【正文】 第 52 頁 共 56 。 監(jiān)控室值班人員在監(jiān)控系統(tǒng)故障期間密切注視顯示情況，若監(jiān)控系統(tǒng)恢復正常后及時匯報通風科。 井下處理監(jiān)測故障時，嚴禁擅自甩掉裝置不用。 對于傳感器的損壞，若不能現(xiàn)場修復的，必須在24小時內(nèi)更換，在此期間，區(qū)域瓦檢員進行人工代替監(jiān)控職能，安監(jiān)站派安監(jiān)員現(xiàn)場進行安全監(jiān)督。 巡檢員根據(jù)可能出現(xiàn)的問題逐一排除，若因分站不通導致無信號，在8小時內(nèi)不能處理完畢時，24小時內(nèi)必須更換。 通風科接到匯報后立即用電話聯(lián)系井下該區(qū)瓦斯員和區(qū)域跟班巡檢員，詳細了解該區(qū)域瓦斯?jié)舛惹闆r，先由瓦斯員就地代替?zhèn)鞲衅鬟M行監(jiān)測。 4）、對先進者按考評分獎勵。 2）、日常抽查問題整改，不按要求整改的，扣本項得分的50%，未整改的除扣本項得分，另加罰款每條200元。 3）、在班組匯報，主要是掌握匯報結(jié)果真實無誤，匯報與實際相符。 日?？己? 1）、對井下跟班調(diào)度員，主要對現(xiàn)場問題處理情況是否具體，并有原始記錄，對現(xiàn)場的隱患是否跟蹤到底。 2）、根據(jù)各專業(yè)實際情況，結(jié)合實際在動態(tài)中檢查，每月評出兩名優(yōu)秀人選。調(diào)度質(zhì)量標準化管理（驗收）制度 根據(jù)公司文件精神和安全生產(chǎn)的需要，安全生產(chǎn)調(diào)度信息中心越來越重要，為了提高自身素質(zhì)，加快發(fā)展，把我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度工作提高上去，特制定此規(guī)定： 工作目標 調(diào)度質(zhì)量標準化按省一級標準執(zhí)行，實行百分之百考核，（第三大項不打分），要求每項在90分以上，管理制度健全，業(yè)務水平過硬，處理事情準確無誤，資料齊全。 對井下從業(yè)人員嚴格按要求做到手指口述進一步完善，每班督促并巡回檢查。（4）、凡不到點下班或未辦理交接班手續(xù)者均按脫崗嚴肅處理。（2）、電話維護工要向主任匯報當班工作情況和通訊設施工作情況，如有設備故障未處理不準下班。坐臺調(diào)度員交接班要履行手續(xù)，填寫交接班日志，內(nèi)容包括計算機等的工作情況，機房衛(wèi)生、財產(chǎn)等，接班人發(fā)現(xiàn)交班者留有問題未處理或隱瞞問題時有權拒絕接班并報值班主任。、上級通知、通報的貫徹執(zhí)行情況。，并說明產(chǎn)量超欠原因。所有工作人員上班一律提前十分鐘報到，交卡片接班上崗，并做好以下幾點：（1）在交班前對當班生產(chǎn)情況進行認真的分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志和交接班制度。1調(diào)度人員下井每月人均不少于5次。以上級下達的安全生產(chǎn)文件、通知、通報、傳真等，要做好登記、簽收、報送及處理工作，記錄接收時間、單位名稱、文號、主題內(nèi)容、接收人、領導批示、處理情況，下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)時間、接收人等內(nèi)容，做好文件的分類存檔工作。系統(tǒng)發(fā)生報警后，立刻采取措施協(xié)助相關職能部門處理安全隱患，并做好記錄。掌握安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)動態(tài)情況。詳細記錄相關工程進展和技術措施落實情況。掌握礦井供電、通風、（供）排水、提升運輸、采掘工作面等動態(tài)情況。每次集中學習的時間不得少于1個小時，參加人員在學習記錄上親自簽名，無故不參加學習者每次罰款50元。調(diào)度主任負責每星期組織一次集中學習，要求在礦調(diào)度人員全部參加，并做好學習記錄，未參加學習人員返礦后根據(jù)記錄自學。統(tǒng)計員年初負責編制全年以及每季度的培訓計劃，統(tǒng)籌安排調(diào)度員學習培訓進度，負責每季度對所學內(nèi)容進行考試并形成量化考核，將考核內(nèi)容在調(diào)度專業(yè)會上進行通報。調(diào)度人員業(yè)務學習制度為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強礦井職工安全教育與培訓工作，提高職工安全素質(zhì)，提升企業(yè)安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發(fā)生，特制訂本制度。