【正文】 在選擇確定風(fēng)門、風(fēng)窗、擋風(fēng)墻等通風(fēng)設(shè)施的位置時(shí)，應(yīng)盡可能降低采空區(qū)、火區(qū)和煤柱裂隙處的漏風(fēng)壓差，減少漏風(fēng)量。 2. 每一礦井必須設(shè)地面消防水池和井下消防管路，地面消防水池和井下消防管路可與防塵系統(tǒng)的水池和管路共用。遇到以下情況時(shí)必須采用物探、鉆探或探巷等方法查清工作面構(gòu)造及水文地質(zhì)情況。（9）打鉆出水后，若水量較大，威脅到巷道內(nèi)人員安全時(shí)，要通知巷道內(nèi)所有人員和受威脅的其他人員，一并撤出，并迅速向調(diào)度室匯報(bào)。（5）每班開鉆前，鉆機(jī)要先試正、反轉(zhuǎn)。將鉆機(jī)穩(wěn)定牢固后，方準(zhǔn)開鉆。（4）、探水鉆場后方必須有安全躲避峒室。4 、確定探水鉆孔的超前距離。對本礦井開采的老空、老巷、水窩等積水區(qū)，其邊界位置準(zhǔn)確，水壓不超過1MPa，探水線至積水區(qū)的最小距離為：在煤層中不得少于30m，在巖層中不得少于20m。 水害預(yù)測預(yù)報(bào)必須既有文字，又有圖紙的正規(guī)水文地質(zhì)預(yù)報(bào)。 19. 實(shí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，推行全面質(zhì)量管理，跟班隊(duì)長、班長、質(zhì)量驗(yàn)收員對當(dāng)班的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并做好班評估記錄、填寫好設(shè)備運(yùn)行日志和交接班記錄。50mm、中心距不超過177。 8. 初采初放前，準(zhǔn)備足夠的單體液壓支柱及背板、荊笆、圓木、金屬網(wǎng)、л型長鋼梁等臨時(shí)支護(hù)用品，并在指定地點(diǎn)碼放整齊。（四）采煤面安裝(拆卸) 業(yè)務(wù)保安制度1. 每一回采工作面掘進(jìn)形成后,必須嚴(yán)格按掘進(jìn)竣工驗(yàn)收移交制度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、移交辦法，由安裝領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場驗(yàn)收移交。順槽聯(lián)巷要采用小斷面，簡化支護(hù)參數(shù)，對順槽聯(lián)巷盡可能不做抹角或只做一個(gè)抹角，且使抹角最小。 (5)煤層傾角局部或全面加大，超過15176。過地質(zhì)構(gòu)造期間，要加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。 ，內(nèi)容包括鋪網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)、上鋼絲繩、加強(qiáng)支護(hù)、頂板管理、質(zhì)量要求等、綜放工作面的安裝和拆除，還必須編制安裝和回撤作業(yè)規(guī)程。兩道前排數(shù)、超前距離可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定，但不得違反《煤礦安全規(guī)程》。特殊頂板管理 。對缺勤和考試不合格人員要進(jìn)行補(bǔ)課、補(bǔ)考。生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)初（末）次放頂管理的日常技術(shù)管理工作，認(rèn)真審核《作業(yè)規(guī)程》和補(bǔ)充安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)配備生產(chǎn)和采掘區(qū)隊(duì)的干部，落實(shí)崗位責(zé)任制，審查年度頂板管理計(jì)劃，每年召開一次初（末）次放頂管理專業(yè)會議，對重大頂板事故組織追查和處理。6. 間距小于20m的平行道，其中一個(gè)進(jìn)行放炮時(shí)，兩個(gè)工作面的人員必須撤至安全地點(diǎn)。二、貫通時(shí)1. 必須派干部（包括通風(fēng)部門）現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，確保施工安全。重大隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報(bào)。月度及月度以上的生產(chǎn)簡報(bào)、調(diào)度臺賬和專題報(bào)告要保存五年以上。調(diào)度室接到匯報(bào)后，立即通知“三防”指揮部、值班領(lǐng)導(dǎo)、“三防”辦及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人，并立即向集團(tuán)調(diào)度匯報(bào)。（二）對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)度臺的時(shí)間要求當(dāng)日調(diào)度室值班人員必須在1分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺，協(xié)作調(diào)度員通知相關(guān)人員及做好其它事情。一級是指一般突發(fā)事故事件，主要負(fù)責(zé)部門報(bào)請礦應(yīng)急指揮中心主任啟動應(yīng)急預(yù)案，突發(fā)事故事件主要負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人任總指揮，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有到現(xiàn)場組織處理，對責(zé)任人處以1000元罰款；對根本就沒有到現(xiàn)場的，處以5000元罰款。1跟班巡檢員對無信號情況處理完畢后，及時(shí)向通風(fēng)科匯報(bào)故障的原因，系統(tǒng)情況正常后值班人員作好記錄，以備檢查。跟班巡檢員得知無信號情況后，立即對該區(qū)域的監(jiān)控裝置進(jìn)行處理，在處理過程中，首先分析原因是線路故障還是分站故障，傳感器損壞，人為地把傳感器甩開不用等原因并立即進(jìn)行處理。