【正文】 事故上報(bào)時(shí)間要及時(shí)。（18）、季節(jié)性匯報(bào)：對(duì)本礦四季防火、雨季“三防”、冬季防火防凍等工作安排及現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況做好記錄，建立雨季巡視制度和記錄，發(fā)生緊急情況及時(shí)上報(bào)總調(diào)度室。③、主要大型設(shè)備檢修(更換)安排及安全技術(shù)措施。⑤、月分析匯報(bào)：每月底前3日前，將本單位當(dāng)月的生產(chǎn)安全等預(yù)計(jì)完成情況簡(jiǎn)要總結(jié)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或傳真匯報(bào)礦調(diào)度室。其內(nèi)容包括：① 、本旬(10天)原煤總產(chǎn)量、掘進(jìn)總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、預(yù) 計(jì)完成情況和實(shí)際產(chǎn)量、未完成計(jì)劃的主要原因、工作面地 質(zhì)構(gòu)造、設(shè)備事故等要詳細(xì)說(shuō)明。對(duì)水、火、瓦斯、頂板、機(jī)電等事故、隱患造成生產(chǎn)隊(duì)組停產(chǎn)要及時(shí)匯報(bào)。包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、單位、匯報(bào)人、事故類別、現(xiàn)場(chǎng)處理負(fù)責(zé)人、處理結(jié)果、上報(bào)時(shí)間、接收人 、會(huì)議記錄等內(nèi)容，文件資料存檔齊全。（12）、調(diào)度專業(yè)會(huì)議記錄：礦調(diào)度室每月至少召開一次調(diào)度專業(yè)工作會(huì)議，對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)分析，安排下一步主要工作，并認(rèn)真做好記錄，文件資料存檔齊全。（9）、調(diào)度員交接班記錄：對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)安全等情況簡(jiǎn)要分析總結(jié)，對(duì)遺留問題進(jìn)行說(shuō)明，填寫好值班時(shí)間和交接班人員姓名。 （7）、調(diào)度綜合記錄：按時(shí)間順序詳細(xì)記錄全礦當(dāng)班生產(chǎn)、安全、生活等方面反映的問題及協(xié)調(diào)處理結(jié)果的情況。（3）、每日采、掘、探鉆隊(duì)、其它生產(chǎn)隊(duì)組及當(dāng)月累計(jì)完成。填繪或更換要及時(shí)、與實(shí)際不相符、圖面要清晰，（采用計(jì)算機(jī)繪圖顯示）文件資料存檔齊全 1調(diào)度綜合臺(tái)帳要全面記錄各采、掘、 鉆探工作面，班初、班中、班末的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及其他隊(duì)組的施工情況，包括值班、跟班領(lǐng)導(dǎo)，出勤入井人數(shù)等，礦井及各隊(duì)班、日、月產(chǎn)量進(jìn)尺計(jì)劃及完成情況、外運(yùn)量及實(shí)際庫(kù)存量，重點(diǎn)工程施工進(jìn)度，內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，賬面整潔，字跡工整文件資料存檔齊全。結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容每月進(jìn)行一次全員測(cè)試和結(jié)果考核，并將考試成績(jī)制表登記，試卷和統(tǒng)計(jì)表裝訂存檔，文件資料存檔齊全。 深入實(shí)際，調(diào)查研究調(diào)度人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握環(huán)節(jié)系統(tǒng)、各隊(duì)組生產(chǎn)安全動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題采取有效措施，督促相關(guān)隊(duì)組解決處理。對(duì)已發(fā)生的事故，要迅速按照災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃組織搶救、處理，按照事故匯報(bào)程序及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)，在保證安全的前提下，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。 建立安全生產(chǎn)會(huì)議記錄本，對(duì)本礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全例會(huì)、專題辦公會(huì)議有詳細(xì)完整記錄，要求有時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參加人、記錄人、會(huì)議內(nèi)容（工作安排、領(lǐng)導(dǎo)指示等）。對(duì)上級(jí)下發(fā)的通知、通報(bào)等傳真電文，認(rèn)真做好接收、登記、處置落實(shí)、保存等工作。要求各項(xiàng)管理制度內(nèi)容具體，并符合本單位、本崗位實(shí)際情況，打印并裝訂成冊(cè)。（二十）、生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法 為了進(jìn)一步規(guī)范公司調(diào)度管理工作，提高管理水平和調(diào)度組織指揮能力，提高調(diào)度工作手段，提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量，將調(diào)度室建設(shè)成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的生產(chǎn)安全指揮協(xié)調(diào)中心和綜合信息樞紐，確保我礦安全生產(chǎn)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法。學(xué)習(xí)應(yīng)做好相應(yīng)的學(xué)習(xí)筆記。 根據(jù)人員素質(zhì)和調(diào)度室運(yùn)行要求有針對(duì)性的制定年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。 調(diào)度臺(tái)帳、各種記錄和報(bào)表要填寫規(guī)范、清晰、字體工整，不準(zhǔn)亂撕亂畫，一律使用碳素水筆。 調(diào)度室所有人員工作期間必須在值班室或工作現(xiàn)場(chǎng)，如臨時(shí)有事需要外出必須經(jīng)主任同意，否則按脫崗處理，脫崗罰款50元。必要時(shí)追究法律責(zé)任。對(duì)上一班延續(xù)的變化項(xiàng)目，調(diào)度室要詳細(xì)跟蹤落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保閉合管理。 