死亡記錄，重大非傷亡事故專項記錄，非傷亡事故分析綜合統(tǒng)計以及年度生產(chǎn)簡報，作永久性保存資料。上級調(diào)度通知、通報、傳真電文和本單位下達的調(diào)度通知、通報和傳真電文原稿要保存二年以上。 調(diào)度文檔資料保管制度班、日調(diào)度記錄要保持三年以上。 事故發(fā)生涉及各單位 ，有下列行為之一者 ，由有關部門給予行政處罰 ；構(gòu)成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任： ①對調(diào)查工作不負責任，致使調(diào)查工作有重大疏漏的； ②索賄受賄、包庇事故責任者或者借機打擊報復的； ③不積極協(xié)助、配合國家執(zhí)法部門調(diào)查事故的。 違反本規(guī)定，有下列行為之一者，重大事故（突發(fā)事件）調(diào)查組可建議有關部門或者單位對有關人員給予行政處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。 重大事故（突發(fā)事件）發(fā)生后，礦值班領導和分管領導 、安全監(jiān)察部門及相關部門應當立即派人趕赴事故現(xiàn)場，組成重大事故（突發(fā)事件）調(diào)查組，協(xié)助配合國家執(zhí)法部門 ，負責事故現(xiàn)場的保護和收集證據(jù)工作。 ③生產(chǎn)部門負責人、礦領導接到事故匯報后，應視事故性質(zhì)、類別及時制定安全措施，并立即深入事故現(xiàn)場組織搶救，防止事故擴大。匯報力求準確、迅速、簡單明了，能夠全面反映或基本反映事故現(xiàn)場的真實情況。 ②在二十四小時內(nèi)寫出事故報告，報本條第一項所列部門。 重大事故（突發(fā)事件）發(fā)生后，發(fā)生事故的有關單位必須嚴格保護事故現(xiàn)場。 本規(guī)定適用于重大事故（突發(fā)事件），但國家已有規(guī)定的除外。重大事故(突發(fā)事件）信息處理與報告制度為了及時匯報、統(tǒng)計、調(diào)查和處理重大事故（突發(fā)事件），積極采取預防措施，防止事故擴大，特制定本規(guī)定。工區(qū)值班人員應立即組織人員、設備下井。凡影響時間超過半小時以上的，班長或跟班區(qū)長必須向工區(qū)和礦調(diào)度及時匯報。出現(xiàn)謊報、隱瞞不報的每次罰款200元，造成后果的由班長、跟班區(qū)長承擔。出現(xiàn)頂板事故的，除及時處理外，凡是影響生產(chǎn)時間超過1小時的，班長或跟班區(qū)長必須向工區(qū)和礦調(diào)度及時匯報。傷害較重的，由礦調(diào)度安排救護和治療；一般輕微傷，經(jīng)班長同意，上井后必須到工區(qū)經(jīng)值班人員初步觀察，然后到井口保健站或醫(yī)院診斷，最后由工區(qū)決定休息天數(shù)。凡是謊報、隱瞞不報的每次罰款200元，造成后果的由班長、跟班區(qū)長承擔。 認真執(zhí)行業(yè)務保安責任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動記錄的現(xiàn)象，并作好記錄。 11）、有害氣體超限專題記錄。 9）、重大非傷亡事故記錄。 7）、領導的指示記錄。 5）、上級指示記錄。 4）、生產(chǎn)一線工人日出勤情況，采掘工人出勤人數(shù)。 2）、生產(chǎn)、準備、搬家工作面的個數(shù)，跟班干部姓名、地點、人數(shù)。 準確無誤的計算各種數(shù)據(jù)，填寫牌版和圖表，并記錄好如下資料臺帳： 1）、綜合調(diào)度記錄。對重大事故隱患和生產(chǎn)建設中存在的其它問題、下班工作要求和注意事項，詳細書面記錄并當面交班。接好每一個電話，作好每一項記錄，填寫好每一塊牌板。確保礦井各處生產(chǎn)建設的正常進行。在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險情和事故時，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴大，對于重大情況和問題，及時向生產(chǎn)調(diào)度指揮中心值班主任請示匯報，同時協(xié)助處理好當天安全生產(chǎn)中存在的重大問題。認真做好交接班工作，接班后對各處的生產(chǎn)情況進行調(diào)度了解，摸清底數(shù)。負責向礦領導和上級調(diào)度匯報工作，提供情況。經(jīng)常檢查調(diào)度工作情況，按時召開調(diào)度工作會議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，提高工作質(zhì)量。