【正文】 由于該工程地處經(jīng)十路與二環(huán)東路交叉地段，人流車輛龐雜，在施工區(qū)域，采用彩鋼板進(jìn)行圍護(hù)，以消除安全隱患，確保工程安全施工。橋梁施工作業(yè)設(shè)立安全欄桿、安全網(wǎng)，腳手架要搭設(shè)牢固，同時(shí)在被交道設(shè)置交通安全防撞護(hù)欄等安全設(shè)施和其他慢行、警示燈等。各級安全領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織檢查，各級安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài),同時(shí)嚴(yán)格事故報(bào)告和獎(jiǎng)罰制度。同時(shí)開展創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)工地活動，進(jìn)行安全檢查評比，激發(fā)全員安全生產(chǎn)的自覺性。⑶ 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高全員安全意識。⑵ 在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須同時(shí)編制安全技術(shù)措施；主管施工生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和施工負(fù)責(zé)人員在布置施工任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)布置安全工作；根據(jù)工程和施工特點(diǎn)編制安全交底。建立各級安全施工責(zé)任制，各級人員必須認(rèn)真遵守國家有關(guān)安全方面的政策、法令和規(guī)章制度。安全保證體系和安全管理網(wǎng)絡(luò)詳見下頁“安全保證體系框圖” “安全管理網(wǎng)絡(luò)圖” 。安全長具體負(fù)責(zé)安全工作，組織實(shí)施對項(xiàng)目的安全管理，保證安全工作貫穿于施工全過程。項(xiàng)目部設(shè)專職安全長和質(zhì)量安全部，隊(duì)和班組設(shè)專職安全員，主抓安全工作。安全工作是項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容，確保施工安全及運(yùn)營和行車安全，避免事故發(fā)生，是參加施工的全體職工的重要任務(wù)，正確貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”及“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全保證體系，建立安全責(zé)任制，開展安全教育，強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，在督促安全的前提下，全面完成項(xiàng)目施工任務(wù)。55 / 144 安全保證體系與措施 安全目標(biāo)與控制重點(diǎn) 安全生產(chǎn)目標(biāo)本工程的安全目標(biāo)為：消滅由于施工引起的一切事故,杜絕重傷以上人身傷害事故。連續(xù)梁支架要經(jīng)過預(yù)壓穩(wěn)定，并通過觀測畫出彈性變形曲線，準(zhǔn)確調(diào)整預(yù)拱度。嚴(yán)格控制鉆孔樁的施工質(zhì)量，鉆孔時(shí)確保泥漿質(zhì)量，在鉆孔和灌注混凝土?xí)r確?？變?nèi)的水頭，防止出現(xiàn)坍孔；在灌注混凝土?xí)r注意導(dǎo)管的埋深，避免導(dǎo)管拔漏和埋管太深，杜絕出現(xiàn)斷樁。開工前，對工程所需材料（鋼筋、鋼絞線、水泥、砂、石料等）的料源進(jìn)行調(diào)查并取樣檢驗(yàn)試驗(yàn)，合格后方可采購；在材料到達(dá)工地后，分批按規(guī)定取樣檢驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可使用。 質(zhì)量控制重、難點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施橋梁工程結(jié)構(gòu)的使用功能主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度，施工時(shí)應(yīng)作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)。⑵ 試驗(yàn)：開工前作原材料的鑒定和配合比試驗(yàn)，并填發(fā)施工配料單；建立工地試驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)及工序間的交接驗(yàn)收等項(xiàng)制度。53 / 144⑴ 測量：全站儀、經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀進(jìn)行接樁復(fù)測和施工測量控制，搞好接樁復(fù)測，如發(fā)現(xiàn)有松動、沉陷和丟失的平面高程控制樁應(yīng)請測量單位予以加固和恢復(fù)，并重新測定，接樁后所有測量標(biāo)志應(yīng)妥善保護(hù)，施工中要經(jīng)常檢查校正，確保樁位準(zhǔn)確可靠；所有測量記錄和計(jì)算成果均應(yīng)換手復(fù)核，按工程項(xiàng)目分類裝訂；加密的控制樁埋設(shè)位置應(yīng)通視，便于施測、保存、穩(wěn)固和不影響施工。建立檢測管理制度，一切檢測工作不受任何外界因素的干預(yù)，檢測人員要堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)格按章辦事，認(rèn)真執(zhí)行測試規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，一切用數(shù)據(jù)說話。按照要求做好竣工后缺陷責(zé)任期內(nèi)的質(zhì)量回訪工作和保修工作。平時(shí)注意資料的積累，工程竣工時(shí)按建設(shè)單位的要求，提交竣工文件。每一批施工設(shè)備進(jìn)場，先向監(jiān)理工程師報(bào)送型號及性能，征得監(jiān)理工程師同意后方可進(jìn)場，以避免由于使用施工設(shè)備不當(dāng)而影響工程質(zhì)量。⑩ 服從業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，虛心接受他們提出的改進(jìn)意見，積極與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位搞好配合工作，同時(shí)積極與相鄰標(biāo)段施工單位密切協(xié)作，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。⑧廣泛開展群眾性的 QC 小組活動，選準(zhǔn)課題，攻克難關(guān)，克服質(zhì)量通病。