（2）、對值班調(diào)度，主要是領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令能否準(zhǔn)確及時(shí)具體的傳達(dá)下去，現(xiàn)場發(fā)生的各類問題能否及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握一手材料，并作出處理，記錄再案。調(diào)度室會議期間嚴(yán)禁任何人隨意走動，接聽手機(jī)、吸煙、搞小動作及私下議論影響他人發(fā)言等不規(guī)范行為。出井后，要將本班施工情況填寫在記錄上，以便月底匯總時(shí)使用，并將本班情況匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。②調(diào)度員負(fù)責(zé)按照以下順序進(jìn)行通知：先通知礦值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場搶救→向礦長匯報(bào)事故主要情況→通知救護(hù)車準(zhǔn)備出車接送人員→礦其他領(lǐng)導(dǎo)→礦相關(guān)人員重大事故（指事故影響范圍可能會進(jìn)一步擴(kuò)大評本礦自身力量不能控制，或受傷人員在三人以上及有重傷員、死亡等情況）①調(diào)度員及時(shí)向礦長匯報(bào)情況，通知井下所有人員立即撤離到地面。突發(fā)事故礦長和分管領(lǐng)導(dǎo)要親臨現(xiàn)場指揮處理。交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認(rèn)真給接班人員交代清楚。參會人員必須遵守會議紀(jì)律，出現(xiàn)交頭接耳、睡覺、手機(jī)響及吸煙每次每項(xiàng)罰款50元。調(diào)度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。根據(jù)現(xiàn)場災(zāi)害發(fā)展情況，及時(shí)采取有效措施，防止事故擴(kuò)大。同時(shí)，在撤離過程中，將礦下達(dá)的停產(chǎn)撤人命令傳達(dá)給附近人員。（14）行辦主任：負(fù)責(zé)停產(chǎn)撤人的后勤保障工作。（6）總工礦長：負(fù)責(zé)礦井停產(chǎn)撤人所必需的搶救器材，并根據(jù)礦長命令及時(shí)運(yùn)到指定地點(diǎn)。（二）礦井重大安全隱患停產(chǎn)撤人制度為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保障職工安全和健康，最大限度的減少人員傷亡，維護(hù)礦區(qū)和社會穩(wěn)定，制定本制度。破壞性事故由公安部門負(fù)責(zé)查處。輕傷事故由分管副礦長組織調(diào)查、分析、處理、安全科、技術(shù)科、調(diào)度室、財(cái)務(wù)科及其他相關(guān)單位參加。（2）發(fā)生事故后，事故單位不得隱瞞不報(bào)、慌報(bào)和故意不報(bào)，不得故意破壞現(xiàn)場。根據(jù)《陜西煤礦企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和調(diào)查處理程序暫定規(guī)定》及有關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合我礦實(shí)際，經(jīng)礦委研究決定，制定本制度。認(rèn)真做好上級或礦級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的指示、通知、通報(bào)等的接收和下達(dá)工作，并做好完整的記錄，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。積極參加計(jì)劃會、隱患排查會及事故分析會等，并認(rèn)真做好會議記錄。掌握生產(chǎn)礦井的災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)了解重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故時(shí)，協(xié)助主任參加事故處理。當(dāng)發(fā)生人身或重大非人身事故時(shí)，按照領(lǐng)導(dǎo)安排迅速趕赴現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，并隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按照領(lǐng)導(dǎo)要求組織有關(guān)單位進(jìn)行搶險(xiǎn)救援工作。 協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)召開生產(chǎn)調(diào)度會，專題平衡會等，并對會議所決定的問題進(jìn)行催辦。在分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好礦井安全生產(chǎn)調(diào)度工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。（十二）調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制在調(diào)度主任和主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。負(fù)責(zé)日常微機(jī)的使用和保養(yǎng)，按時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和打印報(bào)表。做到文字清潔整齊，數(shù)字準(zhǔn)確無誤。協(xié)助主任抓好本室人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。認(rèn)真組織安排各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)任務(wù)，采取有效措施，保證完成全礦作業(yè)計(jì)劃制定的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。三、接到現(xiàn)場匯報(bào)的安全問題時(shí)，要嚴(yán)肅對待，積極組織正確處理，尤其對于重大問題，自己不能解決時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。