【正文】 （19）、 重大事故及突發(fā)事件匯報： 人身傷亡事故匯報 ①、發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，接到事故電話后要立即采取措施，迅速組織搶救，立即將事故概況匯報 調(diào)度室，由調(diào)度室匯報礦值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)部門，再后續(xù)匯報事故搶救進展情況。 （17）、專題、季節(jié)性匯報相關(guān)資料①、節(jié)假日停產(chǎn)放假安排、領(lǐng)導(dǎo)值班表。日匯報：每日7時、15時、23時前向礦調(diào)度室準(zhǔn)確匯報當(dāng)日及月累計的產(chǎn)量、進尺、運量、庫存等數(shù)據(jù)，并匯報回采工作面安裝及收尾拆移設(shè)備、重大技改或開延工程進度等情況，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確不錯報，按規(guī)定時間不遲報匯報、錯報。包括事故發(fā)生時間、地點、單位、匯報人、傷員姓名、受傷部位及程度、搶救處理過程、上報時間、接收人等內(nèi)容。其內(nèi)容包括：下旬和全月原煤總產(chǎn)量、掘進總進尺、開拓進尺、探鉆進尺、預(yù)計完成情況，實際庫存情況，影響全月生產(chǎn)及經(jīng)濟效益的主要因素及影響程度，重點工程進展情況，安全方面發(fā)生的事故及采取的具體措施 等，上報及時 內(nèi)容全面、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確文件資料存檔齊全。（1）、每日原煤產(chǎn)量、外運（入洗）、庫存量及當(dāng)月累計完成量。 1調(diào)度室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 積極開展調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，要制定年度、季度調(diào)度室培訓(xùn)規(guī)劃（包括日期、學(xué)習(xí)內(nèi)容、主講人），每月組織不少于兩次集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，累計時間不少于四小時。 認(rèn)真貫徹落實業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)及重點工程，按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全技術(shù)措施指揮生產(chǎn)，做好業(yè)務(wù)保安工作、要全面掌握全礦采掘開工作面、供電、通風(fēng)、運輸（提升）、供（排）水等各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)動態(tài)，特別要重點掌握巷道貫通、回采面初(末)次放頂、過特殊地質(zhì)構(gòu)造及空巷、瓦斯含量、水患、高溫火點、新面設(shè)備安裝調(diào)試、舊面收尾拆除、主要大型設(shè)備檢修、春秋兩季停電大檢修等進展情況。 對上級及礦級領(lǐng)導(dǎo)下達的指示通知，認(rèn)真做好接收、處置落實記錄工作。每期培訓(xùn)結(jié)束后，要進行嚴(yán)格的考試，并將考試成績記入個人培訓(xùn)檔案。（十九）、調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，全面提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高運行水平，保障煤礦生產(chǎn)安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，特制定本制度。 點名不到者按遲到處理，遲到罰款10元，遲到30分鐘者按曠工處理，曠工罰款50元，早退罰款50元。發(fā)生瓦斯、一氧化碳等有害氣體報警或超限時，發(fā)生單位必須立即匯報調(diào)度室與通風(fēng)調(diào)度，通風(fēng)部門負(fù)責(zé)落實清事故原因，并及時反饋有關(guān)信息。非設(shè)備故障停機時，皮帶、溜子必須做到空載停機，否則對當(dāng)班運輸機司機罰款100元。（十六）停產(chǎn)檢修制度 為加強我礦安全生產(chǎn)管理，杜絕無計劃停止采掘工作面供風(fēng)、供水、供電等現(xiàn)象，特制定本規(guī)定，望大家認(rèn)真執(zhí)行。 區(qū)隊帶班干部下井后每班必須向調(diào)度室匯報兩次各頭面現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，（接班后1小時匯報一次，交接班前1小時匯報一次，特殊情況及時匯報），調(diào)度室做好詳細(xì)記錄。３、其它臨時性安排的工作由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡，各單位必須服從。２、 入井后，在跟班區(qū)隊長（或班長）帶領(lǐng)下，排隊迅速到達工作地點，與上一班人員進行現(xiàn)場交接班。1 當(dāng)井下匯報涌水總水量或水壓突然變大時，要立即通知技術(shù)、地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場觀測，并向總工程師匯報。 當(dāng)接到匯報某掘進工作面要求臨時停工時，應(yīng)令其局扇正常運轉(zhuǎn)，否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄懸掛警示牌。當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)透水、進回風(fēng)道冒頂、瓦斯超限、氣溫超限、主扇故障、主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時，值班調(diào)度員接到匯報后，立即請示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管礦領(lǐng)導(dǎo)或直接找有關(guān)部門解決。（五）會議點名制度 生產(chǎn)及輔助單位負(fù)責(zé)人必須按時參加各類安全生產(chǎn)會議，不得無故遲到或曠會。1 井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)（主、副井、矸石山、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風(fēng)系統(tǒng)）發(fā)生的影響生產(chǎn)30分鐘以上生產(chǎn)事故，采掘工作面2小時以上的機電事故，機電礦長、機電科長參加分析，其他人員按通知要求參加，接通知后不按時參加分析，對責(zé)任人罰款100元。 井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn)30分鐘， 皮帶區(qū)隊長或值班干部、技術(shù)員、值班電工人員接到通知后10分鐘內(nèi)必須攜帶相應(yīng)工具到現(xiàn)場進行處理，否則對責(zé)任人罰款100元。③ 對重點開拓工程進尺情況以及是否有影響進尺的因素，并有分析處理措施。 各單位的生產(chǎn)和工傷事故必須及時匯報。（三） 匯報制度 生產(chǎn)科室的匯報制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度室匯報：包括巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等，專項工程的進度情況、生產(chǎn)區(qū)隊要求生產(chǎn)科室解決問題的落實情況、臨時工程的準(zhǔn)備及落實情況等工作。 調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。 值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁脫離崗位，需要離開時必須向當(dāng)班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴(yán)禁喝酒。