【正文】 （三）正巷、副巷和貫眼不得同時裝藥放炮，每次裝藥放炮都必須執(zhí)行副巷同時撤人，并設置警戒。調(diào)度室將對培訓期間涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工進行相應獎勵。教材選擇：應選擇與煤礦安全生產(chǎn)緊密結合的安全生產(chǎn)有關法律法規(guī)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)相關專業(yè)知識、集團公司和礦出臺的相關文件、規(guī)定等。放炮處理時，現(xiàn)場必須有礦副值班長或相關部室領導、通風隊長或工長、皮帶隊長或工長參加指揮，安監(jiān)員現(xiàn)場督查，無措施及相關人員到位不齊嚴禁放炮，違反上述規(guī)定給予相關人員200元罰款，對通風隊放炮員強行放炮處理的給予200元的經(jīng)濟處罰。操作人員要選擇好處理辦法，嚴禁操作時正對倉口。（二）處理時，操作人員必須兩人以上，嚴禁單人作業(yè)。嚴禁直徑超過350毫米的大塊煤、矸、廢舊鋼絲繩、皮帶、坑木等雜物卸入煤倉，若掉入雜物造成蓬堵的，要進行追查分析，相關對組集體罰款500元，對運輸系統(tǒng)煤溜工和皮帶司機給予不低于200元的罰款。煤倉堵塞制度為了加強煤倉蓬堵預防與處理工作，保證生產(chǎn)正常進行，保證人身安全，制定本制度。必須建立各種故障發(fā)生的原因，處理措施以及處理結果，記錄臺賬，以便后查。產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)保證能夠把每天的產(chǎn)量數(shù)據(jù)通過監(jiān)控分站，監(jiān)控值班室真實，準確、按時傳輸?shù)娇h地三級網(wǎng)站，確保誤差不能超過+10％。必要時追究法律責任。對上一班延續(xù)的變化項目，調(diào)度室要詳細跟蹤落實項目進展情況，確保閉合管理。地測科對探測或預測到的地質(zhì)條件變化情況，必須詳細記錄、掌握構造位置、類型、狀況、可能影響程度等相關信息，根據(jù)預測情況制定相關安全技術措施，及時跟蹤落實。若監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)在半小時——1小時內(nèi)無法恢復，監(jiān)控中心必須向調(diào)度室詳細說明原因，并向技術副礦長、安全礦長匯報該情況。三、“三必到”、“三走到”的考核方法每月安監(jiān)站和調(diào)度室聯(lián)合對各級領導“三必到”、“三走到”完成情況進行考核，對完不成規(guī)定指標，檢查質(zhì)量較差的，要采取通報、罰款及給予行政處分等考核措施；礦領導正職5次／月，分管生產(chǎn)、安全、機電、通風、技術等方面的副職領導6次／月；生產(chǎn)業(yè)務科室的正職7次／月，副職8次／月（安監(jiān)、生產(chǎn)、機電、通風、地質(zhì)、調(diào)度、運輸、監(jiān)測監(jiān)控等科室）；其它非生產(chǎn)業(yè)務科室副科級以上5次／月，每少一次處罰200元；副礦級以上領導填隱患每次不得少于3條；副礦級以上管理人員填報隱患每次不得少于5條，每少一條處罰50元；無故不到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點者，每次處罰200元；每月安全調(diào)度負責將副科級以上領導干部“三必到”、“三走到”情況分類、統(tǒng)計、匯總并連同檢查原始表交安監(jiān)處，安監(jiān)處存檔；特殊時期的下井考核，按照特殊時期下發(fā)的管理規(guī)定執(zhí)行?，F(xiàn)場“三走到”：生產(chǎn)新擴區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新技術、新工藝、新裝備、新材料安裝使用現(xiàn)場要走到，最遠的工作區(qū)域要走到。不按時進行檢查，一次罰30元。放煤滯后機組不得超過20組架，上一刀放好煤后，方可割下一刀，否則必須停機等待放煤，直至放完煤后才能開機。成立回收率檢查管理組組長：調(diào)度主任 副主任成員：各井下調(diào)度員二、檢查安排檢查小組按規(guī)定時間對放頂煤工作面進行抽檢，每次至少檢查三遍，并于當日將檢查表送到地測科技術科。加強調(diào)度通訊、監(jiān)測監(jiān)控的管理，不斷改進調(diào)度通訊手段，發(fā)揮傳真、計算機的科技效能，加速調(diào)度裝備的現(xiàn)代化。