【正文】 第三條 貫通前后地測部門、通風(fēng)部門的有關(guān)規(guī)定在掘進(jìn)相距20米前，由地測部門提供可靠地技術(shù)依。（二）在副巷和貫眼必須由同一隊(duì)組施工，隊(duì)組現(xiàn)場組織指揮貫通，安監(jiān)、通風(fēng)派人現(xiàn)場監(jiān)督，只允許配備一名放炮員。巷道貫通管理制度第一條 掘進(jìn)巷道貫通必須有專項(xiàng)安全技術(shù)措施，一般巷道的貫通措施由通風(fēng)科編制，經(jīng)礦總工批準(zhǔn)，通風(fēng)科技術(shù)員、通風(fēng)隊(duì)長現(xiàn)場指揮進(jìn)行貫通，通風(fēng)部門做好調(diào)整風(fēng)流的準(zhǔn)備工作，與已采區(qū)（包括聯(lián)通已采區(qū)的巷道），老窯和情況不明的貫通措施，必須經(jīng)礦總工批準(zhǔn)，并現(xiàn)場指揮。培訓(xùn)期滿不合格者，扣當(dāng)事人200元，并進(jìn)行補(bǔ)考。對(duì)參加培訓(xùn)人員的要求：（1）要求調(diào)度室全體人員均參加培訓(xùn)；（2）所有人員必須按照培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間井下培訓(xùn)；（3）各班班組長必須協(xié)調(diào)好人員培訓(xùn)與正常工作的關(guān)系，不能影響正常生產(chǎn)；（4）參加培訓(xùn)人員不能無故缺課培訓(xùn)計(jì)劃中藥制定出人員簽到表、期中、期末考試等內(nèi)容。培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度一、實(shí)施方案及要求由專人制定出培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃包括培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)具體情況、培訓(xùn)課程和培訓(xùn)形式等內(nèi)容；培訓(xùn)形式采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的形式，內(nèi)部培訓(xùn)包括組織學(xué)習(xí)和課程學(xué)習(xí)及學(xué)員自學(xué)等，外部培訓(xùn)包括組織人員到兄弟礦或其它單位參觀學(xué)習(xí)等。（六）放炮處理堵塞時(shí)，采用被筒炸藥，用炮棍捆綁牢固，由觀察口送入煤倉內(nèi)合適位置，藥量由現(xiàn)場人員根據(jù)實(shí)際情況而定，但一次裝藥不得超過450g，且每次使用一個(gè)電雷管，嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”瓦斯超限不得放炮的規(guī)定，否則對(duì)現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人給予200元的經(jīng)濟(jì)處罰。（五）煤倉堵塞嚴(yán)重，采用常規(guī)辦法處理無效時(shí)，必須請(qǐng)示總工程師，經(jīng)同意后方可按專項(xiàng)措施采用放炮處理。把手動(dòng)或機(jī)動(dòng)閥門打開，用長柄工具進(jìn)行捅倉時(shí)，嚴(yán)禁任何人將頭、身體伸入煤倉內(nèi)瞭望堵塞情況。（四）處理了口堵塞，必須由當(dāng)日礦副值班長、安監(jiān)部值班人員，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)到場，擱專人監(jiān)護(hù)，停止向煤倉內(nèi)裝煤。（三）處理上口溜煤眼蓬堵，必須有隊(duì)干或工長在現(xiàn)場指揮，擱專人監(jiān)護(hù)，操作人員必須系好安全帶并要結(jié)實(shí)可靠，其一頭系人，另一頭與固定可靠的設(shè)施連接，選擇好所站的外置進(jìn)行處理。四、處理煤倉堵塞必須執(zhí)行以下規(guī)定：（一）處理煤倉蓬堵，必須在確保處理過程中不危及操作者及周圍人員安全的前提下進(jìn)行，否則嚴(yán)禁處理。三、因停產(chǎn)檢修，處理事故在24小時(shí)內(nèi)暫停使用的煤倉，必須將煤倉放空，以免存煤凝結(jié)造成煤倉蓬堵。二、采掘隊(duì)組要認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行打大塊制度。一、為防止煤倉蓬堵，全礦所有倉上使用前必須制作鋪設(shè)牢固可靠工字鋼“”字型框架，其規(guī)格不超過400400㎜，周圍設(shè)置防墜欄桿。1礦長、礦總工程師應(yīng)經(jīng)常通過終端了解，當(dāng)日的產(chǎn)量，隨時(shí)掌握了解井下各生產(chǎn)工作程序的情況以便統(tǒng)一指揮。產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)必須配備專門的檢修、維護(hù)人員，地面中心站應(yīng)設(shè)立值班技術(shù)員，值班技術(shù)員必須對(duì)當(dāng)日獲得的信息進(jìn)行分析處理將各種數(shù)據(jù)，問題及處理意見，如實(shí)地寫在日?qǐng)?bào)上，并報(bào)送礦長和礦總工程師審閱。