【正文】 ⑷ 平地機作業(yè)：平地機行駛的前方不得有堅實障礙物和人員，轉(zhuǎn)彎、調(diào)頭時用最低速度，行駛時必須將刀片升到最高位置，并將其斜放，兩端不得超。兩臺以上壓路機在同一場地作業(yè)時，前后間距不得小于5m，坡道上不得縱隊行駛。工作結(jié)束時，將機械停放在平坦安全的地方，放下刀片，鎖好門窗。溝槽邊沿作業(yè)時，刀片不能超出溝槽邊沿，并且要有專人指揮。禁止用挖掘機起吊重物。進(jìn)行裝車作業(yè)時，鏟斗應(yīng)盡量接近車箱，但不得碰撞汽車的任何部位；汽車未停穩(wěn)時不準(zhǔn)裝車；鏟斗裝車時升降不能過猛。道路出入口、重要安全裝置等處要懸掛安全警告標(biāo)志。張拉連續(xù)梁時，端頭設(shè)防護(hù)措施，作業(yè)人員應(yīng)站在側(cè)面監(jiān)護(hù)儀表。⑷ 對各種施工結(jié)構(gòu)尤其是對各種支架結(jié)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢算，施工中密切觀測，一旦出現(xiàn)異常，及時進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固，防止結(jié)構(gòu)失穩(wěn)。⑵挖孔樁施工抓好人員上下時的繩梯使用、提升機使用安全，密切觀測孔壁的穩(wěn)定及地下水的滲漏情況，保證挖孔樁施工安全。鉆孔樁施工時，先開挖探測，確定無地下管線后再進(jìn)行鉆孔施工。④落實各級安全行政責(zé)任制，對安全事故的責(zé)任人，將按責(zé)任大小分別給予相應(yīng)的行政處罰。項目部、隊各級領(lǐng)導(dǎo)、普通職工分別按一定的比例交納，最低限額不少于1000元。②各單位同專職安全員簽訂安全責(zé)任目標(biāo)合同，與其工資、獎金掛鉤，獎罰金額在其當(dāng)月收入中兌現(xiàn)。⑼ 制訂安全獎罰辦法①明確責(zé)任，嚴(yán)格對各單位的考核。⑹ 抓好現(xiàn)場管理，堅持文明施工，在被交道附近開挖基坑及施工危險地段要設(shè)置安全警示牌,以防意外事故發(fā)生。作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，創(chuàng)造一個安全、文明的施工環(huán)境。⑸ 加強安全防護(hù)，設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)志。⑷ 嚴(yán)格安全監(jiān)督，建立和完善定期安全監(jiān)查制度。重點進(jìn)行四個方面的教育：強化經(jīng)十路、二環(huán)東路行車安全和施工安全意識；安全基本知識和技能的教育；遵守規(guī)章制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的教育；文明施工的教育。班組在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下和專職安全人員的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的安全施工，督促工人遵守操作規(guī)程和各項安全施工制度，并組織班前班后的安全監(jiān)查；參加施工的人員應(yīng)遵守安全施工規(guī)章制度，不得違章作業(yè)。建立安全崗位責(zé)任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確分工，責(zé)任到人。安全保證體系框圖安全保證體系思想保證組織保證控制兩率措施保證制度保證經(jīng)濟保證安全教育 安全第一預(yù)防為主宣傳勞動法和勞動保護(hù)政策三工教育安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)項目經(jīng)理安 全委員會施工隊安 全小 組班組安全小組死亡率0%負(fù)傷率‰包保責(zé)任制人身安全檔案安全設(shè)施檔案安全勞動競賽五 防二級檢查定期檢查經(jīng)常檢查抓 好兩個重點支架安全機械車輛經(jīng)濟責(zé)任制工資掛鉤安全獎金掛鉤總結(jié)評比獎罰兌現(xiàn)提高安全意識全 員安全無事故意措施得力措施得力安全月下步規(guī)劃安全信息反饋安全管理網(wǎng)絡(luò)圖項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組 項目長、安全長隊專職安全員隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組機械工班安全員鉆機工班安全員運輸工班安全員起重工班安全員木工班安全員鋼筋工班安全員拌和工班安全員砼工班安全員架子工班安全員 安全施工管理措施⑴ 建立安全施工責(zé)任制度。充分發(fā)揮各專職安全人員的監(jiān)督作用。項目部成立以項目經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組；各施工隊成立以隊長為組長的安全管理小組，設(shè)專職安全長，班組設(shè)兼職安全員。 安全保證體系建立項目部和施工隊兩級安全保證體系。 安全控制重點本工程的安全控制重點是：① 高空作業(yè) 安全 ② 挖孔樁作業(yè)安全③ 用電作業(yè)安全 ④ 交通與機械作業(yè)安全⑤ 防暴雨（防洪）及防火安全。在澆注混凝土?xí)r，在混凝土中加入適量的外加劑，要線緩凝后早強，保證每次澆注的混凝土在其初凝前完畢，確保連續(xù)梁的施工質(zhì)量。橋梁混凝土施工時加強測量檢測，嚴(yán)格控制鋼筋的焊接、鋼絞線的張拉、放張質(zhì)量，墩身使用新的大塊鋼模板，梁部使用竹膠板，保證混凝土內(nèi)實外美。