⑦如出現(xiàn)質(zhì)量事故，由總工程師或安全質(zhì)量部長組織有關(guān)人員對事故原因進(jìn)行分析，提出缺陷修復(fù)方案和質(zhì)量整改措施，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。上道工序不合格，下道工序不能施工。嚴(yán)格按規(guī)定做好各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，建立健全自檢體系。經(jīng)檢查不合格的材料必須清出工地。⑤ 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。③對于連續(xù)施工工序，交班質(zhì)檢人員就本班施工質(zhì)量情況以及需要注意事項(xiàng)向接班人員作詳細(xì)說明，并認(rèn)真填寫交接班記錄。技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)人員必須跟班作業(yè)，工程關(guān)鍵部位以及經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，實(shí)行“三班制”施工的項(xiàng)目必須有質(zhì)檢工程師守候現(xiàn)場。包括圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的項(xiàng)目不得開工。⑤ 根據(jù)工程特點(diǎn)，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，消除施工過程中潛在的不合格因素，消除質(zhì)量通病。對設(shè)計(jì)單位移交的樁橛,認(rèn)真復(fù)測無誤并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可使用。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是指導(dǎo)施工的全面性技術(shù)文件，施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞在一定程度上影響著工程質(zhì)量，開工前必須對施工組織設(shè)計(jì)中的施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施進(jìn)行審查核實(shí)，是否切實(shí)可行，并做好開工前的各項(xiàng)技術(shù)交底工作。對設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真審核，弄清設(shè)計(jì)意圖，對圖紙不明確的地方及時(shí)請教設(shè)計(jì)單位，予以澄清。現(xiàn)場設(shè)備、材料的擺放要整齊劃一、分門別類，堆碼有序，不得出現(xiàn)混亂、雜亂無章的現(xiàn)象，避免誤用設(shè)備、材料而導(dǎo)致影響工程質(zhì)量情況的發(fā)生。⑹ 加強(qiáng)設(shè)備、材料的管理經(jīng)常進(jìn)行施工設(shè)備檢修、檢測儀器設(shè)備的標(biāo)定、材料的檢驗(yàn)，確保機(jī)械設(shè)備完好率、使用性能、檢測儀器的精度滿足施工要求和確保合格的原用于工程中。每一新的分項(xiàng)工程開工后，均先做試驗(yàn)段，確定正確的施工工藝、操作方法等，質(zhì)量控制達(dá)到規(guī)范要求后，組織相關(guān)施工人員在現(xiàn)場進(jìn)行講評，提出在施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)。對于關(guān)鍵工程質(zhì)量必須采用雙控措施，經(jīng)項(xiàng)目總工程師同意后再報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。⑷ 實(shí)行質(zhì)量一票否決制當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度等發(fā)生矛盾時(shí)，必須先質(zhì)量后進(jìn)度。施工項(xiàng)目達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，除全50 / 144額返還抵押金外，將按該項(xiàng)目投資額的 5‰予以獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，將全額扣除抵押金。項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查和評分，并將結(jié)果予以通報(bào)，此結(jié)果將是核實(shí)各工程隊(duì)工資的首要依據(jù)，工程隊(duì)質(zhì)量質(zhì)檢小組每天進(jìn)行質(zhì)量小結(jié)，每周進(jìn)行一次自檢自評，并將結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，此結(jié)果亦是職工工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。獎(jiǎng)（罰）金額按月考核，逐月兌現(xiàn)。⑵ 建立各級質(zhì)量責(zé)任制按照企業(yè)法人工程質(zhì)量責(zé)任終身制的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、施工隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門、施工技術(shù)部門、計(jì)劃部門、物資、機(jī)械設(shè)備部門、班組作業(yè)層等質(zhì)量責(zé)任制，建立各工程質(zhì)量責(zé)任卡，并建立與各級責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制。成立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)量檢查程序框圖如下: 不合格工序質(zhì)量檢查程序不合格不合格不合格一道工序完成現(xiàn)場自檢組自檢報(bào)監(jiān)理工程師下一工序施工返工報(bào)質(zhì)檢部復(fù)檢不合格不合格單項(xiàng)工程完成質(zhì)檢員復(fù)檢質(zhì)檢部復(fù)核填寫中間交工證書報(bào)監(jiān)理工程師計(jì) 量 支 付單項(xiàng)工程完成后，中間交驗(yàn)程序返工49 / 144　質(zhì)量管理措施⑴ 建立健全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組本工程設(shè)立全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專職質(zhì)檢機(jī)構(gòu)安全質(zhì)量監(jiān)察部，安全質(zhì)量監(jiān)察部內(nèi)設(shè)各專項(xiàng)工程質(zhì)檢工程師及質(zhì)檢工程師助理，專司質(zhì)量檢查之職。