產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)的各種故障，必須在24小時(shí)內(nèi)處理完，解決不了的問題，必須馬上向上級(jí)主管部門以書面形式反映。地面監(jiān)控值班室必須全天24小時(shí)有人值班，并且建立嚴(yán)格的交接班制度。產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)所配備的各種設(shè)備、管路、儀表、儀器必須定期校驗(yàn)檢修一次。產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)管理制度礦井必須按有關(guān)規(guī)定建立一套完美的產(chǎn)量監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)，同時(shí)必須配備一定數(shù)量的產(chǎn)量監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)管理人員。凡發(fā)生條件變化的責(zé)任單位和個(gè)人，事后謊報(bào)、瞞報(bào)造成事故擴(kuò)大和嚴(yán)重后果時(shí)，將加倍嚴(yán)肅處理。調(diào)度室要將《礦事故事件應(yīng)急預(yù)案》和《事故匯報(bào)程序》直接輸入調(diào)度臺(tái)計(jì)算機(jī)內(nèi)，以便及時(shí)調(diào)用。調(diào)度室接到變化條件的匯報(bào)或通知后，要詳細(xì)記錄變化條件的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、匯報(bào)人等，盡快落實(shí)現(xiàn)場情況及采取措施，根據(jù)變化條件的性質(zhì)、嚴(yán)重程度，按規(guī)定的事故匯報(bào)程序迅速反饋至當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)礦長、公司預(yù)調(diào)度室及有關(guān)業(yè)務(wù)科室，必要時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)指示立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，在礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室主任的指揮下組織安排井下和井上的具體工作任務(wù)。并將相關(guān)信息及時(shí)反饋到調(diào)度室。一、 成立調(diào)度特別響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組組長：調(diào)度主任副組長：各副主任成員：調(diào)度室各班組二、 變化條件特別響應(yīng)的范圍：（1）礦井主提升、主運(yùn)輸、主排水、通風(fēng)、輔助運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)事故；（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無計(jì)劃停風(fēng)等重大非傷亡事故；（3）采掘工作面發(fā)生的較大機(jī)電事故；（4）通風(fēng)系統(tǒng)臨時(shí)性調(diào)整或貫通工程；（5）地面儲(chǔ)、裝運(yùn)及洗選系統(tǒng)的各類重大事故；（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故；（7）極端天氣變化情況；（8）周邊煤礦越界貫通及其它異常情況；（9）其它重大異常變化情況；三、實(shí)施細(xì)則各生產(chǎn)、輔助單位對(duì)當(dāng)班發(fā)生的生產(chǎn)、機(jī)電、安全等重要條件的變化情況，必須詳細(xì)記錄發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、采取措施，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。在瓦斯、CO等有害氣體傳感器斷線期間，瓦檢匯報(bào)一次，一旦發(fā)生瓦斯、CO等有害氣體超限，調(diào)度室立即通知技術(shù)副礦長、安全礦長、值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，立即向公司總調(diào)匯報(bào)，并跟蹤落實(shí)，作好記錄，每20分鐘向公司總調(diào)匯報(bào)一次，并把段傳原因說明。 調(diào)度室接到匯報(bào)后，應(yīng)立即通知通風(fēng)隊(duì)派瓦檢員到現(xiàn)場檢測，并通知通風(fēng)科長，并隨時(shí)了解現(xiàn)場情況。