發(fā)生重大事故時，負責調(diào)度人力、物力、車輛等。負責接受傳達和礦領導及上級調(diào)度下達的有關安全生產(chǎn)指令和部署的工作，并檢查落實情況。掌握采掘部署工作面的銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，參加各類生產(chǎn)會議，對有關安全生產(chǎn)的安排和決議負責督促檢查。凡是規(guī)定要求參加安全調(diào)度會議的人員不經(jīng)批準擅自不參加的，每次罰款20元。各單位的人員因事不能參加安全調(diào)度會議的，必須事先向礦長或安監(jiān)站站長請假，并經(jīng)批準后，方才有效，否則，按無故不參加會議處罰。安全生產(chǎn)會議，由生產(chǎn)科負責考勤。為了更好貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針及時傳達上及安全工作意見和貫徹執(zhí)行上級安全指令，有組織地參加安全生產(chǎn)調(diào)度例會，特制定本制度。 1嚴格禁止檢修時由于自己準備不充分，而盜用其它單位設施或設備零部件的，經(jīng)查出是職工的開除，是管理干部的降級處分，并掛罰主管區(qū)長500元。 檢修完畢后必須做好設備試運轉(zhuǎn)并確定無誤后，再及時向調(diào)度室匯報檢修完畢，否則對檢修負責人罰款50元。 檢修設備時必須停電檢修，將設備開關打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴禁送電”的停電警告牌，并嚴格執(zhí)行《停送電管理制度》；轉(zhuǎn)動設備檢修時必須確認已牢靠剎住車，方可進行檢修，如檢修需要松開制動閘時，檢修人員必須事先閃開設備的轉(zhuǎn)動部位，防止設備轉(zhuǎn)動傷人，同時檢修人員要注意防止設備松開制動閘后發(fā)生跑車現(xiàn)象，以免設備跑車損壞設備或傷人；嚴禁帶電檢修設備，不執(zhí)行本條規(guī)定的，對現(xiàn)場檢修負責人罰款200元、現(xiàn)場跟班區(qū)長罰款250元、對其它有關責任人員罰款100元。 當設備出現(xiàn)故障時必須停止設備運轉(zhuǎn)進行檢修時，故障設備可立即停止運轉(zhuǎn)（有備用機組的必須立即啟備用機組）進行處理并及時匯報調(diào)度室，但與其關聯(lián)的下一級設備必須要達到空載停機，根據(jù)現(xiàn)場情況要盡量做到上級設備的空載停機，否則對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領導分別罰款100元、100元、50元。 檢修前要充分準備好工具和檢修所需物料（含安全保障物品）以及安全保障人員（如瓦檢員等）到達現(xiàn)場后，向調(diào)度室匯報（必要時要告知影響范圍），調(diào)度室安排局部或整個系統(tǒng)做好檢修準備后，檢修人員接到調(diào)度室檢修通知后，方可停機進行檢修，否則對檢修負責人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領導分別罰款100元、100元、50元。 在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時間內(nèi)進行檢修的單位，每日必須將檢修計劃以書面形式報調(diào)度室，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當日單位值班領導20元。 停 產(chǎn) 檢 修 制 度 為加強我礦安全生產(chǎn)管理，杜絕無計劃停止采掘工作面供風、供水、供電等現(xiàn)象，特制定本規(guī)定，望大家認真執(zhí)行。 各采掘輔助區(qū)隊要加強區(qū)部值班，不準離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)一次空崗或非管理干部值班的，罰主管區(qū)長100元。發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每次罰款100元。發(fā)現(xiàn)不及時填寫兩個記錄的，每次罰款300元。 礦值班小分隊下井檢查，把區(qū)隊長跟班記錄本填寫情況列為檢查內(nèi)容之一。 區(qū)隊跟班干部下井后每班必須向調(diào)度室匯報兩次各頭面現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，（接班后1小時匯報一次，交接班前1小時匯報一次，特殊情況及時匯報），調(diào)度室做好詳細記錄。否則，罰當事人100元。 