混凝土試驗配合比要比設(shè)計值高一級，梁體、墩臺混凝土采用自動計量精度較高的商品混凝土拌和站產(chǎn)品，尤其是把好抗冬混凝土的配合比、保溫、以及混凝土的強度符合要求。同時作為城市立交橋，外觀質(zhì)量要求嚴(yán)，施工時要加強其外觀質(zhì)量的控制。試驗、檢驗做到原始記錄齊全、數(shù)據(jù)真實可靠、測試手段齊全；會同工地負(fù)責(zé)人制作檢查試件，按規(guī)定日期試驗，施工中試驗室要安排專人值班，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制；對運到工地的主要工程材料，協(xié)助工地做好質(zhì)量驗收，分堆保管使用，掌握砂石、水泥、外加劑及鋼材等庫存數(shù)量和質(zhì)量情況；及時做好原始試驗資料的整理、保管和報表工作。各項工程的平面、高程定位測量，必須引用兩個以上施工控制樁，并應(yīng)閉合，精度符合要求。對儀器設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)定，做好儀器的保管使用，保證儀器的精度和準(zhǔn)確性，確保檢測結(jié)果的可靠性。 質(zhì)量檢測措施成立工程部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、試驗室，建立項目部、施工隊、班組三級自檢體系，配備足夠的技術(shù)力量和先進(jìn)的儀器設(shè)備。⑶ 竣工交付后的質(zhì)量回訪。建立工程技術(shù)檔案，做好竣工資料的編制。根據(jù)合同條款的要求，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)下施工，并如實地向監(jiān)理工程師匯報工程進(jìn)度和質(zhì)量情況。⑨制定切實可行的冬雨季施工措施，保證施工質(zhì)量不受氣候的影響。對事故責(zé)任者將予以經(jīng)濟處罰，通報批評，直至限令其離開工地，以杜絕類似事故的再次發(fā)生。⑥每一工序完工后，應(yīng)對施工場地進(jìn)行清理，以免殘留物質(zhì)對下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。要保證檢驗方法的正確和檢驗工具、檢驗儀器設(shè)備的準(zhǔn)確性。對料場進(jìn)行硬化，不同規(guī)格骨料分開存放。對原材料和成品半成品必須嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行訂貨、采購、運輸、保管和供應(yīng)。④ 采用先進(jìn)的檢測設(shè)備，選派責(zé)任心強的檢測人員，加強對整個工程的施工控制，并確保各工序、各分項工程的施工質(zhì)量；嚴(yán)格執(zhí)行測量管理制度，堅持測量換手復(fù)測制度和測量資料復(fù)核制度。工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時解決施工中的技術(shù)難題。②堅持旁站制度。⑵ 施工階段的質(zhì)量控制①嚴(yán)格做好技術(shù)交底。④項目部建立中心試驗室，各施工隊建立相應(yīng)的工地試驗室，選定合格的施工材料，準(zhǔn)確選定混凝土、砂漿配合比，進(jìn)行各種試驗檢驗工作等。③做好接樁復(fù)測工作。②施工組織設(shè)計和施工方案的控制。 各階段施工質(zhì)量控制措施⑴ 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制①圖紙會審。杜絕由機械設(shè)備、檢測儀器和材料原因而引起的工程質(zhì)量事故。深入開展“百年大計，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量責(zé)任重如泰山”、“質(zhì)量就是企業(yè)生命”、“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”為主題的質(zhì)量教育活動，使全體職工進(jìn)一步認(rèn)識工程質(zhì)量的重要性，把搞好工程質(zhì)量化作全體職工的自覺行動。⑸ 加強職工培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)采取各種途徑，提高施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用雨天和施工間隙，請監(jiān)理工程師或工程師代表講授技術(shù)規(guī)范和施工操作方法，組織技術(shù)比賽，并適當(dāng)派員外出學(xué)習(xí)，及時掌握高等級公路建設(shè)中新的施工工藝和技術(shù)。發(fā)生質(zhì)量問題，扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎金并酌情賠償一定比例的損失。④ 出現(xiàn)質(zhì)量事故時，除對責(zé)任人及所在施工隊實行經(jīng)濟處罰外，還將對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的行政處理,并在三年內(nèi)不得晉升職務(wù)。③ 實行全員質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度。②根據(jù)規(guī)范要求制定詳細(xì)的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測制度和工程質(zhì)量檢查評分辦法。⑶ 制定獎罰辦法,將質(zhì)量情況與工資、獎金相結(jié)合① 將質(zhì)量管理目標(biāo)分解細(xì)化，按項目和工序落實到人，實行各級各類人員質(zhì)量獎罰責(zé)任制，同每人的工資獎金掛鉤。