【正文】 全年考核共分六個部分。各單位必須無條件服從調(diào)度室命令。負責(zé)安裝隊和安裝預(yù)備隊的管理工作，積極組織協(xié)調(diào)，保證工作面安裝和回收工作的正常有序進行。及時檢查領(lǐng)導(dǎo)指示貫徹、落實情況，并按要求向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報。及時掌握全礦生產(chǎn)發(fā)展趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)。負責(zé)召開調(diào)度會、生產(chǎn)平衡會，及時協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中存在的矛盾和擋手問題，并督促檢查執(zhí)行情況。二、“三點”管理基本原則：“三點”管理必須建立在能夠真正反映實際情況，并起到能夠解決實際問題和推動某項工作上一個新水平、新臺階，具有獨立性和創(chuàng)造性；“三點”管理必須符合集團公司總調(diào)相關(guān)要求，要求每月必須有一“點”；“三點”管理必須指派專人進行管理，建立“三點”管理專題臺帳，每點創(chuàng)新、亮點、改進點均進入專題臺帳中，并有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱和簽字；“三點”管理在試用過程中，可以從調(diào)度管理小方面入手，循序漸進，待調(diào)度管理制度基本完善和形成合理的邏輯關(guān)系時，可對其展開大的改進工作；“三點”管理是群策群力、集體智慧的結(jié)晶，要采取集全體調(diào)度人員之能力和所有技術(shù)分析結(jié)果的方式進行創(chuàng)造；三、獎罰：如果“三點”創(chuàng)作者的意見和建議被采納后，對其所在班組進行相應(yīng)獎勵。 梨樹灣煤礦“三點”管理制度 根據(jù)公司會議精神要求，為進一步提升調(diào)度管理水平，結(jié)合本礦實際情況，特制定本制度。（1）大屏幕顯示牌板應(yīng)正常顯示調(diào)度統(tǒng)計報表、重點安全生產(chǎn)信息。記錄簿。（1）綜合臺賬應(yīng)當記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況、安全生產(chǎn)情況，重點工程和重點工作調(diào)度情況，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和處理情況，領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班及入井人數(shù)情況，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及落實情況等。82 / 82 梨樹灣煤礦調(diào)度文檔管理制度調(diào)度文檔管理分為圖表、臺賬、記錄簿、在屏幕顯示牌板等管理。三、要定時進行“三防”演習(xí)，提高應(yīng)急救災(zāi)能力。礦山組織領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉朝輝（礦長，組長不在時由值班礦長負責(zé)組長職責(zé)）成員：田鴻桂（技術(shù)副礦長）、姜長友（生產(chǎn)副礦長）、黃德平（安全副礦長）、肖冬（機電副礦長）、郭仁委（通風(fēng)科科長）、賀崇卿（生產(chǎn)技術(shù)科科長）、郎發(fā)明（安全管理科科長）、張松（機電運輸科科長）、熊峰（綜合科科長）、駱岳峰（調(diào)度中心主任，監(jiān)控中心負責(zé)人）礦山領(lǐng)導(dǎo)小組辦公司設(shè)在安全調(diào)度中心，駱岳峰同志任工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，電話：13458124050。一次不匯報，各專業(yè)科長要在調(diào)度會上說明原因，匯報內(nèi)容不全面、不及時、填寫不規(guī)范的按規(guī)定給予相關(guān)罰款。變化時間預(yù)測要準確，每天要對后日本專業(yè)變化情況做出預(yù)測，時間要準確到每一小班，內(nèi)容要詳細、準確。二、安全生產(chǎn)變化情況預(yù)測上報工作各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室科長是本專業(yè)變化調(diào)度管理的第一責(zé)任者，必須要責(zé)成專人負責(zé)本專業(yè)每天的安全生產(chǎn)后日（第三天）變化情況預(yù)測上報工作，每天要詳細收集本專業(yè)各作業(yè)地點主要環(huán)節(jié)的動態(tài)運行情況，對后日變化做出準確預(yù)測，并經(jīng)科長簽字確認后在當天下午 17：00以前上報生產(chǎn)中心技術(shù)科。五、《梨樹灣煤煤礦調(diào)度室“三匯報”制度》（一）主要內(nèi)容問題匯報主要包括：礦井生產(chǎn)當日產(chǎn)量、重點工程項目完成情況、生產(chǎn)過程中存在問題和采取的措施等相關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容；事故匯報主要包括：當日安全生產(chǎn)較大或重大事故匯報、影響生產(chǎn)主要系統(tǒng)正常運行事故匯報、礦井大面積停風(fēng)停電匯報、特重大事故匯報直接進入生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急響應(yīng)進行處理；變化匯報主要包括：次日變化匯報、礦井安全生產(chǎn)日變化情況匯報、一周變化匯報、重點工程項目變化匯報等相關(guān)礦井變化情況。