【正文】 如確認(rèn)需要暫時停止裝置運行時，必須經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報警信息處理制度 為了執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)對通風(fēng)安全的作用，針對監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)各種故障情況，特制定如下故障的處理措施： 當(dāng)監(jiān)控室值班人員發(fā)現(xiàn)了無信號時，立即向通風(fēng)科和調(diào)度室進行匯報，匯報時說明無信號的地點。 3）、季度經(jīng)集團公司，專業(yè)得分在公司第一名的對優(yōu)秀人選獎勵300500元。（3）、所有工作人員下班一律要經(jīng)各班主任簽字記工，拿卡下班，否則不予記工。，重點工程和關(guān)鍵部位的變化情況。賦予調(diào)度人員在遇到險情況時第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策和指揮權(quán)，在接到事故和突發(fā)事件時必須立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織危險區(qū)域人員按避災(zāi)路線撤離并根據(jù)事故性質(zhì)組織搶險救援；詳細(xì)記錄上述事故的接、報警，發(fā)生時間、地點、經(jīng)過及現(xiàn)場處置情況。調(diào)度室業(yè)務(wù)保安制度為保證調(diào)度室調(diào)度指揮質(zhì)量和效率，調(diào)度室所有值班人員應(yīng)按以下規(guī)定調(diào)度指揮生產(chǎn)：掌握重點安全生產(chǎn)和重點工程情況。調(diào)度室要建立保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡人數(shù)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可按渠道對外公布。 ①對已發(fā)生的重大事故（突發(fā)事件）隱瞞不報、謊報或者故意拖延報告期限的； ②故意破壞事故現(xiàn)場的； ③阻礙、干涉調(diào)查工作正常進行的； ④無正當(dāng)理由，拒絕接受重大事故（突發(fā)事件）調(diào)查組查詢或者拒絕提供與事故有關(guān)的情況和資料的。 重大事故（突發(fā)事件）匯報程序的規(guī)定 1）重大事故（突發(fā)事件）匯報程序 ①礦屬各隊組在井上下任何地點發(fā)生人身或非人身事故時，帶班隊長、班組長或現(xiàn)場有關(guān)人員都要以最快速度報告礦調(diào)度室 。凡是緩報、謊報、隱瞞不報的每次罰款200元，影響下一班生產(chǎn)造成的損失由班長、跟班區(qū)長承擔(dān)。凡是回家休息的，必須按規(guī)定時間返礦上班，超過規(guī)定天數(shù)不上班的，一律按曠工論處。 10）、采掘隊日計劃和實際完成情況記錄。 3）、非傷亡事故單項記錄，各類事故的匯總次數(shù)、誤時和誤產(chǎn)情況。認(rèn)真接收和傳達上級指令、指示。負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。掌握安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全。安全生產(chǎn)調(diào)度會議為礦長定期召開，由礦辦負(fù)責(zé)組織通知，調(diào)度做好傳達工作。 非設(shè)備故障停機時，皮帶、溜子必須做到空載停機，否則對當(dāng)班運輸機司機罰款100元。 檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴(yán)格措施學(xué)習(xí)簽字制度，并指定專人負(fù)責(zé)檢修，禁止單人單組進行檢修，嚴(yán)格禁止任何單位和個人私自進行檢修，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)長、工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員分別罰款100元100元、50元、100元，掛罰主管區(qū)長100元。 跟班人員必須按本規(guī)定第5條執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)跟班人員不現(xiàn)場交接班的，每次罰當(dāng)事人300元。超過規(guī)定時間簽到或代簽，每次罰款50元。 行走期間，人員要自覺維護秩序，不得打鬧起哄、相互擁擠，要相互提醒及時制止違章人員，確保人行中的安全。 附：生產(chǎn)輔助單位職責(zé)范圍劃分表(見生產(chǎn)安排計劃)關(guān)于對上下井人員的管理規(guī)定 為進一步加強內(nèi)部管理，提高副井提升效率，維護好正常的工作秩序，確保安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真遵照執(zhí)行。確有特殊情況需延點的，向調(diào)度室匯報，批準(zhǔn)后方可延點，但不得超過一小時。 1當(dāng)接到地面某處出現(xiàn)火災(zāi)等情況時，問清災(zāi)情組織人員進行處理或通知有關(guān)部門處理。 