監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下定時(shí)匯報(bào)制度為了防止在監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)段傳情況下，瓦斯CO等有害氣體監(jiān)測不到的空檔期間，監(jiān)管部門無從了解情況，在這忙點(diǎn)期間，預(yù)防造成不必要的事故，特制定如下制度。二、“三必到”、“三走到”管理措施針對(duì)“三必到”現(xiàn)場，各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員必須把握“六個(gè)重點(diǎn)”：地質(zhì)條件變化、生產(chǎn)出現(xiàn)異常、非正規(guī)特殊作業(yè)、規(guī)程措施落實(shí)、重大隱患的整改控制以及關(guān)鍵崗位監(jiān)督；針對(duì)“三走到”現(xiàn)場，各級(jí)檢查人員必須做到“六到”即：走到、看到、問到、查到、落實(shí)到、考核到；每月由調(diào)度室負(fù)責(zé)將確定的“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)交安全調(diào)度和安監(jiān)處各一份；調(diào)度會(huì)針對(duì)“三必到”、“三走到”工作地點(diǎn)的監(jiān)督作業(yè)點(diǎn)檢查進(jìn)行認(rèn)真安排、重點(diǎn)地點(diǎn)安排聯(lián)合督查；安全調(diào)度每日對(duì)“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)掛牌管理，對(duì)副科級(jí)以上人員現(xiàn)場督查情況進(jìn)行公示；安全調(diào)度和生產(chǎn)調(diào)度針對(duì)“三必到”、“三走到”作業(yè)點(diǎn)監(jiān)督到位及隱患排查等建立專門的臺(tái)賬；礦級(jí)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)必去“三必到”其中一個(gè)作業(yè)地點(diǎn)，每月至少去最遠(yuǎn)地點(diǎn)一次；副科級(jí)以上值班人員，由當(dāng)日值班小分隊(duì)隊(duì)長安排到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)，每班至少有一名副及以上人員到“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)其中的一個(gè)，但各班不得重復(fù)；“三必得”作業(yè)地點(diǎn)一律由隊(duì)級(jí)以上人員帶班作業(yè)；各級(jí)檢查人員必須涵蓋“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)，安監(jiān)部門動(dòng)態(tài)檢查覆蓋率達(dá)到100％；1個(gè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室每旬對(duì)各自分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)生產(chǎn)對(duì)組進(jìn)行檢查，檢查時(shí)間每次應(yīng)不少一天，上午現(xiàn)場檢查后，下午必須對(duì)近期系統(tǒng)的可靠性、規(guī)程和措施設(shè)計(jì)的合理性及有關(guān)文件、制度的落實(shí)執(zhí)行等情況進(jìn)行檢查，提出建設(shè)性意見并與隱患一起進(jìn)行“三定”；1副科級(jí)以上管理人員到“三必到”“三走到”作業(yè)地點(diǎn)檢查后，必須在安全調(diào)度填寫檢查表。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，每月由生產(chǎn)調(diào)度組確定“三必到”、“三走到”作業(yè)地點(diǎn)，同時(shí)向公司對(duì)口業(yè)務(wù)處室和調(diào)度上報(bào)。一、“三必到”、“三走到”的內(nèi)容現(xiàn)場“三必到”：變化情況必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差的單位作業(yè)現(xiàn)場必到。檢查中弄虛作假，檢查不到位一次罰款200元。四、獎(jiǎng)罰規(guī)定安排進(jìn)行檢查的人員要按時(shí)進(jìn)行檢查，如確實(shí)有事可以調(diào)換但不得漏崗。綜放面每個(gè)生產(chǎn)班必須至少安排3個(gè)轉(zhuǎn)職技能熟練的放煤工，采用分段追機(jī)多輪放煤。機(jī)頭尾錯(cuò)刀時(shí)，要加大放煤速度，保證工作面出煤均勻，中間割煤時(shí)要合理掌握機(jī)組割煤速度，保證割煤量和放煤量匹配。三、檢查內(nèi)容主要檢查綜采隊(duì)組的放頂煤情況，檢查工作面的頂煤回收率是否達(dá)到85％。調(diào)度室放頂煤管理制度為了提高綜采放頂煤工作面頂煤會(huì)收率，根據(jù)礦下發(fā)的有關(guān)文件精神，結(jié)合我科實(shí)際特制定本管理制度。