第一管理者任創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副組長由副指揮、副經(jīng)理和總工程師組成，組員由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和各隊隊長、隊技術(shù)主管組成。組成以總工程師為首，選派有多年施工經(jīng)驗的技術(shù)人員組成的技術(shù)攻關(guān)小組，利用先進(jìn)的技術(shù)手段與方法，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，精心編制出詳細(xì)的施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，杜絕因施工方案不當(dāng)而引起工程返工和質(zhì)量事故的發(fā)生。 制訂切實可行的質(zhì)量檢查程序各分項工程施工隊（班組）在每一道工序過程及完成后，由質(zhì)檢員按設(shè)計圖和技術(shù)規(guī)范要求嚴(yán)格進(jìn)行自檢，對自檢合格工程填寫質(zhì)檢申請表，經(jīng)質(zhì)檢組核實后報安全質(zhì)量監(jiān)察部質(zhì)檢工程師審查，質(zhì)檢工程師確認(rèn)自檢組的檢查有效后簽字報送現(xiàn)場（駐地）監(jiān)理工程師申請檢驗，請監(jiān)理工程師檢查驗收，監(jiān)理工程師的檢驗驗合格后，方可進(jìn)行下一工序的施工。⑻ 服務(wù)根據(jù)合同要求，本工程項目交付使用后，在保修期內(nèi)由總工程師負(fù)責(zé)保修期內(nèi)工程保修方案的制訂和實施。⑺ 教育和培訓(xùn)①本項目對進(jìn)場的全體員工進(jìn)行質(zhì)量教育、規(guī)范化施工教育，由項目經(jīng)理或經(jīng)理委派負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)、授課或技術(shù)交底，有計劃地提高施工素質(zhì)。由項目部與業(yè)主商定交驗時間，報公司調(diào)度安監(jiān)科，公司派員協(xié)助項目部會同甲方、設(shè)計、監(jiān)理等按公司《防護(hù)和交付控制程序》執(zhí)行，并按時交付竣工文件、會簽竣工驗收單。②對甲方或監(jiān)理提出的質(zhì)量問題，由項目經(jīng)理或總工程師書面上報公司，并會同有關(guān)人員分析產(chǎn)生問題的原因，提出糾正和預(yù)防措施，并組織項目部實施和驗證。⑧施工中原材料、成品半成品要作到標(biāo)識和可追溯性，保證用于工程的材料合格，確保工程質(zhì)量。⑥本項目部施工所使用的檢驗、試驗設(shè)備，按公司《檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制程序》列出周檢計劃，負(fù)責(zé)按期送檢或監(jiān)督執(zhí)行。④根據(jù)本項目的實際情況，將特殊工序制定完善的作業(yè)指導(dǎo)書，由項目部以受控文件的形式發(fā)放。在施工過程中由于條件和環(huán)境發(fā)生變化出現(xiàn)新的問題或需要適應(yīng)某些新技術(shù)時，由工程部提出修改意見并制定施工方案，經(jīng)項目總工程師審批后實施。②施工方案由項目部總工程師組織編制，重、難點工程、工序的施工方案，經(jīng)公司有關(guān)人員審核后實施。采購人員在采購時，必須及時索要所采購物資的原始標(biāo)識（廠家、材料名稱、規(guī)格型號、出廠編號、出廠日期、合格證等）。⑶ 采購①物資和工程設(shè)備采購時,對自行采購的物資設(shè)備分供方在由公司物資部門下發(fā)的“合格分供方名冊”中的分供方，如果現(xiàn)場需要購買其它供應(yīng)方的物資時，則必須對其進(jìn)行評價。⑤甲方、設(shè)計單位發(fā)來的變更設(shè)計圖紙、文件等，由項目總工程師負(fù)責(zé)通知每一個有關(guān)人員。④現(xiàn)場使用的設(shè)計圖、定型圖等均經(jīng)文件和資料保管人員檢驗。②對一般管理性文件由辦公室負(fù)責(zé)管理；對上級、外來或本部制定的技術(shù)文件和與質(zhì)量管理有關(guān)的文件、資料、圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量記錄等由工程部、安質(zhì)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理；對物資采購、設(shè)備采購合同由設(shè)備物資部負(fù)責(zé)管理。②評審的主要內(nèi)容是針對合同的要求，就本項目的質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、生產(chǎn)可行性和滿足業(yè)主期望和需求的程度進(jìn)行評審。⑤施工中發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)立即報告，并及時按規(guī)定要求實施糾正。③嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程、施工程序組織施工，確保施工管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化、文件化。②認(rèn)真落實本項目質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書，對本隊所承擔(dān)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。