二、《傳真電文管理制度補充規(guī)定》（一）管理要求調(diào)度室要指派專人收集、記錄、管理上傳、下閱所有傳真電文，詳細填寫電文的來源、主要內(nèi)容、收集時間、上傳下達時間以及姓名；調(diào)度室要建立健全傳真電文管理專題臺帳，要求臺帳簡單明了能夠合理反映傳真電文的真實運行情況；要求保管員能夠熟練掌握每個傳真電文內(nèi)容，了解相關(guān)情況，能夠及時上傳下達；所以傳真電文必須經(jīng)調(diào)度主任簽字認可，方可執(zhí)行，下閱電文執(zhí)行誰查閱誰簽字原則，并進行記錄；在執(zhí)行過程中，傳真電文管理員必須每月進行自查，查明電文的現(xiàn)狀，便于查閱；在管理過程中，班組長及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須進行監(jiān)督指導(dǎo)，要做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。所有聘用專家負責(zé)提供、管理、保存災(zāi)害防救工作的技術(shù)資料文件，以備急用。二、 職責(zé)災(zāi)害防救專家領(lǐng)導(dǎo)組全面負責(zé)全礦災(zāi)害防救工作的領(lǐng)導(dǎo)和提供技術(shù)保障工作。礦長、總工、副礦長、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達調(diào)度室。三、人員傷亡故快速反應(yīng)機制（一）人員傷亡故的快速反應(yīng)調(diào)度員接到人員傷亡事故匯報后，要詳細落實清事件發(fā)生時間、地點、事件性質(zhì)、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。二級是指較大突發(fā)事故事件，主責(zé)部門報請礦應(yīng)急指揮中心主任啟動應(yīng)急預(yù)案，主任應(yīng)趕赴現(xiàn)場，成立現(xiàn)場指揮部，由其擔(dān)任總指揮，負責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作，突發(fā)事故事件主責(zé)部門負責(zé)人任執(zhí)行總指揮，負責(zé)事件的具體指揮和處置工作。礦長、總工、副礦長、相關(guān)副總、相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，必須在接到通知后20分鐘內(nèi)到達調(diào)度室。兩名調(diào)度員按以下程序進行通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。事故影響時間超過30分鐘，生產(chǎn)隊長或隊干、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過1小時，業(yè)務(wù)科室的分管副科長、技術(shù)員必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過2小時，業(yè)務(wù)科室的科長必須到現(xiàn)場；事故影響時間超過4小時，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場。一、生產(chǎn)事故的快速反應(yīng)機制（一）生產(chǎn)事故匯報及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場規(guī)定：井下工作地點及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當班班組長或跟班隊干，要在5分鐘內(nèi)把事故的時間、地點、性質(zhì)等情況詳細逐級匯報。視情況輕重給予責(zé)任單位進行處罰。對相關(guān)人員進行處罰。對執(zhí)行不力的單位按相關(guān)規(guī)定進行處罰。井下生產(chǎn)單位對生產(chǎn)情況如產(chǎn)量、斗數(shù)、進尺米數(shù)、工程進度等匯報不真實，虛報、謊報，根據(jù)情節(jié)輕重對匯報人給予處罰。發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時間內(nèi)沒有到現(xiàn)場或根本就沒有到現(xiàn)場組織處理的，按相關(guān)規(guī)定進行處理（以調(diào)度室記錄時間為主）生產(chǎn)檢修嚴格按礦調(diào)度室規(guī)定時間執(zhí)行，做到開、停準時。四、考 核（一）獎 勵掘進、開拓隊組完成當月生產(chǎn)作業(yè)計劃，按照相關(guān)規(guī)定進行獎勵。對調(diào)度室安排的“搶險救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下的工作，有關(guān)單位必須不折不扣的執(zhí)行調(diào)度室命令，不容半點推逶扯皮。嚴禁自行調(diào)整或更改檢修時間。（二）、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修要求各生產(chǎn)單位要合理安排檢修時間，提前做好檢修準備工作，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成檢修任務(wù)。