1根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)需要，有權(quán)調(diào)動(dòng)人力、物力以及車輛。建立、健全各種臺(tái)賬，認(rèn)真填寫原始記錄，及時(shí)提供調(diào)度日?qǐng)?bào)、生產(chǎn)綜合分析資料，做到內(nèi)容具體，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，論據(jù)充分，真正能準(zhǔn)確、形象地反映全礦生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。積極組織各生產(chǎn)、輔助單位協(xié)同配合，及時(shí)平衡協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)間的扯皮現(xiàn)象，確保生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行。深入現(xiàn)場調(diào)查研究，熟悉了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題，要積極督促有關(guān)部門盡快解決，并將重大現(xiàn)場情況及處理結(jié)果匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、傳真、通知、通報(bào)，做到令行禁止。對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替、雨季“三防”、礦井檢修、節(jié)假日生產(chǎn)、職工保勤等工作實(shí)行重點(diǎn)調(diào)度。發(fā)生重大事故（如人身、機(jī)電、運(yùn)輸、水、火、瓦斯、煤塵、頂板等事故）要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)匯報(bào)，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救，使事故盡快處理，恢復(fù)生產(chǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。實(shí)行24小時(shí)值班制度。調(diào)度室管理職責(zé)在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮工作。調(diào)度室接到匯報(bào)后，立即通知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導(dǎo)、“三防”辦及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，并立即向公司匯報(bào)。三、要定時(shí)進(jìn)行“三防”演習(xí)，提高應(yīng)急救災(zāi)能力，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)糾正。每旬由調(diào)度室牽頭檢查河溝清淤、防洪排澇；由機(jī)電科牽頭檢查防雷工程。“雨季三防”制度為了避免我礦在雨季期間由于突降大雨、雷電天氣對(duì)建筑設(shè)施、電力設(shè)施、通訊設(shè)施、煤堆以及地表積水使國家和職工遭受生命和財(cái)產(chǎn)損失，為保護(hù)國家和人民的利益，響應(yīng)上級(jí)的要求，特制定如下方案：一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)立“三防”救援指揮部，指揮部設(shè)在調(diào)度室總指揮：礦長（書記）副總指揮：有關(guān)副礦長、值班領(lǐng)導(dǎo)成 員：地測科、調(diào)度室、安監(jiān)站、保衛(wèi)科、技術(shù)科、機(jī)電科、總務(wù)科、通風(fēng)科指揮部下設(shè)“三防”辦公室，“三防”辦公室設(shè)在調(diào)度室。五、《煤礦調(diào)度室“三匯報(bào)”制度》（一）主要內(nèi)容問題匯報(bào)主要包括：礦井生產(chǎn)當(dāng)日產(chǎn)量、重大工程項(xiàng)目完成情況、生產(chǎn)過程中存在問題和采取的措施等相關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容；事故匯報(bào)主要包括：當(dāng)日安全生產(chǎn)較大或重大事故匯報(bào)、影響生產(chǎn)主要系統(tǒng)正常運(yùn)行事故匯報(bào)、礦井大面積停風(fēng)停電匯報(bào)、特重大事故匯報(bào)直接進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行處理；變化匯報(bào)主要包括：次日變化匯報(bào)、礦井安全生產(chǎn)日變化情況匯報(bào)、一周變化匯報(bào)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目變化匯報(bào)等相關(guān)礦井變化情況。