五、負(fù)責(zé)本單位的法律法規(guī)的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)知識更新培訓(xùn)。四、按時(shí)組織“三防”檢查，確?！叭馈睙o事故。（二）調(diào)度室主任業(yè)務(wù)保安責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，按三大規(guī)程指揮生產(chǎn)對威脅安全生產(chǎn)的重大問題有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門采取有效措施，對發(fā)生的重大事故要積極搶救工作。參加各種形式的安全檢查及小分隊(duì)活動，反三違、查隱患、抓整改。九、負(fù)責(zé)井下職工的考勤工作和出、入井人員的檢身工作。按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及各項(xiàng)臨時(shí)工作。賈家溝煤業(yè)調(diào)度室，擔(dān)負(fù)著年全礦煤炭安全生產(chǎn)任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)工作。六、負(fù)責(zé)井上、井下監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行，日常管理和維修工作。負(fù)責(zé)落實(shí)每天生產(chǎn)調(diào)度會所布置的任務(wù)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。合理控制入井人數(shù)，嚴(yán)禁超定員、超頭面、超能力、超時(shí)間作業(yè)。（三）調(diào)度室副主任業(yè)務(wù)保安責(zé)任制一、協(xié)助主任搞好業(yè)務(wù)保安工作。二、參加本礦年、季、月度計(jì)劃的審查、落實(shí)，掌握本礦采區(qū)接替和采掘工作面接替情況。五、負(fù)責(zé)本單位的法律法規(guī)的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)知識更新培訓(xùn)。積極采取有效措施，認(rèn)真組織各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，千方百計(jì)確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，做到對生產(chǎn)情況明、指揮準(zhǔn)、處理問題果斷及時(shí)。掌握綜采、綜掘生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促有關(guān)部門迅速處理。掌握計(jì)算機(jī)基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報(bào)表要準(zhǔn)確無誤，有問題及時(shí)匯報(bào)和糾正。努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高工作能力，做到能操作、會使用，能排除一般性故障。做好各種技術(shù)資料圖紙的收集存檔；協(xié)助分管主任或工程師搞好本室工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作和安全知識培訓(xùn)工作。當(dāng)發(fā)生人身或重大非人身事故時(shí)，如實(shí)迅速向領(lǐng)導(dǎo)和上級匯報(bào)。經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時(shí)掌握生產(chǎn)動態(tài)和協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的各種問題。對當(dāng)月和下月的生產(chǎn)趨勢做出有預(yù)見性的估量。協(xié)助主任制定本科室各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。（十七）調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程”安全技術(shù)措施和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度和指揮生產(chǎn)。交接班時(shí)，必須交清當(dāng)班未處理完的問題和需要解決的隱患等情況。② 事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；③ 事故發(fā)生原因的初步判斷；④ 事故發(fā)生后才取的措施及事故控制情況；⑤ 事故現(xiàn)場示意圖（5）有關(guān)方面接到匯報(bào)后，必須立即趕到指定地點(diǎn)，隨時(shí)做好事故處理和救援工作。事故調(diào)查、分析按照“四不放過”原則，嚴(yán)格事故的調(diào)查、分析和處理。報(bào)告擬出后，必須經(jīng)事故分析主持人審查定稿。事故發(fā)生后，礦調(diào)度室接到事故報(bào)告后，漠不關(guān)心或在對事故處理程序上失誤或失職，罰值班調(diào)度員100～500元，造成事故擴(kuò)大的加重處罰。（3）安全副礦長：落實(shí)停產(chǎn)撤人安全措施，有效控制入井人員，維護(hù)井口秩序，做好升井人員的考勤登記工作，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。（11）調(diào)度主任：負(fù)責(zé)傳達(dá)礦井停產(chǎn)撤人命令，隨時(shí)掌握井下人員的分布狀況，及時(shí)調(diào)度撤人情況，并做好停產(chǎn)撤人記錄。下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的同時(shí)，必須立即通知停產(chǎn)撤人領(lǐng)導(dǎo)小組成員趕赴指定地點(diǎn)，及時(shí)做好停產(chǎn)撤人的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況，按照礦長命令，落實(shí)好停產(chǎn)撤人安全措施，防止事故擴(kuò)大。