當(dāng)接到井下匯報某處有透水預(yù)兆時應(yīng)問明情況，如果情況緊急則立即撤離受水威脅人員，并向礦長，總工程師匯報和通知地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場檢查處理。 當(dāng)有人匯報井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時，立即通知通防工區(qū)派人前去檢查處理，并向總工匯報。重新規(guī)定完成時間再次申請驗收，驗收不合格罰100元。 3）每班凡出勤率達不到要求的，罰主管區(qū)長30元/百分點；職工不服從區(qū)隊考勤輪休制度，由區(qū)隊處理，情節(jié)嚴(yán)重的交礦處理。 1皮帶工區(qū)篩分車間根據(jù)振動篩和破碎機技術(shù)要求，原煤堆不能出現(xiàn)5050（mm）的矸石和基石，發(fā)現(xiàn)一次罰皮帶工區(qū)當(dāng)班責(zé)任者100元，不及時整改的罰工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)100元。 1掘進單位接到調(diào)度室放矸石倉通知后立即安排人員到矸石倉漏斗處等待，當(dāng)信號燈給出“放矸”時才準(zhǔn)許放矸石倉。 皮帶司機發(fā)現(xiàn)含矸石率高或有大矸石上皮帶時，應(yīng)及時匯報調(diào)度室，并停止皮帶。否則，每發(fā)現(xiàn)一次對煤管科科長罰款20元。 施工半煤巖巷要嚴(yán)格執(zhí)行分打分裝分運制度，否則，每發(fā)現(xiàn)一次，對當(dāng)班迎頭責(zé)任組長、跟班班長、跟班副區(qū)長分別罰款100元，掛罰主管區(qū)長50元，并對現(xiàn)場不負(fù)責(zé)任的安監(jiān)員罰款50元。掘進的工作面每次爆破前，必須派專人和瓦斯檢查工共同到停掘的工作面檢查工作面及其回風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛?，瓦斯?jié)舛瘸迺r，必須先停止在掘工作面的工作，然后處理瓦斯，％以下時，掘進的工作面方可爆破。 本規(guī)定第5條規(guī)定實際發(fā)生費用的評估、執(zhí)行扣罰全過程，由審計科參與監(jiān)督執(zhí)行。 月底由調(diào)度室根據(jù)運搬工區(qū)卸車匯報記錄，組織有關(guān)科室檢查各科室材料（設(shè)備）回收落實情況。 管理人員下井發(fā)現(xiàn)壓車皮現(xiàn)象，除根據(jù)調(diào)度室劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)安排責(zé)任單位處理外，升井后到井口安全信息站填寫罰款單，按20元/輛處罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人。鉤頭在每個片口停留時間要控制在5分鐘以內(nèi)，超過5分鐘，運搬人員負(fù)責(zé)匯報調(diào)度室；每超過1分鐘，罰款5元。 ，并根據(jù)實際情況保證各單位車皮的連續(xù)供應(yīng)。 為加快礦車周轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)需求，運搬工區(qū)及時將井上、下設(shè)備材料占壓的礦車或平板車轉(zhuǎn)運到指定地點，井下料車輛升井后，由運搬工區(qū)通知用車單位卸車，用車單位接到通知后應(yīng)立即組織人員卸車，否則按20元/輛*小時罰責(zé)任單位。 ３、通風(fēng)防塵：風(fēng)量滿足設(shè)計，要求防塵設(shè)施齊全完好。超前計劃，重點調(diào)度 技術(shù)科要按規(guī)定提前安排工作面接續(xù)時間，由調(diào)度室組織，機電科、技術(shù)科、材料小組、供應(yīng)科、機廠、安裝工區(qū)參加，提前制定安裝報告（報告內(nèi)容包括：設(shè)備布置，設(shè)備、材料型號、數(shù)量、要求到貨時間，工作面供電設(shè)計，安裝安全措施，安裝進度、工期負(fù)責(zé)人等）。值班期間超過15分鐘沒有在工區(qū)值班，按脫崗處理，每次對當(dāng)日值班人員處罰50元。 ４、凡未執(zhí)行上述要求的，按下列規(guī)定處罰：匯報每少一次罰款20至200元，匯報情況不真實、弄虛作假者，罰款50元。對曠會者每人罰款50元，遲到者罰款10元。 1各重要崗位機臺，必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn)，每次罰責(zé)任者100元，罰單位負(fù)責(zé)人50元，并進行通報。 對發(fā)生的各類生產(chǎn)事故，均由當(dāng)日調(diào)度值班人員組織分析，堅持一事故一分析一處理的原則，及時分析并寫出書面分析報告，于次日早會通報。 發(fā)生主提升系統(tǒng)（非正常）中斷生產(chǎn)事故30分鐘，機電礦長、機電科長、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位區(qū)長、技術(shù)員接到通知后10分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責(zé)任人罰款100元。