在保修期內(nèi),經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量回訪，并做好質(zhì)量記錄，積極與業(yè)主取得聯(lián)系,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。②項(xiàng)目經(jīng)理對職工的培訓(xùn)工作，在時(shí)間、人員、資金等方面予以保證。驗(yàn)收記錄和竣工文件按規(guī)定上交存檔。⑹ 工程的竣工交驗(yàn)工作安排在所有工程通過最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，竣工文件編寫完成后進(jìn)行。⑸ 不合格品的控制及糾正和預(yù)防措施①施工中出現(xiàn)工序、半成品及成品構(gòu)成的不合格，由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)、質(zhì)檢、測試、物資設(shè)備等有關(guān)人員，集中分析產(chǎn)生不合格的原因，制定糾正和預(yù)防措施并予以實(shí)施和驗(yàn)證。⑦物資的搬運(yùn)和貯存，由設(shè)備物資部負(fù)責(zé)，對材料堆放、轉(zhuǎn)移中的永久性標(biāo)識進(jìn)行記錄、檢查和監(jiān)督。⑤進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)。③對現(xiàn)場施工設(shè)備控制由設(shè)備物資部負(fù)責(zé)，按公司《施工設(shè)備控制程47 / 144序》的規(guī)定，對各類施工機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)，組織項(xiàng)目部、隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。⑷ 施工過程控制①本項(xiàng)目由總工程師組織施工調(diào)查、施工過程中圖紙審核。②材料計(jì)劃由施技部提供，并由設(shè)備物資部依據(jù)材料計(jì)劃提出采購申請計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總工程師或項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施。⑥向甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位和本企業(yè)上報(bào)的文件和資料由項(xiàng)目經(jīng)理審批和簽發(fā)。保證持有效版本。③本項(xiàng)目部使用的各類文件要及時(shí)進(jìn)行編號，并對“作廢”文件按公司《文件和資料控制程序》進(jìn)行處理。⑵ 文件和資料的控制①本項(xiàng)目文件和資料的控制執(zhí)行公司《文件和資料控制程序》的規(guī)定，46 / 144保證施工過程中使用有效的文件和圖冊。 質(zhì)量體系要素的控制⑴ 項(xiàng)目合同評審①項(xiàng)目合同評審由項(xiàng)目經(jīng)理主持，安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)有關(guān)資料和記錄，項(xiàng)目部總工程師及施技、設(shè)備物資等部門負(fù)責(zé)人參加評審并按公司《合同評審程序》進(jìn)行。④支持并及時(shí)申請有關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員和技術(shù)人員做好過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，把好工序質(zhì)量關(guān)。深入進(jìn)行質(zhì)量教育，使每個(gè)員工都理解本工程質(zhì)量的要求。⑽ 施工隊(duì)①認(rèn)真執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》 、 《程序文件》 ，組織制定本單位的各項(xiàng)管理辦法，完善管服人員和班組人員的工作職能和工作范圍，主持召開質(zhì)量管理會議，落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)和制度，組織開展各項(xiàng)管理活動，確保質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性。②負(fù)責(zé)建筑原材料的監(jiān)督檢驗(yàn)和建筑施工的過程實(shí)驗(yàn)，及時(shí)按施工技術(shù)規(guī)范要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、砂漿等進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并將檢驗(yàn)成果按時(shí)向工程技術(shù)部和總工程師匯報(bào)。⑻ 調(diào)度室負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工人員和設(shè)備的調(diào)度，根據(jù)工期要求，合理調(diào)配施工人員、設(shè)備，保證重難點(diǎn)工程的人力、物力資源供應(yīng)，對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，并及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。④負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的管理使用、維修、保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率和使用率；組織設(shè)備人員培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，確保機(jī)械設(shè)備的施工質(zhì)量，滿足合同質(zhì)量要求。②組織編制采購計(jì)劃，評價(jià)供貨廠商（分供方） ，確保物資、工程設(shè)備供應(yīng)質(zhì)量。⑥上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量報(bào)表并附分析小結(jié)。⑤做工程項(xiàng)目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。③隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，在監(jiān)理工程師指定的時(shí)間內(nèi)，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗(yàn)收部位進(jìn)行聯(lián)檢，聯(lián)檢認(rèn)定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收合格證上簽字后方可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)。