調(diào)度室值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，處理生產(chǎn)問題。各系統(tǒng)礦長匯報(bào)本系統(tǒng)工作安排及需要解決的問題。（五）調(diào)度交接班制度為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞,造成接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個(gè)班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。值班人員白天要向調(diào)度中心主任說明事故情況，夜間值班報(bào)告給夜間值班主任，根據(jù)情況程度做出初步處理。匯報(bào)內(nèi)容必須包括：事故時(shí)間、事故地點(diǎn)、事故類型、事故范圍、事故危害程度、事故現(xiàn)場人員人數(shù)、姓名、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排處理，如具備處理?xiàng)l件及時(shí)與調(diào)度臺聯(lián)系，以便隨后安排處理。特制定本制度；調(diào)度負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召開內(nèi)部調(diào)度會，主任、副主任、主任工程師及調(diào)度所有人員，若有事不能參加的必須向調(diào)度室主任和分管領(lǐng)導(dǎo)請假，要有請假條，如果在外，沒有請假條的回礦后及時(shí)補(bǔ)齊。(2)、根據(jù)各專業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合實(shí)際在動態(tài)中檢查，每月評出倆名優(yōu)秀人選。（4）、對先進(jìn)者按獎評分獎勵。井下處理監(jiān)測故障時(shí)，嚴(yán)禁擅自甩掉裝置不用。（當(dāng)班班組長或跟班隊(duì)干也可直接向調(diào)度室匯報(bào)） 接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報(bào)后，各級領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。當(dāng)日礦值班人員（下井人員除外）必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度臺待命。同時(shí)集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現(xiàn)場與礦領(lǐng)導(dǎo)成立現(xiàn)場指揮部，負(fù)責(zé)參與制定方案，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門開展工作，負(fù)責(zé)事件的具體指揮和處置工作。對“三防”檢查情況于每月的123號向集團(tuán)調(diào)度匯報(bào)（特殊情況及時(shí)匯報(bào)）。（十五）調(diào)度文檔管理制度班、日調(diào)度記錄要保持三年以上。在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要無條件的服從安全。（一）巷道貫通業(yè)務(wù)保安制度 在煤層中掘進(jìn)巷道與其他巷道相貫通時(shí)，為防止冒頂、瓦斯、煤塵和放炮等事故的發(fā)生，必須遵守下列規(guī)定：一、貫通前1．一般掘進(jìn)巷道同其他巷道在貫通相距20m、綜合機(jī)械化掘進(jìn)巷道相距50m前，地測部門必須向礦總工程師報(bào)告，并通知生產(chǎn)和通風(fēng)部門。4. 每次放炮前，在兩個(gè)工作面都必須設(shè)置柵欄和專人警戒。每年要召開一次頂板管理專業(yè)會議，頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組每季要召開一次頂板管理分析會，總結(jié)交流頂板管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，研究改進(jìn)有關(guān)初（末）次放頂管理的技術(shù)問題。 3）礦總工程師對初（末）次放頂管理負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)配備生產(chǎn)技術(shù)和采煤隊(duì)的技術(shù)人員，分管副總工程師直接負(fù)責(zé)初（末）次放頂技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)組織編制年度初（末）次放頂管理工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)主持采煤工作面《作業(yè)規(guī)程》及專項(xiàng)《安全技術(shù)措施》的會審，領(lǐng)導(dǎo)礦壓監(jiān)測工作，每季度召開一次初（末）次放頂管理分析會，檢查初（末）次放頂管理計(jì)劃和有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行貫徹落實(shí)情況，做出改善初（末）次放頂管理的決定?，F(xiàn)場條件變化時(shí)，要及時(shí)修改、補(bǔ)充有關(guān)技術(shù)安全措施。 6）工作面遇地質(zhì)條件變化、過老峒或頂板懸頂面積過大等特殊情況要補(bǔ)充加強(qiáng)初（末）次放頂管理的安全技術(shù)措施。初次放頂 1）加強(qiáng)初次放頂工作，在初次放頂期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下規(guī)定： 2）回采工作面初放要成立以分管副礦長為組長，總工程師、采掘副總?cè)胃苯M長的初放領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由礦生產(chǎn)、調(diào)度、安監(jiān)和求。 4）有條件的工作面要采用端頭液壓支架。 、儀表的采購、使用、維護(hù)與管理，確保監(jiān)測結(jié)果準(zhǔn)確可靠。(2)工作面遇頂?shù)装逅绍浕蚱扑椤⒂鰯鄬?、過老空(包括與開采煤層間距不大于3米的上部或下部老空)、過巷道、過局部冒落區(qū)及托偽頂回采時(shí)。如采掘工作面突然出現(xiàn)