對重點開拓工程重點調(diào)度進尺情況以及是否有影響進尺的因素，并有分析處理措施。如在規(guī)定時間內(nèi)不報進尺者，一次罰款30元，每月匯報的進尺累計數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超過10％的，每誤差一米罰款10元。 2）班中由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場生產(chǎn)進展情況及存在問題，處理了哪些問題。 礦值班人員對參加礦班前會人員實行點名制度，凡人名與參加會議人員不相符的，不準(zhǔn)參加會議，按無人值班處理，并罰當(dāng)班長50元。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報調(diào)度室考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布；安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布。不按時組織班前會的，每次罰責(zé)任人50元。 一旬、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預(yù)測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會上傳達。把上一班已辦、待辦事項和下一班應(yīng)注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。 三、調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限 在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng)營計劃和有關(guān)會議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項生產(chǎn)任務(wù)。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第52頁 共56頁標(biāo)題生產(chǎn)調(diào)度指揮中心工作流程類 別調(diào)度工作流程編 碼受控狀態(tài)組織單元生產(chǎn)調(diào)度指揮中心生產(chǎn)調(diào)度指揮中心煤礦領(lǐng)導(dǎo) 管理動作記錄煤礦安全生產(chǎn)情況、協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中問題并做好記錄異常歸納總結(jié)煤礦安全生產(chǎn)情況情況結(jié)束24小時調(diào)度員接聽電話開始異常調(diào)度指揮 記錄停產(chǎn)原因 匯報匯報人員職務(wù)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心調(diào)度員值班調(diào)度主任煤礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)范圍負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、調(diào)度指揮、信息收集記錄工作負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)調(diào)度管理工作領(lǐng)導(dǎo)煤礦工作生產(chǎn)調(diào)度指揮中心工作流程生產(chǎn)調(diào)度中心工作流程說明步驟說 明備注124小時生產(chǎn)調(diào)度中心人員接聽電話及時掌握和了解并記錄煤礦礦井安全生產(chǎn)情況。2收集整理記錄煤礦安全、生產(chǎn)、質(zhì)量情況。 負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會及生產(chǎn)平衡會，積極督促落實會議的各項決定，及時平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦安排的各項工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達調(diào)度命令，組織有關(guān)單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)度指揮。 接班后，調(diào)度人員核對各區(qū)隊、班組的班作業(yè)計劃、任務(wù)，統(tǒng)計好各班組的當(dāng)班作業(yè)計劃和出勤人數(shù)。 每日、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。 調(diào)度值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報，安全事故由安監(jiān)處匯報） 值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負(fù)責(zé)人請假，有其它同志代替（同級別人員），但必須向調(diào)度主任說明，未說明或未請假者罰款50元。 