(fù)責(zé)人到調(diào)度室辦理出門手續(xù)。（特殊情況聯(lián)系當(dāng)日值班長(zhǎng)協(xié)調(diào)） 二、設(shè)備、材料、物資出礦時(shí)，各分管科室負(fù)責(zé)驗(yàn)收認(rèn)證工作： １、礦所屬各單位的設(shè)備、材料、物資等如需出礦時(shí)，要在證明上加蓋本單位公章，單位正職簽字后到相關(guān)科室經(jīng)副科長(zhǎng)以上干部簽字認(rèn)可，再經(jīng)經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可到調(diào) 度室辦理出門手續(xù)。 ２、各單位辦理出門證時(shí)，必須開具相關(guān)證明經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)加蓋單位公章，證明內(nèi)容包括：所運(yùn)設(shè)備、材料、物資的名稱、型號(hào)、數(shù)量等。 出門證管理制度 為了加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備、材料、物資、矸石車輛出礦管理，杜絕礦井財(cái)產(chǎn)丟失，特 制定本制度。 ７、尾煤公司要及時(shí)拉運(yùn)生產(chǎn)垃圾，保證車輛的及時(shí)供應(yīng)，否則，影響一次處罰單位５００元。 ６、對(duì)回收的廢舊材料運(yùn)輸隊(duì)及時(shí)向計(jì)劃財(cái)務(wù)科提出書面報(bào)告，請(qǐng)求處理。 ５、運(yùn)輸隊(duì)對(duì)回收 的廢舊材料進(jìn)行整理，保證翻籠轄區(qū)范圍內(nèi)文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。否則，每次處罰責(zé)任人１００元。 ２、煤炭車輛不得進(jìn)入翻籠，否則每一車處罰運(yùn)輸隊(duì)５００元。 二、制度與考核： １、翻矸時(shí)間：８：３０ — １１：３０、１４：００ — １７：００。 ５、尾煤公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)垃圾及矸石的運(yùn)送工作和出門證的辦理工作，不得影響到翻籠翻矸工作的正常秩序 。 ３、運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)將在翻矸過程中所回收的廢舊材料及設(shè)備的管理工作，并提出書面報(bào)告計(jì)劃財(cái)務(wù)科處理。負(fù)責(zé)每天向調(diào)度室提出翻矸請(qǐng)求（電話報(bào)告），并安排專職翻矸負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，保證翻矸工作正常有序進(jìn)行。 地面翻矸管理制度 為了防止地面在翻矸過程中將廢舊材料及回收設(shè)備同矸石一起翻入汽車視同矸石拉出礦區(qū)，杜絕出現(xiàn)因管理不善造成國(guó)有財(cái)產(chǎn)的損失，保證翻籠翻矸工作正常有序進(jìn)行，根據(jù)實(shí)際情況特制定 本管理制度。 ５、不服從地面現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室的工作安排和指揮，對(duì)單位正職罰款５００元，扣單位考核分５分。 ３、未按要求制定相應(yīng)的管理制度，且未安排專人負(fù)責(zé)管理的單位，對(duì)單位正職罰款５