【正文】 1浴管隊(duì)客人澡堂是執(zhí)行《出入井人員管理清點(diǎn)制度》的重要環(huán)節(jié)，對(duì)外界人員入井清點(diǎn)負(fù)重要責(zé)任。值班干部班對(duì)臨時(shí)入井和固定點(diǎn)班入井人員去向掌控到位，及時(shí)落實(shí)超過12小時(shí)未上井人員情況，并向調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)，如情況不清，同時(shí)沒匯報(bào)，見一次對(duì)值班干部罰款１００0元，并在次日早晨礦長碰頭會(huì)議上做檢查。當(dāng)班執(zhí)機(jī)員負(fù)責(zé)對(duì)入井人員超12小時(shí)進(jìn)行監(jiān)督詢問匯報(bào)和情況落實(shí)后的識(shí)別卡信息恢復(fù)正常工作。其他一律憑調(diào)度室開具的專用入井更衣手續(xù)，方可辦理更衣入井相關(guān)事宜。三、機(jī)電一隊(duì)（礦燈房）嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)用燈見調(diào)度室開具的燈條發(fā)放，并嚴(yán)格登記。要掌握各班臨時(shí)入井人員的入井所去地點(diǎn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督人員入井時(shí)間、出井時(shí)間按要求進(jìn)行登記工作，在臨時(shí)《出入井人員登記臺(tái)帳》專用本內(nèi)填寫；把本單位每班入井人員的實(shí)際人數(shù)統(tǒng)計(jì)清楚、核實(shí)后簽字，在班前會(huì)完畢后３０分鐘內(nèi)向調(diào)度臺(tái)進(jìn)行匯報(bào)（班中臨時(shí)入井人數(shù)同樣執(zhí)行及時(shí)簽字、統(tǒng)計(jì)和向調(diào)度臺(tái)匯報(bào)）。十、運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)將各材料車場(chǎng)內(nèi)需運(yùn)出車場(chǎng)的車輛（以下稱回收車輛）及時(shí)運(yùn)走，如果回收的設(shè)備，材料車輛沒有寫清回收單位及日期，該車輛不得上井，若影響小井運(yùn)輸時(shí)，運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)將該車輛倒到閑空巷道內(nèi)并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室牽頭組織有關(guān)單位到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)清楚，對(duì)責(zé)任單位每車罰款５０元；運(yùn)輸隊(duì)或自運(yùn)單位在２４小時(shí)內(nèi)必須將車場(chǎng)內(nèi)的車輛運(yùn)走，否則罰款５０元。三、各盤區(qū)輔運(yùn)線路任何單位不得占用主道停留車輛，線路中的車場(chǎng)原則上由運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)料周轉(zhuǎn)使用，周轉(zhuǎn)時(shí)間不得超過一天，超期使用按規(guī)定處罰。１２、保衛(wèi)部要制定治安警戒和交通管制措施，對(duì)進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)的人員和車輛進(jìn)行控制，維持治安秩序。４、礦總指揮部成員要配備完好的通訊設(shè)施、設(shè)備，并始終保持在工作狀態(tài)，接到通知后，要立即趕赴指定地點(diǎn)。演練前應(yīng)制定詳細(xì)的演練計(jì)劃，演練時(shí)做好記錄，演練后做好總結(jié)。（４）每一程序必須明確誰執(zhí)行？干什么？怎么干？有何要求？（５）要有應(yīng)急保障措施，包括應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、物資材料、人員隊(duì)伍、通訊聯(lián)絡(luò)、技術(shù)、醫(yī)療、交通等等。４、礦及所屬各單位根據(jù)危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，對(duì)難以控制、有可能造成嚴(yán)重后果的重大危險(xiǎn)源，有針對(duì)性地編制事故防范措施及應(yīng)急處理預(yù)案。２、專項(xiàng)預(yù)案：由分管業(yè)務(wù)單位或責(zé)任單位負(fù)責(zé)制定。四、應(yīng)急處理的響應(yīng)：（一）、發(fā)生事故、事件或?yàn)?zāi)情，事故現(xiàn)場(chǎng)人員要立即向本單位匯報(bào)，事故單位接到匯報(bào)后要立即向礦調(diào)度室匯報(bào)事故的基本情況。２、防止事故擴(kuò)大優(yōu)先。２、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等條例。２、管理機(jī)構(gòu)——指礦調(diào)度室和各單位調(diào)度部門，為應(yīng)急處理的常設(shè)機(jī)構(gòu)。５、帶班人員必須認(rèn)真填寫“煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員帶班下井交接班記錄薄”，登記的帶班日期、班次出入井時(shí)間等要與入井人員定位系統(tǒng)相對(duì)應(yīng)，否則對(duì)責(zé)任人罰款５００元。２、安全檢查科負(fù)責(zé)每天通過“ＯＡ”系統(tǒng)向長平公司安監(jiān)部上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)填寫的“煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員帶班下井交接班記錄薄”內(nèi)容。如果因換班而出現(xiàn)空班現(xiàn)象，處罰原帶班人。四、帶班人員權(quán)限：１、帶班領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)制止危及礦井安全、人員生命安全、現(xiàn)場(chǎng)施工安全的各種行為。