四、《煤礦調(diào)度室應(yīng)急預(yù)案管理制度》（一）管理要求由調(diào)度室牽頭，要求礦屬各單位于每年年初根據(jù)《煤礦事故、時(shí)間應(yīng)急預(yù)案》的相關(guān)規(guī)定制定并上交本單位專業(yè)范圍應(yīng)急演練計(jì)劃和演練報(bào)告；礦調(diào)度室應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行管理，建立專題臺(tái)賬并記錄應(yīng)急演練相關(guān)內(nèi)容；將應(yīng)急演練計(jì)劃和報(bào)告收集完畢后，要經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或單位認(rèn)可，否則無效；管理人員要按照投資公司的有關(guān)要求，匯總出參加演練人數(shù)等情況；在演練結(jié)束后，管理人員要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應(yīng)措施，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃中要制定出人員簽到表、期中、期末考試內(nèi)容等。（二）考核電文臺(tái)賬無記錄或記錄不全時(shí)，一次扣管理員100元；電文經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)查閱后未簽字認(rèn)可時(shí)，一次扣責(zé)任人100元；電文收集、上傳未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行時(shí)，一次扣責(zé)任人200元；在電文運(yùn)行過程中發(fā)生損壞、丟失時(shí)，罰責(zé)任人500元。（二）考核每年未按規(guī)定時(shí)間將圖紙資料準(zhǔn)備齊全時(shí)，扣保管員100元；外閱或上傳未及時(shí)收回時(shí)，對(duì)保管員進(jìn)行100元處罰；相關(guān)單位或領(lǐng)導(dǎo)查閱使用未及時(shí)提供和對(duì)相關(guān)工作造成重大影響時(shí)，對(duì)保管員分別進(jìn)行100元和300元處罰；圖紙資料管理過程中將其損壞和丟失時(shí)，對(duì)保管員分別進(jìn)行300元和500元處罰；保管員因顧暫不能保管圖紙資料，要由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意由其他人代管時(shí)，要做好交接工作，否則將按第（三）條進(jìn)行處罰。發(fā)生礦井災(zāi)害時(shí)，所有聘任專家必須協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)搞好災(zāi)害防救工作，提升技術(shù)保障，最大限度地減少災(zāi)害損失。所有聘任專家必須精通分管職責(zé)范圍內(nèi)災(zāi)害防救工作，定期向?yàn)?zāi)害防救領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)分管職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)改進(jìn)管理情況以及存在著的問題，解決處理方案等。災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組全責(zé)對(duì)我礦專家的考核、認(rèn)定和組織聘用工作，并發(fā)放專家聘任證書。附圖三：礦傷亡事故匯報(bào)程序：事 故 現(xiàn) 場公司調(diào)度室調(diào) 度 臺(tái)有關(guān)業(yè)務(wù)科室副等斜沿井線主做斜準(zhǔn)井備醫(yī)院值班室礦汽車隊(duì)技術(shù)副礦長機(jī)電副礦長生產(chǎn)副礦長安全副礦長礦長安監(jiān)站站長調(diào)度室主任值班礦領(lǐng)導(dǎo)煤礦災(zāi)害防救專家組織方案及管理規(guī)定為了進(jìn)一步貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預(yù)防為主”方針，更好地保護(hù)與維護(hù)廣大職工的人身安全和職業(yè)健康，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定健康發(fā)展，強(qiáng)化我礦礦井災(zāi)害預(yù)防管理，明確各類專家職責(zé)，根據(jù)投資公司的要求，結(jié)合我礦的礦井安全實(shí)際，特制定煤礦災(zāi)害防救專家組織方案及管理規(guī)定。當(dāng)日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺(tái)待命。兩名調(diào)度員按附圖三程序進(jìn)行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現(xiàn)場與礦領(lǐng)導(dǎo)成立現(xiàn)場指揮部，負(fù)責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。三級(jí)：預(yù)計(jì)發(fā)生的緊急事故、事件或?yàn)?zāi)