隊部值班人員接到匯報后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報；調(diào)度室接到匯報后要在5分鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報。因單位工作質(zhì)量和事故對礦井或其它單位正常生產(chǎn)造成影響的，要實行賠償。因壓風(fēng)系統(tǒng)事故影響生產(chǎn)時，對照臺階加價考核辦法執(zhí)行。綜掘安裝隊：安裝隊必須有施工網(wǎng)絡(luò)圖，否則不能進行作業(yè)。掘進隊組：因本單位責(zé)任事故影響生產(chǎn)時，對照以上臺階加價考核辦法賠償。三、考 核（一）、獎 勵掘開隊超額完成當月生產(chǎn)計劃，超額部分由生產(chǎn)科、勞資科按制定的臺階加價進行獎勵。關(guān)于掘進開拓隊生產(chǎn)組織及賠償制度一、目 的：為了保證掘進開拓隊的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)環(huán)境，最大限度地挖掘和發(fā)揮掘開隊的綜合生產(chǎn)潛能，提高設(shè)備利用率和開機率，確保礦井的采掘正常接替，根據(jù)生產(chǎn)實際特制定本考核辦法：二、處罰或賠償：下道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對下道工序正常生產(chǎn)造成影響時，要實行事故賠償。室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準粘貼或懸掛集團公司及礦、調(diào)度室規(guī)定的圖、文、像、表。辦公室、會議室、調(diào)度指揮室、樓道等公共場所要保持清潔衛(wèi)生、無雜物，衛(wèi)生間無異味，嚴禁放置與工作無關(guān)的任何物品。參加會議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時按要求參加，遵守調(diào)度室會議的有關(guān)規(guī)定和活動紀律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關(guān)閉手機或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區(qū)內(nèi)、樓道內(nèi)行走，靠右側(cè)行走，要二人成列，三人成一縱隊，保持齊步走的姿勢，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。 第二章 準軍事化管理行為規(guī)范、動作標準工作期間，工作人員每天第一次見到調(diào)度主任或外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢并問請領(lǐng)導(dǎo)，問請語為：“您好，歡迎光臨”，問請時要由當班最高職務(wù)者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時間見到領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員時，工作人員應(yīng)成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出的問題給予熱情回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。如發(fā)生盜竊事件，財產(chǎn)受到損失，對組長進行損失的10%掛鉤，對付組長進行5%掛鉤。調(diào)度室治安管理辦法為了本單位的治安管理，確保調(diào)度室不發(fā)生盜竊事件，保證調(diào)度室財產(chǎn)不受損失。 三、 每周日中班上班前對監(jiān)控中心室、儀器維修室、辦公室、調(diào)度會議室內(nèi)、外的衛(wèi)生集中大掃除。各隊值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時對其隊長同等處罰，并在調(diào)度會通報。值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時，必須向調(diào)度值班人員匯報，并找一名正式隊干代替。（三）、基層隊組領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定隊組值班實行24小時不間斷值班，值班順序按各隊排定的值班表執(zhí)行，值班時間統(tǒng)一為早7：40到次日早8：00（夏季提前30分鐘）。雙休日值班領(lǐng)導(dǎo)如與礦領(lǐng)導(dǎo)值班重復(fù)，以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。值班人員要愛護值班設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調(diào)度室說明。值班人員下井、吃飯實行組內(nèi)交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理。調(diào)度管理每季度進行專項檢查，由調(diào)度室組織相關(guān)人進行檢查，對照本考核辦法逐項檢查，根據(jù)季度考核結(jié)果對其下發(fā)三定通知單進行改正和完善，對正規(guī)循環(huán)作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題將納入相關(guān)規(guī)定進行獎罰。