區(qū)隊長除留一名管理干部在區(qū)部值班外，其他管理人員分三個班輪流下井跟班，抓好安全，排除隱患，下井前到調(diào)度室簽到，不準出現(xiàn)空崗現(xiàn)象（管理干部必須是技術員以上人員）。如有事請假的，提前在簽到簿上寫“請假”二字。 采掘區(qū)隊管理干部下井跟班的有關規(guī)定為了抓好安全生產(chǎn)，及時排除現(xiàn)場隱患，杜絕一切事故的發(fā)生，確保完成我礦的各項奮斗目標，特制定本規(guī)定，望各工區(qū)認真貫徹執(zhí)行。對不服從管理、無理取鬧者每次罰款５０元，對聚眾鬧事、打架斗毆者，按嚴重“三違”處理，進“三違”學習班學習，對情節(jié)嚴重的交保衛(wèi)科，按礦有關規(guī)定執(zhí)行。 其他有關規(guī)定按《副井井口房管理制度》執(zhí)行。井口把鉤人員要認真檢查工具及人員精神等情況，確認無危險后，把鉤人員方可發(fā)出提升信號。 為保證副井提升量，緩解井下供車緊張局面，下井人員按以下規(guī)定時間下井：（不按規(guī)定時間下井的人員必須在本單位開具下井證明到調(diào)度室審批，否則不準安排下井）。 ４、如須處理故障，或其它臨時性安排的工作由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡，各單位必須服從。 ２、各項工作以“礦自己安裝、加工、維修”為主，外委為輔，確需安裝、加工、維修的按申報程序辦理方可。關于生產(chǎn)輔助單位職責范圍劃分的有關規(guī)定 為進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，理順各項工作關系，做到“事事有人管，人人都管事”，避免留有死角、互相扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，本著“歸口管理、分專業(yè)管理、分轄區(qū)管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡”的原則，以“節(jié)能降耗，爭創(chuàng)效益”為宗旨，在各部門職責范圍劃分的基礎上，對以下工作范圍內(nèi)的安裝、加工、維護、維修、更換等工作，做如下規(guī)定，各部門要嚴格按照國家的有關標準、各項規(guī)程進行施工。超過下列時間升井視為延點：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。 ５、正常情況下，不準延點打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。 ３、交接班時，跟班區(qū)長、班長要口對口、手對手交清工作完成情況和待處理的問題，應注意的問題交清后，上班跟班區(qū)長立即組織本班人員，排隊撤離工作地點迅速升井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。生產(chǎn)區(qū)隊交接班管理規(guī)定 為更好的深入開展“雙基”建設，堅持安全生產(chǎn)以人為本的方針，保證職工的作息時間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于我礦的安全生產(chǎn)，消除延點的不良習慣，確保我礦安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認真執(zhí)行。如果影響一個班或半個小班不能生產(chǎn)時要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖，裝運完工作面和順槽刮板運輸機上的浮煤，做好工作面支護后去做其它整修工作。 1當井口匯報主要提升設備或其它配套裝置發(fā)生故障時，要問明發(fā)生的部位和原因，立即通知機電部門派人前去檢查處理，并向礦長總工程師匯報。 1當井下匯報探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定時，要立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候處理，并向總工程師匯報。 當接到井下打鉆探水巷道遇有透水預兆的匯報時，應按探水安全措施要求處理，并派有關人員前往檢查處理。 當井下匯報某處發(fā)生火災時，值班調(diào)度員要問明原因，并按礦井避災路線撤離現(xiàn)場工作人員，再請示礦長，總工程師進行處理。 當接到匯報某掘進工作面要求臨時停工時，應令其局扇照常運轉(zhuǎn)，否則必須切斷電源，設置柵欄樹起警標。根據(jù)總工程師的指示，組織恢復生產(chǎn)或撤退人員。 當主要扇風機房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一面通知其開動備用扇風機，一面向礦長，總工程師匯