一、成立調(diào)度特別響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：稅安國(guó) 副組長(zhǎng)：王茂乾、王登祥、林剛、羅勇、陳明書、陳友明、何華東、任家祥成員：調(diào)度室、安檢站、機(jī)電科、通風(fēng)科、技術(shù)科、地質(zhì)科、材料科、急救站和車隊(duì)等職能部門 二、變化條件特別響應(yīng)的范圍：（1）礦井主提升、主運(yùn)輸、主排水、通風(fēng)、輔助運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)事故；（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無(wú)計(jì)劃停風(fēng)等重大非傷亡事故；（3）采掘工作面發(fā)生的較大機(jī)電事故；（4）通風(fēng)系統(tǒng)臨時(shí)性調(diào)整或貫通工程；（5）地面儲(chǔ)、裝運(yùn)及洗選系統(tǒng)的各類重大事故；（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故；（7）極端天氣變化情況；（8）周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況；（9）其它重大異常變化情況； 三、實(shí)施細(xì)則各生產(chǎn)、輔助單位對(duì)當(dāng)班發(fā)生的生產(chǎn)、機(jī)電、安全等重要條件的變化情況，必須詳細(xì)記錄發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、采取措施，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。所有檢修項(xiàng)目都必須在規(guī)定（或計(jì)劃）時(shí)間內(nèi)完成，否則必須匯報(bào)調(diào)度室，方可繼續(xù)進(jìn)行檢修，如不匯報(bào)私自延點(diǎn)（或不匯報(bào)私自檢修）達(dá)30分鐘的，對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款50元到200元， 超過(guò)30分鐘的按生產(chǎn)事故處理，由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)組織分析處理。各單位利用設(shè)備空閑時(shí)間檢修時(shí)，本單位必須充分計(jì)劃和準(zhǔn)備好物料工具，必須做到不能影響生產(chǎn)，并向調(diào)度室匯報(bào)，由調(diào)度室安排是否進(jìn)行檢修，否則對(duì)檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款50元到200元。在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢修的單位，每日必須將檢修計(jì)劃以書面形式報(bào)調(diào)度室，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)日單位值班領(lǐng)導(dǎo)50元。發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每次罰款100元，每少一次匯報(bào)罰款50元。 礦值班領(lǐng)導(dǎo)下井檢查，把區(qū)隊(duì)長(zhǎng)帶班記錄本填寫情況列為檢查內(nèi)容之一。 區(qū)隊(duì)長(zhǎng)除留一名管理干部在區(qū)部值班外，其他管理人員分三個(gè)班輪流下井帶班，抓好安全生產(chǎn)，排除隱患，下井前到調(diào)度室簽到，不準(zhǔn)出現(xiàn)空崗現(xiàn)象（管理干部必須是技術(shù)員以上人員），區(qū)隊(duì)值班管理人員必須參加一、三、五生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，并主持本區(qū)隊(duì)班前會(huì)，否則罰當(dāng)事人100元。對(duì)不服從管理、無(wú)理取鬧者每次罰款50元，對(duì)聚眾鬧事、打架斗毆者，按嚴(yán)重“三違”處理，進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的交保衛(wèi)科，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（十三）關(guān)于生產(chǎn)輔助單位職責(zé)范圍劃分的有關(guān)規(guī)定 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，理順各項(xiàng)工作關(guān)系，做到“事事有人管，人人都管事”避免留有死角，互相扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，本著“歸口管理、分專業(yè)管理、分轄區(qū)管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡”的原則，以“節(jié)能降耗，爭(zhēng)創(chuàng)效益”為宗旨，在各部門職責(zé)范圍劃分的基礎(chǔ)上，對(duì)以下工作范圍內(nèi)的維護(hù)、維修、更換等工作，做如下規(guī)定： １、 各部門認(rèn)真履行其職責(zé)，嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)規(guī)程進(jìn)行施工，保質(zhì)保量的按時(shí)完成任務(wù)。４、 職工要積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互助互援，干得快的職工在完成自己的任務(wù)后，主動(dòng)幫助干得慢的職工，決不允許誰(shuí)先干完誰(shuí)就走的行為發(fā)生。1. 各單位班前會(huì)后認(rèn)真組織職工按照我礦規(guī)定的交接班時(shí)間，按時(shí)排隊(duì)入井。如果處理時(shí)間超過(guò)1小時(shí)以上時(shí)，應(yīng)通知采掘工作面有所準(zhǔn)備。如果情況緊急則應(yīng)立即撤離受威脅人員，然后向礦長(zhǎng)，總工程師匯報(bào)按指示采取措施處理。 當(dāng)井下匯報(bào)某處發(fā)生火災(zāi)時(shí)，值班調(diào)度員要問明原因，火災(zāi)情況范圍小且瓦斯?jié)舛任闯迺r(shí)，可下達(dá)采用直接滅火方式組織滅火。根據(jù)總工程師的指示，組織恢復(fù)生產(chǎn)或撤退人員。 在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間，當(dāng)巡視人員匯報(bào)井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時(shí)，要問清地點(diǎn)，現(xiàn)狀，需要誰(shuí)去處理等，視情節(jié)立即通知有關(guān)單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當(dāng)天分析，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度晨會(huì)上匯報(bào)，當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由礦值班領(lǐng)導(dǎo)第二天組織分析后再匯報(bào)，在事故分析中如提供假情況、說(shuō)假話、無(wú)理取鬧，對(duì)當(dāng)事人一次罰款50元，嚴(yán)重者交礦處理。 礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、安全、經(jīng)濟(jì)分析等任何會(huì)議都必須提前五分鐘到會(huì)場(chǎng)，調(diào)度室負(fù)責(zé)點(diǎn)名。