業(yè)務(wù)科室要準確掌握本專業(yè)重點工程、生產(chǎn)變化、超前管理和“綱要”項目實施情況等信息，建立專業(yè)信息反饋機制?！睹禾考s高效生產(chǎn)實施綱要》項目專題調(diào)度礦調(diào)度室負責(zé)對《煤炭集約高效生產(chǎn)實施綱要》中的“十個重點工程”和調(diào)度牽頭項目進行專題調(diào)度。四、實施范圍礦調(diào)度室實施“三項調(diào)度”管理范圍：各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室；各采掘隊組；“綱要”項目涉及單位。三、職責(zé)礦調(diào)度室全面負責(zé)礦屬各有關(guān)單位、部門“超前調(diào)度、重點工程調(diào)度、變化調(diào)度”等管理信息的收集、反饋和跟蹤落實，并在每日的礦調(diào)度會議上通報。（二）、重點調(diào)度內(nèi)容：（1）、《綱要》中的“十個重點工程”項目；（2）綜采工作面安裝、回收；（3）綜采工作面初采（采煤進度、頂煤垮落、直接頂與老頂垮落、頂板水等情況）；（4）綜采工作面收尾（距停采線進度、上網(wǎng)、打柱）；（5）重大隱患跟蹤落實；（6）大型設(shè)備技術(shù)改造與安裝工程；（7）主要大巷開拓延伸或修復(fù)工程；（8）雨季“三防”和冬季防寒防凍；（9）特殊時期專項調(diào)度；（10）其它臨時安排的重點工程。一、組織機構(gòu) 由調(diào)度管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組各生產(chǎn)、輔助隊組及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員組成。交接班人員要在交接班本上簽名。調(diào) 度 員 交 接 班 制 度為了加強調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。 每月組織調(diào)度員深入現(xiàn)場，讓調(diào)度員熟悉現(xiàn)場情況，做到指揮生產(chǎn)不盲目。 三、培訓(xùn)辦法及紀律： 每月組織調(diào)度室所有人員進行2次集中學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)時間不少于2小時。 循序漸進的原則：運用科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，扎扎實實的從基礎(chǔ)理論學(xué)起，不貪多求快， 不搞形式主義。一、培訓(xùn)原則： 理論與實踐相結(jié)合的原則：結(jié)合礦井實際生產(chǎn)情況，要學(xué)以致用，使所學(xué)的理論知識能夠為 礦井安全生產(chǎn)服務(wù)。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護隊的協(xié)助下制定救災(zāi)計劃。二、搶險救災(zāi)組織機構(gòu)：總指揮：礦長 書記副總指揮：各副礦長 副書記 總工程師 工會主席成員單位：地測科 調(diào)度室 安監(jiān)處、地測科、醫(yī)院、保衛(wèi)科等有關(guān)科室三、救災(zāi)撤人程序：當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆時，必須立即停止作業(yè)，及時向調(diào)度室匯報，并發(fā)出報警或通知，按避災(zāi)路線撤離。同時，按規(guī)定程序報領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級業(yè)務(wù)部門匯報。認真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報工作，仔細聽取現(xiàn)場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產(chǎn)情況，同時做好事故匯報記錄。（6）每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。（3）保管人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。 調(diào)度室保密制度 為了保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度：保密范圍：凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。參加會議人員，要自覺愛護室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。會議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張雜物。調(diào)度室值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。調(diào)度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班職責(zé)，并協(xié)助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項工作。自覺執(zhí)行各項制度，協(xié)助主任對本室工作人員堅持崗位，執(zhí)行制度，處理問題情況進行監(jiān)督、檢查、考核。隨時掌握生產(chǎn)變化趨勢，定期進行生產(chǎn)分析，不斷了解采掘面準備、安裝和設(shè)備運轉(zhuǎn)等情況。做好各種技術(shù)資料圖紙的收