凡參加礦班前會人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時間內(nèi)主持召開本單位的班前會，傳達礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實，并根據(jù)本單位的實際情況安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施，并要做詳細(xì)記錄，以備查閱。 3）交班前一小時由跟班副區(qū)長或班長匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還存在哪些問題，下個班次應(yīng)注意的事項等。 調(diào)度制度： 1）根據(jù)工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進行重點調(diào)度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅?、火情況等）。 ④ 井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過10分鐘的，機電科長、運轉(zhuǎn)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到調(diào)度通知后10分鐘內(nèi)（地面）必須到達現(xiàn)場或（井下）下井到現(xiàn)場進行處理，否則對責(zé)任人罰款100元；超過30分鐘調(diào)度員必須通知機電礦長指揮處理。否則，對當(dāng)日調(diào)度值班人員每人罰款50元。 1未經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)嚴(yán)禁在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風(fēng)、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設(shè)備，對違反此規(guī)定者除按第11條執(zhí)行外，每次對責(zé)任人加罰100元。事 故 分 析 制 度 影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實解決。 區(qū)隊管理干部值班制度 區(qū)隊管理人員按礦排定的值班表值班，值班期間為當(dāng)日12點～次日12點。 值班人員值班期間要及時總結(jié)現(xiàn)場存在的問題，作好值班記錄，并于早晚安全生產(chǎn)研究會上及時匯報。機電科、材料小組提報設(shè)備、材料采購計劃、維修計劃，經(jīng)礦長審批后分別由供應(yīng)科、機修廠、材料小組負(fù)責(zé)組織落實。 ４、排水能力：水倉、排水設(shè)施滿足設(shè)計要求。 為嚴(yán)格杜絕井下閑置的平板車（含叉車）不及時打升井，而掀到軌道一邊存放的現(xiàn)象。用車單位通知運搬工區(qū)運送車皮超過15分鐘仍不供應(yīng)車皮的，要向調(diào)度室匯報，并以此統(tǒng)計影響時間，按影響時間對運搬工區(qū)給予經(jīng)濟處罰，并承擔(dān)影響區(qū)隊的損失，處罰標(biāo)準(zhǔn)： 一次影響時間超過60分鐘，罰款50元。區(qū)隊不需車皮時，必須提前通知運搬分車皮人員，不需車皮又不通知運搬把鉤人員，每次罰款20元。 管理人員下井加強壓車的檢查管理，發(fā)現(xiàn)壓車要及時安排有關(guān)人員處理，否則發(fā)現(xiàn)管理人員途徑路線發(fā)現(xiàn)有積壓車皮現(xiàn)象存在而不進行安排處理的，按20元/車罰該管理人員。如科室對升井的材料（設(shè)備）沒有回收記錄，落實不到工區(qū)，該材料（設(shè)備）的維修、使用和運搬卸車費用以及該材料（設(shè)備）本身價值落實到有關(guān)科室費用中扣除；如上述有關(guān)科室已落實到有關(guān)工區(qū)，以上費用在責(zé)任工區(qū)材料費中扣除。貫通安全管理規(guī)定 為保證貫通工程施工安全，制定本規(guī)定。每次爆破前，2個工作面所有入口必須有專人警戒。 對施工半煤巖巷道采用礦車運輸?shù)木蜻M迎頭，班組長要認(rèn)真布置，跟班區(qū)長、安監(jiān)員現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁將矸石扒入掘進煤煤車中，堅持誰扒裝誰插牌，誰插牌誰負(fù)責(zé)原則，嚴(yán)禁后部車場把鉤工插牌；對于含煤量較高的次煤車不準(zhǔn)插煤車牌或矸石車牌，由運搬工區(qū)翻入洗煤廠洗選。由調(diào)度室通知采煤面或掘進頭跟班領(lǐng)導(dǎo)帶人處理，皮帶司機認(rèn)為已處理好，報調(diào)度室后方可開啟皮帶。放矸人員放矸時注意觀察放倉信號燈的變化，當(dāng)放倉信號燈打到“放煤”信號時，掘進工區(qū)放矸石人員立即停止放矸石倉。 1煤管科煤質(zhì)化驗人員必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行采、制、化工作，調(diào)度室不定期的進行抽查，對不按規(guī)定執(zhí)行的化驗人員罰款50元，掛罰煤管科科長30元。 安全、生產(chǎn)工作安排落實情況考核規(guī)定 為切實加強對安全、生產(chǎn)存在問題的整改力