包括：礦井產(chǎn)量、掘進進尺、商品煤外運完成情況等。③由在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點工作方向和內(nèi)容進行統(tǒng)一安排和布署。②會議由調(diào)度室主任主持，生產(chǎn)礦長、技術(shù)科、各生產(chǎn)職能科室及生產(chǎn)隊組參加，調(diào)度室負(fù)責(zé)對會議上匯報的數(shù)據(jù)進行匯總，并形成書面材料呈報礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。⑥、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時要盯班作業(yè)，現(xiàn)場解決工作面及井下的存在的問題，起到真正指揮生產(chǎn)的作用。④、上崗時間不會私客，嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。②、下達領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。（5）按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。六、調(diào)度值班制度 調(diào)度室實行24小時值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時工作制。4. 每個班末聽取基層小班的匯報，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計劃和安全中應(yīng)注意的事項。（6）堅持定時向上一級公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報，情況要真實、準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)差錯。（2）協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉(zhuǎn)。、參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板?！靶畔惩ā⒘钚薪埂奔仁钦{(diào)度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。②、堅持原則組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。華航煤礦調(diào)度管理制度匯編2014年元月目 錄一、目的……………………………………………....………..…3二、范圍……………………………………………………..……3三、調(diào)度管理制度……………………………………..................3調(diào)度室工職責(zé)范圍……………………………………………3調(diào)度室工作權(quán)限………………………………………………6四、調(diào)度室工作制度……………………………………………..7五、調(diào)度工作程序………………………………………………..8六、調(diào)度值班制度………………………………………………..9七、礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班跟班工作制度……………………………..12八、跟班領(lǐng)導(dǎo)三匯報制度………………………………………..13九、生產(chǎn)能力預(yù)測制度…………………………………………..13十、礦調(diào)度晨會碰頭會議制度…………………………………..14十一、月生產(chǎn)值班完成情況專題匯報會議制度………………..15十二、其他會議制度……………………………………………..16（一） 礦值班制度……………………………………...............16（二） 礦班前會議制度………………………………...............17（三） 匯報制度………………………………………………...18（四） 生產(chǎn)事故考核規(guī)定……………………………………...20（五） 會議點名制度…………………………………………...23（六） 事故分析制度…………………………………………...23（七） 調(diào)度緊急事故處理預(yù)案 ………………………................ 24（八） 生產(chǎn)區(qū)隊交接班管理制度 ……..........……................27（九） 停產(chǎn)檢修制度…………………………………................36（十） 調(diào)度特別響應(yīng)制度……………………………................38（十一） 調(diào)度室勞動紀(jì)律管理規(guī)定 ………………………....41（十二） 調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度………………………………42（十三） 生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法………43華航煤礦調(diào)度室管理制度一、 目的 為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進總進尺以及各項指標(biāo)，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保礦井安全生產(chǎn)有序進行。③、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。對領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真做好記錄。調(diào)度資料要定期歸檔保管。、根據(jù)工作需要，調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工地點進行檢查，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項的落實情況，有關(guān)單位和人員必須如實報告并提供相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權(quán)令其停止作業(yè)，落實整改。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。（7）緊急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助上一級公司值班領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。5. 一個工作日結(jié)束后，做好三個小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成匯總，填寫好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報，并做好三個小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日報材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會上匯報全天生產(chǎn)安全情況。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦《三大規(guī)程》和安全措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的問題和矛盾。（6）掌握礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報落實進展情況。不得主觀臆斷，隨意篡改。⑤、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。⑦、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時要嚴(yán)格按照煤礦《三大規(guī)程》、《各工種崗位責(zé)任制》、《各項規(guī)