②施工項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全的定期檢查和驗(yàn)收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落實(shí)情況。檢查、督促和掌握計(jì)劃完成情況并及時(shí)變更調(diào)整施工計(jì)劃。⑥負(fù)責(zé)本項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量記錄的填寫、收集和匯總工作。④負(fù)責(zé)施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和資料日常管理。③負(fù)責(zé)編寫實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書，并指導(dǎo)、督促、檢查和控制其實(shí)施情況及各項(xiàng)開工的技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)交底，控制施工過程中的工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制及修改工作，并監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃在本部門的落實(shí)情況。③負(fù)責(zé)公司《職工年度培訓(xùn)計(jì)劃》在本項(xiàng)目部的具體實(shí)施，并做好“十一”大員、 “特殊工種”特殊崗位人員的持證上崗工作，做好培訓(xùn)記錄。⑷ 綜合辦公室①認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量手冊、程序文件和有關(guān)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的收發(fā)管理、有效文件的公布和作廢文件的銷毀工作。②負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，對施工過程中產(chǎn)生的不合格品進(jìn)行控制和處理，制定并組織實(shí)施糾正和預(yù)防措施，指定專人跟蹤檢查驗(yàn)證。⑶ 項(xiàng)目總工程師①貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊、程序文件和有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，組織實(shí)施公司規(guī)定的技術(shù)改造和科技攻關(guān)計(jì)劃，組織制定本項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量管理辦法。⑵ 項(xiàng)目副經(jīng)理①負(fù)責(zé)了解和掌握分管部門職能的實(shí)施情況，負(fù)責(zé)檢查本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在職責(zé)范圍內(nèi)的實(shí)施效果，對質(zhì)量體系運(yùn)行狀況提出改進(jìn)意見。⑥配合內(nèi)、外部質(zhì)量體系審核，對審核中發(fā)生的不合格項(xiàng)及時(shí)采取糾正措施。主持召開本項(xiàng)目部質(zhì)量工作會議，積極開展各項(xiàng)管理活動，保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。③組織制定本項(xiàng)目各種管理辦法，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的組織分工，明確人員職責(zé)，發(fā)揮廣大員工的積極性。做好進(jìn)場材料、成品半成品檢驗(yàn)，日常施工試驗(yàn)、計(jì)量工作供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供合格證，搞好材料的現(xiàn)場管理實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢、填好運(yùn)行記錄在工程部的配合下按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)下達(dá)月季年施工計(jì)劃，搞好成本核算，做好預(yù)算分割，按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則及時(shí)搞好驗(yàn)工計(jì)價(jià)以百年大計(jì)質(zhì)量第一、預(yù)防為主、創(chuàng)全優(yōu)精品工程為中心，開展宣傳教育活動質(zhì)量施工測量試驗(yàn)材料設(shè)備核算工教工程部試驗(yàn)室設(shè)備物資部合同部辦公室質(zhì) 量 管 理 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組質(zhì)檢部41 / 144 單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢查體系項(xiàng)目部質(zhì)檢部工程隊(duì)質(zhì)量檢查室工班質(zhì)量自檢施工保證體系工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評定達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)材料構(gòu)件設(shè)備核檢 分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn) 分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)工 藝 質(zhì) 量 檢驗(yàn)各級質(zhì)量責(zé)任制制定開展 QC 小組管理活動定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動每月組織工種質(zhì)量大檢查及月終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的質(zhì)量評比不定期進(jìn)行質(zhì)量分析會制度保證體系 42 / 144 質(zhì)量管理職責(zé)⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理①項(xiàng)目經(jīng)理代表公司履行對甲方的工程承包合同，組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量手冊和程序文件，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。組織編制實(shí)施性施工組