組織均衡生產(chǎn)。認真做好上傳下達、下情上報工作。對安全生產(chǎn)中發(fā)生的重大問題，有權下達調(diào)度命令，并督促有關部門采取措施，限期解決。按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，按班、按日、按旬、按月組織完成原煤產(chǎn)量、掘進（開拓）進尺等各項生產(chǎn)任務。四、如有“三防”事故發(fā)生，現(xiàn)場人員要立即向礦調(diào)度室匯報，匯報內(nèi)容包括發(fā)生事故的時間、地點、范圍、影響程度、受困人員情況等。（辦公室主任由調(diào)度主任兼任）二、危險源監(jiān)控：每天定時接受氣象臺發(fā)布的氣象信息，并每天在調(diào)度會上通報；遇有大降雨、或雷暴雨天氣時，及時通知“三防”指揮部、值班領導、“三防”辦公室和相關科室負責人，根據(jù)災害危害程度，啟動相應的應急預案。（二）處罰在演練過程中，調(diào)度室將對組織不利的單位或個人酌情給予相應處罰；對未及時上交計劃和報告的單位，將給予500—1000元不等的處罰；對演練過程中出現(xiàn)的問題未及時改正的或采取措施的單位，給予1000元處罰；對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給予1000—2000元處罰。三、《煤礦調(diào)度室業(yè)務培訓制度》（一）組織機構組長：調(diào)度主任副組長：各副主任成員：各班組長及相關人員參加培訓人員：調(diào)度室全體人員（二）實施方案及要求由專人制定出培訓計劃，計劃包括培訓人員名單、培訓具體安排情況、培訓課程和培訓形式等內(nèi)容；培訓形式采取內(nèi)部培訓和外部培訓的形式，內(nèi)部培訓包括組織學習和課堂教學以及學員自學等，外部培訓包括組織人員到兄弟礦或其他外單位參觀學習等；教材選擇：應選擇與煤礦安全生產(chǎn)緊密結合的安全生產(chǎn)有關法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)相關專業(yè)知識、投資公司和礦出臺的相關文件、規(guī)定等；對參加培訓人員的要求：（1）要求調(diào)度室全體人員均參加培訓；（2）所有人員必須按照培訓計劃規(guī)定時間進行培訓；（3）各班班組長必須協(xié)調(diào)好人員培訓與正常工作的關系，不能影響正常生產(chǎn)；（4）參加培訓人員不能無故缺課。調(diào)度室管理補充規(guī)定為全面貫徹落實《2009年礦調(diào)度工作管理辦法（試行）》要求，進一步提升我礦安全生產(chǎn)管理水平、加強生產(chǎn)調(diào)度管理和提高指揮人員業(yè)務水平，特補充以下規(guī)定：一、《煤礦調(diào)度室圖紙資料收集、保管制度》（一）管理要求根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和投資公司總調(diào)度要求，結合我礦實際情況，礦調(diào)度室于每年年初要將生產(chǎn)礦井所用十二張圖紙準備齊全，并且每月進行整理、檢查、更新，保持所收集圖紙資料是最新，在實際應用中如果還需要其它圖紙，也要準備齊全；調(diào)度室要指派專人進行圖紙資料的管理，并建立“圖紙資料專題臺賬”，臺賬中要填寫清楚圖紙資料的來源、上交人姓名、接收時間、報送時間、接收人姓名等信息進行嚴格管理；圖紙資料保管員要嚴格遵守《調(diào)度室保密制度》的有關規(guī)定，沒有相關領導簽字或允許不得外借或查看；圖紙資料需要上傳和下閱時，要由專人記錄使用的全過程，并有查閱人簽字單；保管員要熟悉掌握各種圖紙資料的相關情況，能夠應付相關部門或領導的不定期查閱。三、具體規(guī)定所有聘任專家必須認真鉆研本分管職責范圍內(nèi)的災害防救工作業(yè)務，不斷提高災害防救工作業(yè)務水平。礦長、技術副礦長、其它副礦長、相關科室領導，必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達調(diào)度室。三、人員傷亡故快速反應機制（一）人員傷亡故的快速反應調(diào)度員接到人員傷亡事故匯報后，要詳細落實清事件發(fā)生時間、地點、時間性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。