７、礦井正職領(lǐng)導(dǎo)下井帶班不得少于５個(gè)／月（含５個(gè)），礦井其它領(lǐng)導(dǎo)班子成員下井帶班不得少于６個(gè)／月（含６個(gè)）；副總、礦長助理、通風(fēng)區(qū)（隊(duì)）長下井帶班不少于７個(gè)／月（含７個(gè)）。礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度為了強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入井下，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，準(zhǔn)確了解現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，有效制止違章違紀(jì)行為，根據(jù)《國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局３３號(hào)令》及關(guān)于《集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班下井管理的有關(guān)規(guī)定》和《長平公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井管理制度》的精神及相關(guān)要求，結(jié)合王臺(tái)鋪礦的實(shí)際情況，特制定本管理制度：一、領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班下井規(guī)定：１、礦長是煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班工作的第一責(zé)任者，由礦長親自在早碰頭會(huì)上安排每班帶班地點(diǎn)，并提出帶班要求。３、公休日及非工作時(shí)間不辦理出門手續(xù)。否則，每次處罰運(yùn)輸隊(duì)５００元。６、計(jì)劃財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)對(duì)回收廢舊材料及設(shè)備的管理及分配使用。６、無故不參加地面現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室組織的地面現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)，對(duì)單位正職罰款２００元，扣單位考核分２分。３、各單位根據(jù)相關(guān)職責(zé)來管理好地面現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到地面現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。３、調(diào)度室負(fù)責(zé)地面現(xiàn)場(chǎng)的具體管理工作；負(fù)責(zé)工業(yè)區(qū)地面的衛(wèi)生管理；負(fù)責(zé)牽頭組織有各業(yè)務(wù)科室參與的地面現(xiàn)場(chǎng)靜、動(dòng)態(tài)檢查，以及所查問題的復(fù)查及考核工作；４、機(jī)電物供科負(fù)責(zé)對(duì)地面供電、通訊線路、照明設(shè)施及排水管路的管理工作。 三、監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備故障規(guī)定 對(duì)井下各種傳感器存在的故障，監(jiān)測(cè)維護(hù)人員提前向通風(fēng)安 全科進(jìn)行匯報(bào)，通風(fēng)安全科根據(jù)情況采取維修、更換、增添等措施。 報(bào)警后，調(diào)度員、值班礦長、立即向井下報(bào)警點(diǎn)負(fù)責(zé)人詢問報(bào)警原因，工作面瓦斯情況，下達(dá)是否撤人，及撤人范圍等命令。調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度為進(jìn)一步提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，強(qiáng)化調(diào)度人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，彌補(bǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)上的欠缺，保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位，能夠正確行使調(diào)度指揮協(xié)調(diào)的權(quán)利，更好地指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，特制訂本制度：年初要制定調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)井上、下各類事故事件發(fā)生后應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)的組織指揮搶險(xiǎn)工作。要充分認(rèn)識(shí)調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性、必要性，要細(xì)化責(zé)任，分解目標(biāo)，要做到事事有人管，人人有事做，要把調(diào)度業(yè)務(wù)考核同個(gè)人年終評(píng)先結(jié)合起來，要讓每個(gè)人都懂標(biāo)準(zhǔn)，做事講標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范個(gè)人行為，樹立好調(diào)度形象。 建立健全完善各種管理制度、圖標(biāo)、臺(tái)賬、記錄，加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，做到規(guī)范化、制度化，實(shí)現(xiàn)組織指揮生產(chǎn)無失誤，業(yè)務(wù)保安有提高，深入實(shí)際調(diào)查有實(shí)效。三、考核：１、因事不能參加會(huì)議，必須提前向礦長請(qǐng)假，并告知調(diào)度室主任，否則按曠會(huì)論處。七、如遇特殊情況，調(diào)度會(huì)召開時(shí)間、地點(diǎn)需變更時(shí)，由礦調(diào)度室負(fù)責(zé)提前通知各單位。六、如遇特殊情況，不能按時(shí)召開生產(chǎn)例會(huì)，由礦調(diào)度室提前通知各單位。