1 未經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)嚴(yán)禁在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)隨意停風(fēng)、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)違反此規(guī)定者除按第11條執(zhí)行外，每次對(duì)責(zé)任人加罰100元。超過(guò)1小時(shí)以上的生產(chǎn)事故視情節(jié)給予相應(yīng)的另行處罰。 對(duì)發(fā)生的各類生產(chǎn)事故，均由當(dāng)日值班礦領(lǐng)導(dǎo)組織分析，堅(jiān)持一事故、一分析、一處理、一落實(shí)的原則，及時(shí)分析并寫出書面分析報(bào)告，于次日晨會(huì)通報(bào)。 采煤工作面出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘 以上的生產(chǎn)事故，調(diào)度室及時(shí)通知當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)，并通知采煤區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和值班人員10分鐘內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理并把處理結(jié)果報(bào)調(diào)度室，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元。 發(fā)生主提升系統(tǒng)（非正常）中斷生產(chǎn)事故30分鐘， 機(jī)電值班領(lǐng)導(dǎo)和值班檢修工、技術(shù)員接到通知后10分鐘內(nèi)必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，并把處理結(jié)果報(bào)調(diào)度室，否則視情節(jié)給予警告或一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。⑤ 頂?shù)装逵谐鏊畷r(shí)，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題等。匯報(bào)內(nèi)容如下：① 新面安裝時(shí)，本班安裝進(jìn)度、運(yùn)入新面的材料設(shè)備以及待運(yùn)入的材料和存在的問題。 班中進(jìn)尺匯報(bào)：① 班中進(jìn)尺匯報(bào)要及時(shí)，各掘進(jìn)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班后一小時(shí)內(nèi)必須把各迎頭本班進(jìn)尺，準(zhǔn)確的上報(bào)調(diào)度室，即早班16：00前、中班24：00前、夜班8：00前。并在交班時(shí)將當(dāng)班完成情況匯報(bào)調(diào)度室。 生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：實(shí)行每班三次匯報(bào)，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時(shí)匯報(bào)。 參加礦晨會(huì)人員不準(zhǔn)遲到和曠會(huì)，礦領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)遲到和曠會(huì)者進(jìn)行處罰并在生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)批評(píng)。 參加礦晨會(huì)人員為本單位當(dāng)日安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，值班期間對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。 值班領(lǐng)導(dǎo)因工作或其它原因不能到崗時(shí)，須向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并安排其它同志替崗（同級(jí)別人員），但必須向調(diào)度主任說(shuō)明。 礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，以便掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。 礦值班人員在值班期間可以組成小分隊(duì)下井檢查。十二、其它會(huì)議制度根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排和工作需要，定期不定期召開有關(guān)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的擋手問題，實(shí)現(xiàn)綜合平衡。②會(huì)議由調(diào)度室主任主持，向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和單位通報(bào)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排情況及礦領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況 。⑤調(diào)度室要安排專人做好詳細(xì)會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議安排和工作要求進(jìn)行逐條落實(shí)。②會(huì)議由調(diào)度值班主任對(duì)前一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。④系統(tǒng)地提出當(dāng)前生產(chǎn)組織中存在的主要問題和需要礦上和其它部門共同參與解決的問題，以及針對(duì)存在的問題具體組織實(shí)施的可行方案和依據(jù)。九、生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)制度①每月中旬底早8：30時(shí)在礦會(huì)議室召開生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)例會(huì)。八、跟班領(lǐng)導(dǎo)三匯報(bào)制度（1）跟班領(lǐng)導(dǎo)下井前必須到調(diào)度室進(jìn)行登記。④、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必須把當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況了解清楚，對(duì)井下發(fā)生的一切生產(chǎn)事故及安全隱患，必須及時(shí)組織人員處理不得拖延。⑥、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。②、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語(yǔ)，提高調(diào)度工作質(zhì)量。接到上級(jí)指示，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。④、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問、落