二級是指較大突發(fā)事故事件，主責部門報請礦應急指揮中心主任啟動應急預案，主任應趕赴現(xiàn)場，成立現(xiàn)場指揮部，由其擔任總指揮，負責參與制定方案，指導、協(xié)調(diào)督促有關部門開展工作，突發(fā)事故事件主責部門負責人任執(zhí)行總指揮，負責事件的具體指揮和處置工作。（三）突發(fā)事件的響應處理根據(jù)突發(fā)事故事件性質(zhì)啟動相對應的《事故、事件應急預案》，根據(jù)事故事件可能造成的危害程度、設計范圍、影響力大小、人員及財產(chǎn)損失等情況。 礦長 調(diào)度主任 技術副礦長事件地點 調(diào)度 其它副礦長 值班領導 相關科室各副礦長、科長在接到事故通知后，迅速到調(diào)度室集合，根據(jù)事故性質(zhì)、范圍、地點啟動相應的事故應急救援預案，進行突發(fā)事件處理。事故影響時間超過30分鐘，生產(chǎn)隊組隊長或隊干、技術員必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過1小時，業(yè)務科室的分管副科長、技術員必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過2小時，業(yè)務科室的科長必須到現(xiàn)場事故影響時間超過4小時，分管礦領導必須到現(xiàn)場。一、生產(chǎn)事故的快速反應機制（一）生產(chǎn)事故匯報及領導到現(xiàn)場規(guī)定：井下工作地點及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當班班組長或跟班隊長，要在5分鐘內(nèi)把事故的時間、地點、性質(zhì)等情況詳細逐級匯報。說 明凡是本制度中未涉及到的，仍按年初制定管理處罰條例執(zhí)行。皮帶隊值班及井下皮帶司機要經(jīng)常向調(diào)度室匯報井下煤倉儲煤情況，由調(diào)度員協(xié)調(diào)，優(yōu)先保證掘開隊的皮帶運輸，不得出現(xiàn)滿倉，因滿倉影響生產(chǎn)，對照以上臺階加價考核辦法賠償。因本單位管理不善，造成影響其它隊組生產(chǎn)時，對照以上臺階加價考核辦法向其它隊組賠償。否則按以上制度賠償。賠償金額：各單位班影響累計時間以每分鐘6元進行考核，對出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)，隱瞞不報的按以上金額的2倍賠償。二，處罰或賠償：下道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對下道工序正常生產(chǎn)造成影響時，要實行事故賠償。1文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風扇、空調(diào)、飲水機等物品清潔無污物，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛(wèi)生死角。工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生實施劃區(qū)包干負責制，做到道路平整、暢通、無積水，無蒼蠅滋生地。上一班班長講：“零（八、四）一切正?！薄Ｔ诠矆龊喜坏锰剐芈侗?，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴禁穿短褲、超短裙；進入工作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后跟并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。在長期堅持實行準軍事化管理過程中，要不斷地吸取各種管理方法的精髓，與本管理方法有機結合，使其更符合實際工作，更能有效地提高員工素質(zhì)和整體的戰(zhàn)斗力，使員工能夠刻苦專研精通本職業(yè)務知識技能，并運用到實踐工作中去，實現(xiàn)調(diào)度的“準確迅捷、高效、創(chuàng)新”的指揮原則，確保投資公司和全礦年度各項任務的圓滿完成。調(diào)度室內(nèi)部值班員及當日調(diào)度人員，負責對調(diào)度室當天治安工作，檢查各辦公室門窗是否關好，做好對來調(diào)度室可疑人員監(jiān)督，及夜間巡查工作。調(diào)度室治安管理辦法為了抓好本單位的治安管理，確保調(diào)度室不發(fā)生盜竊事件，保證調(diào)度室財產(chǎn)不受損失。