③負(fù)責(zé)項目工地計量管理工作；參加項目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。⑼ 試驗室①對項目工地的試驗、檢測和計量工作向項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)?？⒐の募陀嘘P(guān)技術(shù)資料，并按規(guī)定上報。③嚴(yán)格出入庫登記手續(xù)并做好驗證和標(biāo)識，確保帳、物、卡相符，負(fù)責(zé)物資、工程設(shè)備進(jìn)貨檢驗及搬運、貯存，保證物資符合工程質(zhì)量規(guī)定要求。⑺ 物資設(shè)備部①認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件及《物資管理規(guī)定》、《機械設(shè)備管理辦法》。建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳，隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)臺帳，質(zhì)量事故臺帳及工作質(zhì)量獎罰臺帳等。④檢查驗收進(jìn)場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對不合格品應(yīng)提出驗收意見及處理意見，堅決制止使用不合格材料。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達(dá)臨時停工令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。⑹ 安全質(zhì)量監(jiān)察部①認(rèn)真貫徹執(zhí)行菲迪克條款，貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各薦技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量漿罰條例，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。⑦組織編制本項目各階段的施工計劃的同時，下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)。⑤負(fù)責(zé)測量、試驗工作。對質(zhì)量問題進(jìn)行分析處理。②負(fù)責(zé)按公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》規(guī)定的要素職責(zé)在本項目的實施，并對本部門人員作詳細(xì)明確的分工。⑸ 施工技術(shù)部①認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件和公司有關(guān)管理規(guī)定。②負(fù)責(zé)督促落實公司管理評審／紀(jì)要中提出的有關(guān)本項目的糾正和預(yù)防措施。③積極配合內(nèi)、外質(zhì)量體系審核，負(fù)責(zé)審核中不合格項糾正措施的落實④負(fù)責(zé)項目部工程技術(shù)、質(zhì)量管理等人員素質(zhì)的培養(yǎng)，監(jiān)督檢查其履行質(zhì)量職責(zé)。組織項目質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計、施工方案的編制，確定本項目的特殊過程和關(guān)鍵過程，組織制訂特殊控制措施，并確定作業(yè)指導(dǎo)書的編寫分工和工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法的引用，指導(dǎo)各級人員做好質(zhì)量記錄。②根據(jù)項目部分工，由副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管質(zhì)量部門的質(zhì)量計劃的落實情況。⑦認(rèn)真貫徹落實上級管理評審紀(jì)要／決議。⑤主持對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況的檢查，及時解決質(zhì)保體系運行中的問題。④組織實施不合格品的糾正和落實預(yù)防措施，對分供方進(jìn)行評價和監(jiān)督。②負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量計劃的實施，負(fù)責(zé)本項目部員工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)。搞好工程控制測量和定位復(fù)測、確保施工測量準(zhǔn)確無誤。質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量方針： 百年大計 質(zhì)量第一質(zhì)量目標(biāo)： 確保省優(yōu) 爭創(chuàng)國優(yōu)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：項目經(jīng)理、總工、各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員組織保證體系制度保證體系施工保證體系 質(zhì) 量 保 證 體 系組織保證體系進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)檢查和綜合各級部門質(zhì)量管理活動進(jìn)行質(zhì)量信息反饋。