四、嚴(yán)格執(zhí)行礦入井人員的勞動(dòng)考勤和紀(jì)律規(guī)定，下井前到調(diào)度大班接受下井工作安排，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)組存在的困難和問題要及時(shí)協(xié)調(diào)解決處理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了解掌握的情況及時(shí)向調(diào)度臺(tái)進(jìn)行匯報(bào)。５、事故的責(zé)任者根據(jù)責(zé)任輕重給予罰款１００—５００元。２、事故單位接到通知后，由單位行政正職帶領(lǐng)有關(guān)人員，按時(shí)到指定地點(diǎn)參加事故分析。各業(yè)務(wù)部門值班人員未匯報(bào)，罰責(zé)任人300元，遲報(bào)罰責(zé)任人200元，未執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，一次罰款200元，脫崗一次罰款500元。選運(yùn)車間集控室值班人員未按規(guī)定匯報(bào)，一次罰款500元。二、值班調(diào)度匯報(bào)發(fā)生一般事故、重大非傷亡事故、傷亡事故、突發(fā)性事件等時(shí)，要立即向當(dāng)日值班長匯報(bào)，必要時(shí)要向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。監(jiān)測(cè)隊(duì)值機(jī)人員發(fā)現(xiàn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控中斷或瓦斯超限報(bào)警時(shí)要馬上向調(diào)度室匯報(bào)。接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對(duì)上個(gè)班遺留問題要跟蹤落實(shí)，作好記錄。調(diào)度員交接班制度為了加強(qiáng)調(diào)度管理，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，避免交接班出現(xiàn)漏洞，造成接班人員接班后對(duì)生產(chǎn)狀態(tài)和上班遺留問題不知道或不清楚，對(duì)工作造成影響。８、值班時(shí)間為：星期一至星期五當(dāng)日７：３０到次日７：３０，在早上碰頭會(huì)議室交接班。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁向外提供有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。負(fù)責(zé)保管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的統(tǒng)計(jì)資料。自覺執(zhí)行各項(xiàng)制度，協(xié)助主任對(duì)本室工作人員堅(jiān)持崗位，執(zhí)行制度，處理問題情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。 隨時(shí)掌握生產(chǎn)變化趨勢(shì)，定期進(jìn)行生產(chǎn)分析，不斷了解采掘面準(zhǔn)備、安裝和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級(jí)匯報(bào)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復(fù)生產(chǎn)。 值班調(diào)度員崗位責(zé)任制 掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案和安全避災(zāi)路線，了解重大安全隱患的處理情況。負(fù)責(zé)對(duì)大班人員當(dāng)日任務(wù)的分配、監(jiān)督檢查與考核；做好每月值班調(diào)度員的排班和年休假的安排工作。要協(xié)助有關(guān)單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測(cè)（監(jiān)控）系統(tǒng)的管理與維修，保證信號(hào)暢通無阻，信息反饋準(zhǔn)確及時(shí)。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，做到對(duì)生產(chǎn)情況明、指揮準(zhǔn)、處理問題果斷及時(shí)。 負(fù)責(zé)組織召開每日礦、科、隊(duì)參加的調(diào)度會(huì)、平衡會(huì)，研究部署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。王臺(tái)鋪煤礦調(diào)度室管理制度匯編目 錄一、崗 位 責(zé) 任 制………………………………………………………………….3調(diào)度室主任崗位責(zé)任制 …………………………………………………….3調(diào)度副主任崗位責(zé)任制 …………………………………………………….4調(diào)度主任工程師崗位責(zé)任制 ……………………………………………….5調(diào)度大班長崗位責(zé)任制 …………………………………………………….6調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制 …………………………………………………7調(diào)度室值班調(diào)度員崗位責(zé)任制 ……………………………………………8調(diào)度室大班調(diào)度員崗位責(zé)任制 …………………………………………….9調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制 ………………………………………………….10二、管 理 制 度 ……………………………………………………………….11調(diào)度值班管理制度 ………………………………………………………….11調(diào)度員交接班制度 ………………………………………………………….13調(diào)度匯報(bào)管理制度 ………………………………………………………….14生產(chǎn)事故匯報(bào)制度……………………………………………………………17安全事故匯報(bào)制度………………………………………………………………19調(diào)度員下井管理制度…………………………………………………………20生產(chǎn)例會(huì)制度…………………………………………………………………21調(diào)度會(huì)管理制度………………………………………………………22礦領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)管理制度…………………………………………………………23視頻會(huì)議管理制度………………………………………………………………24調(diào)度室資料保存管理制度……………………………………………………251調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度……………………………………………………261調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制………………………………………………………271調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度……………………………………………………………281監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警信息處理制度……………………………………………291地面現(xiàn)場(chǎng)管理制度……………………………………………………………311地面翻矸管理制度……………………………………………………………341出門證管理制度………………………………………………………………361礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度…………………………………………………………371安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理制度……………………………………………42井下車輛調(diào)度管理制度………………………………………………………502出入井人員管理制度…………………………………………………………522視頻會(huì)議管理制度……………………………………………………………57前 言為進(jìn)一步加強(qiáng)長平公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班管理工作，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)時(shí)掌握礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)行為，全面提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，以確保我礦安全生產(chǎn)長治久安。 負(fù)責(zé)本科調(diào)度工作人員的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及本室擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)管理工作。隨時(shí)掌握全礦生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問題，詳細(xì)了解分管工作的進(jìn)展情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。 協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。 參加礦年、季、月度計(jì)劃的審查、落實(shí)，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊(duì)創(chuàng)水平活動(dòng)。 負(fù)責(zé)礦各隊(duì)組、科室、外界人員的《出入井人數(shù)登記臺(tái)帳》和井下人員定位系統(tǒng)運(yùn)行及人員正確佩戴識(shí)別卡情況的監(jiān)督、檢查、考核、管理及信息反饋工作，對(duì)人數(shù)清點(diǎn)工作負(fù)主要責(zé)任。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。 值班調(diào)度人員，工作時(shí)間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。調(diào)度值班管理制度一、礦正、副值班長：１、在值班時(shí)間內(nèi)，以抓安全生產(chǎn)為主，負(fù)責(zé)當(dāng)日礦內(nèi)有關(guān)安全生產(chǎn)事宜，以及與上級(jí)相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，有權(quán)指揮礦內(nèi)所有的單位和人員，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)超額完成。遲到、脫崗一次罰款５０元；星期六、星期日、節(jié)假日時(shí)間為當(dāng)日８：００到次日８：００；其它特殊情況將另行通知。為避免這種情況，特制定如下制度： 調(diào)度室值班調(diào)度員，必須完成當(dāng)班所有各類生產(chǎn)報(bào)表，下班前應(yīng)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，并填寫交接班記錄。 若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個(gè)班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會(huì)交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)責(zé)任人罰款100—500元。運(yùn)行隊(duì)每班派專人每小時(shí)向調(diào)度臺(tái)匯報(bào)一次井下主煤倉存煤情況。 值班期間要認(rèn)真做好接收信息匯報(bào)的記錄。上倉司機(jī)如誤報(bào)倉位影響生產(chǎn)，罰款500元。生產(chǎn)事故管理制度一、生產(chǎn)事故分類：１、生產(chǎn)單位在生產(chǎn)時(shí)間因機(jī)電、通風(fēng)、運(yùn)輸、頂板、水害等事故而影響生產(chǎn)的事故。３、事故分析會(huì)應(yīng)在當(dāng)天進(jìn)行。安全事故匯報(bào)制度一、安全事故匯報(bào)所有生產(chǎn)、輔助單位在生產(chǎn)過