調(diào)度室負責對當日各隊值班隊干的落實考核工作，堅持每日對各隊值班隊干不定時電話查崗不少于2次，并有記錄。值班期間，凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班隊干必須及時通知隊長、并派人到現(xiàn)場積極處理，確保安全生產(chǎn)順利進行，落實一次無通知隊長等人員或沒有采取措施處理，造成安全生產(chǎn)時間超過半小時的罰值班200元，超過一小時的罰500元。井上值班，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗下井情況以書面形式交調(diào)度室，在次日調(diào)度會通報。如不在調(diào)度室簽到，一次罰款50元。調(diào)度室負責對當日值班人員的考核落實工作。值班人員根據(jù)安排進行值班，不得替代，特殊情況向調(diào)度室說明，否則發(fā)現(xiàn)一次替代，罰責任人各100元。值班人員下井、吃飯實行組內(nèi)交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。調(diào)度管理每季度進行專項檢查，由調(diào)度室組織相關人進行檢查，對照本考核辦法逐項檢查，根據(jù)季度考核結果對其下發(fā)三定通知單進行改正和完善，對正規(guī)循環(huán)作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題根據(jù)相關規(guī)定進行獎罰。業(yè)務科室要準確掌握本專業(yè)重點工程、生產(chǎn)變化、超前管理等信息，建立專業(yè)信息反饋機制。五、調(diào)度運行管理辦法調(diào)度室要按照集團公司調(diào)度要求，完成“三個調(diào)度”管理中規(guī)定的各項任務。生產(chǎn)、機電、通風、地質(zhì)、運輸、自動化、運銷等負責本單位重點工程、條件變化、超前管理信息的收集、記錄、匯報和跟蹤落實，并及時將情況反饋至礦調(diào)度室。（三）、變化調(diào)度內(nèi)容：（1）礦井主提升、主運輸、主排水、通風、輔助運輸?shù)认到y(tǒng)事故；（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無計劃停風等重大非傷亡事故；（3）采掘工作面發(fā)生的較大機電事故；（4）通風系統(tǒng)臨時性調(diào)整或貫通工程；（5）地面儲、裝運及洗選系統(tǒng)的各類事故；（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故；（7）極端天氣變化情況；（8）周邊相鄰煤礦越界貫通及其它異常情況；（9）其它異常變化情況。（一）、超前調(diào)度內(nèi)容：（1）、技術、文字資料的前期準備工作；與廠家、相關政府部門和相關單位、投資公司相關部門的溝通和相關問題的落實；項目資金落實、大型設備、裝備到貨情況和其它需要超前管理項目等內(nèi)容；（2）、超前會議運行情況；（3）、掘進隊組要建立掘進超前探測臺賬，由隊組安排專人進行跟蹤落實；（4）、地測部門通過超前探測所揭露的地質(zhì)變化情況；（5）、根據(jù)相鄰采掘工作面地質(zhì)條件或現(xiàn)有地質(zhì)資料預測到的可能發(fā)生的地質(zhì)條件變化；（6）、生產(chǎn)方面有計劃斷電、切換風機及較大的停產(chǎn)檢修項目；（7）、機電設備有計劃斷電試驗；（8）、各類巷道有計劃開口、到位、貫通；（9）、其它有計劃工作或超前項目。接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，做好記錄。為避免這種情況，特制定如下制度：接班人員要提前10分鐘到位。特別要求井下各采掘隊組及相關生產(chǎn)輔助隊組要根據(jù)地測、生產(chǎn)、調(diào)度等相關部門的周邊煤礦分析報告情況，制定出各作業(yè)點同周邊相鄰煤礦安全隱患應急預案和各類災害人員撤退路線圖并報礦調(diào)度室。要求地測部門每季度必須以書面形式向調(diào)度室匯報周邊煤礦安全隱患情況，并把周邊煤礦相關負責人的有效電話號碼和個人情況及其上級管理部門的相關信息匯總報到調(diào)度室，有變更情況的要及時變更。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護隊的協(xié)助下制定救災計劃。二、搶險救災組織機